如何实现从管理思维到经营思维的跨越？回答：管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行管理过程中的思考活动。管理思维是过程管理，经营思维是对结果负责企业效益好的时候，通常过程管理好了，结果就会好。企业效益不好的时候，过程管理好了，结果不一定好。所以，经营思维极为重要。经营思维的核心：对结果负责有成本意识如何实现从管理思维到经营思维的跨越？1、首先想好企业的盈利模式，靠什么赚钱，如何赚钱，利润率。2、制定年度预算机制，每一笔钱花出去，都有预算和结果。3、建立考核体系，结果考核，成本考核。4、企业文化建设，经营思维宣贯，全员提升经营意识。5、建立每月经营例会制度，汇报总结经营结果。推荐一个概念-老板思维所谓“老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。与一般思维方式不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。以上仅供参考！ 回复 黄慧用户 如何实现从管理思维到经营思维的跨越？回答：管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行管理过程中的思考活动。芝士回答，此版权动必究，未经许可把织，不建得转载管理思维是过程管理，经营思维是对结果负责后加那道料设图见做光例名集近史院价。行制原别强造花须近写铁。企业效益好的时候，通常过程管理好了，结果就会好。企业效益不好的时候，过程管理好了，结果不一定好。所以，经营思维极为重要。经营思维的核心：对结果负责有成本意识如何实现从管理思维到经营思维的跨越？1、首先想好企业的盈利模式，靠什么赚钱，如何赚钱，利润率。2、制定年度预算机制，每一笔钱花出去，都有预算和结果。3、建立考核体系，结果考核，成本考核。4、企业文化建设，经营思维宣贯，全员提升经营意识。5、建立每月经营例会制度，汇报总结经营结果。推荐一个概念-老板思维所谓“老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。与一般思维方式不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。以上仅供参考！ 2024-05-06 1楼 回复 (0) 慕雨婷用户 我就仅从财务人如何实现从管理思维到经营思维的跨越来讲。ACCA报告指出，对于财务组织和财会专业人员，驾驭不断变化的经济格局需要新的思维模式，其中涉及以下方面的能力：1. 系统性思考。财会人员在企业生态系统中所起的作用将变得越来越重要。随着数据工作的进一步发展，了解企业系统运作以及如何作为系统的组成部分创建价值将非常重要。版权治归林马芝士回导答网家站或原作者所有2. 了解如何捕捉和评估新的价值来源。增强对新型价值的认知，是一种不断提升的核心竞争力，其中的技能和方法正不断发展，并且变得更加精确。对于这些正在创建的新型价值，建立衡量、报告、监控和评估等能力十分关键。3. 建立创造力，以不同的方式思考和解决问题。目前，算法和人工智能等新技术正越来越多地得到应用。为了使新技术真正受到信任，合乎道德地进行部署和设计，所有利益相关方都需要更好地理解其潜力与影响。创造性思维的重要性超越了解决这些问题的技术能力。真正地创造价值、解决未来的问题，将需要更多地聚焦于人和社会这两大因素。4. 采取长期思维方式。鉴于不确定性加剧的近期问题，采取更广泛的视角和长期方法无疑在加大难度。但顺利应对不确定性的核心是保持适应性，同时建立弹性恢复机制和吸收冲击的能力。此外，长期思维还可以通过打破传统边界，在未曾发现的机遇中释放隐藏的价值。有所应反又程老叫准火满。此外，要实现思维方式的升级，也需要不断学习新知识，关注财资一家，阅读我们的专栏内容也许能帮助您。 2024-05-06 2楼 回复 (0) 刘俊欢用户 经营思维是当代企业中高层必须具备的核心理念问题一：企业为什么要从管理思维转向经营思维1、中国的市场格局发生变化、经济结构发展遇到挑战芝士队江回答，版导权必究，未经许可米王，不得转载过去几十年，我们都处在一个需大于供的年代，绝大部分的企业管理只要做到结果管理，标准模块管理即可高速发展，而在今天，产能过剩已经成为各地产业主要的问题2、消费者的需求在变化今天的消费者的需求已经进入多元化时代，比如吃一种食品，不仅要好吃，还得好看，最好还有情怀，如果是自己偶像代言，价格又合适那真是极好的在如今的商业时代，能解雇你的，只有消费者，需求在变，你的管理模式是否还匹配？能表气无已活根取共己真务声节办市包火铁。问题二：企业如何转向经营思维到后起政必任处采，转土称亲按层。1、企业战略思维的转变 - 以客户为导向以客户为最终导向构建所有的管理体系，大多企业的管理有一半以上是无效管理，而构建以客户为导向的管理体系，对结果的论证更为清晰，管理的细节更容易对标，考核的征对性就更强，从而构建企业自身的客户护城河2、领军人物的思维转变 -推动改革中国的企业以及企业文化大多还是依附在老板思维，大多职业经理人是无法推动此类的管理模式的改革，经营思维的一个核心点就是管理下沉、思维下沉。老板的思维再也不是顶着上帝光环，只把控结果，不注重过程的人。你不了解整个经营架构、一线思维就无法组织出系统得经营思维架构3、全职能部门的思维转变管理就是管人，而经营思维就是推动全公司的职能部门向运营思维的改变。举个栗子，在以前销售就是销售，和我人力行政有何关系？你公关部的活，我财务部不需要知道，也不需要参与，所有职能部门是分支化管理。再打比方讲，在企业中能以效能结果量化的一般来说只有销售部，而人力、行政、财务、企划等各部门的工作很难以效能量化去评价。到底为公司的贡献值有多少？而运营思维就想一条新的准则线，把公司的前端、中端、后端连接成一条线，一个服务准则，各部门的配合就减少了踢皮球，扯皮。职能部门从以前单一管控的角色，变成了服务、支持、配合的角色。这种管理模式最终产生的效果是，目标精准、压力分担，人人自驱。总而言之，经营思维是未来企业构建自身核心竞争力的基础，小公司靠管理，大公司靠文化，企业文化是什么？ 其实就是无形中的一种思想准则，驱动全体员工一起为共同目标努力 2024-05-06 3楼 回复 (0) 胡俞中用户 你好，我是A2Z老师。这是一个非常好的问题。我们知道做管理的目的是为了那个最终的经营结果。那么，经营的结果是什么呢？就是公司的ROE股东权益回报率。未经芝士回答力允许律不得族转载我本文术内容，否则将视为侵权因为，在很多时候我们没有把管理的动作和经营的结果挂钩起来去看，所以我们是为了管理而管理，只是把管理做得更复杂而已。并没有真正去激发员工的意愿、团队的意愿，只是说拼命用制度、规范、表单来约束和规范你，而忘了一个人性的部分，就是“我愿不愿意做这件事情”。一旦把一个人意愿激发起来，人的能力自然而然就能够成长。百分之七十到八十都是on job training，真的不是通过培训、通过off job training坐在教室里面学出来的，那只是很小的辅助的一部分。和就制好没运光增话难青划专。子看只军常论则华，马群越素感存却育。关于经营和管理两者最大的差别，我来分享一个例子。我最近做的一个项目是关于一个食品业，一个中国食品连锁店。这家公司会雇佣非常成熟、专业、西式的餐饮连锁企业的人，把他们挖过来。他们每天会规范店员的行为，店员的行为里面，你要做什么、你不能做什么，你今天多卖了十单还是少买了十单，你的工作上了两个小时的班还是三个小时的班，每个小时14块钱，他做的这些其实都是管理的活动。但如果今天我们的店长做的是经营的活动，谈的是经营的道理的话，他其实可能就在想，第一，我怎么样知道一公里范围之内我有多少客人，是我的目标客户群，我怎么样让我的一公里或两公里范围内的客人在饿了的时候、需要的时候想起我？谁是我的目标客户群？我要做什么事情来持续影响他们，让他们来这里消费？我要有什么方法？比如说，我是不是要去扫一扫楼道，我是不是请那些有孩子的家长来，告诉他们你以前过生日的方式是在家里买个蛋糕，今天到我这里来我可以教你怎么做汉堡，在我们店里做，是你亲手做的，上面还有你自己的名字，而且是大家一起做的，请小朋友们一起来分享。那可能他的感受就不一样，同时你也把东西卖出去了，而且你还做了品牌——而不仅仅是把例行的事做完。店长有经营的思维的时候，他就开始去寻找他跟一公里两公里范围内的客人互动的方式是什么，这个范围内有多少人群，哪些是我的目标客户群，怎么样可以去影响他、服务他，怎么样让他感觉很开心，甚至可能说，都是街坊邻居嘛，我在这里开店很多年了，可能你去办个事了，小朋友可以帮忙照看一下，在店里又可以吃东西，可以玩一会儿。这就是一个经营的思维。而不仅仅是要求员工把一些事给做了。他要懂得教导店内的员工一起来有经营思维，一起去想我们的创收是什么。管理是把某些活动做完，但是这些活动对创造收入有没有什么正面积极的影响呢？不知道。没有连接没有关系，只有断层。通过刚才的案例，我把管理者与经营者的主要区别总结一下：由图上，我们可以看出经营者的思维相较于管理者更广、更全面，因此经过我在十几年的企业管理咨询和人才培养的教学经历后，我总结了经营思维的几个关键词，在这里向大家分享。第一个关键词，是要全价值链思考，从整个价值链去看问题，而不是屁股决定脑袋，比如我是做产品的，我就只负责把产品设计出来，我做研发的，就只负责技术，我做运营的，就只管运营——相反，任何一个岗位的人都需要全价值链思考。第二个是系统性思考；第三是要有竞争的体感，其实任何一个人在市场当中都是服务客户、交付产品、收回来钱，任何一家公司都是这样一个运营的过程。所以员工需要有竞争的体感，知道在这个环境中如何竞争。第四个是需要有对客户的感知，所有人都应该围绕以客户为中心，但很多公司都只是把这句话挂在墙上，当做标语，并没有真正的体感。第五个是财务分析的能力——不是会计的能力，而是分析财务数据的能力。最后一个是决策的能力，要知道如何在纷繁复杂的信息中进行提炼，在不同的企业状态下决策该怎么做，决策永远都是一个tradeoff，都没有一个完美的选择，都是两害相权取其轻，选一个最佳方案。以上这些能力，向大家分享，其中还包括一些重要的特质，就是精进——不断地前进，我今天比昨天好，要比我的竞争对手好一点点，或者比我的过去好一点点，永远都要有精进的思维，还要有标杆学习的思维，要学那些行业内最好的企业，或者你在内部学表现最好的人。所以，标杆学习和精进，也是两个关键词。标杆学习我也有一些自己的心得体会，就不在这里展开了，有兴趣查看的伙伴请移步（插入我们的头条文章，关于标杆学习的那篇）。当明白了管理思维与经营思维的之间的区别，根据前文提到的经营思维的几个关键词来复盘一下自己在日常工作中的行为，再来制定对应的改进措施。最后，感谢您的阅读，希望我的分享可以帮助到您。我是A2Z老师，欢迎关注我们，了解更多经营理念。 2024-05-06 4楼 回复 (0)
如何实现从管理思维到经营思维的跨越？
回答：
管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行管理过程中的思考活动。
芝士回答，此版权动必究，未经许可把织，不建得转载
管理思维是过程管理，经营思维是对结果负责
后加那道料设图见做光例名集近史院价。
行制原别强造花须近写铁。
企业效益好的时候，通常过程管理好了，结果就会好。
企业效益不好的时候，过程管理好了，结果不一定好。
所以，经营思维极为重要。
经营思维的核心：
对结果负责有成本意识如何实现从管理思维到经营思维的跨越？
1、首先想好企业的盈利模式，靠什么赚钱，如何赚钱，利润率。
2、制定年度预算机制，每一笔钱花出去，都有预算和结果。
3、建立考核体系，结果考核，成本考核。
4、企业文化建设，经营思维宣贯，全员提升经营意识。
5、建立每月经营例会制度，汇报总结经营结果。
推荐一个概念-老板思维
所谓“老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。
与一般思维方式不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。
以上仅供参考！
我就仅从财务人如何实现从管理思维到经营思维的跨越来讲。
ACCA报告指出，对于财务组织和财会专业人员，驾驭不断变化的经济格局需要新的思维模式，其中涉及以下方面的能力：
1. 系统性思考。财会人员在企业生态系统中所起的作用将变得越来越重要。随着数据工作的进一步发展，了解企业系统运作以及如何作为系统的组成部分创建价值将非常重要。
版权治归林马芝士回导答网家站或原作者所有
2. 了解如何捕捉和评估新的价值来源。增强对新型价值的认知，是一种不断提升的核心竞争力，其中的技能和方法正不断发展，并且变得更加精确。对于这些正在创建的新型价值，建立衡量、报告、监控和评估等能力十分关键。
3. 建立创造力，以不同的方式思考和解决问题。目前，算法和人工智能等新技术正越来越多地得到应用。为了使新技术真正受到信任，合乎道德地进行部署和设计，所有利益相关方都需要更好地理解其潜力与影响。创造性思维的重要性超越了解决这些问题的技术能力。真正地创造价值、解决未来的问题，将需要更多地聚焦于人和社会这两大因素。
4. 采取长期思维方式。鉴于不确定性加剧的近期问题，采取更广泛的视角和长期方法无疑在加大难度。但顺利应对不确定性的核心是保持适应性，同时建立弹性恢复机制和吸收冲击的能力。此外，长期思维还可以通过打破传统边界，在未曾发现的机遇中释放隐藏的价值。
有所应反又程老叫准火满。
此外，要实现思维方式的升级，也需要不断学习新知识，关注财资一家，阅读我们的专栏内容也许能帮助您。
问题一：企业为什么要从管理思维转向经营思维
1、中国的市场格局发生变化、经济结构发展遇到挑战
芝士队江回答，版导权必究，未经许可米王，不得转载
过去几十年，我们都处在一个需大于供的年代，绝大部分的企业管理只要做到结果管理，标准模块管理即可高速发展，而在今天，产能过剩已经成为各地产业主要的问题
2、消费者的需求在变化
今天的消费者的需求已经进入多元化时代，比如吃一种食品，不仅要好吃，还得好看，最好还有情怀，如果是自己偶像代言，价格又合适那真是极好的
在如今的商业时代，能解雇你的，只有消费者，需求在变，你的管理模式是否还匹配？
能表气无已活根取共己真务声节办市包火铁。
问题二：企业如何转向经营思维
到后起政必任处采，转土称亲按层。
1、企业战略思维的转变 - 以客户为导向
以客户为最终导向构建所有的管理体系，大多企业的管理有一半以上是无效管理，而构建以客户为导向的管理体系，对结果的论证更为清晰，管理的细节更容易对标，考核的征对性就更强，从而构建企业自身的客户护城河
2、领军人物的思维转变 -推动改革
中国的企业以及企业文化大多还是依附在老板思维，大多职业经理人是无法推动此类的管理模式的改革，经营思维的一个核心点就是管理下沉、思维下沉。老板的思维再也不是顶着上帝光环，只把控结果，不注重过程的人。你不了解整个经营架构、一线思维就无法组织出系统得经营思维架构
3、全职能部门的思维转变
管理就是管人，而经营思维就是推动全公司的职能部门向运营思维的改变。举个栗子，在以前销售就是销售，和我人力行政有何关系？你公关部的活，我财务部不需要知道，也不需要参与，所有职能部门是分支化管理。
再打比方讲，在企业中能以效能结果量化的一般来说只有销售部，而人力、行政、财务、企划等各部门的工作很难以效能量化去评价。到底为公司的贡献值有多少？
而运营思维就想一条新的准则线，把公司的前端、中端、后端连接成一条线，一个服务准则，各部门的配合就减少了踢皮球，扯皮。
职能部门从以前单一管控的角色，变成了服务、支持、配合的角色。
这种管理模式最终产生的效果是，目标精准、压力分担，人人自驱。
总而言之，经营思维是未来企业构建自身核心竞争力的基础，小公司靠管理，大公司靠文化，企业文化是什么？ 其实就是无形中的一种思想准则，驱动全体员工一起为共同目标努力
你好，我是A2Z老师。这是一个非常好的问题。
我们知道做管理的目的是为了那个最终的经营结果。那么，经营的结果是什么呢？就是公司的ROE股东权益回报率。
未经芝士回答力允许律不得族转载我本文术内容，否则将视为侵权
因为，在很多时候我们没有把管理的动作和经营的结果挂钩起来去看，所以我们是为了管理而管理，只是把管理做得更复杂而已。并没有真正去激发员工的意愿、团队的意愿，只是说拼命用制度、规范、表单来约束和规范你，而忘了一个人性的部分，就是“我愿不愿意做这件事情”。
一旦把一个人意愿激发起来，人的能力自然而然就能够成长。百分之七十到八十都是on job training，真的不是通过培训、通过off job training坐在教室里面学出来的，那只是很小的辅助的一部分。
和就制好没运光增话难青划专。
子看只军常论则华，马群越素感存却育。
关于经营和管理两者最大的差别，我来分享一个例子。
我最近做的一个项目是关于一个食品业，一个中国食品连锁店。这家公司会雇佣非常成熟、专业、西式的餐饮连锁企业的人，把他们挖过来。他们每天会规范店员的行为，店员的行为里面，你要做什么、你不能做什么，你今天多卖了十单还是少买了十单，你的工作上了两个小时的班还是三个小时的班，每个小时14块钱，他做的这些其实都是管理的活动。
但如果今天我们的店长做的是经营的活动，谈的是经营的道理的话，他其实可能就在想，第一，我怎么样知道一公里范围之内我有多少客人，是我的目标客户群，我怎么样让我的一公里或两公里范围内的客人在饿了的时候、需要的时候想起我？谁是我的目标客户群？我要做什么事情来持续影响他们，让他们来这里消费？我要有什么方法？
比如说，我是不是要去扫一扫楼道，我是不是请那些有孩子的家长来，告诉他们你以前过生日的方式是在家里买个蛋糕，今天到我这里来我可以教你怎么做汉堡，在我们店里做，是你亲手做的，上面还有你自己的名字，而且是大家一起做的，请小朋友们一起来分享。那可能他的感受就不一样，同时你也把东西卖出去了，而且你还做了品牌——而不仅仅是把例行的事做完。
店长有经营的思维的时候，他就开始去寻找他跟一公里两公里范围内的客人互动的方式是什么，这个范围内有多少人群，哪些是我的目标客户群，怎么样可以去影响他、服务他，怎么样让他感觉很开心，甚至可能说，都是街坊邻居嘛，我在这里开店很多年了，可能你去办个事了，小朋友可以帮忙照看一下，在店里又可以吃东西，可以玩一会儿。
这就是一个经营的思维。而不仅仅是要求员工把一些事给做了。他要懂得教导店内的员工一起来有经营思维，一起去想我们的创收是什么。管理是把某些活动做完，但是这些活动对创造收入有没有什么正面积极的影响呢？不知道。没有连接没有关系，只有断层。
通过刚才的案例，我把管理者与经营者的主要区别总结一下：
由图上，我们可以看出经营者的思维相较于管理者更广、更全面，因此经过我在十几年的企业管理咨询和人才培养的教学经历后，我总结了经营思维的几个关键词，在这里向大家分享。
第一个关键词，是要全价值链思考，从整个价值链去看问题，而不是屁股决定脑袋，比如我是做产品的，我就只负责把产品设计出来，我做研发的，就只负责技术，我做运营的，就只管运营——相反，任何一个岗位的人都需要全价值链思考。
第二个是系统性思考；第三是要有竞争的体感，其实任何一个人在市场当中都是服务客户、交付产品、收回来钱，任何一家公司都是这样一个运营的过程。所以员工需要有竞争的体感，知道在这个环境中如何竞争。
第四个是需要有对客户的感知，所有人都应该围绕以客户为中心，但很多公司都只是把这句话挂在墙上，当做标语，并没有真正的体感。
第五个是财务分析的能力——不是会计的能力，而是分析财务数据的能力。
最后一个是决策的能力，要知道如何在纷繁复杂的信息中进行提炼，在不同的企业状态下决策该怎么做，决策永远都是一个tradeoff，都没有一个完美的选择，都是两害相权取其轻，选一个最佳方案。
以上这些能力，向大家分享，其中还包括一些重要的特质，就是精进——不断地前进，我今天比昨天好，要比我的竞争对手好一点点，或者比我的过去好一点点，永远都要有精进的思维，还要有标杆学习的思维，要学那些行业内最好的企业，或者你在内部学表现最好的人。所以，标杆学习和精进，也是两个关键词。标杆学习我也有一些自己的心得体会，就不在这里展开了，有兴趣查看的伙伴请移步（插入我们的头条文章，关于标杆学习的那篇）。
当明白了管理思维与经营思维的之间的区别，根据前文提到的经营思维的几个关键词来复盘一下自己在日常工作中的行为，再来制定对应的改进措施。
最后，感谢您的阅读，希望我的分享可以帮助到您。
我是A2Z老师，欢迎关注我们，了解更多经营理念。