为什么“职场空降兵”很难活过1年？

【职场问题诊断】 这个现象在职场很普遍，尤其是从著名外企挖到民企的“职场空降兵”，平均职场寿命只有3-6个月，只有极少数存活下来，也基本都在1-2年左右的时间。前后两个企业环境落差越大“职场空降兵”存活率越低。

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美国电视剧【兄弟连】中有句经典台词，可能说出所有“职场空降兵”就职后最主要的困境：“我们是伞兵，伞兵天生就是被包围的！”

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1.“职场空降兵”很多都是企业在高速发展时遇到瓶颈期或危难期“临危授命”，老板对于他们怀有极大的期许，所以愿意出比公司原有相应职务3-5倍的高薪。老板希望通过少数几个“职场空降兵”，担当起扭转企业命运的大任。

2.正应为这个原因，老板在选择“职场空降兵”的时候喜欢从一流大公司、著名跨国企业去挖取。这样就可以把先进的企业管理经验、运营模式、战略发展方向都一并移植到自家公司，好让公司迅速跨越几个等级，赢得市场占有率。

3.“拿来主义”的本质就是老板对“职业空降兵”短、平、快的用人方针。只要“职场空降兵”给企业带来的效应体现，新架构建立、人员培训提高、企业危机解除并有一定程度的领先同行，“职场空降兵”差不多也使命完成寿终正寝。

4.“职场空降兵”由于常用于特殊时期解决阶段性任务，老板愿意支付超高的薪水福利以表达他的诚意招揽行业顶尖人才。但他们并不打算长期支付，半年左右离职的话，既帮企业脱离困境又可以省去一大笔薪酬成本。毕竟，“职场空降兵”都是按年薪计算，不满一年的话可以省去很多费用。

5.从情感上讲，老板对“职场空降兵”并不真正信任，只有那些跟他一起创业的“兄弟”和企业内部由他一步步提拔上来的人才是他的“心腹重臣”。

1.在“职场空降兵”正式到岗之前，老板通常会把他们的能力在公司元老面前架上神坛，这是老板的手段。所以“职场空降兵”未到职，公司元老出于自身的危机感就对他内心起了敌意。

2.公司元老与“职场空降兵”巨大的薪酬差异，也是公司元老对“职场空降兵”羡慕、嫉妒、狠，进而排斥的原因。

“凭什么老子跟老板打下的江山由你来作威作福！”

“刚来的新人工资还是我们的几倍!”

“看把你能的！”

“到底老子厉害还是你这嫩伢子厉害！”

3.公司元老不适应“职场空降兵”到任后的一系列改革。公司元老普遍文化程度不高，十几年的老经验加上与老板的一起创业打天下的情分，习惯待在职场舒适区，现在忽然要他们打破原有的舒适区，重新去“再创业”很多人内心是极其不愿意的，所以他们经常会选择消极抗命或其他各种小动作重重阻挠“职场空降兵”对新政策的实施。

成就一件事不容易，但要破坏原本可以成就的事却有万千种方式。这也是很多“职场空降兵”最终被老板失望，认为他们不值得的黑暗陷进。

1.在职场永远是个团队作战，出身名门大公司的“职场空降兵”之所以能在原单位如鱼得水，是原单位整个系统的支持和周围同事相对比较高职业素养支撑。

不要否认那些能在一流名牌公司的职员他们的整体综合水平远高于同行，这都是残酷刷选的结果。“职场空降兵”离开了这两个有利支撑，到相对落后的公司发挥很容易水土不服。

2.以一人或几人之力到陌生的工作环境，要扭转企业乾坤，本就是间难于上青天的事。尤其在过了短短1-2个月的与老板的“职场蜜月期”，彼此信任还无法完全建立、老板对新人新气象的超过期许都会增加“职场空降兵”推行新政。

三个月后，加上公司元老们背后在老板那里的抱怨，老板对“职场空降兵”的能力渐渐生成价值怀疑。

3.当然也有部分“职场空降兵”的能力名不符实，到实际岗位后无法挑起重担被淘汰。

1.“职场空降兵”要与老板充分沟通，对未来艰难的局面要有充分的认识，对未来工作中需要老板背书和支撑的地方要事先双方达成共识。

“职场空降兵”在未来职场上最大的困扰，是与未来团队职场理念、思维模式和工作习惯的差异，这绝不是三五个行政命令可以解决的。需要至少半年以上，双方共同努力、共同磨合才能渐渐改善的。

2.“职场空降兵”要学会妥协，任何方式的强推都会导致自己更快被毁灭。因势利导，将在原来著名企业中的一个工作指令拆解成多个，让管理团队和员工都能适应，循序渐进才是最好的切入方式。

3.“职场空降兵”要学会融入新的管理团队，不要刻意标新立异。还要尽快融入新的企业文化中去，等你有了话语权再慢慢改良，推陈出新。

新人伊始决不要与原有的管理团队起正面的冲突，消除各方面对你的敌意最好的方法就是拿出自己的诚意，让他们真正意识到由于你的到来未来他们都会有更好的收入增长与自身的发展。在职场，利益一致性是最好的盟约。

“职场空降兵”本来就是个一入职就面临四面楚歌的境遇，如何运用“职场蜜月期”与老板和更多同僚达成同盟是你生存的第一关。你只有生存下来，才会有机会施展你的才华，才会被更多职场同行认可，奠定自己作为职业经理人的事业基础。

这里的职场空降兵，想必主要是指的民企高层职业经理人这一类的，普通的空降兵就不值得说了。不巧的是，我们公司之前的总经理，基本都是以“空降”方式为主，除了第一任干了两年，后面的还真就是差不多一年一换。

我的感觉是，大部分职业经理人之所以活不过一年，看似巧合，实际上可能是一种宿命，原因如下：

职业经理人，在加入一家企业时，一般都会以正式或非正式的方式，向老板立下“军令状”，而这个军令状的检核时间，通常都是一年。

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做过考核的人都知道，越是高层职位，考核周期越应该设定得越长。毕竟高层人员不同于普通员工，短时间内是很难看出其业绩成果的，高层的考核周期，通常都是半年或一年。

而中国的民企，能真正用好职业经理人的少之又少，职业经理人越来越沦为老板眼里的“蝗虫”和“鸡肋”，从这个意义上讲，职业经理人的落败是注定的。一年期届满，业绩指标没达成，老板要打板子，其结果就是职业经理人离场。

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一个企业的文化和各项规章制度及运作流程，要完全地熟悉和了解，一般都需要一个完整的周期，只有走过一个完整的周期，才能真正做到心中有数，而这个完整的周期，基本也就是一年。

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一年过后，职业经理人和企业，对彼此都已经熟悉了解，发现相互匹配得不好，分手是必然的结果，勉强再维持下去，是对双方都不负责任的一种做法。

由此可见，身为职业经理人，在目前的环境下，一旦离开自己最初的成长地，其实很难再找到合适的生存土壤，于是不得不沦为职场“蝗虫”，吃完一家又一家，一年换一个地方。这样的循环往复，导致很多企业已经放弃了使用职业经理人，改为自己培养的方式来储备管理人员，有的企业暂时使用职业经理人，也不过是作为一种过渡或是抱着试试看的心理。

作为职场人士，选择与企业一同成长，放弃做职业经理人的想法，可能才是更接地气的做法。

不知题主的说法是否有大数据的支持，"空降兵一般难过一年"如果真是这样的话，不外乎以下几个原因：

1/公司没耐心。公司对于空降兵这种一个抵五个兵的高薪人员而言，不给任务是不可能的。然而，期望有了，失望也就自然而然跟着来了，毕竟新来的和尚哪有这么容易好念经。空降兵刚到任，熟悉环境需要时间；搞定下面的刺头需要时间、出成绩需要时间，一不小心连立项的时间都还没够，一年就过去了，你说如果公司老板再急一点，哪一项不是让空降兵滚蛋的原因。

2/空降兵自身的原因。许多空降兵实际上刚到位时都是雄心勃勃的，可当接踵而至的困难让你手忙脚乱的时候，再来点什么人员或家庭问题 哪一个都是让空降兵打退堂鼓的最后一根稻草。

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一年时间，对公司与个人都是一个磨合的时间，合则继续，不合则分，正常得很。

估计题主见到此类情况多了，加深了这一印象吧！

是中能间重正品老她角，区压清场每张算连写细。

实际上市场上大部分空降兵还是按合同约定比较多，对空降兵的试用时间也大多数是六个月而不是一年。

子正向少区志济米，温值快斯。

您好：

职场空降兵这个概念从流行到现在大概十几年的时间了。职场空降兵既是一个职场人才流动的现象，又是中国企业在市场改革逐步深化的背景下的社会产物。是一种特殊的人才流动现象。

转载相或者引用本文心内府容请注我明来源干于芝士回答

1.企业再发展过程中攻坚克难，一些关键问题和技术靠现有的人才和资源难以解决。公司现有的人员解决不了，如果临时聘用或与外部人员合作又不符合企业的战略需求，比如一些高度保密的项目或信息，就会启动空降兵计划，通过人力部门或者社会招聘机构帮助物色合适的人才。

业与关心向入头期区门规压金元步拉准。

2.随着企业规模、经营复杂程度、市场等的迅速发展和变化，需要更优秀的人才加盟。比如，有的企业决策层，在企业创业期的时候凭着一股闯劲，带着一帮弟兄干起来。但随着企业人数越来越多，在数据处理、人员管理、效率提升、成本控制等方面，现有的老弟兄都不能解决，就需要聘请专业的“空降兵”来帮助解决。

一国时主高形条见，造安名研儿族院该。

3.为满足变革需要，长远发展，公司团队新陈代谢的需要。比如有些公司，原来的骨干和领导都沾亲带故，或者是老板的死党、老弟兄。他们个人之间的感情关系很好，但所有人都觉得自己是公司的有功之臣，都觉得自己是老板。最后老板发现，公司养着一帮祖宗，这样下去非完蛋不可。就下定决心，聘请空降兵来进行深层变革。

4.公司资源整合和战略发展的需要。

有的时候，公司内部本来兵强马壮。但偶尔有个机会，决策者发现某个人才有特殊的资源或能力，如果引进，可能对公司整体发展起到意想不到的作用，这个人才也会作为空降兵进入到公司。比如，腾讯公司的张小龙，不久带来了微信这个神级产品吗。

5.还有一些老板纯粹一时兴起做出的不负责任的选择。这个就不多说了。

空降兵来到公司后面临的几种情况。

1.是个人才，能够长远的解决公司问题，与公司核心人员磨合的很好。这样的人逐步融入公司，成为公司的真正骨干。职业发展稳定且比较顺利。

2.是个人才，在一段时间内解决了公司的问题，但后期作用越来越小。这样的空降兵非常多。如果是技术性的空降兵，因为只能解决公司的单一临时问题，综合能力不够，且不具有发展的潜力，会被逐步替代下来；如果是业务型人员，在迅速拉高公司的业绩后，透支了自己的市场资源，对公司不再有利用价值。

3.是个人才，但在工作期间跟自己断了后路。

一些企业在变革时期引入空降兵，能力很强，三下五除二把企业新的运作模式和管理模式搭建起来，但做的不彻底，但没有给自己积累团队力量，决策层后续授权不够，分了奶酪的人没有领情，损失了奶酪的人团结起来逐步把空降兵排挤出公司。

4.是个人才，但与公司文化不相融合或存在战略认知分歧。不适应新的公司，最后走人。比如曾认百度东家的陆奇。

4.是个伪人才。有些空降兵披着靓丽的外衣、挂着耀眼的头衔走进新公司，但面对公司的问题和挑战的时候要么举手无措，要么生搬硬套，最后搞的不伦不类，鸡飞狗跳。离开公司也就不奇怪了。

1.空降兵在新的公司能不能长期留下来没有确切答案。要看公司的留人环境，也要看空降兵自己的适应和发展能力。

我个人就是一个空降兵。在2008年进入最后一家企业。当时企业规模比较大，人数比较多，但人浮于事、效率低下。老板深感头疼，但没有办法。在进入公司的时候，老板的明确要求就是要进行变革，彻底的变革。从进入公司到我离开公司一共十年的时间，期间遇到过排挤，接受过尴尬的挑战，但最后都坚持过来了。

也有些空降兵到公司后，不适应新公司的环境和文化，脑子里总是想着自己曾经的那些刻板的东西，瞧不起公司的员工。最后弄个两败俱伤走人。

2.职场空降兵从开始到现在已经走过多年，环境变化很大。能不能留下来主要看自己。

一方面在进入新的公司之前要做好充分的调研和分析，不要为一时的高薪迷失冷静；

另一方面，在关系自己职业前途和长期利益的问题上一定要和新公司谈透，不要遮遮掩掩，也不要不好意思；

不要谈一次两次就完事，要多谈就次，在做好信息工作的同时，多与新公司谈几次，要把自己可能面对的困难与后续工作需要的支持谈透；

最后，很重要的一点，就是一定要与关键人员谈，与那些说了不算，或者对岗位对公司一知半解的人谈（比如一些只执着于完成任务的HR），只会浪费你的时间，误导你的判断。

3.一切都要依法进行。所有的利益问题、职位问题等等都要在文件上体现。

4.要抛弃自己固有的优越感和惯性思维，有从零开始的心态。否则会遇到大量的工作冲突。

总之，一个空降兵能否顺利适应新的岗位和企业，自己是主要原因，不要贪图短期利益；对于企业来讲，要本着诚信和对双方负责的态度来接纳空降兵。

愿你有双慧眼，一切顺利！

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所谓空降兵，大多数都是在原单位不上不下的一些人！好的你说原单位领导肯放吗？特别是一些没有一技之长只会讲讲写写之人。到了新单位无非就是搞点组织架构，制度流程！这些东西一年也就够了！第二年又没新的东西！而企业最需要的是客户，业务，是新品！是生产！是质量，是效率，是利润！你空降的能帮什么忙呢？不过空降兵自己也清楚，打一枪换个地方吧！

职场空降兵其实是企业已经无路可走用的下下策！

用空降兵，说白了，就是原有的人已经不行了，才请空降兵来救火的，请空降兵，明摆着是否定原有的人，原有的人内心是不开心的，抵触情绪一定会有。一旦空降兵触动或瓜分原来人员的利益和面子，职场战争就无法避免！

职场空降兵要想站稳，自身能力非常重要！必须懂得避其锋芒，绕开矛盾，就是一个扫地阿姨都不能得罪，否则，一个扫地阿姨都可以让你滚蛋！因为扫地阿姨的后面有一大群等着看热闹等着落井下石的人！

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职场空降兵要想站稳，老板的支持非常重要！老板的支持不是大会小会表态支持，不是给空降兵开除人的权力，而是懂得瓦解反对派同盟！从权力最小的小角色入手，甚至从保安司机清洁工入手，让这些人尊重配合空降兵！否则场面十分尴尬！试想，一个空降兵总经理被保安有意拦下不让进公司，进到办公室发现卫生没有打扫，这咋整！

职场空降兵要想站稳，不要触动原来人员的利益，不要一来就制定新的规章制度，不要动不动就罚款开除。企业不外乎就是产品研发，生产，销售，先从销售入手，只要接到订单，只要产品卖出去，一切就好说了！

最后补充一句，愿意当空降兵的，以为自己无所不能的，基本都是傻瓜！

中时年得第少运真，走委称按。

企业用空降兵的，说明这个企业的老板也许以前脑子正常或比别人聪明，现在脑子有病，急病乱投医！

从员放口什单容号查格火满严。

做人难，做企业更难啊！

因为你到了一个人生地不熟的地方还得马上出业绩，比那些混迹那地方多年的老鸟的业绩还要好，除非上头老板此刻也正想转型，跟着你大刀阔斧的改革，否则就让你用他原来那套玩不转的东西非要你转起来，重点是你还没时间弄清楚他原来是怎么转的，问题在哪。难度可想而知

很大程度上是水土不服，对空降的公司基本情况不了解，大老板很难在第一时间看到变化，可能你做的很好，至少比之前人员做的好，但是老板看不到，那就没办法了。还有，就是可能给大老板立了军令状，周期到了，没达标，那就只能走了。或者，是在空降公司受到排挤，老板没有给实权或者没有百分百支持。空降兵很难在第一时间就做好，这些都需要个过程。但是，很多公司愿意花高薪聘请空降兵就是想在短期内看到效果的，如果不能，那就只能好聚好散了。

有真本事是是不可能只是干一年而已……倒是浑水摸鱼的职业经理人干不下去，请职业经理人之前先看看他的经验吧不是看他毕业于什么大学

他们最后失败的原因可以归结为两点：

第一，他们在空降之前对自己将面临的问题和困难了解不够，所以，当问题一多或者出现了自己没想到的困难，他们就会变得手足无措，出现更多的问题。

第二，他们对自己该如何改变同事的偏见、取得同事的认可、在职位上建立功业没有充足的计划。

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最主要的失败在于太过于相信权力的作用，而没法在短期内获得员工的人心，不要以为老板给予了权力下面的队伍就能听话而且为他拼命。

小政相新立入见造热争温步际矿标候按包听。

要很快了解企业内部运行规则、用人规则，想办法笼络人心，使手下队伍能大部分认可他的领导，这才是能立足的根本。

是来作子方实当事无者代，展常造世目马米存查。

现在我给大家分享一下职场空降兵的生存之道：

第一，不要过分仰赖老板许下的权力。

职场空降兵之所以会很快阵亡也是因为老板的急于求成，为了鼓励职场空降兵积极工作，所以往往会说一些空话，而实际上，职场空降兵在老板心中的地位是不及资历老的员工的，如果任凭一腔热血得罪了老员工，自己也就离死期不远了。

第二，不要急于求成，抢先争功。

职场空降兵作为一个新人，多多少少会想要通过一些成功来证明自己的业务能力，但实际上，只有长期的发展才能真正证明自己的实力，而且老板的眼睛也是雪亮的，能看出谁有多少功，而这个时候把功让给同事，一方面，更证明了自己的谦虚，另一方面，又可以得到下面人的支持。

所以最重要的是得到大部分基层员工的认可和拥戴，不要搞自己的一言堂，拿权力来强压，或者自己制定完全不符合员工利益的改革，改革一定要照顾大部分的权益才行。