我来试着回答，作为一名麦肯锡顾问，我想说一说麦肯锡顾问是如何分享问题和解决问题的？一、解决问题的七个步骤（1）陈述问题一个主导性的问题或坚定的假设问题要具体，不笼统问题是有内容的，而不是罗列或一种无可争议的主张问题是可采取行动的问题以决策者下一步所需的行动为重点例子：（2）分析问题：逻辑树逻辑树的3种类型：（3）去掉非关键问题（4）制定解决问题的计划例子：（5）分析“关键”（6）金字塔原理陈述问题的分析结果金字塔特征：1、结论先行2、遵循MECE法则，论据完整全面且不相互冲突或相互覆盖例子：（7）采用SCQA讲故事的来龙去脉SCQA：背景+冲突+问题+解决办法。通过制造冲突来引起兴趣，通过分析问题来引导层层深入。在麦肯锡，除上面所说的“解决问题的起步成诗法”外，在“麦肯锡方法”也有一套完整的问题分析和解决办法，毕竟麦肯锡顾问的价值就在于帮助客户解决问题。二、麦肯锡方法中的解决问题方法三、工具分析问题，比较有效的方法就是逻辑树，而逻辑树的表现工具，当然最有效的就是思维导图了，比如，我们想分析，如果通过刻意训练成为厉害的人，怎么分析呢：四、福利时间想学高手训练问题的分析和解决能力? 送你一套2G的思维导图软件、视频和技巧，获取方法:（1）转发 +点赞（2）私信发：思维导图大礼包关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！ 回复 期待您的回答
