举一个很简单的例子，你看小卖部的老板是不是每天都要守在店里，因为他们不能离开他的店里，一旦离开，那店能交给谁呢？从进货到销售，都是自己做的，亲力亲为，才能安心的经营下去。但是你看，如果是连锁的小卖部，比如超市，那老板是要待在哪里呢？在一个店里，就不能在另一个店里，而且他也有了自己的经营体系，放心大胆的让自己的员工去做，因为他知道，一家公司，如果什么事情都自己做，只能守着一家店，最多只是把这家店扩张，只有带动其他人赚钱，那自己才能赚到更多的钱。所以，一个大的老板，不可能每天都只待在一个地方，因为他只要让公司正常的运行就可以了，而不是什么事情都做，让你在公司里每天都见到他。如果你每天都能在公司里看到他，那么他能赚到这么多钱，你为什么不可以呢？ 回复 韩钧用户 举一个很简单的例子，你看小卖部的老板是不是每天都要守在店里，因为他们不能离开他的店里，一旦离开，那店能交给谁呢？从进货到销售，都是自己做的，亲力亲为，才能安心的经营下去。但是你看，如果是连锁的小卖部，比如超市，那老板是要待在哪里呢？在一个店里，就不能在另一个店里，而且他也有了自己的经营体系，放心大胆的让自己的员工去做，因为他知道，一家公司，如果什么事情都自己做，只能守着一家店，最多只是把这家店扩张，只有带动其他人赚钱，那自己才能赚到更多的钱。所以，一个大的老板，不可能每天都只待在一个地方，因为他只要让公司正常的运行就可以了，而不是什么事情都做，让你在公司里每天都见到他。如果你每天都能在公司里看到他，那么他能赚到这么多钱，你为什么不可以呢？ 2024-05-06 1楼 回复 (0) 筱语用户 其实这个过程就像我们这些小孩长大成人一样，小孩的时候有很多小朋友和你玩，但是当你长大之后，除了自己家的孩子，其他的小朋友，也就是打了面而已，基本上就不和他们一起玩了。因为一个工厂起步或者说一个公司起步的时候他不容易，很难开始只有三五个人，如果老板不出来主持大局，那么公司既没有领导又没有骨干，你说他该怎么起步，他如果不管的话，这个公司是不是就不用他管了，甚至这个公司就可能是别人的了。随着公司的不断增强，公司的人员逐渐增多，业务的逐步扩大，那么公司需要人力和物力，人力公司多少之后，人员就需要有管控，老板他需要用别人来管控，因为公司发展之后，他布置一个业务，初期发展的时候只有一个业务，后面可能会发展三个业务，4个业务，这样每一个业务都会有一个负责人，有负责人来管。芝局士回答，版权必行究，口持未经许可，不得转划载业务多了之后老板的精力有限，他没办法一一请到位，他请到这个负责人的目的就是负责人负责下面的项目，他只需要管这个负责人即可，如果出了问题他找负责人，他就不需要直接面向下面的员工，一个公司有好几万员工，如果老板要面对每一个员工，他一天几乎什么都做不了，甚至根本就忙不完。但是老板他只面对这些负责人的话，他一天要生好多事，然后随着级别的至高，老板见到的负责人越来越少，最后就到了高层。做了高层的级别之后，然后下面的事情就由高层去沟通，然后老板必须要高层，到了公司最后越做越大，那么老板接触的人员就越做越少，因为下面已经有团队了，整个团队就有人带出来了，所以这样老板就从第1级或者升到100级，那么他想见到一级的人的话，就需要预约或者需要各种方式。最终公司下面都有人在维护，实际上只是我们的眼光不同而已，你把你的上级当成你的老板就行了，如果你的上级对你好的话，这样其实对我们也是有好处的。工过着里物业那与各么道，认真研。 2024-05-06 2楼 回复 (0) 吴晓俊用户 我只是一个最普通的的工人，怎么看的到大老板，又不是管理级别了，又不是领导 2024-05-06 3楼 回复 (0) 范梓洁用户 小公司的项目少，盈利模式少，工厂基本都是靠生产赚钱，老板自然就没有那么忙。大工厂业务多，项目多，客户也多。谈判也就多了，应酬也多。而且大工厂模式已经非常完善了。老板在不在都一样运营。转载或者引济革用本文内容行请注明来源于芝回化士回答还有就是大工厂的老板，很可能他主要赚钱的项目不是工厂，所以在工厂的时间就少了一会子后相重道变老较将据该。 2024-05-06 4楼 回复 (0) 崔博明用户 那个大厂的老板，就干一个业务，，，要见到是很难，，除非你也是领导，那有可能 2024-05-06 5楼 回复 (0) 张文兮用户 因为大厂的老板把大厂塑造成了一个系统，就像人体，他只是大脑，别的都有人来做，大脑可以做这个也可以做那个。小厂老板把自己的小厂也塑造成了一个系统，就像器官，他们什么都是，请的任何一个人离开了他都能立马自己顶上。所以。。。你理解了吗？我恰好是个小厂老板，欢迎探讨！版权归听芝士回南答那网则间站或原作者所有 2024-05-06 6楼 回复 (0) 晒家风用户 家里有做工厂的亲戚，现在具备一定规模。平时下车间的机会也不多，每个部门都有具体负责的中层管理，平时开会基本也是和中高层管理在一起。所以平时底层员工很少有机会见得到。当初刚创业的时候也都是自己亲力亲为，和员工在车间一起干，没有强大的团队支撑，老板事无巨细，不得不干。 2024-05-06 7楼 回复 (0) 廖杰宏用户 大厂的老板抓业务，小厂的老板抓生产降成本 2024-05-06 8楼 回复 (0) 杨思睿用户 老板很忙 2024-05-06 9楼 回复 (0) 烟台用户 小企业老板必须亲力亲为才能看到效果，这个时期人的因素比较重要，企业大了必须靠制度来约束，人就变成流水线上的一个点，企业不同时期的老板的着重点不一样！ 2024-05-06 10楼 回复 (0)
举一个很简单的例子，你看小卖部的老板是不是每天都要守在店里，因为他们不能离开他的店里，一旦离开，那店能交给谁呢？从进货到销售，都是自己做的，亲力亲为，才能安心的经营下去。但是你看，如果是连锁的小卖部，比如超市，那老板是要待在哪里呢？在一个店里，就不能在另一个店里，而且他也有了自己的经营体系，放心大胆的让自己的员工去做，因为他知道，一家公司，如果什么事情都自己做，只能守着一家店，最多只是把这家店扩张，只有带动其他人赚钱，那自己才能赚到更多的钱。
所以，一个大的老板，不可能每天都只待在一个地方，因为他只要让公司正常的运行就可以了，而不是什么事情都做，让你在公司里每天都见到他。如果你每天都能在公司里看到他，那么他能赚到这么多钱，你为什么不可以呢？
其实这个过程就像我们这些小孩长大成人一样，小孩的时候有很多小朋友和你玩，但是当你长大之后，除了自己家的孩子，其他的小朋友，也就是打了面而已，基本上就不和他们一起玩了。
因为一个工厂起步或者说一个公司起步的时候他不容易，很难开始只有三五个人，如果老板不出来主持大局，那么公司既没有领导又没有骨干，你说他该怎么起步，他如果不管的话，这个公司是不是就不用他管了，甚至这个公司就可能是别人的了。
随着公司的不断增强，公司的人员逐渐增多，业务的逐步扩大，那么公司需要人力和物力，人力公司多少之后，人员就需要有管控，老板他需要用别人来管控，因为公司发展之后，他布置一个业务，初期发展的时候只有一个业务，后面可能会发展三个业务，4个业务，这样每一个业务都会有一个负责人，有负责人来管。
芝局士回答，版权必行究，口持未经许可，不得转划载
业务多了之后老板的精力有限，他没办法一一请到位，他请到这个负责人的目的就是负责人负责下面的项目，他只需要管这个负责人即可，如果出了问题他找负责人，他就不需要直接面向下面的员工，一个公司有好几万员工，如果老板要面对每一个员工，他一天几乎什么都做不了，甚至根本就忙不完。
但是老板他只面对这些负责人的话，他一天要生好多事，然后随着级别的至高，老板见到的负责人越来越少，最后就到了高层。
做了高层的级别之后，然后下面的事情就由高层去沟通，然后老板必须要高层，到了公司最后越做越大，那么老板接触的人员就越做越少，因为下面已经有团队了，整个团队就有人带出来了，所以这样老板就从第1级或者升到100级，那么他想见到一级的人的话，就需要预约或者需要各种方式。
最终公司下面都有人在维护，实际上只是我们的眼光不同而已，你把你的上级当成你的老板就行了，如果你的上级对你好的话，这样其实对我们也是有好处的。
工过着里物业那与各么道，认真研。
我只是一个最普通的的工人，怎么看的到大老板，又不是管理级别了，又不是领导
小公司的项目少，盈利模式少，工厂基本都是靠生产赚钱，老板自然就没有那么忙。
大工厂业务多，项目多，客户也多。谈判也就多了，应酬也多。而且大工厂模式已经非常完善了。
老板在不在都一样运营。
转载或者引济革用本文内容行请注明来源于芝回化士回答
还有就是大工厂的老板，很可能他主要赚钱的项目不是工厂，所以在工厂的时间就少了
一会子后相重道变老较将据该。
那个大厂的老板，就干一个业务，，，要见到是很难，，除非你也是领导，那有可能
因为大厂的老板把大厂塑造成了一个系统，就像人体，他只是大脑，别的都有人来做，大脑可以做这个也可以做那个。
小厂老板把自己的小厂也塑造成了一个系统，就像器官，他们什么都是，请的任何一个人离开了他都能立马自己顶上。所以。。。你理解了吗？
我恰好是个小厂老板，欢迎探讨！
版权归听芝士回南答那网则间站或原作者所有
家里有做工厂的亲戚，现在具备一定规模。平时下车间的机会也不多，每个部门都有具体负责的中层管理，平时开会基本也是和中高层管理在一起。所以平时底层员工很少有机会见得到。
当初刚创业的时候也都是自己亲力亲为，和员工在车间一起干，没有强大的团队支撑，老板事无巨细，不得不干。
大厂的老板抓业务，小厂的老板抓生产降成本
老板很忙
小企业老板必须亲力亲为才能看到效果，这个时期人的因素比较重要，企业大了必须靠制度来约束，人就变成流水线上的一个点，企业不同时期的老板的着重点不一样！