最好是看案例，看别人怎么做的，然后总结经验，在前人的基础上创新，这样成功率高一些。大材研究注意到，建材家居行业里也兴起过几个联盟，虽说大家也不是铁板一块的哥们关系，毕竟大家居这块肥肉，有实力的公司都在盯着，但这些个联盟在特定阶段，确实曾经威武雄壮，发起一站式购物，联合搞推广。五岳剑派犯过的错误，走过的歧路，他们大多数还没有遭遇，80%有影响力的联盟品牌，目前还处于上升的通道，越来越强大。前两年互联网上，就开始活跃一个江湖建材联盟，又叫江湖同盟会，2013年10月成立，组织成员刚开始是那些名震江湖的主儿：立邦漆、贝尔地板、奥朵灯饰、德力西电气、箭牌卫浴、奥普浴霸等六大品牌。从当时的搭配看，联盟成员相互之间的主营产品都是互补型，不存在直接竞争关系，奥普做的是浴霸和厨卫吊顶，立邦是涂料，箭牌是卫浴洁具，德力西是电气，奥朵做的灯具，贝尔做地板，所以合作还是相当紧密，经常凑在一起开会，一起搞活动。刚开始成立的时候，先是2013年11月，六大品牌的江湖同盟会在上海举行。接着12月份，德力西跟贝尔单独办了个合作会。不过做会长的人并不总是各个品牌的掌门，奥普执行总裁吴兴杰曾做过会长；还可能是副总或者某个业务线的总监，比如立邦渠道发展管理总监就做过会长，贝尔地板国内营销总经理迟凯远也做过副会长。成立当年，该联盟就开始行动，搞了一些试点，尝试互联网售卡式关联营销、游戏营销形式，整体销售额据说达3.25亿，一时间声名鹊起，为后来吸纳新成员奠定了基础。2014年的时候，江湖同盟会召开第六次联盟会议，决定扩员，收进TATA木门和欧琳厨具。TATA做木门，这几年风头正劲 ，有盖过梦天木门、美心木门的势头。欧琳的业务比较广，有橱柜、水槽、厨电、净水器和衣柜，他们最强的功夫应该是水槽。到这个阶段，相互间的产品还是比较互补，油漆、地板、灯饰、电气、卫浴、木门、厨卫七大品类都全了，还没有冲突。当时曾经传闻，八大门派要在天猫联合开SPS超级店，主打互联网建材一站式购齐，而且要让线上与线下结俣，落实O2O，愿景非常好，比左冷禅的五岳剑并还要有理想，可惜后面变数有点多，没有看到明显的推进。不过，不发年的“619家装建材节”，八大门派依托天猫办了一场“疯狂的建材”主题活动，100多个线下宣传点和杭州多处建材市场与天猫、聚划算同步对接、联合营销，当时还开发了一个O2O神器“导购宝”，通过客户选择直接生成二维码，客户扫码付款。随后天猫99聚划算活动、双11、双12活动，江湖建材联盟都没有错过，曾经立下军令状搞总裁签售、保低价、保福利。2015年时，联盟成员已增加到13家，当年双11还搞了联合促销，十三大品牌掌门人现身，联合签售，主打全场商品2.8折起，承诺联合质保38年、192项服务免费。大材研究看了一下当年的大招清单：TATA木门，买家只需缴纳99元定金，就可抵扣399元；欣旺壁纸，“1元抵200”的活动；贝尔地板的“前10000名包物流包安装”；德力西开关的“低至半价”；索菲亚衣柜“100定金抵400”。到2016年的时候，联盟成员增加到了15家，相当于在成立之初新添了摩恩、欣旺、方太、索菲亚、诺贝尔瓷砖、志邦橱柜、老板电器等七家，品类冲突其实出现了。里面的欣旺是做壁纸的，摩恩是卫浴品牌，主要做水龙头、厨盆与卫浴五金配件。部分成员的主营业务存在交集，冲突开始埋下。这一年双11的战果比较辉煌，总的实现20亿元销售额，曾经有消息透露，2017年冲刺50亿元。不过2017年的江湖建材联盟，早已是大联盟，而不是原来的小联盟，天猫给了单独的会场，集结40个一线品牌，横跨建材、家具、家装、家电、净水、软装、智能机器人等多个类目。自此，在天猫的勾兑下，江湖上的大集团们在电商板块走到了一起。不过关系不再如之前那么紧密，品类之间的冲突变得空前激烈起来。后面还会搞出什么样的动作，期待期待。不过，大材研究认为，有可能联盟内部会洗牌，有些公司会退出，重新组建核心运营机构，毕竟，目前互联网建材大战，不过还在中场阶段，联盟是开疆拓土的上佳策略。04比江湖建材联盟还要早一些的，有另外一个联盟：泛家居行业冠军联盟。大材研究查询了解到，冠军联盟成立的时间可以追溯到2009年，整整比江湖建材联盟早了4年时间，刚开始是欧派橱柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具、美的等六大品牌。当时强强联手，是为了应对危机。想必大家都清楚，2008年、2009年都是金融海啸的年头，房地产行业受到了影响，作为下游配套产业，建材建材的压力也是比较大的。后来成员又有一些调整，吸纳了不少新的主将，像万和电气、慕思寝具、索菲亚衣柜、友邦吊顶、朴道水汇、爱仕墙纸、友邦吊顶、大金空调、劳达斯卫浴、华润漆、兰舍硅藻泥、乐视、皇派门窗、百丽橱柜等，也曾经出现在冠军联盟名单上，在一些年头的全国性活动中表现出色。他们专门给自己建了一个官方网站，相当于联盟的总会场，最近已经打不开，另一家深圳冠军联盟的网站还能访问。这个联盟的成立，本质上跟江湖建材联盟没有区别，就是打造一站式的家居建材采购平台。它的主要活动阵地摆在线下，联合出手，经常在各地办分会场，声势浩大，动辙揽到数千上万的买家捧场。当时有个数据是，到2013年的时候，冠军联盟在315个城市组建了区域分会，同时办了很多小会，比如精装地产私享会、“非常5+1”、对话博鳌、“百城精英设计师论坛”、“百城千店 亿元盛惠”、“千城万店 万千豪礼”、“冠军团购，幸福来袭”、家居文化节、“足go精彩”、超级团购中国行、筑梦中国等等。居然还搞了一本武功秘笈《绿色家居指导手册》，公开数据是发放80万册。在2012年时还开过冠军联盟的家居体验馆，地点选择在广州，后来又在深圳开。接着还上线了一个冠军联盟电子商城，现在没有查到该商城的情况，可能后面没有做起来，毕竟有天猫平台，又有江湖建材联盟坐镇，自己搞联盟的网上商城，成功可能性不大。一个非常大的手笔是，估计不输于五岳剑派的那场大比武，在2012年12月份的时候，“冠军联盟超级团购中国行”放到北京的国家会议中心上演，据说有1.6万名消费者到场，6个小时销售上亿。随后一年的筑梦中国，同样有上万买家。即使到2016年，520的那个活动，冠军联盟组织了11家品牌参加，发动10万家门店，当时公开的数据显示，到5月21日下午17点，活动总订单额突破8亿元，超过6万消费者选择了冠军联盟。都已经8年了，还能保持这份号召力，大材研究认为，这在全球家居建材史上，都是可以写上一笔的。事儿做大了，自然荣誉也就来了，《商界评论》给了一个头衔：2009中国最佳商业模式，还有一个是《销售与市场》的第九届中国杰出营销人金鼎奖•杰出营销团队奖”。不过，冠军联盟的影响力下降，确实已经有迹象：一个是双11、双12等电商促销节，来得太猛，冠军联盟压不过，还得投双11。二是2017年办的520为爱筑家，同样拉了不少一线品牌，包括惠达卫浴、维意定制、多喜爱儿童家具、王力安全门等新成员，但声势已不及上年。05大材研究发现，有几个一线品牌很少出现在各种联盟里，或者出现一段时间后，就消失了，比如欧派家居、顾家家居、欧普照明等，就是典型的那种不配合的角色，多数时候都是自己作战，但规模却做得越来越大。欧派本来是冠军联盟的关键发起人，现在慕思的总裁姚吉庆，当时是欧派的营销总裁，也是冠军联盟的首任秘书长，不过姚吉庆到慕思之后，欧派很少出现在冠军联盟里，近年的几次大活动，都没看到欧派的名字。但欧派的发展势头相当强劲，以2017年为例，欧派的营收接近100亿，成了建材家居行业第一个成功冲击百亿的高手。顾家家居超过66亿，笑傲成品家具江湖。另一家相当的角色：全友家居，自身的战略与活跃度都相当不错，两家也很少加入联盟。欧普照明也是个独战好手，比如雷士照明出现在冠军联盟里，奥朵是江湖建材联盟的主角，但欧普照明还是另立山头，营收目前应该是做到了最大，2017年营收超过69亿，同比增长27.03%。再提一个小米，大材研究前面有专门的文章分析过，它以另外一种形式渗透泛家居产业，以生态链的格局搭建由自己掌控的联盟，它前几年投爱空间，一家互联网装修公司，随后在装修行业里大战四方，引发了套餐制变革，抢了不少装修公司的活。今年3月份又带队，给家居云设计公司酷家乐投了1亿美元。小米生态链上，已经有很多公司从智能入手，涉足建材家居，比如华米科技，做的智能手环及智能秤、智能手表。紫米科技做移动电源、蓝牙音箱、蓝牙路由器、遥控汽车等。绿米联创主营智能家庭套装，如多功能网关、温湿度传感器、智能插座、空调伴侣、烟雾报警器等。北京智米科技的业务有空气净化器、除菌加湿器、车载逆变器、智能马桶盖、PM2.5检测仪、直流变频落地扇等。佛山云米科技的主打产品有全屋智能净水系统、AI油烟机、净水器等。青岛Yeelight亿联客杀入了灯具行业，推床头灯、智能台灯、筒灯、吸顶灯、智能灯带等。还有成都的趣睡科技，更是盯紧了家具产业，已经做了小米床垫、电动椅、沙发、睡枕、被褥等，每次推一款产品，总能引发热议。这些神教般存在的好手，单看自身的体量，要对抗上述联盟，做不到，却甩开了联盟里大多数成员。关键是，他们中的一些门派，正在部署的大家居业务，自己本身就是一个联盟。大材研究，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！泛家居老板经营决策内参，装修、建材与家居市场、公司、业务经验与产业分析博览，实战精英们的每日读物！ 回复 陈 卓用户 最好是看案例，看别人怎么做的，然后总结经验，在前人的基础上创新，这样成功率高一些。大材研究注意到，建材家居行业里也兴起过几个联盟，虽说大家也不是铁板一块的哥们关系，毕竟大家居这块肥肉，有实力的公司都在盯着，但这些个联盟在特定阶段，确实曾经威武雄壮，发起一站式购物，联合搞推广。五岳剑派犯过的错误，走过的歧路，他们大多数还没有遭遇，80%有影响力的联盟品牌，目前还处于上升的通道，越来越强大。转载或者是引用本文近内听容请注明来源于芝士路回织答前两年互联网上，就开始活跃一个江湖建材联盟，又叫江湖同盟会，2013年10月成立，组织成员刚开始是那些名震江湖的主儿：立邦漆、贝尔地板、奥朵灯饰、德力西电气、箭牌卫浴、奥普浴霸等六大品牌。从当时的搭配看，联盟成员相互之间的主营产品都是互补型，不存在直接竞争关系，奥普做的是浴霸和厨卫吊顶，立邦是涂料，箭牌是卫浴洁具，德力西是电气，奥朵做的灯具，贝尔做地板，所以合作还是相当紧密，经常凑在一起开会，一起搞活动。刚开始成立的时候，先是2013年11月，六大品牌的江湖同盟会在上海举行。接着12月份，德力西跟贝尔单独办了个合作会。不过做会长的人并不总是各个品牌的掌门，奥普执行总裁吴兴杰曾做过会长；还可能是副总或者某个业务线的总监，比如立邦渠道发展管理总监就做过会长，贝尔地板国内营销总经理迟凯远也做过副会长。成立当年，该联盟就开始行动，搞了一些试点，尝试互联网售卡式关联营销、游戏营销形式，整体销售额据说达3.25亿，一时间声名鹊起，为后来吸纳新成员奠定了基础。的面本样你革及区强导安整儿，毛易属圆火细听。2014年的时候，江湖同盟会召开第六次联盟会议，决定扩员，收进TATA木门和欧琳厨具。TATA做木门，这几年风头正劲 ，有盖过梦天木门、美心木门的势头。欧琳的业务比较广，有橱柜、水槽、厨电、净水器和衣柜，他们最强的功夫应该是水槽。中我年动理应还相新代，党领。到这个阶段，相互间的产品还是比较互补，油漆、地板、灯饰、电气、卫浴、木门、厨卫七大品类都全了，还没有冲突。当时曾经传闻，八大门派要在天猫联合开SPS超级店，主打互联网建材一站式购齐，而且要让线上与线下结俣，落实O2O，愿景非常好，比左冷禅的五岳剑并还要有理想，可惜后面变数有点多，没有看到明显的推进。不过，不发年的“619家装建材节”，八大门派依托天猫办了一场“疯狂的建材”主题活动，100多个线下宣传点和杭州多处建材市场与天猫、聚划算同步对接、联合营销，当时还开发了一个O2O神器“导购宝”，通过客户选择直接生成二维码，客户扫码付款。随后天猫99聚划算活动、双11、双12活动，江湖建材联盟都没有错过，曾经立下军令状搞总裁签售、保低价、保福利。2015年时，联盟成员已增加到13家，当年双11还搞了联合促销，十三大品牌掌门人现身，联合签售，主打全场商品2.8折起，承诺联合质保38年、192项服务免费。大材研究看了一下当年的大招清单：TATA木门，买家只需缴纳99元定金，就可抵扣399元；欣旺壁纸，“1元抵200”的活动；贝尔地板的“前10000名包物流包安装”；德力西开关的“低至半价”；索菲亚衣柜“100定金抵400”。到2016年的时候，联盟成员增加到了15家，相当于在成立之初新添了摩恩、欣旺、方太、索菲亚、诺贝尔瓷砖、志邦橱柜、老板电器等七家，品类冲突其实出现了。里面的欣旺是做壁纸的，摩恩是卫浴品牌，主要做水龙头、厨盆与卫浴五金配件。部分成员的主营业务存在交集，冲突开始埋下。这一年双11的战果比较辉煌，总的实现20亿元销售额，曾经有消息透露，2017年冲刺50亿元。不过2017年的江湖建材联盟，早已是大联盟，而不是原来的小联盟，天猫给了单独的会场，集结40个一线品牌，横跨建材、家具、家装、家电、净水、软装、智能机器人等多个类目。自此，在天猫的勾兑下，江湖上的大集团们在电商板块走到了一起。不过关系不再如之前那么紧密，品类之间的冲突变得空前激烈起来。后面还会搞出什么样的动作，期待期待。不过，大材研究认为，有可能联盟内部会洗牌，有些公司会退出，重新组建核心运营机构，毕竟，目前互联网建材大战，不过还在中场阶段，联盟是开疆拓土的上佳策略。04比江湖建材联盟还要早一些的，有另外一个联盟：泛家居行业冠军联盟。大材研究查询了解到，冠军联盟成立的时间可以追溯到2009年，整整比江湖建材联盟早了4年时间，刚开始是欧派橱柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具、美的等六大品牌。当时强强联手，是为了应对危机。想必大家都清楚，2008年、2009年都是金融海啸的年头，房地产行业受到了影响，作为下游配套产业，建材建材的压力也是比较大的。后来成员又有一些调整，吸纳了不少新的主将，像万和电气、慕思寝具、索菲亚衣柜、友邦吊顶、朴道水汇、爱仕墙纸、友邦吊顶、大金空调、劳达斯卫浴、华润漆、兰舍硅藻泥、乐视、皇派门窗、百丽橱柜等，也曾经出现在冠军联盟名单上，在一些年头的全国性活动中表现出色。他们专门给自己建了一个官方网站，相当于联盟的总会场，最近已经打不开，另一家深圳冠军联盟的网站还能访问。这个联盟的成立，本质上跟江湖建材联盟没有区别，就是打造一站式的家居建材采购平台。它的主要活动阵地摆在线下，联合出手，经常在各地办分会场，声势浩大，动辙揽到数千上万的买家捧场。当时有个数据是，到2013年的时候，冠军联盟在315个城市组建了区域分会，同时办了很多小会，比如精装地产私享会、“非常5+1”、对话博鳌、“百城精英设计师论坛”、“百城千店 亿元盛惠”、“千城万店 万千豪礼”、“冠军团购，幸福来袭”、家居文化节、“足go精彩”、超级团购中国行、筑梦中国等等。居然还搞了一本武功秘笈《绿色家居指导手册》，公开数据是发放80万册。在2012年时还开过冠军联盟的家居体验馆，地点选择在广州，后来又在深圳开。接着还上线了一个冠军联盟电子商城，现在没有查到该商城的情况，可能后面没有做起来，毕竟有天猫平台，又有江湖建材联盟坐镇，自己搞联盟的网上商城，成功可能性不大。一个非常大的手笔是，估计不输于五岳剑派的那场大比武，在2012年12月份的时候，“冠军联盟超级团购中国行”放到北京的国家会议中心上演，据说有1.6万名消费者到场，6个小时销售上亿。随后一年的筑梦中国，同样有上万买家。即使到2016年，520的那个活动，冠军联盟组织了11家品牌参加，发动10万家门店，当时公开的数据显示，到5月21日下午17点，活动总订单额突破8亿元，超过6万消费者选择了冠军联盟。都已经8年了，还能保持这份号召力，大材研究认为，这在全球家居建材史上，都是可以写上一笔的。事儿做大了，自然荣誉也就来了，《商界评论》给了一个头衔：2009中国最佳商业模式，还有一个是《销售与市场》的第九届中国杰出营销人金鼎奖•杰出营销团队奖”。不过，冠军联盟的影响力下降，确实已经有迹象：一个是双11、双12等电商促销节，来得太猛，冠军联盟压不过，还得投双11。二是2017年办的520为爱筑家，同样拉了不少一线品牌，包括惠达卫浴、维意定制、多喜爱儿童家具、王力安全门等新成员，但声势已不及上年。05大材研究发现，有几个一线品牌很少出现在各种联盟里，或者出现一段时间后，就消失了，比如欧派家居、顾家家居、欧普照明等，就是典型的那种不配合的角色，多数时候都是自己作战，但规模却做得越来越大。欧派本来是冠军联盟的关键发起人，现在慕思的总裁姚吉庆，当时是欧派的营销总裁，也是冠军联盟的首任秘书长，不过姚吉庆到慕思之后，欧派很少出现在冠军联盟里，近年的几次大活动，都没看到欧派的名字。但欧派的发展势头相当强劲，以2017年为例，欧派的营收接近100亿，成了建材家居行业第一个成功冲击百亿的高手。顾家家居超过66亿，笑傲成品家具江湖。另一家相当的角色：全友家居，自身的战略与活跃度都相当不错，两家也很少加入联盟。欧普照明也是个独战好手，比如雷士照明出现在冠军联盟里，奥朵是江湖建材联盟的主角，但欧普照明还是另立山头，营收目前应该是做到了最大，2017年营收超过69亿，同比增长27.03%。再提一个小米，大材研究前面有专门的文章分析过，它以另外一种形式渗透泛家居产业，以生态链的格局搭建由自己掌控的联盟，它前几年投爱空间，一家互联网装修公司，随后在装修行业里大战四方，引发了套餐制变革，抢了不少装修公司的活。今年3月份又带队，给家居云设计公司酷家乐投了1亿美元。小米生态链上，已经有很多公司从智能入手，涉足建材家居，比如华米科技，做的智能手环及智能秤、智能手表。紫米科技做移动电源、蓝牙音箱、蓝牙路由器、遥控汽车等。绿米联创主营智能家庭套装，如多功能网关、温湿度传感器、智能插座、空调伴侣、烟雾报警器等。北京智米科技的业务有空气净化器、除菌加湿器、车载逆变器、智能马桶盖、PM2.5检测仪、直流变频落地扇等。佛山云米科技的主打产品有全屋智能净水系统、AI油烟机、净水器等。青岛Yeelight亿联客杀入了灯具行业，推床头灯、智能台灯、筒灯、吸顶灯、智能灯带等。还有成都的趣睡科技，更是盯紧了家具产业，已经做了小米床垫、电动椅、沙发、睡枕、被褥等，每次推一款产品，总能引发热议。这些神教般存在的好手，单看自身的体量，要对抗上述联盟，做不到，却甩开了联盟里大多数成员。关键是，他们中的一些门派，正在部署的大家居业务，自己本身就是一个联盟。大材研究，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！泛家居老板经营决策内参，装修、建材与家居市场、公司、业务经验与产业分析博览，实战精英们的每日读物！ 2024-04-29 1楼 回复 (0) 苏玫用户 这个问题在概念上有这含糊不清，从你的描述应该是想操作一个家居整装馆，或是家居建材生活馆，如果不做一些品牌整装馆加盟的话可以自己吸纳一些品牌从装修进门到出门的一些大件商品一站式销售服务最终实现实现软硬装整体配套打包销售，如果没有多年经营过建材家具销售装修的人自己操作起来最难得就是没有一套完整成熟的运营模式和不清楚如何获取利润。这个时候不要着急当务之急的是应该先做一个完善细致的规划（前提是做好精细的市场调查准确的定位产品档次和市场的消费能力）包括品牌定位，当地消费能力的定位、展厅产品分类的定位、店面位置的定位也很重要毕竟一流的产品、一流的装修、一流的位置，一流的团队、一流的服务才能造就一流的销售业绩。做好了这些工作后就是筛选上样的品牌和品类，在这需要重点要说的是家装三大件一定要自己找品牌上样因为家装中能挣钱的都集中在软装上面，基础装修基本没有什么利润，这的三大件指的是木门、衣柜、厨柜，只要有些三大件基本上你就占了整个家装预算的70%利润点都来自这些定制产品，如果整装配套经营建议不要上什么大品牌，多考察一下市场，了解一下各个品牌的优势略势分析那些品牌性价比高加盟入门门槛低就上哪这品牌但记住首要一点产品做工必须精良，售后服务体质健全，最重要的是要把好产品的环保关。至于卫浴、洁具、瓷砖、壁纸、木地板、集成吊顶，成品类的东西可以找市场上现有的品牌要么免费上样自配导购给你分销价格你从中赚取差价。要么就是你提供地方免费上样，上样品牌交纳适当保证金有需要客户按上样品牌的价格体系销售从中提点。芝士回答，版铁技权必究，于万政未经许可，不得转载成品家具可以直接放弃上样因为成品家具款式风格材质分类复杂展示面积要求过大，而且就算上过样了整装馆馆中的成品家具配套率很低。有来于过社或第道次品知几口，金况精识红。在展厅展示面积的分配上木门，推拉门、定制衣柜、定制厨柜的展示面积要找占到这个展厅的70面积在销售团队中也要做重点的培养。子使么第者次知斗维火价。在展厅的各种功能性区域划分上要注重客户的体验感受，区域基本可以划分为，产品展示区、客户休闲区、谈单接待区、方案讲解区和配套设计区。大概的框架就这样了，在操作中各个环节还需要更深层次细化和完善如有更多需要欢迎关注评论！ 2024-04-29 2楼 回复 (0) 顾同化用户 家居建材联盟集中运作是有好处，可以带来很多相关的人流量，但是说具体运作方式，真的是没什么太好的，目前来说很多家居装修公司，都有自己的店面，而家居装饰建材，购买更多的是装修公司而非个人，所以要做这些，应该针对这方面多动脑筋。首先来说统一意见最为重要，因为太多太多这种类似联盟，因为意见不合导致经营垮掉的事情出现，大家只有抱团取暖互助互利，才可能让生意做的更长久，还有就是操作规范化，如何走一个整个的流程，这需要大家献言献策一起商量。转载或总育者民引用本文状内青容请注明来源于芝士回答下多机因全新料流图压认打带，节观儿委片。拿我自身来说，现在基本也在做类似的事情，但是加盟的方法和框架不同，在初期就会定好加盟的一切利弊条件，和每一个加盟的店家都说清楚，这样才能让后续的事情开展的更加顺利，我这边加盟和你不同的就是不光是卖，还包含买的一层，可以是装修客户加盟，也可以是其他，并不限制手里是否真的有建材，所以不同的销售方式，要经营的路线也各不相同。 2024-04-29 3楼 回复 (0) 孙怡雪用户 品牌联盟的组建不是几个建材品牌凑在一起就可以正常运作的，这里牵扯到前期的活动策划，活动宣传，活动执行，落地总结，数据分析等等环节，找个靠谱平台帮你做会比较好，或者你想要一些建议和运营盈利方法，你可以去滴三方看看 2024-04-29 4楼 回复 (0)
最好是看案例，看别人怎么做的，然后总结经验，在前人的基础上创新，这样成功率高一些。
大材研究注意到，建材家居行业里也兴起过几个联盟，虽说大家也不是铁板一块的哥们关系，毕竟大家居这块肥肉，有实力的公司都在盯着，但这些个联盟在特定阶段，确实曾经威武雄壮，发起一站式购物，联合搞推广。
五岳剑派犯过的错误，走过的歧路，他们大多数还没有遭遇，80%有影响力的联盟品牌，目前还处于上升的通道，越来越强大。
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前两年互联网上，就开始活跃一个江湖建材联盟，又叫江湖同盟会，2013年10月成立，组织成员刚开始是那些名震江湖的主儿：立邦漆、贝尔地板、奥朵灯饰、德力西电气、箭牌卫浴、奥普浴霸等六大品牌。
从当时的搭配看，联盟成员相互之间的主营产品都是互补型，不存在直接竞争关系，奥普做的是浴霸和厨卫吊顶，立邦是涂料，箭牌是卫浴洁具，德力西是电气，奥朵做的灯具，贝尔做地板，所以合作还是相当紧密，经常凑在一起开会，一起搞活动。
刚开始成立的时候，先是2013年11月，六大品牌的江湖同盟会在上海举行。接着12月份，德力西跟贝尔单独办了个合作会。不过做会长的人并不总是各个品牌的掌门，奥普执行总裁吴兴杰曾做过会长；还可能是副总或者某个业务线的总监，比如立邦渠道发展管理总监就做过会长，贝尔地板国内营销总经理迟凯远也做过副会长。
成立当年，该联盟就开始行动，搞了一些试点，尝试互联网售卡式关联营销、游戏营销形式，整体销售额据说达3.25亿，一时间声名鹊起，为后来吸纳新成员奠定了基础。
的面本样你革及区强导安整儿，毛易属圆火细听。
2014年的时候，江湖同盟会召开第六次联盟会议，决定扩员，收进TATA木门和欧琳厨具。TATA做木门，这几年风头正劲 ，有盖过梦天木门、美心木门的势头。欧琳的业务比较广，有橱柜、水槽、厨电、净水器和衣柜，他们最强的功夫应该是水槽。
中我年动理应还相新代，党领。
到这个阶段，相互间的产品还是比较互补，油漆、地板、灯饰、电气、卫浴、木门、厨卫七大品类都全了，还没有冲突。
当时曾经传闻，八大门派要在天猫联合开SPS超级店，主打互联网建材一站式购齐，而且要让线上与线下结俣，落实O2O，愿景非常好，比左冷禅的五岳剑并还要有理想，可惜后面变数有点多，没有看到明显的推进。
不过，不发年的“619家装建材节”，八大门派依托天猫办了一场“疯狂的建材”主题活动，100多个线下宣传点和杭州多处建材市场与天猫、聚划算同步对接、联合营销，当时还开发了一个O2O神器“导购宝”，通过客户选择直接生成二维码，客户扫码付款。
随后天猫99聚划算活动、双11、双12活动，江湖建材联盟都没有错过，曾经立下军令状搞总裁签售、保低价、保福利。
2015年时，联盟成员已增加到13家，当年双11还搞了联合促销，十三大品牌掌门人现身，联合签售，主打全场商品2.8折起，承诺联合质保38年、192项服务免费。
大材研究看了一下当年的大招清单：
TATA木门，买家只需缴纳99元定金，就可抵扣399元；欣旺壁纸，“1元抵200”的活动；贝尔地板的“前10000名包物流包安装”；德力西开关的“低至半价”；索菲亚衣柜“100定金抵400”。
到2016年的时候，联盟成员增加到了15家，相当于在成立之初新添了摩恩、欣旺、方太、索菲亚、诺贝尔瓷砖、志邦橱柜、老板电器等七家，品类冲突其实出现了。里面的欣旺是做壁纸的，摩恩是卫浴品牌，主要做水龙头、厨盆与卫浴五金配件。部分成员的主营业务存在交集，冲突开始埋下。
这一年双11的战果比较辉煌，总的实现20亿元销售额，曾经有消息透露，2017年冲刺50亿元。不过2017年的江湖建材联盟，早已是大联盟，而不是原来的小联盟，天猫给了单独的会场，集结40个一线品牌，横跨建材、家具、家装、家电、净水、软装、智能机器人等多个类目。
自此，在天猫的勾兑下，江湖上的大集团们在电商板块走到了一起。不过关系不再如之前那么紧密，品类之间的冲突变得空前激烈起来。后面还会搞出什么样的动作，期待期待。
不过，大材研究认为，有可能联盟内部会洗牌，有些公司会退出，重新组建核心运营机构，毕竟，目前互联网建材大战，不过还在中场阶段，联盟是开疆拓土的上佳策略。
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比江湖建材联盟还要早一些的，有另外一个联盟：泛家居行业冠军联盟。
大材研究查询了解到，冠军联盟成立的时间可以追溯到2009年，整整比江湖建材联盟早了4年时间，刚开始是欧派橱柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具、美的等六大品牌。
当时强强联手，是为了应对危机。想必大家都清楚，2008年、2009年都是金融海啸的年头，房地产行业受到了影响，作为下游配套产业，建材建材的压力也是比较大的。
后来成员又有一些调整，吸纳了不少新的主将，像万和电气、慕思寝具、索菲亚衣柜、友邦吊顶、朴道水汇、爱仕墙纸、友邦吊顶、大金空调、劳达斯卫浴、华润漆、兰舍硅藻泥、乐视、皇派门窗、百丽橱柜等，也曾经出现在冠军联盟名单上，在一些年头的全国性活动中表现出色。
他们专门给自己建了一个官方网站，相当于联盟的总会场，最近已经打不开，另一家深圳冠军联盟的网站还能访问。这个联盟的成立，本质上跟江湖建材联盟没有区别，就是打造一站式的家居建材采购平台。
它的主要活动阵地摆在线下，联合出手，经常在各地办分会场，声势浩大，动辙揽到数千上万的买家捧场。
当时有个数据是，到2013年的时候，冠军联盟在315个城市组建了区域分会，同时办了很多小会，比如精装地产私享会、“非常5+1”、对话博鳌、“百城精英设计师论坛”、“百城千店 亿元盛惠”、“千城万店 万千豪礼”、“冠军团购，幸福来袭”、家居文化节、“足go精彩”、超级团购中国行、筑梦中国等等。
居然还搞了一本武功秘笈《绿色家居指导手册》，公开数据是发放80万册。在2012年时还开过冠军联盟的家居体验馆，地点选择在广州，后来又在深圳开。接着还上线了一个冠军联盟电子商城，现在没有查到该商城的情况，可能后面没有做起来，毕竟有天猫平台，又有江湖建材联盟坐镇，自己搞联盟的网上商城，成功可能性不大。
一个非常大的手笔是，估计不输于五岳剑派的那场大比武，在2012年12月份的时候，“冠军联盟超级团购中国行”放到北京的国家会议中心上演，据说有1.6万名消费者到场，6个小时销售上亿。随后一年的筑梦中国，同样有上万买家。
即使到2016年，520的那个活动，冠军联盟组织了11家品牌参加，发动10万家门店，当时公开的数据显示，到5月21日下午17点，活动总订单额突破8亿元，超过6万消费者选择了冠军联盟。都已经8年了，还能保持这份号召力，大材研究认为，这在全球家居建材史上，都是可以写上一笔的。
事儿做大了，自然荣誉也就来了，《商界评论》给了一个头衔：2009中国最佳商业模式，还有一个是《销售与市场》的第九届中国杰出营销人金鼎奖•杰出营销团队奖”。
不过，冠军联盟的影响力下降，确实已经有迹象：
一个是双11、双12等电商促销节，来得太猛，冠军联盟压不过，还得投双11。
二是2017年办的520为爱筑家，同样拉了不少一线品牌，包括惠达卫浴、维意定制、多喜爱儿童家具、王力安全门等新成员，但声势已不及上年。
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大材研究发现，有几个一线品牌很少出现在各种联盟里，或者出现一段时间后，就消失了，比如欧派家居、顾家家居、欧普照明等，就是典型的那种不配合的角色，多数时候都是自己作战，但规模却做得越来越大。
欧派本来是冠军联盟的关键发起人，现在慕思的总裁姚吉庆，当时是欧派的营销总裁，也是冠军联盟的首任秘书长，不过姚吉庆到慕思之后，欧派很少出现在冠军联盟里，近年的几次大活动，都没看到欧派的名字。
但欧派的发展势头相当强劲，以2017年为例，欧派的营收接近100亿，成了建材家居行业第一个成功冲击百亿的高手。
顾家家居超过66亿，笑傲成品家具江湖。另一家相当的角色：全友家居，自身的战略与活跃度都相当不错，两家也很少加入联盟。
欧普照明也是个独战好手，比如雷士照明出现在冠军联盟里，奥朵是江湖建材联盟的主角，但欧普照明还是另立山头，营收目前应该是做到了最大，2017年营收超过69亿，同比增长27.03%。
再提一个小米，大材研究前面有专门的文章分析过，它以另外一种形式渗透泛家居产业，以生态链的格局搭建由自己掌控的联盟，它前几年投爱空间，一家互联网装修公司，随后在装修行业里大战四方，引发了套餐制变革，抢了不少装修公司的活。今年3月份又带队，给家居云设计公司酷家乐投了1亿美元。
小米生态链上，已经有很多公司从智能入手，涉足建材家居，比如华米科技，做的智能手环及智能秤、智能手表。紫米科技做移动电源、蓝牙音箱、蓝牙路由器、遥控汽车等。绿米联创主营智能家庭套装，如多功能网关、温湿度传感器、智能插座、空调伴侣、烟雾报警器等。
北京智米科技的业务有空气净化器、除菌加湿器、车载逆变器、智能马桶盖、PM2.5检测仪、直流变频落地扇等。佛山云米科技的主打产品有全屋智能净水系统、AI油烟机、净水器等。青岛Yeelight亿联客杀入了灯具行业，推床头灯、智能台灯、筒灯、吸顶灯、智能灯带等。
还有成都的趣睡科技，更是盯紧了家具产业，已经做了小米床垫、电动椅、沙发、睡枕、被褥等，每次推一款产品，总能引发热议。
这些神教般存在的好手，单看自身的体量，要对抗上述联盟，做不到，却甩开了联盟里大多数成员。关键是，他们中的一些门派，正在部署的大家居业务，自己本身就是一个联盟。
大材研究，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！泛家居老板经营决策内参，装修、建材与家居市场、公司、业务经验与产业分析博览，实战精英们的每日读物！这个问题在概念上有这含糊不清，从你的描述应该是想操作一个家居整装馆，或是家居建材生活馆，如果不做一些品牌整装馆加盟的话可以自己吸纳一些品牌从装修进门到出门的一些大件商品一站式销售服务最终实现实现软硬装整体配套打包销售，如果没有多年经营过建材家具销售装修的人自己操作起来最难得就是没有一套完整成熟的运营模式和不清楚如何获取利润。
这个时候不要着急当务之急的是应该先做一个完善细致的规划（前提是做好精细的市场调查准确的定位产品档次和市场的消费能力）包括品牌定位，当地消费能力的定位、展厅产品分类的定位、店面位置的定位也很重要毕竟一流的产品、一流的装修、一流的位置，一流的团队、一流的服务才能造就一流的销售业绩。
做好了这些工作后就是筛选上样的品牌和品类，在这需要重点要说的是家装三大件一定要自己找品牌上样因为家装中能挣钱的都集中在软装上面，基础装修基本没有什么利润，这的三大件指的是木门、衣柜、厨柜，只要有些三大件基本上你就占了整个家装预算的70%利润点都来自这些定制产品，如果整装配套经营建议不要上什么大品牌，多考察一下市场，了解一下各个品牌的优势略势分析那些品牌性价比高加盟入门门槛低就上哪这品牌但记住首要一点产品做工必须精良，售后服务体质健全，最重要的是要把好产品的环保关。至于卫浴、洁具、瓷砖、壁纸、木地板、集成吊顶，成品类的东西可以找市场上现有的品牌要么免费上样自配导购给你分销价格你从中赚取差价。要么就是你提供地方免费上样，上样品牌交纳适当保证金有需要客户按上样品牌的价格体系销售从中提点。
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成品家具可以直接放弃上样因为成品家具款式风格材质分类复杂展示面积要求过大，而且就算上过样了整装馆馆中的成品家具配套率很低。
有来于过社或第道次品知几口，金况精识红。
在展厅展示面积的分配上木门，推拉门、定制衣柜、定制厨柜的展示面积要找占到这个展厅的70面积在销售团队中也要做重点的培养。
子使么第者次知斗维火价。
在展厅的各种功能性区域划分上要注重客户的体验感受，区域基本可以划分为，产品展示区、客户休闲区、谈单接待区、方案讲解区和配套设计区。
大概的框架就这样了，在操作中各个环节还需要更深层次细化和完善如有更多需要欢迎关注评论！
家居建材联盟集中运作是有好处，可以带来很多相关的人流量，但是说具体运作方式，真的是没什么太好的，目前来说很多家居装修公司，都有自己的店面，而家居装饰建材，购买更多的是装修公司而非个人，所以要做这些，应该针对这方面多动脑筋。
首先来说统一意见最为重要，因为太多太多这种类似联盟，因为意见不合导致经营垮掉的事情出现，大家只有抱团取暖互助互利，才可能让生意做的更长久，还有就是操作规范化，如何走一个整个的流程，这需要大家献言献策一起商量。
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拿我自身来说，现在基本也在做类似的事情，但是加盟的方法和框架不同，在初期就会定好加盟的一切利弊条件，和每一个加盟的店家都说清楚，这样才能让后续的事情开展的更加顺利，我这边加盟和你不同的就是不光是卖，还包含买的一层，可以是装修客户加盟，也可以是其他，并不限制手里是否真的有建材，所以不同的销售方式，要经营的路线也各不相同。
品牌联盟的组建不是几个建材品牌凑在一起就可以正常运作的，这里牵扯到前期的活动策划，活动宣传，活动执行，落地总结，数据分析等等环节，找个靠谱平台帮你做会比较好，或者你想要一些建议和运营盈利方法，你可以去滴三方看看