面对职场中的技术路线和管理路线，你是如何选择的？为什么？

我觉得题主现在的问题不是选择技术或者管理路线的问题，而是决定自己职业方向和职业兴趣的问题。

对于技术、管理等职位族名称，只是基于企业管理的需要，人为划分出来的不同职位序列。这种划分是为了管理，但在实际的企业管理和经营过程中并没有严格的界限。严格意义上来说，管理职能与职位层级有关，而非专业方向；而专业的技术工作，也需要管理的介入。

1.职位序列划分的基本前提是职能分类，而职能分类的前提则是基于公司经营目标的职能分解。

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在人力资源扥工作中，有一项工作就是岗位及编制管理，其中的岗位管理包括职位序列的划分、职务等级的划分等。而这些工作的基本前提，就是首先明确公司的职能板块，比如运营板块、业务板块、技术板块等。

那么，这些板块是怎样来的呢？是为了达成公司的整体战略目标而分解出来的。

一个企业，也是同样的道理，为了达成其全局目标，需要不能的职能板块支撑。这就是职位序列的根源。

为什么要明白这个道理呢？是要让题主明白，尽管分工有不同，但是所有的职能其努力的最终方向都是一样的。而这也同时决定了企业在人员提拔或者职业晋升标准等方面的基本逻辑：对于公司核心战略目标贡献的多寡。

换句话说，不管你干技术还是管理，只有你的贡献够标准才会有职业前途。这是题主需要注意的问题之一。

2.很多人对于管理是有误解的。

一谈到管理，很多人想到的是领导、是职能部门的员工，仿佛管理是单独存在的。其实不然。

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应该说，管理存在于所有员工的身上，只是因为层级的不同，管理的职能、幅度和深度不同而已。

比如说，技术工作。在一个技术类的公司或者一般公司的技术部门，技术人员的操作流程从何而来？技术工序的标准从何而来？技术成果的检验标准又从哪里来？

有些人说，是公司制定的，准确的说是公司的技术权威制定的。请问，这些工作是不是管理？当然是，只是它有个更为具体的名字，叫“技术管理”，是管理的一个分支。

即使你是一个小程序员，你首先要做的事遵守工作规范吧？你要反馈工作信息吧？你要参与工作的会议或者协助分析工作的进程和结果吧？这些工作一样是管理，只不过它局限于以个人本职工作为主的工作提升而已。

所以，管理无处不在。当你还只是一个普通员工时，是管理的末梢；当你是一个主管、经理或者高管时，你是管理的主导者，无论何种职位序列。营销有业务管理、团队管理、市场管理等；技术有质量管理、标准管理、流程管理、信息管理、安全管理等。哪一个少得了管理？只要你想在职务上提升，一定脱离不了管理。

3.具体的说一下技术路线与管理路线

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所谓技术路线，是指以技术为主要工作主线的工作，所谓管理路线是指以某种非技术职能为工作路线的工作。

比如，即使你是技术总监，做的事技术管理和技术团队管理的工作，但还是以技术为主要的工作路线；假如你是财务经理，那么你的工作就是以财务为主线的管理工作；假如你是行政经理，你就是以办公服务和行政服务为主的公共管理路线；假如你是人力总监，那么你就是以人力资源为主线的管理路线。

一方面，技术路线围绕技术展开，但是其中既有技术的专业研究和操作，同时也有技术流程和团队的管理；另一方面，非技术线的管理工作范围很广，也有很多细类。直接在两者之间选择，可行性也不大。更具体的说，即使技术路线，也分成好多类，比如专门的研发路线，设计路线等；比如，技术管理路线等。

1.管理人员总是被歪解。

一说到管理人员，很多人就想到一些非业务、非技术类的工作人员。这是一种歪解。管理人员是一种泛称，是指所有有管理职责的人员，包括但不限于技术管理、品牌管理、战略管理、行政管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等。管理几乎覆盖了公司的全部，管理人员也分布在公司的所有部门。

很多人有“专业管理人员”一说，这种说法也不恰当。为什么呢？因为没有专门做管理的员工，公司也不允许。所有的管理全部是以公司经营为主线的，是以主要的业务开展为主轴的。管理的工作是推动业务的开展和公司经营的良好发展。脱离这个主线的管理是不存在的，不管是什么管理。管理有专业倾向，比如财务、人力、技术等，但是没有专门的管理人员。

2.职业经理人也被误读

什么是职业经理人？很多人认为是总经理或者CEO。其实，这与企业的实践差别也很大，实际根本不是如此。

一般来说，职业经理人是指具备一定专业素养和技能，长期从事专门的某一专业方向经营管理的专业人才。他既没有指定职业层级，也没有指定专业方向。

有些人认为，专门做管理就是职业经理人，这种观点大错特错。职业经理人，他的特征在于其专业性、持续性，突出能力与业绩。专业的技术经理是职业经理人，专业的品牌总监也是职业经理人。

在2000年之后，国内第一批品牌企业基本都普遍采用了职业经理人制度，说白话，就是“让专业的人做专业的事”，这些有一定职务层级的“专业的人”，基本都是职业经理人。比如，2003年，华为的部门经理大都是职业经理人；比如2005年，伊利的主管以上层级的员工基本都是职业经理人。

之所以纠正这些概念只有一个目的：你只有知道它们到底什么意思，才能够有自己明确的判断。而错误解读的结果就是胡乱定位自己，对职业发展不利。

1.可以按照公司的职务序列，结合自己的兴趣特定和优势进行职务选择

一般情况下，有一定规模的企业都有职务序列的划分。比如T类是专业技术类，而M类是管理经营类。题主可以根据不同职务序列的特征和晋升的难度来进行选择。这样比较靠谱。

但是有两点必须说明：

A.职务序列的划分，是基于职级的确定，与岗位没直接关系。

也就是说，即使你选择了“技术类”，你的实际工作也可能有管理的成分，甚至很大的管理占比；即使你选择了“管理类”，你的实际工作，也可能是以技术为主的。

B.如果公司太小或者没有职位族管理，可以自己简单梳理一下。

在我实际的咨询过程中，发现一些公司没有职位序列的管理，管理基本全靠领导拍脑袋。如果在这样的公司，可以根据公司实际的职务级别管理情况和最有利于自己发展的标准与条件进行选择。

2.如果想成为真正的”职业经理人“就需要从当下开始锁定专业，持续努力

就如同我上面所说的。职业经理人一定是有职务级别的，是区别于普通员工的。也就是说，职业经理人大小是个”领导“。

但是职业经理人与领导的区别是更强调专业性和解决问题的能力。没有能力的领导不具备成为真正职业经理人的条件。

如果题主想成为职业经理人，最好还是选择现在已经有一定基础和积累的工作，这样你走的速度更快，而且具有相对的竞争优势。只是需要在自己已有专业的基础上增加对于人力资源、财务、项目等专业的管理知识修养和能力。职业经理人以专业能力为基础，但更是跨界操作的能手。

3.建议别做非技术的管理工作

很多人都在谈管理，但是管理想做好非常难。现在的管理人员呈现以下三个特点;

A.眼高手低

一些所谓的管理专业人员，对于理论知识掌握的不错，但是”纸上谈兵“，遇到实际问题的时候，大多套路化，不能一针见血的解决问题。好的管理一定要能够对实际情况一目了然，并且有清晰的思路。

B.大量的人员从事”管理“，实际连边都没有摸到

很多人觉得管理很好做，很容易入门。这实际是一种误解。一个真正的管理者，不但要对企业的各个板块都能够了解和熟悉，而且一定要以解决问题为导向。管理的本性不是理论和策略，而是实践性。

实践出真知，真知才能解决问题。管理对于个人的悟性、思维判断能力、信息提取能力、沟通能力和解决问题方案的快速形成能力都是有很大的挑战，需要长期的积累、不断的探讨和摸索。

很多人干了一辈子管理，觉得自己有两下子，实际真遇到棘手问题，根本拿不出手。管理的路要比技术更难走。

综合起来说，每个人都选择最适合自己的发展路线。没有哪个好哪个差的说法。如果硬要比较两者的区别，除了职务序列不同之外，就取决于实际的公司了。凡事选择最能发挥自己优势的，可持续的路线，一定有好的结果。否则，比较来比较去没有任何意义。因为，那个所谓的”好一些“的选择，未必适合你。

题主你好，很高兴回答你的问题！

职场中的技术路线和管理路线可以说是两个纬度，一个要求的是你技能掌握深度，在专业化程度上的发展。另一个则强调能力上的广度，管理需要统筹和整合资源利用有限的条件达成组织绩效，更考验大家的综合能力。

关于技术路线和管理路线的选择，笔者有以下观点提供:

转载或者引用本文内容请注明来源党于文芝中士实山回答

选职场的发展方向，实际上跟我们上学选择文理科一样，通常都会有一个缓冲时期让大家全面的去学习各种知识，一方面是打基础，另一方面就是认清楚自己适合什么。所以，不管是技术路线还是管理路线，如果你选择了对应的行业，一定要先到基层从生产到工艺去做了解学习，掌握了基本知识以后再进行选择。

我各没边手农海花叫眼细。

我之所以提到沟通热情和人打交道这个问题，不是因为你跟下属之间的沟通，而是满足你与上级之间的沟通关系。在职场上，支撑你做好的很大成因在于你上级的支持，这就需要非常强的沟通能力，甚至于需要了解掌握你上司的脾气，获得他的好感。做管理，尤其是基层管理起步，一定需要有人支持，光靠一腔热情认为我想做我能做还远远不够。根据自己的性格特点，考虑自己是否具备这样的特质。

做技术更需要有钻研精神和对枯燥过程的喜欢，对于不擅长沟通交流的小伙伴儿要，选择技术路线是不错的。把精力放在解决现实问题，而不需要过多的去思考和统筹复杂的人际关系，选择技术路线，恰好能很大程度避免这些难题。而技术路线，也更容易带来成就感，量化的结果更有说服力！

同样的，大家职业发展到一定程度有瓶颈产生，就会考虑转型的问题。在我看来，技术路线转管理路线并不艰难，我们是把自己懂自己做的事情让别人去做罢了。达到一定的地步，通过晋升，技术路线可以转回管理路线。相对而言，从管理岗位转技术岗位，很有可能需要我们从头再来，这就变得很麻烦，也没有必要！

你好，我是Zoya，高级人力资源师，近20年人力资源管理经验，曾服务过唯一的国内上市存储公司。

针对题主的情况，我的建议是选择纯技术，在这份工作中多学习项目管理的能力，为以后的职业生涯规划积累资本。

36岁对技术人员而言，在年龄上已经不具备优势，工作须慎选

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现在很多公司对管理层都要求的是35岁以下。不知道题主是在什么行业，这样的年龄要求在你的行业内是否也是常见要求。

所以题主的这份工作确实要选好，把后面的职业生涯规划好。

因为了解的信息有限，这个判断可能不准确，不周之处，请谅解。

我之所以会有这样的直觉，来自以下这两个信息的判断：

用也机然回例达整温研满。

“36岁“，”偏技术和项目管理”

如果你适合管理路线，在上一份工作中就应该走向更好，或者再换工作不会为这个“小主管”的头衔纠结，直接就pass掉。

成会产法度自全很，果入北达便选毛包。

真正有影响力的人，即使没有title也一样是大家的主心骨

认真进行自我分析，不是每一个人都能成为技术大牛。

技术大牛也未必能成为优秀的领导者。

先找到自己长处，尽量去发挥，并且要注意让自己的长处更长。

规避自己的短板，但不要死磕去提升自己的短板。

36岁人要想去改变自己的短板，很难。

集中精力，去做自己最擅长的。

首先我们需要了解什么是管理路线，什么是技术路线。

企业之所以设置这两条路线是因为。企业的管理岗位就那么多，而企业的人才逐渐增加会出现人才的臃肿。而这个时候，如果你的能力很强得不到被认可，那么你可能稳定性会逐渐降低，企业会损失很多人才。所以面对这种情况，企业设置了两条路线，一条是技术路线，一条是管理路线。

这部分人的情商往往很高。而且有一定的手段。很了解人的本性。并且熟悉公司内的相关流程。他们更加喜欢与人打交道。

这部分人往往具备很高超的业务能力。但是在情商或者人际交往方面比较缺乏。或者已经看淡了，人际之间的这种冲突。所以想安安静静地做一些科研工作。

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如果只想安心的做好自己的工作，那么我们可以走技术型路线，但是这种情况我们需要先做好自己的定，看一下自己是否具备这样的业务能力。

两机性题较东共单至积况。

如果你想找技术路线。那么就需要在平时工作中表现出高超的业务能力。如果你想走管理路线。那么就需要表现出你会安排工作，会与人沟通。

已经了解有晋升的期望的时候，需要提前跟领导打好招呼，你想要走哪条路线，并且让他给你指导。

是要方定电必队改斗准维存引。

个人觉得还是管理路线好 技术路线永远在最底层 管理层的有钱途。

看了青云大佬的回答，啰哩啰嗦的一堆，你看完了吗？我是看了一遍不知所以云，也不知道给了你什么建议，总之一句话，等于没说。

技术路线比管理路线要好，技术路线是专业方向，掌握一身技能，专心从事技术研究即可，适合内向的人，能坐的住的人。缺点是发展慢，费脑。但一旦进去了，成就比较高。

走管理路线需要头脑灵活，情商高，适合外向的人，性格脾气不能太老实的。管理方向也能出人才，但纯粹的管理一点不懂技术的也很难走到巅峰。

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你可以看看你自己是什么脾气性格对号入座。

技术路线在于钻研的深度，专业性，创造性，而管理路线需要知识面的广度，综合能力，情商高，资源整合能力强，在错综复杂的信息中能有判断力，技术和管理路线都是很好的选择，还是要看自己的选择和毅力。

你好

对于你的问题需要看你自己的性格和自己想要发展的方向来决定。

其实在职场中前期的技术路线可以为以后的管理路线奠定基础，最为管理需要有一定的技术基础，做为技术到一定程度也是需要有管理能力的（比如技术总监）。

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技术路线比较适合性格比较内向不会与人太多交流而且固执喜欢摸索的人来做，管理路线性格比较开朗一点的人比较适合做一些。

其实，不论是技术还是管理两者并没有好坏之分，并不是管理就不需要接触技术，它们之间是互补的。

对于这个问题，要结合自身专业特点和爱好，还要结合自身发展方向，对于技术还是管理，有时是相互转化的，不是一成不变的，只要你是人才，无论但哪个岗位，任何地方都会发光！再者，走技术还是管理，这个问题一般不是个人考虑的问题，是组织考虑的事情，作为个人，我觉得干好本职才是最关键的，至于走技术还是管理，组织会结合个人特点尽可能做到人尽其才的！况且，如果本职工作搞不好，谈技术还是管理的问题，我想没有太多现实意义，如果真的有一天组织征求自己的意见，那个时候自己结合工作特点和爱好，选择适应自己的岗位，要记住:工作才是第一位的，组织会安排自己做什么最为妥当，相信组织！

感谢邀请。对此问题，我是这样看的：

技术专家，从岗位性质上来讲是专业技术岗，而职业经理则是管理岗位。在这两者之间进行权衡，涉及职业生涯规划，其实质是在专业技术岗位和管理岗位之间作选择。要科学作出选择，需要从以下两方面着手：

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这就下方行学变无基见被保规术儿团包住铁。

第一，了解专业技术工作与管理工作之间的区别。在我看来，专业技术工作与管理工作最大的不同在于：专业技术工作是自己的大脑指挥自己的手完成工作，管理工作则是自己的大脑指挥别人的手去完成工作；专业技术工作更多是与事打交道，而管理工作则更多是与人打交道。

第二，了解自己的气质类型。可以通过气质类型测试量表，了解自己属于什么气质类型、更适合于从事什么工作。例如，多血质的人思维敏捷、反应灵活、善于沟通，适合从事与人打交道的销售、公关以及管理等工作；而抑郁质的人情感容易产生，而且体验相当深刻，易多愁善感，富于想象，观察力敏锐，善于观察他人观察不到的细微事物，敏感性高，思维深刻，但是不善交往，较为孤僻，适合从事写作、艺术等方面工作。

第三，将自己的气质类型特点与第一点两类工作对从业者的要求进行匹配，并进一步借助职业倾向测试量表以及个人的兴趣志向，科学作出选择。

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