年薪12万和月薪一万有区别吗？

年薪12万，平均下来一个月一万，貌似和月薪一万一样，其实未必，他们之间有很大的区别。下面来分别讨论年薪制和月薪制：

1、年薪制定义

年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。

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主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。

2、年薪制实施条件

而表又向常特山必，据油认今复号红价。

①以现代企业制度为基本的运行条件

主要包括企业所有权与经营权的分离，保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。

②有科学的外在评估机制

对企业资产和经营状况进行准确评估，才能决定经营者的基薪和风险收入。

③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场

理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制。

所开相全质代文品造东带例华今叫际半办斯。

3、年薪制特点

①年薪制的针对性

适用于特定对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、项目管理人才等。

这些人素质较高，有较高的创造力，工作中需要更多的是激励而不是简单管理和约束，工作价值短期内难以体现出来。

②周期较长

一般以年为周期。对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期。

③存在一定风险

薪酬中很大一部分是和本人努力及企业经营好坏挂钩，因此具有较大的风险性和不确定性。

4、年薪制主要面向未来

年薪的制定不是简单地依据过去业绩，更取决于接受者所具备的经营企业的能力和贡献潜力。

1、月薪制定义

月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。

采用月薪制，只要职工出满勤，不论该月份多少天，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。

2、月薪制计算方式

计算公式如下：

应付计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资

按小时计算缺勤时间时，可以写成：

应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×（日工资÷每班工作小时数）

上述计算公式中，月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资数额取得。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。日工资指每位职工每日应得的平均工资额。

由上述分析可知，年薪制与月薪制有如下不同点：

1、针对对象不同

年薪制针对的对象是公司经理、企业高级职员。月薪制针对的是普通职工。

2、薪资计算方式不同

年薪制通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。月薪制以月为单位，扣除缺勤部分而得的收入。

年薪制以年为单位，周期较长。月薪制以月为单位，周期短。

3、风险性不同

年薪制有较高的风险性，而月薪制几乎没有。

4、实施条件不同

年薪制实施需要一定的条件，而月薪制具有普遍性。

5、面向性不同

年薪制很大程度上面向的是未来。月薪制主要以过去月份为依据进行核算工资。

希望以上分析对题主有所帮助。

参考资料：东北财经大学会计学院《成本会计》、MBA智库薪酬制度

区别可大了，如果连这点都不懂，那可能会吃大亏啊。

我们所说的年薪，一般指累计一年内所有的收入，包括基本工资、绩效奖金、年终奖、项目奖、提成奖等等，而年薪12万，可能就包括了基本工资和上述一部分或大部分的奖金项目，但绝对不可能是月薪1万，比如是低于1万的6000、7000，再加上一些奖金，这些收入全部加起来达到每年12万。

而月薪1万代表的是基本工资，不包括其它奖金，比如，绩效奖金、年终奖、项目奖、提成奖等等，如果包含上述奖金，很可能每年下来就不止12万了，所以说，月薪高低非常重要，别再听用人单位忽悠哦。另外，月薪一般是固定的，或者说只可增加不可减少的，但如果谈年薪就不一样了，那样，如果公司效益不好，公司很可能在奖金那里做文章，弄不好拿零蛋都有可能，而且，你生气也没用，因为告不赢公司，因为劳动法是不保护奖金收入的。

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所以，如果条件允许，那当然选择月薪1万的工作啦，因为那样可以保证你每年不低于12万，而年薪12万的工作，很可能因公司效益不好、个人业绩不佳等因素，最终导致拿不到12万，这就是两者的最大区别。

当然会有区别。不同的企业，薪资结构不同，有可能导致两者差异较大！

尤其各位朋友去企业求职谈offer时，我建议你尽量用年薪的概念去沟通。

下面，就这个话题，我们深入展开聊聊。

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我自己是个hr，有时和应聘候选人谈薪资时，人家一听月薪一万，觉得收入很高了，毕竟还有年底奖金、福利啥的。

后关么条问料入期证完，话始京圆。

可我们公司的薪资就只有12薪，没别的了，一年就是12万的收入！再把这些与应聘者说明白以后，对方就不觉得有那么好了。

可见，在许多人的理解中，月薪1万不等于年薪12万。

那么年薪究竟有哪些组成部分呢？

1.月工资，主要指固定部分的工资；

2.月奖金，主要是浮动的绩效奖金部分（有些公司还有季度奖金）；

的地多日事你九走，积观低断亲斯眼属。

3.节假日福利，特别在国企，会给员工发放一些现金或等同于现金的福利；

4.年终奖金，独立于月薪酬以外的年度奖金。

这是常见的薪资项目，还不包括各种专项奖励及股权分红等。

举个例子，你月薪一万，但要是加上年终奖福利这些，年薪也许超过20万；同样的，年薪12万，也可能月薪低于一万。

对求职的朋友来说，当hr报给你一个offer的数字，我还是建议你多问几句，明确细节组成，是否和你的期望相符。

我举个我朋友的故事。

他有次去一家企业应聘，成功拿到了offer，对方开价年薪20万，这让他挺满意，说每个月一万多呢！够还他8000一个月的房贷了！

我给他泼了冷水，我说，你还是让他们给你说明清楚吧，这20万年薪究竟是怎么组成又怎么发放的？

果然一打听，和他自己想象得差别较大！

这20万里头，月薪只有6000，都不够房贷的额度！

剩下2万是公司给的公积金和节假日福利，最大头的部分10万左右都要到年底考核以后才能拿到！

具体的规则包括: 年底前离职就放弃了年终奖，绩效达不到标准就按系数打折等等。

这套路你看！不仅把公积金都算年薪组成了，还画了个年终奖的大饼，说了难听点20万只有不到10万是相对固定的，剩下的发不发怎么发还不是企业说了算吗？

由此可见，懂薪资的套路是多么重要！

假设月薪给你一万，没有其他任何额外收入，那么年薪总额就是12万。

然后另一种方式是给你年薪12万，但拆分成月薪、年终奖等组成。

这两者哪种薪酬结构更有利？

我认为，在两者都能确保兑现的基础上，当前政策还是后一种更有利。

为何这么说呢？

因为我们谈的这些薪酬数字均为税前概念，月薪一万，按月发放，就是按一万的基数纳税，不考虑社保公积金这些税前扣除的话，适用税率是10%。

而不全部按月发，留一部分作为年终奖，如一笔36000的年终奖除12计算一次性扣除税率只有3%。

这样对比就很明显了，拆分薪酬利用年终奖税率更能合理避税。

但值得注意的是，年终奖一次性税率的优惠政策从2019年起也只有享受三年了！

所以，你希望怎么发呢？

以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供参考。

这个问题表面简单，但实际涉及面比较广。一方面是年薪与月薪的区别，另一方面是享受年薪与只享受月薪人群的区别，还有年薪12万与月薪1万之间的数字含义区别。

总体来说，年薪与月薪不是一回事，不是简单的数字累加。背后透漏了企业、个人及其长远机会的巨大不同。

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1.工资构成不同

要到出心但质五具儿号状。

年薪在不同的公司有不同的定义，比如有的公司有保底年薪，还有绩效年薪；而有的公司则只有绩效年薪。但是无论怎样，只要谈到年薪，一定伴随着绩效。

一般意义来讲，年薪的基本构成是，年薪=基本工资+年度绩效工资+其他利益奖励

而月薪则简单的多，有些公司没有绩效考核，月薪就是一个死工资，有些公司有绩效考核，月薪=基本公司+绩效工资。

注意年薪的绩效不同于月薪的绩效。两者仅名称相同，年薪的绩效期间不同于月薪的绩效期间

来也活角据治白办市府称王火县铁。

2.激励方式不同

利益绑定时间

年薪制是基于长期发展和目标针对特定群体进行的薪资形式，是基于年度收益和年度贡献基础之上的整体收入支付，与员工的利益绑定时间长；而月薪制，则只是针对员工短期表现进行的固定实时支付，与员工利益的绑定时间短。

附加激励

A.年薪制是基于双方长期稳定合作的收入分配形式，要求对应的员工能够承担较长时间的风险，能够在较长时间内有稳定可靠的绩效输出。

当然，年薪制员工也享受企业年度的收益分配。在实行股权改革的公司，年薪制员工有享受配股的权利。

B.月薪制员工主要指向当前工作的绩效输出，随时贡献，随时收益。但是月薪制员工不会长期与企业利益绑定，当然也不能分享企业的长期盈利果实。

月薪制员工一般无权享受公司股权。

3.受众群体不同

A.年薪制

基于薪资结构和激励方式的不同，年薪制员工一般针对职级相对较高的群体，因为这些员工群体的工作对于企业的长远影响较大，同时也是企业长期发展的骨干成员。出于激励和留人的双重目的，会采用年薪制。

B.月薪制

月薪制一般针对相对较低层次的员工，一方面职级较低的员工流动性较大，无法采用长期激励，另一方面，职级较低的员工做的都是短期计划，实现的都是短期目标，不适合长期激励。

当然，以上只是年薪与月薪的通常意义上的区别，实际上也有部分公司连总经理都是月薪制，也有些公司，连普通员工都是年薪制。

1.高层采用短期激励不利于核心层的稳定。

一方面高层员工做的都是与战略密切相关的工作，其工作短期内很难看到结果，需要长期评估；另一方面，如此重要的员工群体，只能分享企业的短期利益，而无法分享企业的长期利益，难以与公司风险与共。

2.基层采用长期激励的一个很重要的原因，就是为了员工队伍的稳定以及长期绩效的输出。

对于一些公司来讲，其项目收益在短时间内无法达成，资金周转周期较长，回流较慢，这个时候企业就可能将所有员工的激励周期变长。一般员工采用年薪制就是基于这种逻辑。

比如一些大型创业项目，在短时间内根本看不到回报，管理者极有可能设计基于全体员工的年薪方案。

1.支付时间和风险不同

A.年薪收益大，但风险也大

按照年薪制的思路，12万如果是保底年薪，即不参与考核的年薪，有可能按照月薪1万的数额进行发放，但是年底应该还会有其他收入的补偿；

如果不是保底年薪，那就要扣除年度绩效部分，然后根据相关核算方法进行月度或者其他期间形式的支付。

年薪制的员工，要想拿到自己的满额年度收入，必须要在财务核算和支付期内在职，并且表现合格，否则便拿不到全额的收入。

B.月薪

按照月薪的思路，月薪1万在没有绩效考核的情况下，按照考勤定期领取就可以了，只要出勤正常，其他不用担心；

如果在有绩效考核的情况下，1万的月薪就可能被分解成基本底薪+绩效等形式，这个时候每个月固定领取的数额就不一定是1万了，一方面如果绩效期间是月度，那么月度绩效工资的具体数额取决于自己当月的实际得分；另一方面，如果绩效期间是季度或半年度，那么就只有根据季度或者半年度考核的结果领域实际工资了。

总之，如果1万的月薪是绩效月薪，当事员工实际上每月足额领取的可能性极小。

这样算来，年薪12万的员工，年度收入总额极有可能高于12万，而月薪1万的员工，年度收入极有可能低于12万。

注：这里不考虑税前和税后的问题。

2.12万年薪与1万月薪代表着双方与公司利益绑定的关系不同，带来的长期结果也就不同

享受年薪的员工，与公司利益关系更为密切，而月薪1万的员工利益关系要疏远一些。

A.股权

一方面，如果公司发行股权，年薪员工具有认购优先权；另一方面，在进行职级提升和发展机会的提供方面，年新员工也会享有更大的优先权。

B.授权

年薪员工更让公司放心，被授予的工作权利更大，月薪员工则要小的多。从一定程度上来说，年薪员工的职业稳定性要大于月薪员工。

3.从长期来说，12万年薪的员工收益要大于月薪1万的员工

因为年薪绑定的原因，另外因为能够分享企业长期利益的原因，年薪员工不但具有更高的职业稳定性，其成长空间也更大，其得到加薪和奖励的机会也更多；

而月薪员工，因为不能参与企业长期收益的分配，对企业的未来不关心，一切工作的指向都是暂时的，收入增加的可能性较小，除非转变为年新员工，否则企业也不会将更多的机会和奖励分配给他们。

一个是年度12万，一个是每月1万。但是职场不是数字的累加游戏，而是在机会、机遇、竞争中进行不断的演变与成长的。

1.两个数字的本质差异是12与1的差异。

年薪12万的员工已经走了12步，而月薪1万的员工其实只走了一步。中间还差11步的距离。从实际情况来看，一个可能是公司的中高层，而另一个可能只是公司的一个普通员工而已。中高层员工与普通员工的差异绝对不是几个简单数字的差别，而是视野、格局与能力的巨大差异。

2.是将来与现在的差异

一个是基于未来的发展驱动，一个是基于当下的变现驱动。以未来为目标，具有更清晰的方向和更明确的目标，能够不断促使自己成长与进步；以当前为目标，则很容易裹足不前，故步自封。

所以，简单的两个数字，背后透漏出了企业的利益格局，透漏出了员工的不同层次，更透露出了两种不同的发展未来。

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当然有区别了，年薪多是指管理层，月薪多指打工族，两者的层次不一样。对于管理层来说，往往以年度来绩效考核，所以，用年薪和期权管理比较合适。一般的打工族，做一个月发一个工资；那些打零工的，甚至希望是周薪、日薪。两者对象和层次都是不一样的。具体的区别在于：

第一，从全年收入来对比。年薪12万元，往往是薪酬包，其中包括月度工资（保障正常生活）+月度预支奖金+半年奖+全年奖的构成。比如，常见的结构，月工资只有四五千元，年终奖根据考核情况再发五六万元，一共12万元。月薪1万元，全年加起来也是12万元，但，有可能还有年终奖或者13薪、14薪呢，一般情况下比12万年薪多。

第二，从职业性质来对比。年薪12万元，在三四五线城市，还是可以作为中层管理人员薪酬包的，因为周围员工大多数年收入在五六万元左右，即：工资三四千元。所以，这个年薪12万元还是可以拿出手的。但是到了一二线城市，年薪12万，还不如月薪一万呢，因为已经拿不出手了，对管理层也没有吸引力了。在一二线城市，对企业管理层来说，年薪一般都是20万起吧，平时工资七八千，年底绩效考核发十万左右，对管理层的绩效考核要求还是有约束力的，因为全年业绩不好，直接影响这10万奖金的多少，比如，拿到80%与120%，就相差4万元，差距还是比较大的。

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第三，具体是怎么样的呢？比如，我们公司规定，假设主管年薪20万、中层年薪50万。两者的结构也不相同。管理层次越高，要求固定部分越少、弹性部分越大。要求主管级别的固定站60%+弹性占40%，也就是说，主管的月度工资部分是固定每月发的，占60%；与绩效考核相关的年终奖占40%。但是，中层的结构要求是固定占40%、弹性占60%。那么了，到了一线员工，他们更加注重固定部分，这样的稳定性和幸福感更强，他们的结构就是固定部分占80%、弹性部分占20%。管理层次和角度不一样，收入结构是不一样的。

第四，如果年薪高于20万元，月薪与年终奖的计算，还要考虑交税的问题。年终奖一次性过高，除了有一次平摊之外，交税比例和额度还是比较高的。这就要找年终奖与月薪之间的一个平衡点。这都是次要的，关键因素是设立年薪制主要是为了便于对管理层的绩效约束，管理层一般按照3-5年的任期制管理，如果把年薪都平均到月工资发放，任期没有完成任务，难道还要一个月一个月的追回来吗？

“月薪1万X12月=年薪12万”，从数字上一点毛病没有，但却是一个“坑”，毕竟咱们大多数人的工资构成可是相当复杂的，可不单单只有“钱”。简单说，在无绩效工资的前提下，年薪12万的人，月薪基本达不到1万，但这类人最终到手的却不止12万。

月薪1万虽然不少，但是拿“月薪”的人，基本上就是一个公司的基础员工，每个月有稳定收入，一年到头入账12万，基本上涉及不到年终奖和公司年底分红，即便有数额也很有限。若有请假和迟到早退情况，还要被扣钱。

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拿“年薪”的人，差不多应该是一个公司的管理层人员了，如果一年下来没有什么大风波，入账12万，但是管理层人员会有年终奖、股权分红、其它综合奖金等，可数额一定比普通鱼员工高，这样一年下来全总收入可就不止12万了。当然，也不用担心请假、迟、早退被扣钱。

中要用地过面各志思教精号调。

所以从从长远角度发展，年薪更加划算。

年薪12万绝对不等同于月薪一万，找工作的时候要避免这一个坑。他们两者之间有巨大的差别。年薪12万一个月到手肯定没有一万。表面上看年薪12万，平均下来一个月1万，这个只是一个平均值而已。完全不等同于月薪一万。

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首先你需要搞清楚什么叫年薪？什么叫月薪？

年薪是指年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入，它不与企业业绩挂钩，而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。

月薪就是每月的工资收入，包括基本工资，职务津贴，工龄津贴，奖金，加班费等。

分能后道常别战七，确拉除选包该。

我定经之体当四义决极委。

现在来分析我的收入。我的收入是月薪制。

月薪是每个月固定5号发放，月薪里面包括了很多的项目。比如我的基本工资、工龄津贴、职务津贴、能级津贴、车贴、书贴、住房补助等等。除此之外还有25号固定发放的奖金，奖金的收入是多劳多得的性质。另外还有特殊的情况，获得优秀奖励、夜班费、加班费等等。我一年拿12个月薪水。

再开始，我全年的总收入计算。

年薪=月薪*12+季度奖+全勤奖+年终奖等

其中，如果有请病假和事假，会扣奖金的，也会影响全勤奖和年终奖。他会扣除请假期间的收入。

如果我年薪12万，那么就是所有收入的总和，这样，一个月就只有1万的平均收入。

如果我月薪1万，加上季度奖、全勤奖和年终奖等，那么一个月平均下来，我的平均收入将为1万3千元，总和下来就是15.6万左右。这样比年薪12万多了3.6万。

综上所述：年薪12万和月薪1万是有区别的，完全不一样。找工作的时候也尽量避免选择年薪制，月薪制更多，这样一年下来的收入高于年薪制。

以上就是我的回答，非常感谢邀请我回答问题。

【职场问题诊断】有区别，而且很大。年薪制与月薪制的受众对象不同，薪水计算的方式也不一样。简单的从金额上来说，月薪一万的实际收入要远大于年薪12万。

具体分析如下：

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使关立区必规类整容深存。

年薪制主要针对企业的中高级及以上管理层，或少数专家级技术人员的薪酬体系。年薪制相对风险系数较高，与企业的经营状况直接挂钩。当然高风险也意味着高回报，所以企业就是用这种方式把管理层紧紧地控制在企业的经营实绩上，让企业通过管理层的尽心努力，在市场上取得领先地位。

年薪制的受众，相对要求对企业的忠诚度要更高。如果中途自行离职会损失很大。

要作之由你利特长资，极六许般派。

月薪制，主要以企业的中基层为主，受众基数较多，这样也有利于企业对工资成本的预算。

年薪制一般是每月发一个基数工资，通常占年薪的30%-40%左右，年终如果达标则可以拿全薪，不达标的话是会扣去相当大百分比的金额，如果企业经营不善的话，甚至拿不到余额。当然，如果业绩超额很大的话，管理者也会有份很大的超额奖励红包。

总的来说，企业把经营风险很大地转移到管理层个人身上。企业购买的是管理者经营企业的业绩。

月薪制则是按照普通的劳动保障法按时发放员工的薪酬，实打实地工资发放，一般不与企业经营状况挂钩。企业购买的是劳动者的时间、工作技能和按标准出的劳动成果。

年薪12万，全额到手，就必须以全额完成雇用合约的一切标的为基础，如果有部分不达标的话，就意味着一年年薪实际会少于12万。

另外，年薪12万发放的时候，由于国家税收扣除比例要远大于月薪1万的税率，所以即使年底达标，扣除税费就远远大于月薪1万的税费，因此实际到手依旧无法达到12万，除非当初合同有表明年薪为税后所得12万。

月薪1万，通常情况下企业都是拿13-15个月的工资，多出来的一般作为年终奖发放。有的岗位还有完成指标的季度奖金，或超额奖金。由于每次都是分散发放，每次到手薪水不会一下子太大，所以交税也相对少很多。

所以说，月薪1万的，如果企业该年经营效益好的话，员工实际到手的薪资有15-18万间。

这个问题，也是我刚刚做HR时候的疑问。年薪12万，不就是月薪1万吗？

到了算年终奖的时候，我发现这两种薪酬的计算方法完全两样。

年薪制年终奖=12万－一年中月收入总和

转载或者引用本文内容请注东明来转观源复于条芝士回答

月薪制年终奖=一年工作成绩×换算公式（一般根据公司总业绩来计算）

上到能进开级干导术改切速才马型。

这让我一下子就明白了二者的区别，年薪制是固定的，这一年只要你的工作目标完成，就能拿到12万，一分不少，也一分不多。

月薪制是变动的，每月保证至少拿到1万元，除此之外可能还有福利津贴、绩效奖金、业绩提成等等，还有额外的年终奖，很大可能会高于12万年收入。

不是的，原因有2点：

1.年薪制属于保本收入。

年薪制谈好，只要完成既定目标，这一年就一定能拿到这么多钱。月薪属于半保本，底薪可以基本保障，但是像业绩提成、绩效工资可能会有变化。

2.年薪制是在月薪制基础上的加薪。

对三线组见队，认共际技。

通常企业内部谈年薪制，是为了激发员工的主动性，更拼命地工作。员工厌倦了公司各种奖励游戏，喜欢简单的、直接的。年薪制就是这样的一种薪酬模式，比如约定好今年的目标，只要完成目标，就能拿到年薪的全部。

也就是说，本来薪酬模式是月薪+各种激励，变成了年薪制。一般情况下，年薪要高于月薪×12，很少有月薪=年薪÷12，这样的情况。

补充说明：一般企业谈年薪的对象为高管、技术骨干等等，基层员工一般谈月薪。

如果你的月薪能拿到足够高，我建议拿月薪。如果希望保本，可以拿年薪。但是不管如何，我们都要有足够的能力，不然连谈薪资的资本都没有。

年薪十二万和月薪一万这两者之间肯定是区别大了！

首先，尽管说月薪一万一年十二个月算起来也是十二万，但是你每月到手的那一万最起码还可以拿去银行存起来，或者放到余额宝、零钱通上边涨利息，然后若是懂得理财的话还可以用来投资赚钱。

另外，年薪对一个员工来说似乎也有一定的束缚作用，往往叫你在萌生跳槽念头的时候三思了又三思。还有就怕夜长梦多，万一企业方面突然出现经营方面的问题就容易麻烦大了。

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记得前几年，我一个朋友就曾遇到过类似的事情，因为他懂炼铁技术，当时有家铁厂给他开出月薪一万年薪十五万的条件，于是他毫不犹豫选择了年薪十五万。结果干到第四个月的时候，工厂因为欠债太多资金链崩溃，老板一夜之间跑路没了人影，从此下落不明。就这样那哥们白白几个月搭上了。

是来物则百空集传商近精参引。

所以，如果让我选择的话我肯定会选择月薪一万而不是年薪十二万的薪资方式，毕竟受人束缚的感觉很不自在，另外以防万一。