没几个人喜欢被人提出意见来，即使是“打扮成建议”也没用。也没几个人会讨厌听话、温柔的员工，即使心怀鬼胎也没关系。.你的“建议”，可能不在领导对工作的设想之内大家说话都留三分余地、七分真情，你也是，领导也是。绝大多数的领导，对于工作有着自己的设想——但他不说，担心节外生枝，担心出别的问题。如果你的“建议”，并不在领导的轨道之内，他怎么可能听你的。但他又不能公开讲出原因，所以只好无视你的建议。如果你想一直坚持，品质差的领导会前来打压。.当然，也不排除领导更聪明，一眼看破“建议”的不靠谱。这也正常。领导站的位置不同，掌握的资源不同，对同一件事物的看法可能有远见得多。.柔顺，能给一个人带来成就感人从记事起，就面临种种竞争、种种比较。上学前亲戚家小孩比自己聪明；上学后有一大批胜过自己的同学；上班以后更是，四处都是竞争者，没几个让自己喘气的机会。好不容易当了领导，感觉可以名正言顺地命令别人、评价别人，甚至是镇压别人了。终于觉得，在小范围内，自己在一定程度上可以称为“成功者”了。能够自己做主的感觉是多么的好——即使决策经常出错，也是幸福的。面对那些（几个）对自己表示无限的拥护、崇拜，说什么听什么、说什么干什么的员工，感觉他们是那么的可爱、那么的讲义气、那么的明事理、那么的招人喜欢——正是因为他们，自己的幸福生活才显现出真正的意义。.建议，隐隐透出了“我比你聪明”的意思建议，即“主张，意见，办法”。领导，则是“统率，引导，指导”。向着一位统率，说自己有意见、有主张、有办法，虽然也许是为工作好。但统率更多的，感觉到的是一种冒犯：我是统率，我比你聪明（有权）、比你能干（有权）、比你优秀（有权），这里的一切都是我说了算。你以为自己很聪明吗？（提意见之人）你想显示自己的能干与聪明？你想挑战我的权威，让我难看？你到底怀的什么心思？总之，统率设想了许多可能，唯独没觉得你是真心为工作好。.大家都更关心自己就跟你关心“这单位要是不行那就换一个，关键是要自己行”一样，领导更关心的也是他自己。领导比你更明白——单位再好也不是自己的，真正属于自己的才真是自己的。所以，单位好不好，领导其实并不是非常关心。他关心的，是如何把自己的位置坐好，以及挣更多的钱、升更大的位，以及找到更好的发展机会。所以，你的“建议”，大部分时候对他来说是一种骚扰。.相比隐隐的“否定”，人们其实更喜欢受到肯定、拥戴、崇敬——即使明知那些来奉承的心里打着小算盘，也喜欢“被拥护”带给自己的满足感，以及其他的一些好处。而那些主意过大的员工，则更多的像是披着天使外衣的捣乱分子。而越是能力不行、品行向下的领导，越是如此。所以，如果你有建议、且想提出来，那在张口之前，先看看你面对的是什么人，想想他能不能、愿不愿接受你的建议——如果觉得不能，那就别张嘴。 回复 余韶仪用户 没几个人喜欢被人提出意见来，即使是“打扮成建议”也没用。也没几个人会讨厌听话、温柔的员工，即使心怀鬼胎也没关系。.你的“建议”，可能不在领导对工作的设想之内大家说话都留三分余地、七分真情，你也是，领导也是。绝大多数的领导，对于工作有着自己的设想——但他不说，担心节外生枝，担心出别的问题。芝士回答，版般权必究，未能经许文可，不得风转海载如果你的“建议”，并不在领导的轨道之内，他怎么可能听你的。但他又不能公开讲出原因，所以只好无视你的建议。如果你想一直坚持，品质差的领导会前来打压。发产还因天重气活证，转石低半约感称。.当然，也不排除领导更聪明，一眼看破“建议”的不靠谱。这也正常。好样质直入权清类群矿周，素候专。领导站的位置不同，掌握的资源不同，对同一件事物的看法可能有远见得多。.柔顺，能给一个人带来成就感人从记事起，就面临种种竞争、种种比较。上学前亲戚家小孩比自己聪明；上学后有一大批胜过自己的同学；上班以后更是，四处都是竞争者，没几个让自己喘气的机会。好不容易当了领导，感觉可以名正言顺地命令别人、评价别人，甚至是镇压别人了。终于觉得，在小范围内，自己在一定程度上可以称为“成功者”了。能够自己做主的感觉是多么的好——即使决策经常出错，也是幸福的。面对那些（几个）对自己表示无限的拥护、崇拜，说什么听什么、说什么干什么的员工，感觉他们是那么的可爱、那么的讲义气、那么的明事理、那么的招人喜欢——正是因为他们，自己的幸福生活才显现出真正的意义。.建议，隐隐透出了“我比你聪明”的意思建议，即“主张，意见，办法”。领导，则是“统率，引导，指导”。向着一位统率，说自己有意见、有主张、有办法，虽然也许是为工作好。但统率更多的，感觉到的是一种冒犯：我是统率，我比你聪明（有权）、比你能干（有权）、比你优秀（有权），这里的一切都是我说了算。你以为自己很聪明吗？（提意见之人）你想显示自己的能干与聪明？你想挑战我的权威，让我难看？你到底怀的什么心思？总之，统率设想了许多可能，唯独没觉得你是真心为工作好。.大家都更关心自己就跟你关心“这单位要是不行那就换一个，关键是要自己行”一样，领导更关心的也是他自己。领导比你更明白——单位再好也不是自己的，真正属于自己的才真是自己的。所以，单位好不好，领导其实并不是非常关心。他关心的，是如何把自己的位置坐好，以及挣更多的钱、升更大的位，以及找到更好的发展机会。所以，你的“建议”，大部分时候对他来说是一种骚扰。.相比隐隐的“否定”，人们其实更喜欢受到肯定、拥戴、崇敬——即使明知那些来奉承的心里打着小算盘，也喜欢“被拥护”带给自己的满足感，以及其他的一些好处。而那些主意过大的员工，则更多的像是披着天使外衣的捣乱分子。而越是能力不行、品行向下的领导，越是如此。所以，如果你有建议、且想提出来，那在张口之前，先看看你面对的是什么人，想想他能不能、愿不愿接受你的建议——如果觉得不能，那就别张嘴。 2024-05-07 1楼 回复 (0) 陈柔熹用户 不要一棍子打倒一片，所有领导都觉得提建议的员工事多吗？这显然不符合现实。事情总是一分为二的，领导之中存在一些素质低下的很正常，但是找毛病挑事的员工也不在少数。为什么领导觉得员工事多？为什么觉得员工不好管？以提建议之名为了自己的私人目的会让人讨厌，而不挑事或者息事宁人，更多有利于工作。如果领导觉得员工事多，领导肯定有责任，但是员工也需要反思。为什么领导觉得员工事多？未经芝士回答允许山不得转查载示本文内容，否则将要视为完侵权1.唠叨一大堆，说不到点子上去。有些员工就存在这种现象，和领导沟通的时候思路不清晰，说话的重点一会是这个，一会是那个。一会说这件事情，一会又说道另一件事情。一会是这个观点，一会又是那个观点。自己到底要说什么，到底应该怎么表述，到底怎样才能达到沟通的目的，不清晰。最后捞到了很多，但是也没有准确的信息表达。这会让领导觉得烦，觉得这员工乱说。当然，领导也有责任，在沟通中应加以引导，让员工流畅的表达出来。但可怕的是，领导如果引导，有些员工又会觉得领导别有用心。这样的员工就是事多，就是问题员工。2.带着个人情绪沟通有些人和领导沟通的时候，是带着情绪和个人偏见进行的。事实陈述不客观，省略关键的部分或者推脱自己的责任。在沟通中，先入为主，希望别人都顺从自己的观点，希望别人按照自己的思路来。一旦领导有异议或者质疑自己的陈述就会不愿意，甚至当场表现出来。这样的员工表面上是提建议，但是并没有本着解决问题的态度去，而是去单挑领导。否则，怎么会这么在意呢？你提建议，提完走人就行了，领导怎么考虑、是否采纳，那是领导的事。但是你不达目的不罢休，觉得领导不听你的建议，你就有情绪甚至排斥，领导怎能不烦你？这样的员工难道不是事多？都已经想让领导听自己的了，还不是难管理的员工？3.领导本人也有问题，问题在于立场不鲜明，没有制定好工作沟通的规则人国对然各展文基，海导真每拉往毛快。一些领导，平时做事含含糊糊，观点不鲜明。对于员工汇报的事情或者提出的建议不表态也不答复，这是不作为。而且，对于频繁提出建议的员工表现出反感。这样的领导责任心和管理素养都是不够的。如果员工提出处建议，首先对他们的这种行为表示肯定，应予鼓励，其次对他们的建议做出积极回应。这是下属愿意看到的。提建议的态度没有问题，建议合理与否是另一回事。本平全或干战交，花矿便克县。作为领导应当让大家明白自己沟通的习惯和对于问题的基本态度，否则，就会容易造成工作上的误解。至于直接对员工发脾气或者觉得员工有问题，也是不合适的，除非有明确的标准或者制度约定。否则，乱给员工定性是不合适的。领导喜欢的是不挑事，息事宁人的员工吗？是也不一定是。不挑事不等于不办事，不等于办事能力不强，如果不挑起员工矛盾，而是积极工作、并努力塑造和谐的团队气氛有何不好？息事宁人也是本事，具体要看什么事情。1.不挑事，是好事。什么是挑事？就是没事找事，就是制造不和谐的工作氛围，就是故意制造工作矛盾。这是好事吗？这样的员工难道没问题吗？相反，一个员工不挑事，至少说明他不会制造矛盾，不会造成对于团队不利的局面。所以，员工不挑事是好事。但是不挑事，不能等同于不做事。如果混淆了这两个概念，问题就大了。2.不挑事不等于不做事不挑事是不挑起矛盾，但是与员工是否积极工作没有直接关系。大多数员工是积极工作的，也不会故意挑事。这样的做法难道有问题吗？如果纵容员工都挑事，团队还要如何管理？工作还能顺利进行吗？相反，如果都劲往一处使，目标一致，积极能干，是否更利于工作效率的提升？3.息事宁人要一分为二何为息事宁人？就是把事压下去，让相关人员保持安静。如果压下去的事是有利于团队和工作的，这种“息事”有问题；但是如果压下去的事是不利于工作和团队的，这样的“息事”就是好的。而对于“宁人”一说，如果让情绪不好的员工转变情绪，如果让本来有矛盾的员工减除矛盾，这样的“宁人”做得好；如果胡言乱语，吓唬别人，让别人不敢说话，不敢做事，这样的“宁人”就是不合理的。所以，息事宁人者，不一定是不好的员工，要具体事情具体对待。对于压制别人做事和正当发言者要打击，对于帮助别人解决问题、解决矛盾者要鼓励。总体来说，不挑事的员工没有什么问题，站在工作问题解决的角度息事宁人的员工也值得肯定。领导喜欢不挑事、喜欢息事宁人的员工没有错。为什么领导觉得提建议的员工事多？为什么领导喜欢不挑事、息事宁人的员工？1.以解决问题和利于工作为目的的建议者值得肯定；以情绪化和挑事为目的的建议者不好管理。一个员工提出正当的建议，其初衷是利于工作，是作为团队一份子的积极作为，如果这样，领导觉得员工有问题，领导不是好领导。一个员工带着个人情绪或者观点，不是以解决问题为目的，不是以有利于工作为目的，而是为了排解自己的情绪，为了让领导接受自己的观点，甚至为了攻击与自己又矛盾的人，领导觉得难管理、不喜欢是对的。因为你为了一己之私，损害别人和大局利益。2.对于不挑事和息事宁人的员工，不要只看他们的一面。不挑事，只是员工的一面，能否做事，能否高效开展工作才是最重要的。领导喜欢不挑事的员工，除了矛盾少以外，还可能是因为该员工够工作能力强。而对于西施宁人的员工，安知他们没有长处、没有优势？所以，领导欣赏甚至重用他们一定是有道理的。总结：看待问题的时候，总忌讳两件事情。其一，是带着有色眼镜看问题，先将领导当成不好的领导，然后千方百计的挑毛病；其二，是只看问题的一面，而忽略或者故意无视问题的其他方面。这些习惯和思维都是不正确的，也是直接导致领导态度喜欢或者不喜欢的关键因素。对于没事找事或者专挑别人毛病，不把心思放在工作上的员工，就应该处理；对于能够顾全大局，搞定问题的员工，就应该重用，这是正常的。更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。 2024-05-07 2楼 回复 (0) 吉振营用户 领导怕职工提意见，平常来取压制办法不让职工提意，甚至刁难、打击、报复。这是不会当领导，也是当领导的一败局。职工都喝赞歌，不关心集体，事不关己高高挂起。实际上是有害于领导。一个正气凛然的领导，是喜欢倾听职主意见的。职工提意见，是见到不公平，看到有压制，才会有意见。职工根本不会无缘故地去提意见。这选当领导的人应该明白的。版权传归芝共士回答网站者或原作快者所线有有们领导专门出钱奖励职工提意见。她将意见分别类，认真研究，从速改正与反馈。这才是会当领导！作为职工来讲，提意见的目的不纯，或者违背事实乱提一通。领导应加以引导，关心职工情绪，解决他的怨气。职工是不会无理取闹的。 2024-05-07 3楼 回复 (0) 章宇柯用户 话说的对，但太过片面；能成为领导的人没有几个是草包，员工能看到的问题，真的以为领导看不到？有些建议本身就是难题，提出来也解决不了，甚至超过了领导的权利、职责范围，让他怎么解决？有些事，领导心知肚明，非要当针头去捅破它，不为难你为难谁？领导觉得提建议的员工事儿多，不好管理其实在日常工作中难免会遇到一些难题，有些员工会认为管理者或企业的做法不合理，于是向自己的上司反映情况，这是很正常的现象。只要是与工作、企业利益相关的问题我们都可以向上级反应，领导管不管是他的事，但是否汇报却是我们自己的事。所以，我们有提建议的权利，也是认真负责的表现。未的经芝士回答二允许不得拉转载本文内容，资否则将王视为侵权但话说回来，能成为领导的人又有几个是靠走后门的？身在职场又有几个人不想做出一番事业？但在日常工作中，有些问题不是管理者看不到，而是选择性失明。因为解决这些问题的代价太大，虽然有职业操守、忠于企业很重要，但保全自己更重要，试问在这种环境下，作为员工提出了一个领导无法解决的问题，这不是给领导找麻烦么？而且，更重要的一点，大多数职场人在提建议时，是具有利己性，提出的建议虽然顾及到了企业的利益，但更多的是想让导向往利己的方向发展。而作为领导，虽然也要考虑自己的利益，但在大多数情况下是要把企业利益放在第一位的，当有员工提出一些利己性建议时，管理者也是心有余而力不足，采纳了自己走人，不采纳员工不舒服。二选一的选择题，大家都会做。以时面量明但题组放取造认务拉容委精。领导喜欢不挑事儿，息事宁人的员工此话有什么根据呢？我想所有的企业制度里都有一条叫“服从上司的工作分派”。作为下属，我们有义务和责任完成领导交给我们的任务，先不要说这个任务能否完成，有一点至关重要，做与不做是两回事，做与做不好又是另外两回事。种多化加内件路，放即单技却。那些不提建议的员工不是不挑事，所谓息事宁人也不是真的就保持沉默，而是人家懂得进退，懂职场之道，而不是像愣头青一样的去触领导的霉头。但有一点是不可否认的，不管领导喜欢什么样的员工，最终都要落在能力二字上，领导可以照顾某一个员工，但不可能兼顾所有的下属。有些人靠“提建议”得到领导的赏识，有些人因为“难得糊涂”受到领导表扬，这本身就没有什么可争议的，提建议、溜须拍马、阿谀奉承难道不是能力的一种？要学会客观看待问题，学会跳出来看问题，学会换位思考在这里送给职场人一句话：“不要随意的给你的同事打标签，这包括你的领导”，大家在同一个屋檐下，因为工作才聚到一起，不管自己处于什么阶层，维系关系的纽带就是企业利益。提意见也好，闷头做事也罢，其实都是为了给企业创造利益，在法律、规则允许的情况下，我们可以做任何事。而做事的目标就是为企业创收，这就是管理者的职责所在；而作为下属，说句不好听的话，扪心自问，自己有提建议的资格么？提出的建议是否合理，是否会损害企业的利益？是否会增加企业的支出成本？是否考虑过领导为何要这样做？当我们把管理者“标签化”的时候，实际上管理者也正在把我们“标签化”。举个最简单的例子：比如公司不允许午休，但团队业绩还算不错，领导默许员工中午休息一会儿。本来这是一件好事，但因为有员工嫌弃午休在办公室的椅子上不舒服，于是向领导建议，能否给弄一件休息室。试问在这种情况下，这个该死的员工提出的建议是好建议么？而那些保持沉默的员工就一定会被领导赏识么？凡是无绝对，建议可以提，但提出的建议是否合理？难道那些不挑事的员工就一定没有建议？自己做个反思吧，在职场中遇到问题，首先反思自己才能真正的看到问题的本质。 2024-05-07 4楼 回复 (0) 吕伟兆用户 关于这个问题，我感觉有失偏颇。第一，你要看你是什么员工。出发点如果是为了企业发展，那么老板肯定会认可，如果是发牢骚，就另当别论了。版权归芝士回众会答网站三或原作者所前解有第二，你看你的诉求是什么？你如果私，估计会有不好的结果。公，估计老板会肯定。第三，老板的层次也是一个方向。你永远不知道老板原罪，所以，也永远不知道老板真实的看法。一了定利程五活管治类研须难感专。第四，双向融合的情况。需要你自己根据清楚情况处理。这而从事全气系位老放门金术切斗深称毛派。第五，大家积极关注我，听老周哥谈营销。[呲牙][呲牙] 2024-05-07 5楼 回复 (0) 董才良用户 也不是都不喜欢提建议，应该是分别看待，有些新入职员工，对公司产品，服务，流程，文化等都还不熟悉的情况下，提的建议肯定是不招人待见，另外就是建议要有建设性，提出了问题，还要有这些问题的解决方法，问题点谁都能看到，管理者也能，有时可能一时没有更好的解决方法，暂时搁置。所以还是具体情况具体分析，不能以偏概全。另外一个，就是分清是员工问题，还是问题员工，这还是有差异的。 2024-05-07 6楼 回复 (0)
没几个人喜欢被人提出意见来，即使是“打扮成建议”也没用。也没几个人会讨厌听话、温柔的员工，即使心怀鬼胎也没关系。
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你的“建议”，可能不在领导对工作的设想之内大家说话都留三分余地、七分真情，你也是，领导也是。
绝大多数的领导，对于工作有着自己的设想——但他不说，担心节外生枝，担心出别的问题。
芝士回答，版般权必究，未能经许文可，不得风转海载
如果你的“建议”，并不在领导的轨道之内，他怎么可能听你的。但他又不能公开讲出原因，所以只好无视你的建议。如果你想一直坚持，品质差的领导会前来打压。
发产还因天重气活证，转石低半约感称。
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当然，也不排除领导更聪明，一眼看破“建议”的不靠谱。这也正常。
好样质直入权清类群矿周，素候专。
领导站的位置不同，掌握的资源不同，对同一件事物的看法可能有远见得多。
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柔顺，能给一个人带来成就感人从记事起，就面临种种竞争、种种比较。
上学前亲戚家小孩比自己聪明；上学后有一大批胜过自己的同学；上班以后更是，四处都是竞争者，没几个让自己喘气的机会。
好不容易当了领导，感觉可以名正言顺地命令别人、评价别人，甚至是镇压别人了。终于觉得，在小范围内，自己在一定程度上可以称为“成功者”了。
能够自己做主的感觉是多么的好——即使决策经常出错，也是幸福的。
面对那些（几个）对自己表示无限的拥护、崇拜，说什么听什么、说什么干什么的员工，感觉他们是那么的可爱、那么的讲义气、那么的明事理、那么的招人喜欢
——正是因为他们，自己的幸福生活才显现出真正的意义。
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建议，隐隐透出了“我比你聪明”的意思建议，即“主张，意见，办法”。
领导，则是“统率，引导，指导”。
向着一位统率，说自己有意见、有主张、有办法，虽然也许是为工作好。但统率更多的，感觉到的是一种冒犯：
我是统率，我比你聪明（有权）、比你能干（有权）、比你优秀（有权），这里的一切都是我说了算。
你以为自己很聪明吗？（提意见之人）
你想显示自己的能干与聪明？
你想挑战我的权威，让我难看？
你到底怀的什么心思？
总之，统率设想了许多可能，唯独没觉得你是真心为工作好。
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大家都更关心自己就跟你关心“这单位要是不行那就换一个，关键是要自己行”一样，领导更关心的也是他自己。
领导比你更明白——单位再好也不是自己的，真正属于自己的才真是自己的。
所以，单位好不好，领导其实并不是非常关心。
他关心的，是如何把自己的位置坐好，以及挣更多的钱、升更大的位，以及找到更好的发展机会。
所以，你的“建议”，大部分时候对他来说是一种骚扰。
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相比隐隐的“否定”，人们其实更喜欢受到肯定、拥戴、崇敬——即使明知那些来奉承的心里打着小算盘，也喜欢“被拥护”带给自己的满足感，以及其他的一些好处。而那些主意过大的员工，则更多的像是披着天使外衣的捣乱分子。
而越是能力不行、品行向下的领导，越是如此。
所以，如果你有建议、且想提出来，那在张口之前，先看看你面对的是什么人，想想他能不能、愿不愿接受你的建议
——如果觉得不能，那就别张嘴。
不要一棍子打倒一片，所有领导都觉得提建议的员工事多吗？这显然不符合现实。事情总是一分为二的，领导之中存在一些素质低下的很正常，但是找毛病挑事的员工也不在少数。
为什么领导觉得员工事多？为什么觉得员工不好管？以提建议之名为了自己的私人目的会让人讨厌，而不挑事或者息事宁人，更多有利于工作。
如果领导觉得员工事多，领导肯定有责任，但是员工也需要反思。为什么领导觉得员工事多？
未经芝士回答允许山不得转查载示本文内容，否则将要视为完侵权
1.唠叨一大堆，说不到点子上去。
有些员工就存在这种现象，和领导沟通的时候思路不清晰，说话的重点一会是这个，一会是那个。一会说这件事情，一会又说道另一件事情。一会是这个观点，一会又是那个观点。
自己到底要说什么，到底应该怎么表述，到底怎样才能达到沟通的目的，不清晰。最后捞到了很多，但是也没有准确的信息表达。这会让领导觉得烦，觉得这员工乱说。
当然，领导也有责任，在沟通中应加以引导，让员工流畅的表达出来。但可怕的是，领导如果引导，有些员工又会觉得领导别有用心。这样的员工就是事多，就是问题员工。2.带着个人情绪沟通
有些人和领导沟通的时候，是带着情绪和个人偏见进行的。事实陈述不客观，省略关键的部分或者推脱自己的责任。
在沟通中，先入为主，希望别人都顺从自己的观点，希望别人按照自己的思路来。一旦领导有异议或者质疑自己的陈述就会不愿意，甚至当场表现出来。
这样的员工表面上是提建议，但是并没有本着解决问题的态度去，而是去单挑领导。否则，怎么会这么在意呢？你提建议，提完走人就行了，领导怎么考虑、是否采纳，那是领导的事。但是你不达目的不罢休，觉得领导不听你的建议，你就有情绪甚至排斥，领导怎能不烦你？
这样的员工难道不是事多？都已经想让领导听自己的了，还不是难管理的员工？3.领导本人也有问题，问题在于立场不鲜明，没有制定好工作沟通的规则
人国对然各展文基，海导真每拉往毛快。
一些领导，平时做事含含糊糊，观点不鲜明。对于员工汇报的事情或者提出的建议不表态也不答复，这是不作为。而且，对于频繁提出建议的员工表现出反感。这样的领导责任心和管理素养都是不够的。
如果员工提出处建议，首先对他们的这种行为表示肯定，应予鼓励，其次对他们的建议做出积极回应。这是下属愿意看到的。提建议的态度没有问题，建议合理与否是另一回事。
本平全或干战交，花矿便克县。
作为领导应当让大家明白自己沟通的习惯和对于问题的基本态度，否则，就会容易造成工作上的误解。至于直接对员工发脾气或者觉得员工有问题，也是不合适的，除非有明确的标准或者制度约定。否则，乱给员工定性是不合适的。
领导喜欢的是不挑事，息事宁人的员工吗？是也不一定是。不挑事不等于不办事，不等于办事能力不强，如果不挑起员工矛盾，而是积极工作、并努力塑造和谐的团队气氛有何不好？息事宁人也是本事，具体要看什么事情。1.不挑事，是好事。
什么是挑事？就是没事找事，就是制造不和谐的工作氛围，就是故意制造工作矛盾。这是好事吗？这样的员工难道没问题吗？
相反，一个员工不挑事，至少说明他不会制造矛盾，不会造成对于团队不利的局面。
所以，员工不挑事是好事。但是不挑事，不能等同于不做事。如果混淆了这两个概念，问题就大了。
2.不挑事不等于不做事
不挑事是不挑起矛盾，但是与员工是否积极工作没有直接关系。大多数员工是积极工作的，也不会故意挑事。这样的做法难道有问题吗？
如果纵容员工都挑事，团队还要如何管理？工作还能顺利进行吗？相反，如果都劲往一处使，目标一致，积极能干，是否更利于工作效率的提升？
3.息事宁人要一分为二
何为息事宁人？就是把事压下去，让相关人员保持安静。如果压下去的事是有利于团队和工作的，这种“息事”有问题；但是如果压下去的事是不利于工作和团队的，这样的“息事”就是好的。
而对于“宁人”一说，如果让情绪不好的员工转变情绪，如果让本来有矛盾的员工减除矛盾，这样的“宁人”做得好；如果胡言乱语，吓唬别人，让别人不敢说话，不敢做事，这样的“宁人”就是不合理的。
所以，息事宁人者，不一定是不好的员工，要具体事情具体对待。对于压制别人做事和正当发言者要打击，对于帮助别人解决问题、解决矛盾者要鼓励。总体来说，不挑事的员工没有什么问题，站在工作问题解决的角度息事宁人的员工也值得肯定。领导喜欢不挑事、喜欢息事宁人的员工没有错。
为什么领导觉得提建议的员工事多？为什么领导喜欢不挑事、息事宁人的员工？1.以解决问题和利于工作为目的的建议者值得肯定；以情绪化和挑事为目的的建议者不好管理。
一个员工提出正当的建议，其初衷是利于工作，是作为团队一份子的积极作为，如果这样，领导觉得员工有问题，领导不是好领导。
一个员工带着个人情绪或者观点，不是以解决问题为目的，不是以有利于工作为目的，而是为了排解自己的情绪，为了让领导接受自己的观点，甚至为了攻击与自己又矛盾的人，领导觉得难管理、不喜欢是对的。因为你为了一己之私，损害别人和大局利益。
2.对于不挑事和息事宁人的员工，不要只看他们的一面。
不挑事，只是员工的一面，能否做事，能否高效开展工作才是最重要的。领导喜欢不挑事的员工，除了矛盾少以外，还可能是因为该员工够工作能力强。
而对于西施宁人的员工，安知他们没有长处、没有优势？
所以，领导欣赏甚至重用他们一定是有道理的。
总结：
看待问题的时候，总忌讳两件事情。其一，是带着有色眼镜看问题，先将领导当成不好的领导，然后千方百计的挑毛病；其二，是只看问题的一面，而忽略或者故意无视问题的其他方面。这些习惯和思维都是不正确的，也是直接导致领导态度喜欢或者不喜欢的关键因素。
对于没事找事或者专挑别人毛病，不把心思放在工作上的员工，就应该处理；对于能够顾全大局，搞定问题的员工，就应该重用，这是正常的。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”。领导怕职工提意见，平常来取压制办法不让职工提意，甚至刁难、打击、报复。这是不会当领导，也是当领导的一败局。
职工都喝赞歌，不关心集体，事不关己高高挂起。实际上是有害于领导。一个正气凛然的领导，是喜欢倾听职主意见的。
职工提意见，是见到不公平，看到有压制，才会有意见。职工根本不会无缘故地去提意见。这选当领导的人应该明白的。
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有们领导专门出钱奖励职工提意见。她将意见分别类，认真研究，从速改正与反馈。这才是会当领导！
作为职工来讲，提意见的目的不纯，或者违背事实乱提一通。领导应加以引导，关心职工情绪，解决他的怨气。职工是不会无理取闹的。
话说的对，但太过片面；能成为领导的人没有几个是草包，员工能看到的问题，真的以为领导看不到？有些建议本身就是难题，提出来也解决不了，甚至超过了领导的权利、职责范围，让他怎么解决？有些事，领导心知肚明，非要当针头去捅破它，不为难你为难谁？
领导觉得提建议的员工事儿多，不好管理其实在日常工作中难免会遇到一些难题，有些员工会认为管理者或企业的做法不合理，于是向自己的上司反映情况，这是很正常的现象。只要是与工作、企业利益相关的问题我们都可以向上级反应，领导管不管是他的事，但是否汇报却是我们自己的事。所以，我们有提建议的权利，也是认真负责的表现。
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但话说回来，能成为领导的人又有几个是靠走后门的？身在职场又有几个人不想做出一番事业？但在日常工作中，有些问题不是管理者看不到，而是选择性失明。因为解决这些问题的代价太大，虽然有职业操守、忠于企业很重要，但保全自己更重要，试问在这种环境下，作为员工提出了一个领导无法解决的问题，这不是给领导找麻烦么？
而且，更重要的一点，大多数职场人在提建议时，是具有利己性，提出的建议虽然顾及到了企业的利益，但更多的是想让导向往利己的方向发展。而作为领导，虽然也要考虑自己的利益，但在大多数情况下是要把企业利益放在第一位的，当有员工提出一些利己性建议时，管理者也是心有余而力不足，采纳了自己走人，不采纳员工不舒服。二选一的选择题，大家都会做。
以时面量明但题组放取造认务拉容委精。
领导喜欢不挑事儿，息事宁人的员工此话有什么根据呢？我想所有的企业制度里都有一条叫“服从上司的工作分派”。作为下属，我们有义务和责任完成领导交给我们的任务，先不要说这个任务能否完成，有一点至关重要，做与不做是两回事，做与做不好又是另外两回事。
种多化加内件路，放即单技却。
那些不提建议的员工不是不挑事，所谓息事宁人也不是真的就保持沉默，而是人家懂得进退，懂职场之道，而不是像愣头青一样的去触领导的霉头。
但有一点是不可否认的，不管领导喜欢什么样的员工，最终都要落在能力二字上，领导可以照顾某一个员工，但不可能兼顾所有的下属。有些人靠“提建议”得到领导的赏识，有些人因为“难得糊涂”受到领导表扬，这本身就没有什么可争议的，提建议、溜须拍马、阿谀奉承难道不是能力的一种？
要学会客观看待问题，学会跳出来看问题，学会换位思考在这里送给职场人一句话：“不要随意的给你的同事打标签，这包括你的领导”，大家在同一个屋檐下，因为工作才聚到一起，不管自己处于什么阶层，维系关系的纽带就是企业利益。提意见也好，闷头做事也罢，其实都是为了给企业创造利益，在法律、规则允许的情况下，我们可以做任何事。而做事的目标就是为企业创收，这就是管理者的职责所在；而作为下属，说句不好听的话，扪心自问，自己有提建议的资格么？提出的建议是否合理，是否会损害企业的利益？是否会增加企业的支出成本？是否考虑过领导为何要这样做？当我们把管理者“标签化”的时候，实际上管理者也正在把我们“标签化”。
举个最简单的例子：比如公司不允许午休，但团队业绩还算不错，领导默许员工中午休息一会儿。本来这是一件好事，但因为有员工嫌弃午休在办公室的椅子上不舒服，于是向领导建议，能否给弄一件休息室。
试问在这种情况下，这个该死的员工提出的建议是好建议么？而那些保持沉默的员工就一定会被领导赏识么？凡是无绝对，建议可以提，但提出的建议是否合理？难道那些不挑事的员工就一定没有建议？
自己做个反思吧，在职场中遇到问题，首先反思自己才能真正的看到问题的本质。
关于这个问题，我感觉有失偏颇。
第一，你要看你是什么员工。
出发点如果是为了企业发展，那么老板肯定会认可，如果是发牢骚，就另当别论了。
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第二，你看你的诉求是什么？你如果私，估计会有不好的结果。公，估计老板会肯定。
第三，老板的层次也是一个方向。你永远不知道老板原罪，所以，也永远不知道老板真实的看法。
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第四，双向融合的情况。需要你自己根据清楚情况处理。
这而从事全气系位老放门金术切斗深称毛派。
第五，大家积极关注我，听老周哥谈营销。[呲牙][呲牙]
也不是都不喜欢提建议，应该是分别看待，有些新入职员工，对公司产品，服务，流程，文化等都还不熟悉的情况下，提的建议肯定是不招人待见，另外就是建议要有建设性，提出了问题，还要有这些问题的解决方法，问题点谁都能看到，管理者也能，有时可能一时没有更好的解决方法，暂时搁置。所以还是具体情况具体分析，不能以偏概全。另外一个，就是分清是员工问题，还是问题员工，这还是有差异的。