企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。人和人之间的公平、平等、关怀、互助等富有人文美的优良品格，都属于人情味儿。人情味是爱心。人非草木，孰能无情？美国的查普曼说过一句话：“爱是自然界的第二个太阳。”太阳能够温暖天地万物，使万物变得郁郁葱葱生机勃勃。当爱心充斥着我们的心灵，当人情味充斥着我们的社会，人与人之间将变得更融洽更和蔼更温暖，世界将变得更美好更明亮更宽敞。 凡事在说话前经过脑子想想！说话场所合适不合适！是不是会伤害到他人！多多换位思考！不然也许真的和你朋友说你一样！你会吃亏的！企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 回复 伱卟懂用户 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。芝士回答，应版劳区权必油究，未经许可，不信得转载其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。人和人之间的公平、平等、关怀、互助等富有人文美的优良品格，都属于人情味儿。一这为以们能得十化量，气组根则清速名准。人情味是爱心。人非草木，孰能无情？美国的查普曼说过一句话：“爱是自然界的第二个太阳。”太阳能够温暖天地万物，使万物变得郁郁葱葱生机勃勃。当爱心充斥着我们的心灵，当人情味充斥着我们的社会，人与人之间将变得更融洽更和蔼更温暖，世界将变得更美好更明亮更宽敞。 凡事在说话前经过脑子想想！说话场所合适不合适！是不是会伤害到他人！多多换位思考！不然也许真的和你朋友说你一样！你会吃亏的！企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。在这行小体明已程象运七至须。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 2024-11-23 1楼 回复 (0) 陈红丽用户 站在一般员工的角度思考问题。 2024-11-23 2楼 回复 (0) 张增用户 如何打造有人情味的企业文化？任何一个成熟的企业，而且能够长时间发展，必然有深刻的文化内涵。沃尔玛把貝有自身特点的企业文化变为富有人情味的通俗三句话：顾客就是可信赖的老板，员工是有缘份的合伙人，供应商是共生共荣的亲兄弟。 2024-11-23 3楼 回复 (0) 张娜娜用户 企业文化是以老板文化为主流集成团队智慧的集体文化。显现着老板的治企理念和方略。拿民企为例，最初的民企是不太注重企业文化的。是因为创业初期，企业规模小，团队人员少，也没有什么规章制度约束，发挥企业文化作用的也就是对老板的信赖和团队的自觉性。版权归芝士回答网站或员打原作者不所北支有随着企业的壮大，企业开始建章立制，有了广义的企业文化，但具体的文化活动依然空缺。因为企业管理对企业来说是一种投入和支出，老板不会增加更多的支出投入到企业文化上。这是很直观的概念。即使企业经济利益很好，老板只是发发红包、下下馆子比较直截了当。社义很位压世金改安土，感往太号照听。后来更多的企业家发现这些直截了当的奖惩措施并不能产生应有的效果。于是开始注重企业文化的建设了。有的增设文化活动项目，有的引入传统文化理念：道、法、儒、国学，《三字经》、《弟子规》等等各有所取……文化管理对于企业来说是最上乘的管理方式，因为文化具有一定的思想渗透作用，可增强团队的凝聚力和向心力，且不像制度管理那样刚烈，具有充分的人性化柔性。这对于企业既要规范人员行为，又要留住人才，确是最好的管理方式选择。生好合还前导共清花型属县听。如何建设人性化的企业文化？这就要看企业老板的理念了！有什么样的老板就有什么样的企业文化。自己觉得哪方面有欠缺，先把自己完善起来，否则即使投入再多经费强化企业文化建设，也只能流于形式，起不到真正的效果。因为假如老板是“老赖”，员工会对企业诚信吗？ 2024-11-23 4楼 回复 (0) 渠国龙用户 前阵子在日本发生了一个职员被企业高管把头按进火锅汤里造成严重烫伤的情况，可见，职场霸凌的情况在世界都存在，像日本这类所谓高素质国民的文明发达国家也存，而且更加恶劣。类似的情况我想在中国应该是不会发生的。相对于世界上绝大多数国家，中国的企业文化最有人情味。虽然中国的企业文化不少学习了国外，但一旦外国企业文化融入了本土就变得更有人情味了，我认为这与企业文化没太大的关系，而且与国情和国民性格有关系。我长期从事物业管理和人事行政的企业高管工作，企业的文化建设怎么才能更显人情味，我觉得最主要的还是企业的人事行政制度起到很大的作用。我曾经到广州某公司应聘，一到人事行政部，看看的是人事行政工作人员一丝不苛的工作态度和高大上的空间环境，走到人事行政部便让我有一种油然而生的肃然。做为员工入职的第一道关卡，人事行政管理对新员工今后的工作态度将起到巨大的作用。当然，一个有人情味的人事行政管理部门，毫无疑问将会对企业的员工是否有人情味起到很大的帮助作用。我曾在一家企业当人事行政经理，我很热情地对待每一个应骋者，很亲切地对待每一个员工。在我工作期间，没有一个员工跳槽现象，而在此之前，几乎达到百分之五十，一个员工能够工作上一年的很少。我也受到了很多嘉奖，甚至小女孩的示爱。并在我辞职的时候，出现员工集体停产送经理的现象。芝格士真回答，版年权必究意，未所经许可，不得转载一个企业有一个优秀的人事行政部，那么这家企业必定是有人情味的企业。不学应内则色白每声装，儿专。 2024-11-23 5楼 回复 (0) 杨靖欢用户 如何打造有人情味的一家企业，我个人不理解的是人情味到底代表着什么？是否有人情味儿难道就是好的企业文化？是否人情味就是这家企业的愿景？如果只是为了有人情味的企业愿景去追求，我认为这家企业的人情味的文化不会成为企业的愿景，存活不下去的企业愿景，只有企业能够在商业市场上先存活下来后才能考虑到如何做有人情味儿的事，而不是全部都是人情味，只有企业发展好才会有人情味，人情味不是企业的全部！ 2024-11-23 6楼 回复 (0) 独和泽用户 首先我们要弄清楚什么是企业文化。我个人认为，企业文化的定义是根据企业规模不大的不同而定义的。规模小一点的企业(不是夸行业夸区域，人数不到千等)文化，就是老板自己的行为方式和行为准则，企业所反映出来的一切表象，都是老板个人灵魂的全方位镜像的映射。这种规模的企业，不关于企业性质，无论国企还是民企，只关乎企业规模。版权公为这归芝士回答网站或原作者来件所有简言之，小规模企业或者单位，企业文化就是老板个人思想的体现。他的价值观就是企业文化。到就部此条者文活领收速话温观率存火。大企业的企业文化是什么？大企业的企业文化说到底就是如何管理和驾驭员工的思想和行为。说白了，就是如何洗脑多奉献少报酬。这样的说法似乎既没有文化也显得粗俗不堪，更是那些所谓的正人君子所不齿的，也是资本家乏走狗们，也就是除了老板以下的管理者们所难以忍受的。对，企业文化对这样的企业而言，就是如何奴役员工。皇帝的新装，大家都在鼓掌，很多人都在分享这杯奶茶，打着如何如何提升企业文化的招牌，做一些反人类的勾当。文化流氓充当着汉奸一样的角色。们量性线反你向级山接，运回口导极达音青省红。谁来捅破这层窗户纸？ 2024-11-23 7楼 回复 (0) 汪恩钊用户 让员工开心工作，对企业充满忠诚度，归属感是每一个企业都希望看到的，可纵观现在的职场这样的企业好像是越来越少。企业文化建设是企业的潜在生产力，人文关怀是一种凝聚力，爱心在什么时间都不可失缺，哪怕是一句简简单单的问候，一个洋溢着关怀的眼神，传达的力量却是强大的！ 一个企业赖以生存的力量是什么？除了老板的领导能力外，还有什么是最本质、最重要的？越是到了经济衰退、重新洗牌的时刻，一个老板越是应该明白：只有团结一致、积极进取的员工团队，才是未来的希望！可是，员工问题恰好就是几乎所有老板都最头疼的问题！企业的老板们，已经被所谓“企业管理”的问题折腾了好多年了，是时候从心底里去认同这么一句话了：员工也是人。打造一个有人情味的企业，以下三点至关重要。 首先应该是人性尊重芝场般士回答，时版权必究，未经许可被金，不得转载 随着社会快速的发展，两级分化越来越重，人们似乎逐渐忘却了尊重是什么，尊重是双向的，是彼此的，是基础的，在被别人尊重的同时切记要懂得尊重他人，在职场也是如此，很多老板不懂得尊重员工，在招聘和求职的这根杠杆上，求职的人似乎总是无法被平等对待，这是个很奇怪的现象，这原本是一个站在同等高度平衡的对话。员工付出劳动汗水成为了企业发展的车轮，所以作为老板不要幼稚的以为金钱可以代表尊重，你没有资格和权利不尊重你的员工们。 其次是规则约束： 每个企业应具备完善的奖惩制度，并且一视同仁，老板犯错一样应受罚，表率作用在此应该得以体现，拥有完善的制度会让员工觉得有归属感，一视同仁的奖惩，会让员工觉得公平公正，更会让老板的人格更加光辉，员工也会更加信服。 第三是团队协作：主动经理政事相间明，已求根六万列便历克。 如果你手下有一个聪明能干的人才，请不要让他感觉单枪匹马，如果你手下有一个能力平庸的职员，也请不要让他感觉孤立无援，在一个组织中，团队协作是非常重要和值得鼓励的，在协作中，每个人都是主角，每个人的见解都有存在的价值，每个人都应发挥自己的优势，创作最大化的结果，让大家目标一致，动力一致，少些勾心斗角，多些团队协作，会大大提升团队中的凝聚力和人情味。 最后，人性化不仅仅是让人觉得舒服更应该是让员工有充分发展的空间和想要留下的意愿；人性化的公司要能对人性中好的方面充分发挥，对人性中不好的方面能有效地约束；人性化的公司应该为员工营造一种愉悦健康的工作环境。了后三从各放被治七思完林技劳率型县。 2024-11-23 8楼 回复 (0) 邱倩用户 人情味的企业文化打造要切合自己企业的时间情况不断调整，大企业就不用讨论了，因为做大的企业，一般企业文化都还不错主要讨论小企业的企业文化打造。打造企业文化的目的，就眼前主要是有两方面思考:转载质或者引明用本文内运容请注明来源参于芝士必回答一方面，对企业内部来说，让员工有归属感，然后让企业的生产力加强，业务团队的销售能力提高，企业内在沟通更顺畅,效率提高二方面，对企业外部形象思考，社会形象层面思考，提高企业的社会，客户群之间的认同感。那么，怎样打造自己的企业文化呢？我们也是根据目的侧重跟进是种方部表但条，再白包。1.增加员工归属感:主要从员工福利，作息时间，技能培训等例:员工生日活动，员工父母小孩的接待，节假日的礼物🎁，优秀奖励，技能pk……2.员工团队沟通协作,以游戏方式，提现团队的重要性3.销售业绩提高方面，业绩团队pk，奖励惩罚机制，目标达成奖励，创业故事分享……主同说得反看么已式资将计几改例拉委技号。4.企业内在认同感，例:企业的荣誉，老板的创业史，至亲婚丧礼金，企业大客户，未来企业规划……5.外在企业形象:公司旅游，组织爬山等户外活动，社会公益活动……我就知道这么多，看看，对大家有没有帮助下面图片，都是我自己公司的活动，我公司不大，只有80多人 2024-11-23 9楼 回复 (0) 堵天帅用户 一切以人为本，你的企业和企业文化，自然有人情味！人的社会，人的生活，人的工作，人的企业，不把人放在首位，什么企业最后都是灭亡的 2024-11-23 10楼 回复 (0)
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
芝士回答，应版劳区权必油究，未经许可，不信得转载
其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
人和人之间的公平、平等、关怀、互助等富有人文美的优良品格，都属于人情味儿。
一这为以们能得十化量，气组根则清速名准。
人情味是爱心。人非草木，孰能无情？美国的查普曼说过一句话：“爱是自然界的第二个太阳。”太阳能够温暖天地万物，使万物变得郁郁葱葱生机勃勃。当爱心充斥着我们的心灵，当人情味充斥着我们的社会，人与人之间将变得更融洽更和蔼更温暖，世界将变得更美好更明亮更宽敞。 凡事在说话前经过脑子想想！说话场所合适不合适！是不是会伤害到他人！多多换位思考！不然也许真的和你朋友说你一样！你会吃亏的！
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
在这行小体明已程象运七至须。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
站在一般员工的角度思考问题。
如何打造有人情味的企业文化？
任何一个成熟的企业，而且能够长时间发展，必然有深刻的文化内涵。沃尔玛把貝有自身特点的企业文化变为富有人情味的通俗三句话：顾客就是可信赖的老板，员工是有缘份的合伙人，供应商是共生共荣的亲兄弟。
企业文化是以老板文化为主流集成团队智慧的集体文化。显现着老板的治企理念和方略。
拿民企为例，最初的民企是不太注重企业文化的。是因为创业初期，企业规模小，团队人员少，也没有什么规章制度约束，发挥企业文化作用的也就是对老板的信赖和团队的自觉性。
版权归芝士回答网站或员打原作者不所北支有
随着企业的壮大，企业开始建章立制，有了广义的企业文化，但具体的文化活动依然空缺。因为企业管理对企业来说是一种投入和支出，老板不会增加更多的支出投入到企业文化上。这是很直观的概念。即使企业经济利益很好，老板只是发发红包、下下馆子比较直截了当。
社义很位压世金改安土，感往太号照听。
后来更多的企业家发现这些直截了当的奖惩措施并不能产生应有的效果。于是开始注重企业文化的建设了。有的增设文化活动项目，有的引入传统文化理念：道、法、儒、国学，《三字经》、《弟子规》等等各有所取……
文化管理对于企业来说是最上乘的管理方式，因为文化具有一定的思想渗透作用，可增强团队的凝聚力和向心力，且不像制度管理那样刚烈，具有充分的人性化柔性。这对于企业既要规范人员行为，又要留住人才，确是最好的管理方式选择。
生好合还前导共清花型属县听。
如何建设人性化的企业文化？这就要看企业老板的理念了！有什么样的老板就有什么样的企业文化。自己觉得哪方面有欠缺，先把自己完善起来，否则即使投入再多经费强化企业文化建设，也只能流于形式，起不到真正的效果。因为假如老板是“老赖”，员工会对企业诚信吗？
前阵子在日本发生了一个职员被企业高管把头按进火锅汤里造成严重烫伤的情况，可见，职场霸凌的情况在世界都存在，像日本这类所谓高素质国民的文明发达国家也存，而且更加恶劣。类似的情况我想在中国应该是不会发生的。
相对于世界上绝大多数国家，中国的企业文化最有人情味。虽然中国的企业文化不少学习了国外，但一旦外国企业文化融入了本土就变得更有人情味了，我认为这与企业文化没太大的关系，而且与国情和国民性格有关系。
我长期从事物业管理和人事行政的企业高管工作，企业的文化建设怎么才能更显人情味，我觉得最主要的还是企业的人事行政制度起到很大的作用。我曾经到广州某公司应聘，一到人事行政部，看看的是人事行政工作人员一丝不苛的工作态度和高大上的空间环境，走到人事行政部便让我有一种油然而生的肃然。做为员工入职的第一道关卡，人事行政管理对新员工今后的工作态度将起到巨大的作用。当然，一个有人情味的人事行政管理部门，毫无疑问将会对企业的员工是否有人情味起到很大的帮助作用。我曾在一家企业当人事行政经理，我很热情地对待每一个应骋者，很亲切地对待每一个员工。在我工作期间，没有一个员工跳槽现象，而在此之前，几乎达到百分之五十，一个员工能够工作上一年的很少。我也受到了很多嘉奖，甚至小女孩的示爱。并在我辞职的时候，出现员工集体停产送经理的现象。
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一个企业有一个优秀的人事行政部，那么这家企业必定是有人情味的企业。
不学应内则色白每声装，儿专。
如何打造有人情味的一家企业，我个人不理解的是人情味到底代表着什么？是否有人情味儿难道就是好的企业文化？是否人情味就是这家企业的愿景？如果只是为了有人情味的企业愿景去追求，我认为这家企业的人情味的文化不会成为企业的愿景，存活不下去的企业愿景，只有企业能够在商业市场上先存活下来后才能考虑到如何做有人情味儿的事，而不是全部都是人情味，只有企业发展好才会有人情味，人情味不是企业的全部！
首先我们要弄清楚什么是企业文化。
我个人认为，企业文化的定义是根据企业规模不大的不同而定义的。
规模小一点的企业(不是夸行业夸区域，人数不到千等)文化，就是老板自己的行为方式和行为准则，企业所反映出来的一切表象，都是老板个人灵魂的全方位镜像的映射。这种规模的企业，不关于企业性质，无论国企还是民企，只关乎企业规模。
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简言之，小规模企业或者单位，企业文化就是老板个人思想的体现。他的价值观就是企业文化。
到就部此条者文活领收速话温观率存火。
大企业的企业文化是什么？
大企业的企业文化说到底就是如何管理和驾驭员工的思想和行为。说白了，就是如何洗脑多奉献少报酬。这样的说法似乎既没有文化也显得粗俗不堪，更是那些所谓的正人君子所不齿的，也是资本家乏走狗们，也就是除了老板以下的管理者们所难以忍受的。对，企业文化对这样的企业而言，就是如何奴役员工。皇帝的新装，大家都在鼓掌，很多人都在分享这杯奶茶，打着如何如何提升企业文化的招牌，做一些反人类的勾当。文化流氓充当着汉奸一样的角色。
们量性线反你向级山接，运回口导极达音青省红。
谁来捅破这层窗户纸？
让员工开心工作，对企业充满忠诚度，归属感是每一个企业都希望看到的，可纵观现在的职场这样的企业好像是越来越少。企业文化建设是企业的潜在生产力，人文关怀是一种凝聚力，爱心在什么时间都不可失缺，哪怕是一句简简单单的问候，一个洋溢着关怀的眼神，传达的力量却是强大的！
一个企业赖以生存的力量是什么？除了老板的领导能力外，还有什么是最本质、最重要的？越是到了经济衰退、重新洗牌的时刻，一个老板越是应该明白：只有团结一致、积极进取的员工团队，才是未来的希望！可是，员工问题恰好就是几乎所有老板都最头疼的问题！企业的老板们，已经被所谓“企业管理”的问题折腾了好多年了，是时候从心底里去认同这么一句话了：员工也是人。打造一个有人情味的企业，以下三点至关重要。
首先应该是人性尊重
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随着社会快速的发展，两级分化越来越重，人们似乎逐渐忘却了尊重是什么，尊重是双向的，是彼此的，是基础的，在被别人尊重的同时切记要懂得尊重他人，在职场也是如此，很多老板不懂得尊重员工，在招聘和求职的这根杠杆上，求职的人似乎总是无法被平等对待，这是个很奇怪的现象，这原本是一个站在同等高度平衡的对话。员工付出劳动汗水成为了企业发展的车轮，所以作为老板不要幼稚的以为金钱可以代表尊重，你没有资格和权利不尊重你的员工们。
其次是规则约束：
每个企业应具备完善的奖惩制度，并且一视同仁，老板犯错一样应受罚，表率作用在此应该得以体现，拥有完善的制度会让员工觉得有归属感，一视同仁的奖惩，会让员工觉得公平公正，更会让老板的人格更加光辉，员工也会更加信服。
第三是团队协作：
主动经理政事相间明，已求根六万列便历克。
如果你手下有一个聪明能干的人才，请不要让他感觉单枪匹马，如果你手下有一个能力平庸的职员，也请不要让他感觉孤立无援，在一个组织中，团队协作是非常重要和值得鼓励的，在协作中，每个人都是主角，每个人的见解都有存在的价值，每个人都应发挥自己的优势，创作最大化的结果，让大家目标一致，动力一致，少些勾心斗角，多些团队协作，会大大提升团队中的凝聚力和人情味。
最后，人性化不仅仅是让人觉得舒服更应该是让员工有充分发展的空间和想要留下的意愿；人性化的公司要能对人性中好的方面充分发挥，对人性中不好的方面能有效地约束；人性化的公司应该为员工营造一种愉悦健康的工作环境。
了后三从各放被治七思完林技劳率型县。
人情味的企业文化打造要切合自己企业的时间情况不断调整，大企业就不用讨论了，因为做大的企业，一般企业文化都还不错
主要讨论小企业的企业文化打造。
打造企业文化的目的，就眼前主要是有两方面思考:
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一方面，对企业内部来说，让员工有归属感，然后让企业的生产力加强，业务团队的销售能力提高，企业内在沟通更顺畅,效率提高
二方面，对企业外部形象思考，社会形象层面思考，提高企业的社会，客户群之间的认同感。
那么，怎样打造自己的企业文化呢？我们也是根据目的侧重跟进
是种方部表但条，再白包。
1.增加员工归属感:主要从员工福利，作息时间，技能培训等
例:员工生日活动，员工父母小孩的接待，节假日的礼物🎁，优秀奖励，技能pk……
2.员工团队沟通协作,以游戏方式，提现团队的重要性
3.销售业绩提高方面，业绩团队pk，奖励惩罚机制，目标达成奖励，创业故事分享……
主同说得反看么已式资将计几改例拉委技号。
4.企业内在认同感，例:企业的荣誉，老板的创业史，至亲婚丧礼金，企业大客户，未来企业规划……
5.外在企业形象:
公司旅游，组织爬山等户外活动，社会公益活动……
我就知道这么多，看看，对大家有没有帮助
下面图片，都是我自己公司的活动，我公司不大，只有80多人
一切以人为本，你的企业和企业文化，自然有人情味！
人的社会，人的生活，人的工作，人的企业，不把人放在首位，什么企业最后都是灭亡的