新零售转型，应该选择阿里还是腾讯，你怎么看？

新零售转型对于我这类创业者而言，我即不会选择阿里，也不会选择腾讯，而会是选择今日头条，为什么？因为今日头条社交化，利用小视频、抖音、、微头条、原创文章，树立自己的粉丝和影响力后，当你的粉丝庞大了，就可以推荐农村土特产，或是开通商铺功能。

但你让我选择阿里巴巴，首先我不会做淘宝，天猫的投资也很大，我也不会压钱干，因为产品供应链又不多，那你让我做腾讯，请问腾讯的新零售在哪里？腾讯的新零售对如何对接，腾讯的小程序电商，那首先最基本的你要有二点：

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1、要么有社交化平台的影响力，这一点和今日头条是一样的，那我选择后者；2、要么你线下有实体店，然后加上小程序电商，可是我现在不会把资金投资，再开实体店吧，我可以洗店即地推合作店，那我有这地推实力为什么还做新零售，直接干微商或是直销、直营或二级分销+返利嘛。

国用之事比位手共才马，群装近团。

新零售平台我也想选择京东，因为从新零售的实际运营角度而言，京东是最适合创业者的，但是京东现在没有在平台上开S2B2C端口呀，就是京东现在还是重点打造B2B，不搭理小创业者呀，如果京东平台打开端口，让创业者都可以发码，成为创业店主，然后分享－返利－二级分销，我马上报名就参于干，但是没有呀。

那么，新零售的S2B2C的其它平台，去年也出现了很多，我个人而言，没几个让我认同和靠谱的，基本都是原来好好的，搞着搞着就跑偏了，这些创始人严重缺少情怀和格局，小家子气，也成就不了什么气候，所以，新零售模式目前的形势来看就是：大平台不搭理小创业者，想靠新零售创业的创业者得等大佬们的脸色；小平台水太深，各种套路，搞不好就是多级返利甚至传销，新零售这个领域也希望尽快出现一匹黑马吧，这对创业者是件好事。

说种应其据治场万拉持连。

选择腾讯，你就是一名微商，选择阿里，你不过还是在买流量做淘宝，这还是一名传统的电商，没有转型！所以，新零售转型，首先你要搞懂什么是新零售：

1：什么是新零售？

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这个真的是千人千面，但是新零售的构成，有三个要素：新流量、新平台、新模式

来下去还公活给光世离深片住。

微商是新零售吗？不是，因为微信用户增长已经饱和，你这时候进场的流量成本不划算。

自然淘宝也不是新零售，同样是你的流量成本非常高。

时子后性些心反向强取南百，七斗土段音众布置。

那么谁是新零售平台？

现阶段是抖音、火山、头条（专栏付费、圈子、头条小店、山货小店）、多闪（对标微信）

而这几个平台，都属于同一家公司，就是字节跳动。

为什么说字节跳动公司是新零售呢？

三大原因：

1：内容为王：今日头条是一家不生产内容，但却是全球最大的中文信息流平台，内容形式包含图文、图集、短视频、小视频、问答、以及西瓜视频衍生出来的长视频（综艺、电影）。多种形式的内容，让今日头条率先将：内容+电商的形式，做到了行业领先地位。

2：用户为王：从用户数量来看，微信依然是领先各大平台，但是头条系的所有产品加起来的用户数量，仅次于微信，且有赶超之势。抖音在2018年，成为一个现象级的应用，短短两年时间，抖音成为一款全民级的应用，聚集了2亿年轻消费者，所以，继微商之后，又诞生出了“抖商”。

3：算法为王，在内容运营和推荐算法方面，今日头条是做的最好的公司，虽然百度和腾讯也在做类似的智能算法推荐，但是从技术层面来看，都不及字节跳动的优势，同时基于人工智能和算法推荐，以及算法模型，是一种技术革命，其核心就是提高用户获取信息的效率。这一点，今日头条做到了极致。

综上所述：

2019年，变化会更加的快，抖音已经和多闪打通，所以，从内容到社交，再到电商和在线支付，抖音已经非常成熟，所以，新零售不是选阿里、也不是选腾讯，而是选择内容算法非常厉害的今日头条。

这两者的主战场不一样，应该两者都有所兼顾，阿里主要还是销售平台的作用，如果开网店，阿里还是首选，网店的营销工具还得是阿里的。另外，他们的零售通、天猫小店等计划，也可以考虑加入。

而腾讯还是获客的帮助，比如公众号、广点通、微店、小程序等，也是可以用上的，用公众号聚粉，打造企业的自媒体。另外通过小程序做转化等。

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会也十进点心道系情求少做热思，共证安报观状。

具体一些实际操作，可以看一本书《新零售实战》，电子工业出版社，邓超明著。

阿里社交一直做不过腾讯，原因就是阿里是侧重商务金融的，这是基因里的东西。相对的，腾讯更擅长社交、游戏，这也是基因里的东西。腾讯多次尝试电子商务都失败了，比如以前的拍拍，后来参股京东，也不过是资本层面的参与。所以，我个人认为，做新零售或是电子商务，阿里更有先天优势，至少他们更专注！

“新零售”一词是马云最先提出的，所谓新零售，根据百科的解释：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行平台升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上业务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

马云在新零售方面的尝试是盒马鲜生，盒马鲜生被称“四不像”又不像超市，又不像电商，也不像外卖，更不像餐饮，但是确取得了成功，盒马鲜生即可以网上下单，线下自取或配送，也可以像逛超市一样，同时还可以在店内订餐购买，你可以去体验一下便知道了。线上线下界限极度模糊是新零售的一大特点。

腾讯在京东、美团、唯品会、永辉超市的入股布局就已经看出其在新零售领域的野心。不过腾讯应该不会像阿里一样去线下开店圈地，而是想打造一个平台，自己输出技术与方案，提供一个线上线下连接的平台。

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在新零售转型时代，各大商家向左向右就成了一个问题，不过个人更倾向于阿里系，因为阿里系更专注，生态整合更好。

当然是和阿里巴巴合作啊！

事实证明，与腾讯合作只会是腾讯的一部棋子，腾讯只看重从合作伙伴得到的收益的多少，根本不管合作伙伴未来的死活，如何未来有一天合作伙伴不行了，腾讯立马会将他踢出去，或者找一个替代的。比如京东和拼多多，虎牙与斗鱼，微视与快手等等，腾讯会坐山观虎斗，合作伙伴内斗，腾讯坐收渔翁之利！

以下完全是个人见解，仅供参考，建议你选择阿里，因为阿里的愿景就是“让天下没有难做的生意”，在科技，创新，商业布局上面远超过腾讯，在游戏方面阿里还在布局，超过腾讯只是时间问题。阿里新零售布局全球（还在进行当中），如果你能跟上顺风车的话，也可能将你的产品远销海外，虽然腾讯也在布局新零售但他主要目的是投资，赚钱，也就是说在商业上插一脚，并没有全力以赴去做。还有一点阿里旗下速卖通在国际很受欢迎，尤其是阿里开通了国际空运专线和国际海运专线，如果你可以把产品投放到速卖通应该对你说的新零售能起到一个很好的帮助。

这个本人梦雨青蓝想回答一下这个问题。

1.之前提的o2o,新零售。个人认为，本质上是线上线下的全渠道打通融合。

2.阿里也好，腾讯也罢，京东也好。布局线下，是目前整个商业生态环境的必然。

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3.对于个人或者是小公司商业团体来说。拥抱变化，拥抱互联网，也是必然。

大学形比但月立论海集需观，书半克斯状包。

4.如果要拥抱，个人的建议也是，如果有足够的能力和精力的话，互联网巨头的新零售布局最好都参与进去。多点布局。

近段时间，作为BAT中两大巨头的阿里、腾讯可谓风风火火。先是一篇《腾讯没有梦想》让阿里和腾讯成了人们口中的“难兄难弟”——“腾讯没有梦想，阿里没有盟友”。随后，双方又在新零售领域剑拔弩张。

其实，阿里和腾讯在零售行业的针锋相对也不是一两天的事情了。就在今年4月，互联网+数字经济峰会上，腾讯创始人马化腾便对外全面阐释了智慧零售的战略和路径，决心入局新零售。

而几天后，在“2018新零售·中国农村商业新生态紫金峰会”上，阿里巴巴表示继盒马鲜生、大润发等城市零售改造后，将把新零售的触角延伸至农村。

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不过相较于率先提出“新零售”概念的阿里，作为市场一匹黑马，腾讯的一举一动似乎更容易受到业界人士的关注。

天虹股份联合腾讯成立“智能零售实验室”

从2017年底到2018年初，腾讯频频布局线下零售，陆续对步步高、家乐福、永辉超市等实体商超公司进行了投资或战略合作，与阿里巴巴进行着一场激烈“圈地运动”。

4月25日晚，腾讯又迎来新盟友。以零售为主业之一的天虹股份发布公告称，公司与腾讯签订了《天虹-腾讯战略合作谅解备忘录》，就零售数字化，智能化等领域达成战略合作，联合成立“智能零售实验室”，研发支持零售业务数字化、智能化发展的系统产品，探索零售前沿技术的实际应用。

借助小程序发力零售商的流量洼地

对于坐拥10亿用户的微信来说，很多线上线下的场景都会沉淀在微信里，微信生态里承载着非常多价值，尤其是小程序的加入让微信有了更多可能性。

能度物社象式决则争思整今算众断。

据中国信通院产规研究所正式发布“2017微信经济社会影响力研究”报告显示，到 2018年初已有 9%的电商平台接入小程序。

业内人士表示，除了直接通过财务手段买买买之外，小程序可以说是目前切入到零售这个领域来的最好的一个方案，通过小程序来拓展腾讯的企业边际。在新零售催生出万亿市场的巨大风口下，想连接一切的微信，寄希望于小程序为线上用户匹配实际的场景，也为线下商家收割新的流量。

一个打核心，一个打辅助，这是外界对阿里与腾讯的新零售布局基本形成了共识。在这场新零售之战中，阿里和腾讯优势不同、战略也不同，要说谁完全占据绝对有力的位置，还真不一定。

但是说到底，阿里和腾讯的目标都是一样的——围绕支付、流量入口、云计算、AI等新零售基础设施的全方位打造，成为线下商业体的底层构造，进而掌控整个新零售生态。

生年也进着等部或最并提，品规感。

不过跳出阿里腾讯两大巨头之战，纵观整个零售行业的转型过程，也还面临着一些问题。要知道，在新零售到来之前，传统零售经过了多年沉淀，庞大的体量是新零售短时间内难以改变的，就算是阿里、腾讯，也只是触及到支付等初级入口，无法更深入地实现应用层面的改造升级。因此，无论是阿里系还是腾讯系，要实现新零售还有很长时间要走。

小米会成为新零售的巨头，不同于阿里腾讯的存在。

雷军自诩小米是互联网公司。其实雷军说的互联网公司是指区别于传统硬件企业的。

小米在抓住智能机风口后，今天又抓到了硬件产业升级和消费升级的风口。 这第二个风口很多人都没意识到，雷军也没大张锣鼓的说，也许吸取了第一次智能机风口说的太多，让华为快速觉醒。也给自己在舆论上带来不利，被传很广的风来了猪也会飞，招来很多批评和嘲笑，在2016年小米手机销量下滑时很被动。

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这次雷军吸取经验教训，不在提风口，只默默的大规模开店，有时一天全国开几十家。疯狂程度可见一斑。

雷军投资了上百家硬件科技公司，小米帮着打通供应链、宣传、渠道，加入小米的科技公司只专注产品品质和设计，大大降低了成本，能以市场上别家公司不能的低价占领市场，完成一个又一个爆品。虽然利润不高，一旦小米系公司把产品投放市场，能快速占领市场份额，快速的实现产品和资金的周转，赚的少，资金转的圈多，一样利润高。

中国零售最大的问题就是好产品价格高，次产品，随着消费者的成熟已经不能满足需求。小米看到机会占领了这个空白的市场。

小米投资一百家科技公司、开一千家实体店的战略布局基本完成了，未来几年是小米真正发力的时候，到时候小米的手机将不再是销售额的主力。

有很多人怀疑小米的千亿美元市值是骗子行为，等着到市场割韭菜，这是没看到小米的第二次风口，新零售，它会再造一个小米，甚至更大。

子面机展根放取清名传便标状。

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的应开各明放整段林，低书非族严。