新设公司想持续扩张，该如何设计股权架构？

感谢小秘书的邀请！

新设公司想持续扩张，那就是如何调整股权架构的问题；如果是准备设立一个新公司，则是如何设计股权架构的事儿了。

既然想持续扩张，建议先根据公司扩张规划，要明确自己缺资金还是缺人才，还是资金、人才都缺？再根据公司实际需求，决定如何用股权来融人、融资。

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行业不同，各股东的需求不同，是否会达成一致，都会影响股权结构的设计或调整。但无论如何，都有一些基本原则可循。

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股权一号头条号建议：

第一，一定要保障创始人（或是创始团队）对公司的控制权，确保公司按照既有规划方向发展，防止融资进来了，创始人出局了，那时候可哭天没泪；

第二，应确定联合创始人或其他合伙人的股权比例；除此之外，还应进一步明确各自的责权利，规制好各自的权利义务；

第三，要预留投资人和股权激励的份额，可先由创始人代持；

对于想持续的扩张，如何将用于扩张的人才和资金弄到位，就要采取股权融资和股权激励的措施更为合理，对公司发展也更为有利。

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对于投资人，如果是非资金驱动型企业，要注意高度重视人力资本的价值。如不参与管理的话，实行投大钱占小股；全职参与的，投小钱占大股。

第四，还可预留一部分动态股权，便于根据合伙人的贡献大小进行股权比例的适度调整。

股东的股权不要一下分完，也不仅仅一分了之。随着公司的发展，各个合伙人对公司的贡献就逐步凸显，最好能根据各自对公司的贡献大小，就预留的股权分期进行动态的调整，让对公司更为重要的股东占相对较多的股权份额。

综上所述，在具体问题不详的情况下，无法给出股权比例的大概数额，只能给出基本的股权结构设计原则，再结合公司实际情况做更符合的股权架构。

希望我的回答对您有所帮助！更多的股权问题，也可以去股权一号公众号交流。

对这些粗犷的问题，只有四个字“一事一议”或者“具体问题具体分析”。

每一个股权设计方案都要考虑目标公司的商业模式、业务领域、战略规划等等方面的因素。所以，在这些情况未知的时候的作答、建议都是扯淡！

题主，你问的问题太简单啊，老虎吃天，无处下嘴。

一般，扩张型股权架构设计，首先要明确为什么扩张、怎么扩张，才可以谈到如何设计股权架构。

假设你的扩张像小米一样，需要N多的合伙人，融智力融能力融人脉，打造有力的团队，是一种股权设计，以下简称小米模式。

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假设你的扩张像贾跃亭一样，打造生态化反，做产业圈、做平台，打造产业核心竞争力模式，是另外一种股权设计，以下简称乐视模式。

再假设你的扩张像银行一样，一种业务跑全国市场，又是截然不同的另外的股权设计，以下简称银行模式。

最后一种假设，组合基金模式，不同行业、不同地区、不同产品的结构化布局，纯属寻求一切发展机会、规避业务第一风险、周期风险等等考虑，简称组合基金模式。

以上四种股权考虑的扩展类型，基本涵盖绝大部分的股权扩张模型。

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股权结构设计，首先考虑控股权，其次考虑稳定性，再次考虑持续性。

关于控股权，你要不要考虑，还是没有实际控制的想法？必须要先明确。因为，这个跟你将来的目的是有关系的。以将来上市为例，不同股权比例，对控股权的影响如下：

1、绝对控制权67%，修改公司章程

2、相对控制权51%，控制线

命题指任海思例声米今史团太养厂适红。

3、安全控制权34%，一票否决权

4、30%，上市公司要约收购线

5、20%，重大同业竞争警示线

6、10%，临时会议权

7、5%，重大股权变动警示线

8、3%，临时提案权，提前开小会

9、1%，代位诉讼权，可以间接的调查和起诉权

关于股权稳定性，就是股东身份的类型，都是自然人、都是法人、或者两者都有。最好建议股权结构中有法人身份的股东，有实际控制人（控股股东），没有代持。大家都知道“真功夫”吧，不是因为成龙代言不能上市的，而是因为股东夫妻离婚造成股权纠纷而至今不能上市的。

股权结构不稳定，就算是夫妻也可能离婚，毁灭的是企业的前程和一个家庭的破裂。

关于股权的持续性设计，主要考虑，现有的人要推出怎么办？新的股东如何吸纳、潜在的优秀人才如何激励、未来需要的人才如何吸引吸收进来，就必须在持续性要预先考虑好。

下面，就不同的扩张类型，来说说如何设计股权。

小米模式下，在确定了控股权原则后，就可以用股权转让或者增资扩股的方式来吸纳合伙人。

如果是单纯的融资，只需要考虑你可以让出多少比例，估值是多少就好，再就是考虑以后融资的背书，你的第一次融资比例不需要也不可能太高，在10%以内；最好是有行业背景或者知名度的投资人、投资机构；对以后的融资以及估值会带来便利。

如果是吸引人才的部分，要考虑出资、出力（拿工资）的不同情况如何统一计算，千万不能出资和出力没有明确的划分，模模糊糊的典型的中国式合伙人，分不清扯不明，都觉得自己冤，到最后把公司给搅黄；工资是工资，股份是股份，没钱出资，按照工资折算，工资谈清楚，就没有问题了。员工持股激励，在上市公司是有不超过10%的比例规定的，请注意这个问题。在上市前，把股份坐实（实际出资）就没有这个限制；但需要考虑如何按照不同阶段不同人员来奖励，避免以下把股份全分出去，再有人才再有融资需求没有空间的尴尬。最好的做法：假设拿出10%，第一次激励3%，第二次就激励7%的30%，总是用剩余的股份拿出30%这个比例来激励，就永远有空间来激励后面需要的人才。

乐视模式下，可以采取分公司、子公司、或者另外单独注册公司的模式来扩张，单独另外注册公司，需要注意同业竞争的限制（不能做相同产品、相同业务）。

分公司，没有法人地位，相当于自己的儿子没有分家；子公司就是自己的儿子已经分家，单独生活；单独注册就不用说了。

用子公司的方式，或者分公司的模式，在税务上还有一个好处，就是混合销售时，可以独立核算单独计算税率，而在一个公司又没有独立核算，则需要统一按照17%的增值税来缴纳，不利于企业降低税负，而按照国家税法，是可以享受低税率的不违法。例如：很多企业的经营范围都是研发、生产、销售等，研发的税率6%，销售的税率17%，安装的税率11%，服务的税率6%，如果你规划好，不同的环节用不同的公司来做，自然就降低了税负，有些聪明的人，再把收费的比例重新划分，提高低税率的收费，降低搞收率的收费，则这个企业合并后的税负就低，而研发、服务部分的例如你会提高！大大提升企业的科技含量与企业形象价值。

银行模式，也不外乎是子公司、办事处、分公司，这三种股权结构。办事处同样没有独立的法人地位。

组合基金模式，只是行业不同了，其他跟银行模式相同。

说到底，扩张型股权设计，重点考虑的是：

1、控股权定在哪里？稳定性如何;

2、股权分几个阶段分出去？预定的比例是多少？估值是否持续增加；

3、股权分给几个方面？是人还是钱；

马云，在创业初期也没有考虑全面，也没有办法考虑全面，因为先生存下来才是硬道理，最后用合伙人制度来弥补；

刘强东，为了融资并保持控股权，设计出了AB股制度，用1：5来保证自己的创始人、控制人的控股权，而有融到了资。

这些，否是股权结构设计的精妙所在。

大家好！

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创业者不能失去公司的控制权。股权必须保证在不断稀释过后不能低于30%。创业公司打好基础，要拥有核心竞争力，都是靠人才的运营,所以对人才的股权激励也重要。对核心团队的股权激励，一般25%相对合适。这样创始人占股75%，创业团队25%（其中一半可以给现有的团队，另外一半预留出给未来的核心团队），经历A轮、B轮、C轮等投资引进，股份的不断被稀释后，公司大股东也可以保证股份在25%-35%，这样是比较好的。

合作方能共赢，在不断融资的时候要找准合作伙伴，有共同的远景和思维才最重要，如果找不到那样的人，就找纯资本方，只投资，不参与企业运营，这样才能持续扩张，否则，就会陷入内部斗争。

股权架构我搞不定，系统架构、网络架构、基础架构还可以。

但既然叫架构，那么无非就是就是排位赛和资源的问题；股权资源分配应该采用二八原则，80%的效益是20%的人创造的，这部分20%的人占股权比例80%。然后按排位分配。