我开了个工作室，几个比较好的朋友负责销售，利益怎么分配？

所有销售一视同仁，制定制度实行提成制度，年底打大红包

实践出真理，好的模式事半功倍，方案如下，仅供参考。

不管是技术加销售的合伙还是资源加销售的合伙，还是纯业务合伙，推荐如下方案。

成立一个公司股份100%，其中拿出大比例股份(超过50%以上)例如60%，按资金投入大小来划分这个60%，但管理者要占人数平均的3%以上。假设三个人合伙，如果简单来说就是各20%，但是要确认管理者是多数股份，最低应该是22，19，19占比(如果要绝对安全应该控制人一人超过31%)。

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记得剩下还剩40%，入伙几人平均分配股份可以是钱资源等按价值作价，有新的入股也可以拉入进来重新均分占股，这样就分配完了。如果想着不要麻烦，毕竟后面拉人进来就要征得同意了，所以可以留下10%用着后备人才激励，如果不想有，就算了。

再谈收益如何分配。总收益的40%应该是人均都可以得到，没有借口。剩下60%的收益再按100%算，60%利润按股份占比均分，40%作为公司储备收归公司公共资产。

如何退出和转股，其中40%的股份的股东可以退出，股份可以转让给他人，可以是内部股东接受也可以是外部股东进来投资分红。剩下60%的股份只供内部股东回购，引进新股东需所有股东同意且必须已经是40%里面的股东，且所转股份需每个人投资人平均回购才能有效。

这只是一个模型，根据公司特点自行划分，不代表运营模式成功。另外说40%的是没有投票权的，只有参与建议监督权利。

按模型，如果一年收益是10万，那么分配如下:

参与合伙人首先均分得四万。剩余六万，按100%算，其中合伙人按股比再分3.6万(60%)，剩余2.4万就归为公司发展的计划资金，各比例可按实际情况考虑。

但注意表决部分比例不应均分占股比，这样大概率等业务向好就会有利益纠纷，选边占然后技术出走或则合伙垮台，最优是占到一半以上。

以上仅供参考，欢迎交流。

你提出这样的问题，你的心眼也很小，不管谁同你合作不会时间长，

我和朋友也是一样的，出资一样多，但是销售部分谁卖出提15个点是个人的。剩下的利润还是平分！

优先考虑除人工支出外的办公成本，然后根据实际情况定，既然资金由你支出，那么你肯定是最大收益者，如果工作室人员不多可以私下开会探讨一下，如果自行决定最后很容易因为金钱而反目

不能按关系远近分配，应该按照利益分配，期权最好。