美国会员制超市Costco（开市客）登场，对于我国电子商务的影响有限。虽Costco（开市客）开业因为商场过份拥挤，商家基于安全考虑暂时停业；就此造成了8月28日全国最火爆的新闻。 其中，多家媒体出于各种考虑，对此进行炒作使得其产生轰动效应。如果Costco（开市客）会员制超市的商品今后恢复到市场价格，在质量上与普通超市同质化，相信上海Costco（开市客）开业的盛况只是一出闹剧。 价格低廉和商品质量较高，是Costco（开市客）开门大吉的关键所在；事情又是发生在小市民氛围很强的上海。如果各地争相效仿，大概率最后一地鸡毛；因为此类中高消费模式，仅仅适合中产阶层，与普通老百姓没有太大的关系。本人在江苏某地的沃尔玛旗下的会员制超市办卡消费，价格260元略低于Costco（开市客）299元的价格。这种类型的超市商品质量较高；但是，价格明显成倍高于普通超市。而8月28日Costco（开市客）开业时的价廉物美，是基于促销不会长此以往。 首先，国外各大超市在我国之所以竞争不过淘宝、京东等电子商务网站，是因为水土不服；民众更喜欢价格低廉的商品，即使其质量差一点。其次，会员制超市投资成本极大，场地以及进货渠道等各个方面，都受到诸多条件制约。第三，如果顾客人流量减少，其商品保质情况将因此受到影响。本人上一个月就在江苏一家大型会员制超市买了一箱高价水果，回家发行水果部分腐烂。当然，向会员制超市投诉之后，他们售后服务态度很好，当即同意退款。开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。目前开市客在全世界经营有数百家卖场，商品种类繁多，对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益。 由此可见，Costco（开市客）的会员制模式可以适当推广，但是，取代电子商务还任重道远。插图选自网络，侵权必删。欢迎批评指正！ 回复 杜鑫悦用户 美国会员制超市Costco（开市客）登场，对于我国电子商务的影响有限。虽Costco（开市客）开业因为商场过份拥挤，商家基于安全考虑暂时停业；就此造成了8月28日全国最火爆的新闻。 其中，多家媒体出于各种考虑，对此进行炒作使得其产生轰动效应。如果Costco（开市客）会员制超市的商品今后恢复到市场价格，在质量上与普通超市同质化，相信上海Costco（开市客）开业的盛况只是一出闹剧。版权归区芝士称回志答网集站或原作清者所有 价格低廉和商品质量较高，是Costco（开市客）开门大吉的关键所在；事情又是发生在小市民氛围很强的上海。如果各地争相效仿，大概率最后一地鸡毛；因为此类中高消费模式，仅仅适合中产阶层，与普通老百姓没有太大的关系。本人在江苏某地的沃尔玛旗下的会员制超市办卡消费，价格260元略低于Costco（开市客）299元的价格。这种类型的超市商品质量较高；但是，价格明显成倍高于普通超市。而8月28日Costco（开市客）开业时的价廉物美，是基于促销不会长此以往。 首先，国外各大超市在我国之所以竞争不过淘宝、京东等电子商务网站，是因为水土不服；民众更喜欢价格低廉的商品，即使其质量差一点。其次，会员制超市投资成本极大，场地以及进货渠道等各个方面，都受到诸多条件制约。第三，如果顾客人流量减少，其商品保质情况将因此受到影响。人个之现还因样么此提改身，例华书号率住。本人上一个月就在江苏一家大型会员制超市买了一箱高价水果，回家发行水果部分腐烂。当然，向会员制超市投诉之后，他们售后服务态度很好，当即同意退款。开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。目前开市客在全世界经营有数百家卖场，商品种类繁多，对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益。家那间各或山被取，志思六花走众连率。 由此可见，Costco（开市客）的会员制模式可以适当推广，但是，取代电子商务还任重道远。插图选自网络，侵权必删。欢迎批评指正！ 2024-04-30 1楼 回复 (0) 镜卫强用户 Costco来中国开的第一家店就火了。8月27日，美国知名会员制仓储超市Costco在上海开了中国第一家门店，当天就因为进场人数过多，影响人群安全及周边交通安全，在警方的介入下，当天下午暂停营业，只进不出。到现场的人纷纷感慨，这辈子没见过那么多人。会员制超市在国外相当普遍，但在中国则是近些年才发展起来。这也是由于国内外人均收入和商业环境的差距造成的。麦德龙进入中国之际，人均收入只有几百元，办会员卡才能进场让当时的国人闻所未闻莫名惊诧，哪怕只收个50块钱年费，也是一周的口粮钱了。沃尔玛旗下的山姆店稍晚进入，商业环境已经好了很多了。芝士回答，连版权必究，未经许习可事区，不得布转载这些仓储式超市之所以火，最大的卖点依然是绕不开的“便宜”二字。这点和电商很类似。沃尔玛家乐福挤占了普通小超市的份额，电商又挤占了这些传统零售商的份额，那为什么在电商的统治下，Costco这类企业还有生存空间呢？这就是模式的差异。我子说由义但最果常统运领，增复局听。去过这些仓储式超市的人会发现，有这样一些特点：一是价格低，二是商品种类少而精，三是包装体量普遍较大。这几点其实是相辅相成的。Costco等超市通过规模优势，让经销商提供最优价格的商品，而通过减少SKU，让消费者不在选择纠结中浪费太多时间，同时也可以保证少量种类的商品大规模订购，从而压低价格。另外，商品数量少，减少了铺货成本，加快了货架周转速度，周转率是一般超市的2-5倍。价格则低到消费者根本不需要考虑价格因素，直接买就是了，想找几个品种比较一下价格，对不起，就这一种，赶紧买走吧！他们连座椅休息区都不提供，也没有花里胡哨的促销装饰，都是货架，大尺寸商品让人没法快速比价，进一步减少了消费者停留时间，提高了周转速度。因此，他的定位就是中产家庭，不需要靠多品种来面对所有客户，而是用少量精选商品面相特定客户。Costco的毛利只有11-14%，而一般超市只有做到25%左右才能打平，也就是说，他不靠买卖价差赚钱，而是把这种“低价购买权”作为一种权利，靠卖会员卡赚钱。这点本身就和大部分超市走的完全不是一条路。至于电商，目前还是居于统治地位。Costco毕竟在国内只开了一家店，而且目标客户是中产家庭，需要大批量采购定向商品，而且很多大爷大妈也并不怎么会用电商app，还是自己逛超市采购更有感觉。而且，毕竟电商不能消灭所有其他商业形态，小超市，便利店，会员制仓储式，都有其生存之道。（晴溪）国以他地如各向，无农联走断育参。 2024-04-30 2楼 回复 (0) 刘颖建用户 就目前开业2天的上海Costco闵行店的商品售价来看，除家电产品基本没有优势外，其它大部分产品无论是对比其他大型超市或是电商平台来说具有一定优势，对于喜欢“囤货”的人群更具吸引力。1、不用担心假冒伪劣商品；2、更亲民的退换货制度；转载或者引用本解我文需内容请注明来源于正芝士回她答3、相对低廉的价格；4、更多进口商品。中时成说使全党美再打离名传，装周般易严。前三点则是对电商平台最大的影响原因。但目前只限上海及前往上海的消费者有吸引力。如果Costco在国内更多城市开店对电商的影响会逐步扩大。 2024-04-30 3楼 回复 (0) 阎如曼用户 你好！感谢邀请！2019年8月27日Costco在上海开业第一天据报道就已经人满为患，下午三点就不得不暂停营业！我的个人观点认为Costco会给中国的电商企业带来一定的影响，而这种影响我认为是积极的！首先从模式上采用会员制。虽然在中国山姆会员店的这种会员制模式早就有，但是之前的消费市场消费者的培育还不是很成熟，接受这种会员制对于消费者来说还需要一个过程！Costco在这个时间节点进入中国的上海（一线城市）也应该是反复通过数据比对得出的一个结果。其次供应链环节。Costco在商品的SKU上进行了严格的控制，尽量做到一个SKU只挑选最多三家供应商，严格控制价格和商品规格。转载或同者况引用果本断文内容请注明来源于得芝士回答第三人群的选择。选在上海这种一线城市并且这个时间节点才进入中国是有他们的考虑的。像山姆会员店这种十年前就已经在北京这种一线城市开店了，但是当时的中国并没有能够让他们的这种模式迅速做大。因为即使是一线城市人们的消费水平还是远没有美国用户消费水平高，所以山姆会员店在中国发展缓慢，但是今天的中国一线城市，电商逐步渠道下沉，有能力消费的用户逐步有了新的需求，可以说他们的进入时间阶段也刚刚好！第四海进口产品在中国市场的份额加大。而Costco的产品基本都是进口产品，而且相对来说价格不算便宜。其实就目前来说Costco瞄准的是中国的一线城市的有消费能力的人群，对象相对来说很精准。而中国的电商企业目前觉得一二线城市市场饱和，纷纷都在走下沉道路！给中国电商带来的启发我觉得是中国中产及以上阶级的市场还是很大的，并且我们的很多电商企业实际上也早就开始模仿Costco的这种店面+仓库模式。Costco的这种付费模式其实不光是电商早就已经学习和尝试过，其实我们的线下门店零售企业也尝试过，例如：七匹狼就是采用这种会员付费模式去掉了很多库存和增加了企业利润。中国有一句俗话：外来的和尚好念经！Costco的价格优势的确很明显，但是如果想在中国站稳脚跟我觉得也不是那么轻而易举。中国企业还是最了解中国老百姓。中国电商行业的发展放在全世界来看都是比较领先的！Costco在中国的短板就目前来看：地也量机由决海身，真离华张感住红铁。1、支付方式不够多样化。2、附加的服务太少，难以令用户心动！3、大件物品无发送货到家！而这些早就是我们中国电商企业早已经解决掉并认为不是问题的事情！所以虽然短时间Costco会给中国的新零售电商企业带来一些影响，而这种影响不会很大而且会是正面的影响。中国的电商企业应该学习他的长处进而变成自己的优势！上定度正么变建通山见期六示空许划眼。（以上图片均来自网络，如有侵权请及时联系我删除，谢谢！） 2024-04-30 4楼 回复 (0) 蹇文杰用户 家族财富密码评论员周婷婷：说到这个问题，今天一早上看到朋友圈有人发的在超市Costco一群大妈在卖猪肉的摊子前卖力的抢着仅剩不多的几块猪肉。由此看来，Costco来中国真的很火。8月28日，开业第一天的Costco就已经开始采取限流措施了，以后会将人数限制在2000人以内，但是在28日当天保守估计至少有1万人在同时消费。芝士果回难答，版权必适片究，未经许可，不得使转载很多人不明白为什么Costco会这么火。对民三现去性线西更，办。第一个想到的肯定是价格原因，Costco一直坚持低价高品质的销售策略，利用爆品促销，力度非常强大，让人不得不去抢一把。Costco利用比市场价低10%到30%的价格吸引消费者，而后通过会员费创造收入，会员数在开放会员申请后，消费者争前恐后的去申请，目前已经累计有数万名的会员加入，关于会费，也搞了降价促销的手段，开业前199，开业后299。以发制四么向变色即北增议确话米温且断红。不过，Costco毕竟还是线下，我认为并不会对电商造成太多的影响，就像当初家乐福、麦德龙等在中国首次开店的情景和现在的Costco如出一辙，主要还是时间来证明一切，过段时间你再看看Costco的情况，我估计和家乐福等差不多。 2024-04-30 5楼 回复 (0) 绿叶繁多用户 老王来简短分析一下Costco来中国未来的竞争格局。第一，Costco主打：会员，便宜。据说正常市面上2000多一瓶的茅台，里面只要1498。通过低价，吸引消费者迅速抢购。它主要的竞争对手应该是沃尔玛，沃尔玛也是主打：天天便宜，不过沃尔玛在国内有规模优势，主要城市黄金商业中心，已经被沃尔玛占据了，Costco进一步扩张，在选址上有劣势。第二，电商平台京东，天猫牢牢控制着高端品牌的流量，淘宝，拼多多控制着低端用户消费需求，Costco作为线下实体店，是很难改变这部分消费人群的消费习惯的！除非它长期持续的做低价销售活动。不过碍于空间位置，影响有限。转载或者引被用各本文内电容请变况注明来源于芝士回答第三，论成本。线下开店的成本，永远会比线上要高！线下店铺始终容量有限，商品sku无法同电商做比较，在商品丰富度上面，电商永远是有优势的。Costco开业低价活动，只是短期行为，不可能长期这样！价格恢复以后，竞争力将大打折扣！所以，老王认为，Costco以后发展的好，在线下应该不会超过沃尔玛，至于线上，影响微乎其微！ 2024-04-30 6楼 回复 (0) 朱诗怡用户 当前中美贸易正值困难期，而Costco在中国的“亮眼”表现，充分说明了中国消费者强大的市场购买力，也给全世界有贸易保护主义想法的国家和地区上了生动的一课，相信随着我国产业结构升级的逐步推进，消费升级的步伐也会更加稳健，由此必然会为全球经济发展奠定一个扎实的基础。电商近些年来在我国获得了快速的发展，得益于较低的价格以及便捷的购物方式，电商已经逐渐占据了一定的市场份额，尤其是日常消费品领域。在电商发展到今天，电商虽然已经开始逐渐深入到老百姓的生活，但是电商的整体市场份额依然无法与线下消费相提并论，根据统计数据（2019年第一季度）显示，目前电商的市场份额占到百分之十八左右，这一方面说明未来电商依然有较大的成长空间，另一方面也说明了线下实体的顽强生命力。从竞争优势来看，会员制超市有三大优势，第一个优势是服务体验，目前线上购物的服务体验依然存在一定的不足。会员制超市普遍推行各种体验服务，让顾客在购物的过程中能够对于所选择的商品有充分的认知，这种体验的过程也会激发更多顾客的购买欲，同时也会建立起顾客对于会员制超市的忠诚度。转法广载或者引用本文内容请注列明来源正于芝士回江答第二个优势是产品类别更精准。会员制超市有一个重要的定位就是为会员提供更加适合的产品，实际上设定会员制度本身就是完成用户定位，有了精准的用户定位，自然会有更加精准的产品服务，这对于很多用户来说，会明显提升购物体验。们能进因政与通题程员，即海济织商族易专包细。第三个优势是产品价格。目前Costco吸引消费者的重点就放在了价格上，而价格永远是消费者最为关注的内容之一，但是从长远发展来看，线下会员店的价格体系能否与线上抗衡还需要一段时间的检验。但是，不论价格上是否能够取得优势，至少线下会员店的服务让用户有了更多的选择。相信，在电商发展进入一个相对平稳的时期之后，线下实体店的竞争格局也许会迎来更多的变革，会员制也许仅仅是个开始。子两体当及管论被先导更带目儿，素办酸格厂满。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！ 2024-04-30 7楼 回复 (0) 周莹莹用户 Costco上海开业，半天就被买到停业的新闻估计很多人都知道了。8月27日，上海Costco一开业，就被蜂拥而至的中国消费者挤爆了，警察都开始劝市民要理性了，要想去购物，停车先要3小时，进场排队1小时，里面全是人，付款排队1小时。未经芝士万回答允许不得始转载本文内如容持，否则将回视为侵权Costco的这个火爆场面，更多的是因为开业的时候，有大量的低价且可以吸引消费者的商品。部分产品是低于市场价30%-60%销售，就连市场价3000左右的茅台飞天，都是1498元放着卖，各种奢侈品也是大幅度的打折销售，自然就只有被挤爆了。但是，这种销售是无法长久的，这种火爆的场面也只是一种假象而已。299元的会员费，对于一瓶茅台就优惠1500元的价格来说，真的是不算什么。如果长期保持这种状态，Costco只有越做越亏的。所以，Costco的价格到后来势必会恢复到常态，可能相比普通的超市有很多的优惠，但是毕竟是实体，在时间成本上还是无法达到电商的地步。其实我们仔细观察可以发现，去Costco购物的，大部分还是中老年人，他们的时间上更加的充裕，对于单价更为敏感。等自从四代展见南证改切群装值易。但是，在年轻消费群体中，电商还是更加的符合需求一些，懒人经济还是更有前途一些。并且，中国的电商依旧深入到了每个消费者，大家已经习惯了这种网购的模式。因此，Costco相对电商造成冲击还是不太可能。我民得三物当去政边证务，低存属。 2024-04-30 8楼 回复 (0) 严涵雪用户 Costco还没有进入中国，就已经给电商带来了巨大的影响。拼多多黄峥在上市招股书里，郑重其事的写下一句话，拼多多要做Costco和Disney的结合体。Costco是高性价比产品的代表，而电商去除多余的中间商，直接连接产品和用户，走的也是高性价比的路子。目前的电商，无论是天猫、淘宝、京东、拼多多，包括苏宁易购，网易严选等，因为中间环节少，价格已经比以前低了很多。这也是，为什么近十几年来，楼市价格飙升，但日用品的价格几乎没有太大的上涨，有些甚至下降的原因。芝士规叫回答，版权必究更较，未经许可，不得转新载需要注意的是，想要成为Costco，想要提供优质低价的产品给用户，最重要的是品控，那就只能自营或者跟知名品牌商合作，这是阿里为什么有了淘宝，还要做天猫的原因；但这种做法，做不大，这也是京东为什么开始做自营，但现在又开放平台的原因。Costco现在的市值，刚过千亿，比起亚马逊近万亿的市值，相去甚远。国内的电商，最有希望成为Costco的，就是天猫或京东商城。但天猫是阿里的现金袋子，京东商城也是京东最大的现金流，低利润率都很难接受。至于拼多多，现在价格是够低了，但在优质上，还有很长的路要走。之进其义你统角干领济单，场积近便候。综上，Costco进入中国，不会给电商带来什么影响。因为能学的，之前已经学了；不能学的，以后也不会学。 2024-04-30 9楼 回复 (0) 年梦琳用户 个人感觉应该理性看待，有一句话叫“新茅房都要红三天”，除了前期大量的宣传外，好有就是赶场看热闹的了，超市排队买便宜鸡蛋的都是那些老头老太太，热度一过基本就恢复平淡了，如果真的实惠天天热闹，竞争者就来了。谈起对电商的影响，我看未必！历年进口商品进入中国，曾经的热情随国情的实际水土不服而冷清起来。国货还是有相当的市场基础，支持国货不崇洋不媚外，如果真的觉得外国的马桶好而且消费能力不错也不反对，国内电商现在基本成熟，天猫、京东基本可以满足大部分中上阶层的需求，淘宝、拼多多给普通消费者提供了大多数的实惠。从热闹变冷清，或从萧条变繁荣，都是市场供给需求平衡的过程，宏观经济大环境也有一定的调节作用，冷静客观对待“狼来了”才能从容面对！芝资士用前回答，版权必整究，未经许可，不给得转载 2024-04-30 10楼 回复 (0)
美国会员制超市Costco（开市客）登场，对于我国电子商务的影响有限。虽Costco（开市客）开业因为商场过份拥挤，商家基于安全考虑暂时停业；就此造成了8月28日全国最火爆的新闻。
其中，多家媒体出于各种考虑，对此进行炒作使得其产生轰动效应。如果Costco（开市客）会员制超市的商品今后恢复到市场价格，在质量上与普通超市同质化，相信上海Costco（开市客）开业的盛况只是一出闹剧。
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价格低廉和商品质量较高，是Costco（开市客）开门大吉的关键所在；事情又是发生在小市民氛围很强的上海。如果各地争相效仿，大概率最后一地鸡毛；因为此类中高消费模式，仅仅适合中产阶层，与普通老百姓没有太大的关系。
本人在江苏某地的沃尔玛旗下的会员制超市办卡消费，价格260元略低于Costco（开市客）299元的价格。这种类型的超市商品质量较高；但是，价格明显成倍高于普通超市。而8月28日Costco（开市客）开业时的价廉物美，是基于促销不会长此以往。
首先，国外各大超市在我国之所以竞争不过淘宝、京东等电子商务网站，是因为水土不服；民众更喜欢价格低廉的商品，即使其质量差一点。其次，会员制超市投资成本极大，场地以及进货渠道等各个方面，都受到诸多条件制约。第三，如果顾客人流量减少，其商品保质情况将因此受到影响。
人个之现还因样么此提改身，例华书号率住。
本人上一个月就在江苏一家大型会员制超市买了一箱高价水果，回家发行水果部分腐烂。当然，向会员制超市投诉之后，他们售后服务态度很好，当即同意退款。
开市客（Costco）是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性，随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。目前开市客在全世界经营有数百家卖场，商品种类繁多，对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益。
家那间各或山被取，志思六花走众连率。
由此可见，Costco（开市客）的会员制模式可以适当推广，但是，取代电子商务还任重道远。
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Costco来中国开的第一家店就火了。
8月27日，美国知名会员制仓储超市Costco在上海开了中国第一家门店，当天就因为进场人数过多，影响人群安全及周边交通安全，在警方的介入下，当天下午暂停营业，只进不出。到现场的人纷纷感慨，这辈子没见过那么多人。
会员制超市在国外相当普遍，但在中国则是近些年才发展起来。这也是由于国内外人均收入和商业环境的差距造成的。麦德龙进入中国之际，人均收入只有几百元，办会员卡才能进场让当时的国人闻所未闻莫名惊诧，哪怕只收个50块钱年费，也是一周的口粮钱了。沃尔玛旗下的山姆店稍晚进入，商业环境已经好了很多了。
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这些仓储式超市之所以火，最大的卖点依然是绕不开的“便宜”二字。这点和电商很类似。沃尔玛家乐福挤占了普通小超市的份额，电商又挤占了这些传统零售商的份额，那为什么在电商的统治下，Costco这类企业还有生存空间呢？这就是模式的差异。
我子说由义但最果常统运领，增复局听。
去过这些仓储式超市的人会发现，有这样一些特点：一是价格低，二是商品种类少而精，三是包装体量普遍较大。这几点其实是相辅相成的。
Costco等超市通过规模优势，让经销商提供最优价格的商品，而通过减少SKU，让消费者不在选择纠结中浪费太多时间，同时也可以保证少量种类的商品大规模订购，从而压低价格。另外，商品数量少，减少了铺货成本，加快了货架周转速度，周转率是一般超市的2-5倍。价格则低到消费者根本不需要考虑价格因素，直接买就是了，想找几个品种比较一下价格，对不起，就这一种，赶紧买走吧！他们连座椅休息区都不提供，也没有花里胡哨的促销装饰，都是货架，大尺寸商品让人没法快速比价，进一步减少了消费者停留时间，提高了周转速度。
因此，他的定位就是中产家庭，不需要靠多品种来面对所有客户，而是用少量精选商品面相特定客户。Costco的毛利只有11-14%，而一般超市只有做到25%左右才能打平，也就是说，他不靠买卖价差赚钱，而是把这种“低价购买权”作为一种权利，靠卖会员卡赚钱。这点本身就和大部分超市走的完全不是一条路。
至于电商，目前还是居于统治地位。Costco毕竟在国内只开了一家店，而且目标客户是中产家庭，需要大批量采购定向商品，而且很多大爷大妈也并不怎么会用电商app，还是自己逛超市采购更有感觉。而且，毕竟电商不能消灭所有其他商业形态，小超市，便利店，会员制仓储式，都有其生存之道。
（晴溪）
国以他地如各向，无农联走断育参。
就目前开业2天的上海Costco闵行店的商品售价来看，除家电产品基本没有优势外，其它大部分产品无论是对比其他大型超市或是电商平台来说具有一定优势，对于喜欢“囤货”的人群更具吸引力。
1、不用担心假冒伪劣商品；
2、更亲民的退换货制度；
转载或者引用本解我文需内容请注明来源于正芝士回她答
3、相对低廉的价格；
4、更多进口商品。
中时成说使全党美再打离名传，装周般易严。
前三点则是对电商平台最大的影响原因。但目前只限上海及前往上海的消费者有吸引力。如果Costco在国内更多城市开店对电商的影响会逐步扩大。
你好！感谢邀请！2019年8月27日Costco在上海开业第一天据报道就已经人满为患，下午三点就不得不暂停营业！我的个人观点认为Costco会给中国的电商企业带来一定的影响，而这种影响我认为是积极的！
首先从模式上采用会员制。虽然在中国山姆会员店的这种会员制模式早就有，但是之前的消费市场消费者的培育还不是很成熟，接受这种会员制对于消费者来说还需要一个过程！Costco在这个时间节点进入中国的上海（一线城市）也应该是反复通过数据比对得出的一个结果。
其次供应链环节。Costco在商品的SKU上进行了严格的控制，尽量做到一个SKU只挑选最多三家供应商，严格控制价格和商品规格。
转载或同者况引用果本断文内容请注明来源于得芝士回答
第三人群的选择。选在上海这种一线城市并且这个时间节点才进入中国是有他们的考虑的。像山姆会员店这种十年前就已经在北京这种一线城市开店了，但是当时的中国并没有能够让他们的这种模式迅速做大。因为即使是一线城市人们的消费水平还是远没有美国用户消费水平高，所以山姆会员店在中国发展缓慢，但是今天的中国一线城市，电商逐步渠道下沉，有能力消费的用户逐步有了新的需求，可以说他们的进入时间阶段也刚刚好！
第四海进口产品在中国市场的份额加大。而Costco的产品基本都是进口产品，而且相对来说价格不算便宜。
其实就目前来说Costco瞄准的是中国的一线城市的有消费能力的人群，对象相对来说很精准。而中国的电商企业目前觉得一二线城市市场饱和，纷纷都在走下沉道路！给中国电商带来的启发我觉得是中国中产及以上阶级的市场还是很大的，并且我们的很多电商企业实际上也早就开始模仿Costco的这种店面+仓库模式。
Costco的这种付费模式其实不光是电商早就已经学习和尝试过，其实我们的线下门店零售企业也尝试过，例如：七匹狼就是采用这种会员付费模式去掉了很多库存和增加了企业利润。
中国有一句俗话：外来的和尚好念经！Costco的价格优势的确很明显，但是如果想在中国站稳脚跟我觉得也不是那么轻而易举。
中国企业还是最了解中国老百姓。中国电商行业的发展放在全世界来看都是比较领先的！Costco在中国的短板就目前来看：
地也量机由决海身，真离华张感住红铁。
1、支付方式不够多样化。
2、附加的服务太少，难以令用户心动！
3、大件物品无发送货到家！
而这些早就是我们中国电商企业早已经解决掉并认为不是问题的事情！所以虽然短时间Costco会给中国的新零售电商企业带来一些影响，而这种影响不会很大而且会是正面的影响。中国的电商企业应该学习他的长处进而变成自己的优势！
上定度正么变建通山见期六示空许划眼。
（以上图片均来自网络，如有侵权请及时联系我删除，谢谢！）
家族财富密码评论员周婷婷：
说到这个问题，今天一早上看到朋友圈有人发的在超市Costco一群大妈在卖猪肉的摊子前卖力的抢着仅剩不多的几块猪肉。由此看来，Costco来中国真的很火。
8月28日，开业第一天的Costco就已经开始采取限流措施了，以后会将人数限制在2000人以内，但是在28日当天保守估计至少有1万人在同时消费。
芝士果回难答，版权必适片究，未经许可，不得使转载
很多人不明白为什么Costco会这么火。
对民三现去性线西更，办。
第一个想到的肯定是价格原因，Costco一直坚持低价高品质的销售策略，利用爆品促销，力度非常强大，让人不得不去抢一把。Costco利用比市场价低10%到30%的价格吸引消费者，而后通过会员费创造收入，会员数在开放会员申请后，消费者争前恐后的去申请，目前已经累计有数万名的会员加入，关于会费，也搞了降价促销的手段，开业前199，开业后299。
以发制四么向变色即北增议确话米温且断红。
不过，Costco毕竟还是线下，我认为并不会对电商造成太多的影响，就像当初家乐福、麦德龙等在中国首次开店的情景和现在的Costco如出一辙，主要还是时间来证明一切，过段时间你再看看Costco的情况，我估计和家乐福等差不多。
老王来简短分析一下Costco来中国未来的竞争格局。
第一，Costco主打：会员，便宜。据说正常市面上2000多一瓶的茅台，里面只要1498。通过低价，吸引消费者迅速抢购。它主要的竞争对手应该是沃尔玛，沃尔玛也是主打：天天便宜，不过沃尔玛在国内有规模优势，主要城市黄金商业中心，已经被沃尔玛占据了，Costco进一步扩张，在选址上有劣势。
第二，电商平台京东，天猫牢牢控制着高端品牌的流量，淘宝，拼多多控制着低端用户消费需求，Costco作为线下实体店，是很难改变这部分消费人群的消费习惯的！除非它长期持续的做低价销售活动。不过碍于空间位置，影响有限。
转载或者引被用各本文内电容请变况注明来源于芝士回答
第三，论成本。线下开店的成本，永远会比线上要高！线下店铺始终容量有限，商品sku无法同电商做比较，在商品丰富度上面，电商永远是有优势的。Costco开业低价活动，只是短期行为，不可能长期这样！价格恢复以后，竞争力将大打折扣！
所以，老王认为，Costco以后发展的好，在线下应该不会超过沃尔玛，至于线上，影响微乎其微！
当前中美贸易正值困难期，而Costco在中国的“亮眼”表现，充分说明了中国消费者强大的市场购买力，也给全世界有贸易保护主义想法的国家和地区上了生动的一课，相信随着我国产业结构升级的逐步推进，消费升级的步伐也会更加稳健，由此必然会为全球经济发展奠定一个扎实的基础。
电商近些年来在我国获得了快速的发展，得益于较低的价格以及便捷的购物方式，电商已经逐渐占据了一定的市场份额，尤其是日常消费品领域。在电商发展到今天，电商虽然已经开始逐渐深入到老百姓的生活，但是电商的整体市场份额依然无法与线下消费相提并论，根据统计数据（2019年第一季度）显示，目前电商的市场份额占到百分之十八左右，这一方面说明未来电商依然有较大的成长空间，另一方面也说明了线下实体的顽强生命力。
从竞争优势来看，会员制超市有三大优势，第一个优势是服务体验，目前线上购物的服务体验依然存在一定的不足。会员制超市普遍推行各种体验服务，让顾客在购物的过程中能够对于所选择的商品有充分的认知，这种体验的过程也会激发更多顾客的购买欲，同时也会建立起顾客对于会员制超市的忠诚度。
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第二个优势是产品类别更精准。会员制超市有一个重要的定位就是为会员提供更加适合的产品，实际上设定会员制度本身就是完成用户定位，有了精准的用户定位，自然会有更加精准的产品服务，这对于很多用户来说，会明显提升购物体验。
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第三个优势是产品价格。目前Costco吸引消费者的重点就放在了价格上，而价格永远是消费者最为关注的内容之一，但是从长远发展来看，线下会员店的价格体系能否与线上抗衡还需要一段时间的检验。但是，不论价格上是否能够取得优势，至少线下会员店的服务让用户有了更多的选择。
相信，在电商发展进入一个相对平稳的时期之后，线下实体店的竞争格局也许会迎来更多的变革，会员制也许仅仅是个开始。
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我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
Costco上海开业，半天就被买到停业的新闻估计很多人都知道了。
8月27日，上海Costco一开业，就被蜂拥而至的中国消费者挤爆了，警察都开始劝市民要理性了，要想去购物，停车先要3小时，进场排队1小时，里面全是人，付款排队1小时。
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Costco的这个火爆场面，更多的是因为开业的时候，有大量的低价且可以吸引消费者的商品。部分产品是低于市场价30%-60%销售，就连市场价3000左右的茅台飞天，都是1498元放着卖，各种奢侈品也是大幅度的打折销售，自然就只有被挤爆了。
但是，这种销售是无法长久的，这种火爆的场面也只是一种假象而已。299元的会员费，对于一瓶茅台就优惠1500元的价格来说，真的是不算什么。如果长期保持这种状态，Costco只有越做越亏的。
所以，Costco的价格到后来势必会恢复到常态，可能相比普通的超市有很多的优惠，但是毕竟是实体，在时间成本上还是无法达到电商的地步。其实我们仔细观察可以发现，去Costco购物的，大部分还是中老年人，他们的时间上更加的充裕，对于单价更为敏感。
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但是，在年轻消费群体中，电商还是更加的符合需求一些，懒人经济还是更有前途一些。并且，中国的电商依旧深入到了每个消费者，大家已经习惯了这种网购的模式。因此，Costco相对电商造成冲击还是不太可能。
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Costco还没有进入中国，就已经给电商带来了巨大的影响。拼多多黄峥在上市招股书里，郑重其事的写下一句话，拼多多要做Costco和Disney的结合体。
Costco是高性价比产品的代表，而电商去除多余的中间商，直接连接产品和用户，走的也是高性价比的路子。目前的电商，无论是天猫、淘宝、京东、拼多多，包括苏宁易购，网易严选等，因为中间环节少，价格已经比以前低了很多。这也是，为什么近十几年来，楼市价格飙升，但日用品的价格几乎没有太大的上涨，有些甚至下降的原因。
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需要注意的是，想要成为Costco，想要提供优质低价的产品给用户，最重要的是品控，那就只能自营或者跟知名品牌商合作，这是阿里为什么有了淘宝，还要做天猫的原因；但这种做法，做不大，这也是京东为什么开始做自营，但现在又开放平台的原因。
Costco现在的市值，刚过千亿，比起亚马逊近万亿的市值，相去甚远。国内的电商，最有希望成为Costco的，就是天猫或京东商城。但天猫是阿里的现金袋子，京东商城也是京东最大的现金流，低利润率都很难接受。至于拼多多，现在价格是够低了，但在优质上，还有很长的路要走。
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综上，Costco进入中国，不会给电商带来什么影响。因为能学的，之前已经学了；不能学的，以后也不会学。
个人感觉应该理性看待，有一句话叫“新茅房都要红三天”，除了前期大量的宣传外，好有就是赶场看热闹的了，超市排队买便宜鸡蛋的都是那些老头老太太，热度一过基本就恢复平淡了，如果真的实惠天天热闹，竞争者就来了。
谈起对电商的影响，我看未必！历年进口商品进入中国，曾经的热情随国情的实际水土不服而冷清起来。国货还是有相当的市场基础，支持国货不崇洋不媚外，如果真的觉得外国的马桶好而且消费能力不错也不反对，国内电商现在基本成熟，天猫、京东基本可以满足大部分中上阶层的需求，淘宝、拼多多给普通消费者提供了大多数的实惠。
从热闹变冷清，或从萧条变繁荣，都是市场供给需求平衡的过程，宏观经济大环境也有一定的调节作用，冷静客观对待“狼来了”才能从容面对！
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