工程结算审计存在的问题不外乎就是最终工程价款能否一致。审计一方肯定是使工程造价接近原来招标价，去掉不合理的部分。但由于工程施工的不确定性，受物价，国家政策法规调整，不可遇见等情况，都会最终影响工程造价。对于工程施工增加的造价部分，审计部门会让提供依据，比如影像资料，文字资料及现场签证。影像资料包括施工隐蔽工程施工图片、会议图片等，文字资料包括施工组织设计，技术方案。图纸变更或监理工程师错误指令引发的签证。文字资料上写清发生时间，地点，超出的工程量清单，具体人员等。
回复工程结算审计存在问题该如何解决？
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工程结算审计存在的问题不外乎就是最终工程价款能否一致。审计一方肯定是使工程造价接近原来招标价，去掉不合理的部分。
但由于工程施工的不确定性，受物价，国家政策法规调整，不可遇见等情况，都会最终影响工程造价。
对于工程施工增加的造价部分，审计部门会让提供依据，比如影像资料，文字资料及现场签证。
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影像资料包括施工隐蔽工程施工图片、会议图片等，文字资料包括施工组织设计，技术方案。图纸变更或监理工程师错误指令引发的签证。文字资料上写清发生时间，地点，超出的工程量清单，具体人员等。
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结算审计遇到的问题不外乎量价两方面的问题。产生问题的原因很多，图纸不清、资料不全、计算错误等等，概括来讲，不管什么样的问题，统统可以归为两类，一类是结算核对的两个当事人能解决的问题，另一类是两个当事人无法解决的问题。
首先说第一类，结算核对当事人可以解决的问题，这部分问题大多为量价的差异性的问题，如量多量少、价高价低、税费计取标准等等，这些是对发生的工程既定事实没有异议、资料齐全、依据确凿的项目，主要是看核对双方的专业水平谁高谁低的，通常在核对完一轮之后大部分问题基本都能解决。
其次是第二类，核对当事人双方无法依靠自己的专业水平解决的问题，如图纸不清、资料不齐、约定模糊等等。处理这类问题需把握这样一个原则：谁的责任谁处理。图纸不清，就需要甲乙双方的技术人员联系设计院澄清，签证批价索赔等资料缺少的就得补，合同约定模糊的就要甲乙双方商务人员沟通确定。
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经过上述两轮核对，基本大部分问题就都能解决了，剩下的问题基本就是甲乙双方互不让步的大分歧了，比如审减比例的问题，索赔金额的问题等等，这种问题的特点通常是：甲乙方领导层拍脑门拍出来的问题，往往是核对工作已经完成的近乎完美，但甲方感觉审减额未达心理预期，乙方领导感觉索赔费用给的还不够多。这类问题还是那个原则：谁的问题谁解决，此类问题已非专业造价人员能解决的了的。
通常这类问题只能通过上会的方式来解决，协调会解决不了那就夜总会来解决，你们懂得...哈哈开个玩笑。
结尾这里再谈点过程控制，其实结算就像期终考试，结算中出现的问题，都是因为在施工过程中落下的功课，假如日常工作完善好了，等结算的时候理论上是不应该出现大问题的。过程中有两个方面是控制的重点，一个是设计变更导致的索赔，一个是各施工单位的界面划分。大多数项目这两点都未引起管理者的重视，以至于事过境迁，拆除、新建、隐蔽一系列过程下来之后，再想起来去现场拍照片，不好意思，已经看不见了，活是干了，但是连点影像资料都没留，甲方跟审计能那么天真的就信你？
问题太笼统，请说明您遇到的具体问题，才能帮到您！
问的是结算审计的事情。
1、重视纸质资料。严格执行合同对本工程的约定。比如，主要材料的调差。新增加的工程量是否要考虑浮动率。工期约定等。
2、重视现场的影像资料。无设计变更，但现场确实发生了的工程量审计要考虑！
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3、重视施工过程形成的调价文件。一些会议纪要一般要有主要领导的明确意见。如果是模凌两可的意见则推断为未变更！审计不承担增加造价或减少造价的责任。
主多天指放任保才太，该。
4、对纳税人负责，在审计过程中发现的明星的违法线索要提交监察委，对明显的违法违规行为不积极向上级反映，审计人员要担责！
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5、审计工作是非常严肃的事情。做到一条，重视白纸黑字的文件！
我猜想你说的是属于双方有争议部分，具体问题具体分析，你的问题太抽象了。
据实就永远不会有问题