为什么企业管理一严，员工就会辞职？

公司管理一严，员工就辞职，似乎都是员工的问题。其实，有着职场管理经验的人都知道，原因远没有那么简单，很多都是公司的管理体制出了问题。

任何一个员工，从本质上来说都想从一而终。但凡日子过的去，谁也不愿意跳槽。毕竟到一个新地方，一切都要从头开始，远不如在一个熟悉的单位顺风顺水。

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那么，为什么公司加强管理以后，员工就会选择辞职呢？主要原因有如下几个：

有国行然政反直入资，导什名需众克适。

一，严而有失公平。很多公司的制度就是为了管理普通员工的，领导可以凌驾于制度之上。比如，以前不打卡，现在突然要打卡。员工不打卡就算旷工，而领导从不打卡却工资照发。这就是明显的不公平。只许州官放火，不许百姓点灯，辞职走人就是了。

我要也下而业外向品，组先队证离整今须派。

二，严而缺乏人性。一些私企管理很严，严到缺乏人性，没有任何奖励，整天挥舞着大棒处罚员工，动辄就扣的员工眼泪哗哗。其实，这就是变相的克扣员工工资。这样的企业，但凡有出路，谁不辞职呢。

三，严而待遇不好。更有甚者，老板在员工待遇上抠抠搜搜，工资在当地没有任何竞争力。管理不严，大家为了生活凑合瞎混。挣不了仨瓜俩枣，公司却突然严格管理，这也不行，那也不许。让大家挣着白菜的钱操着白粉的心，谁伺候你呀！

四，严而方法不对。有的企业管理者缺乏科学的管理方法，大处视而不见，小事揪住不放，一天到晚就是考勤、卫生等鸡毛蒜皮的小事，西瓜抱不住，芝麻当宝贝。员工做出成绩没奖励，偶尔忘戴胸牌受处罚，最终把人逼的辞职了事。

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以我们公司为例，以前赚钱赚的多的时候，下班不用打卡，后来规定要打上下班卡，也就走走形式，迟到了都不打卡填个单就可以了，一样发一天的工资。现在公司不行工资没加，福利下降，管理规定越加越多，考勤必须与实际情况一致，没打卡会查你的进出记录；上班玩手机时间不得超过三分钟的规定都想出来了，不能打私人电话，接听私人电话不得超5分钟，上厕所20分钟，一天最多两次。这些规定细则之多简直令人发指，虽然大多数并没有真的去执行，但是仍有一部分反人性的规定让工作一点兴致都没有。想想就恶心到了员工。我前一家公司也是同样情况，老同事也向我吐苦水说上班日子不好过，规定太多又死板，每天必须要做哪些事，每周要开几次会议，每周要交报告。

所以当一个公司管理越来越严时反应了一些公司面临困难时就爱搞这种事来提升自己的竞争力和员工效率，可惜这种困难时期的公司通常也不会加工资福利，而且员工因管理的条条框框太多而对工作不耐烦最终选择离职。

如今职场竞争这么激烈，员工谁不想找个好公司，一直踏踏实实地工作下去呢，要不是迫不得已谁愿意辞职，再一份份简历地投，一家家公司去面试呢？

说到底之所以企业管理一严员工就辞职，还是公司自身的原因。大多数公司可能存在如下几种问题：

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种外形表月并接见海白安办称。

1. 公司管理机制有问题

家实相提式及求先取共收转，风积才广验型京识。

公司总是给员工树立太多条条框框，工作本就很累，员工还要为各种纪律提心吊胆，这完全本末倒置，使得公司不仅没有任何起色，反倒弄得员工身心俱疲，最后逼得员工纷纷辞职。

2. 工资与工作不成正比

公司为了提升业绩给员工布置高额任务、制定许多目标。鼓励员工相互竞争，要求员工加班，最后员工拼死拼活为公司卖命，等到发工资的时候，一看，傻眼了。

说实话，公司管理严不严无所谓，钱给够就行了。至少工资和员工的付出成正比啊，总不能员工为公司付出那么多，老板在那数钱，员工在那流泪。

3. 只立规矩，不懂奖励

很多单位在收益不好的时候，总是喜欢抓管理。总觉得管理抓好了，业绩就提高了。然后开始大张旗鼓地整治员工。迟到扣钱，不认真工作扣钱，上班玩手机扣钱，总之就是想法设法来使员工对工作产生“敬畏之心”。

久而久之，使得员工苦不堪言。试问，谁愿意整天待在一个充满压迫的环境之中呢？

4. 老板不能使员工信服

有时候老板总会端起架子，严格要求自己的员工，给员工树立很多规矩，自己却不能以身作则。

有的员工也总会抱怨自己的老板脾气大，稍微一点差错，或者是老板不满意，就会被骂的狗血淋头，老板也不管什么面子，有些话极其伤自尊心。

时间久了，员工对领导也会有逆反心理，谁愿意一天天被骂呢，最后不得已都会选择辞职，然后另谋高就。

总之，员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格，公司还得反省自身的原因。随着时代的进步，如今越来越多的员工更注重工作环境和就业前景。

所以公司为了留住人才，就必须优化公司内部管理机制，制定合理的奖惩制度，提高员工福利，营造良好工作氛围，只有这样员工才愿意为公司效力。员工的离职，绝不仅仅是因为管理严格。

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谢邀，目前社会存在一个普遍的现象，一些企业管理严格一些，许多员工就会离职，问其原因，企业也摸不到头绪，而调查员工离职的原因，某员工抱怨的说，企业钱给不到位，要求还很多，当然要离职，还有一些员工说，本来自己做得比别人好，效率高，但领导却总批评自己闲，否定自己的能力。坤鹏论针对这个的问题进行分析如下：

一、企业缺少人情味

中国本身就是一个讲究人情味儿的悠悠大国，一切反人性的都是文明进化的阻碍，中国有许多企业学日本立规矩，但在中国的国情下，执行不通了，只要有人在的地方，就一定要有人情，当然企业管理也应是如此，举个简单的例子，一个员工的父母得重病，那么作为一个一直以“百孝为先”为传统美德的中国来说，应该给这个员工假去照顾生病的父母。可是有的企业管理严格，缺少人文关怀，不会依情国事，制定一些违背人情的规章制度。来规范自己的员工。试问如果是一个孝顺的孩子，怎么能不离职去尽孩子应尽的义务呢?

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二、工资与工作量不成正比

生会家小现前内反战油极美感克消划效眼参。

目前，一部分企业由于经营，利润分配等各方面原因，总会压缩员工的工资。如果企业管理不是十分严格，员工有相对的自由时间，压力相对较小，那么员工对相对不高的工资勉强可以接受，宽松的管理可以作为员工低工资的福利补充，但有些企业员工工资不高，管理要求又严格，工作强度又大，为了追求利润最大话，一个人要做好几个人的活，经常加班不给钱或给极少的补贴，在这种情况下员工自然感觉没有再在此企业工作下去的必要，离职是必然的。有一句话说得好，重赏之下必有勇夫。除非企业给予员工高工资，尽管企业要求非常严格，也会留住员工。

三、企业管理执行不公平

这个现象无论在企业还是事业单位，都是普通存在的问题，领导制定各种规章制度，但是都是针对一些工作认真、积极肯干的员工设定的，有一些个别的员工经常迟到早退、玩手机、上班期间打麻将，与领导称兄道弟，有私事的时候直接就走了，而一般员工有正事请假领导都不会批准，许多员工对此现象敢怒不敢言，但从心底却十分排斥，消极怠工，这也是公司管理相对严格使员工离职的一部分原因。

是实性事级农区强回术带科林越，技省号院包局。

四、企业领导否定员工的能力和付出

许多企业的领导在管理上表现的状态趾高气昂、目无下层，许多企业出现的问题没有摸清原因，无故训斥员工。有许多员工原本贡献非常大，工作做得多，但因为做得多自然就会错得多，没有得到相应的报酬却经常遭到领导的批评，当矛盾激化的时候，员工就自然选择离职了。

现在人们越来越注重工作的环境和生活的质量，当感觉工作的环境压力大，给予不到相应的报酬却又影响到个人的身心健康时，离职就是必然的结果。

马云对员工离职的原因总结得很到位，员工不干了，原因无外乎以下两个：

一是钱没给到位；

二是心委屈了。

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不管是不是因为管理变严了，究员工离职的原因，最终还是落到这两点上。

1. 钱没给到位。俗话说，拿多少钱，干多少事。管理上变严，其中一方面的表现，就是绩效考核标准变高了，原来干半小时能拿的钱现在要干一小时了，原来一天做十件产品，现在要做二十件了。我有一个朋友，曾经以职业经理人的身份接手一个经营状况很差的工厂，这个工厂对工人的是计件考核，他对老板提的要求是三年内单价不变，他有信心将产能提升三倍。在这三年里他带着生产团队改善工艺，员工多干活多拿钱，士气也非常高，三年里产能提升了三倍有余，因为当初承诺过，老板虽然屡次想压价，也被朋友顶了回去。然而三年后，合同到期，朋友离职，老板在一个月后就将绩效标准提高了一倍，全厂哗然，员工在半年里流失了一半，公司的绩效也自然日渐下滑。所以企业在变革绩效考核的时候要谨慎，薅羊毛不能太明显。

2. 心委屈了。管理严大概分两种，规则严和人治严。规则严就是要“法治”， 无规矩不方圆，企业规程中，领导和员工行大小事皆有规矩，事无巨细，面面俱到，赏罚分明，合情合理。这种严，整体上利大于弊，虽然规则一定会损害部分人的利益，但是只要公平公正，不停完善，企业必定还是会进步。但是大多情况下，公司的管理严，是人治严，成文的规则没多少，管理者的临时起意却一套一套，凡事唯领导论，而不是唯规则论，各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。自己上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下。还有，老板的亲戚可以不遵守，员工能服气吗？私底下去了解下员工离职的真实原因，很多人的反馈都会是“领导是傻X”。心委屈了，自然也就待不下去了。

现在90后的员工已经全面进军职场，他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做，而同时又不喜欢束缚，不喜欢高高在上的领导，强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工，不是不能严，而是要严得有技巧，订下原则性的规则，保持人性化的管理，用高要求的结果导向，激励员工发挥能力，这样公司和员工才能够共同成长。

为什么管理一严，员工就会辞职？

弱弱问一句，请问哪里管理一严，大家还纷纷打破头要进来？

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答案是学校。

所以真相是被摧残过的童年，自然而然对严厉的职场产生逆反？

被老师虐过的学生就是在职场对上级简单粗暴管理风格不满意的员工啊！

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通员强取金证议记律容须青除标细。

好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的，买个盒饭还要我带，我不是送外卖的！其实管理者也非常委屈，我在办公室加班我愿意吗，让你带外卖还不是你也就只能做这点事情啦！要不你给我回答一下你的专业问题？

还有些单位规章制度就是只管员工不管领导，员工不服，比如上班时间不许上网玩游戏不许购物，都什么年代了，上班不许购物玩电脑，我上个班还有乐趣吗？再说了你电脑不让玩，我手机秒抢支付更方便，用你单位电脑我还怕中勒索病毒呢。

所以很多单位也要适应互联网新人类的工作习惯，要思考一下如何在利用网络工作和娱乐之间找到巧妙的平衡，一味禁止是不行的。

很多人做了管理者学会的第一个教训是：不得罪人就不能工作了。学到的第一个经验是：做工作就不怕得罪人。关键是有些管理者只学会得罪人了，没有学会有效沟通。

感受一下下面两段画风：

单位：为什么本周任务你又没有完成？为什么不及时反馈？职场怎么做还要我教你吗？

回家：哎呀，乖儿子怎么不开心？工作很忙很辛苦吧，妈妈给你煲了最爱喝的鸡汤，以后啊工作不要太拼，别替你们那些部门领导卖命，他们呀就只会拿着你的业绩去抢功劳，我儿子这么棒，换个单位哪里不是抢着要？

我想这个时刻，有多少人突然一股冲动想说：妈，我想辞职。

我是职场老司机秋叶大叔，欢迎你的关注。

水太清则无鱼，人太急则无智，企业管理过严，员工人身自由受限，工作紧张还伴随工资额度不高，员工当然要跳槽离职了。现在讲究潇洒生活，愉快挣钱，舒心消费，快乐游玩。在一个疑似军事化管理的企业工作，没有多少人愿意，那怕工资再高，谢谢邀请。

你的问题描述的不全面，也不知道你所说的严格到底有多严，不好回答，一家企业的管理不是看它的规章制度有多严。也不是越严格效益就越好，这样反而显得呆板，工作气氛不活跃，员工应对紧急事件处理能力下降。再一方面，现在的员工大多都是90-00后的。他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做。缺点是执行力比较差，懒散。有的人比较容易满足，没有前途和理想上的追求。等…。针对上述的一些问题，我们公司也出现过，很是头疼，经过两年多的摸索，如果要是强制性的管理肯定行不通。我们就借鉴一些大的公司的经验，就是人性化管理，上班时间必须准时到，哪怕你只来公司撒泡尿就回去了，没人管。每天工作个人的任务完成就可以下班，个人业绩考核连续两个月不达标，所在小组奖金扣半，小组业绩连续三个月不达标，年总奖扣半，个人如果连续三个月业绩不达标，由个人所在小组决定你个人的去留，…就这样，小组管个人，班组管小组，经理管各班组长。各公司还得应人而义，

企业管理严，从大方向上，分两种。规则严，和管理严。

规则严好理解。企业规则里，领导和员工行大小事皆有规矩，事无巨细，面面俱到，赏罚分明，合情合理。这样的严 我觉得是好事，或者说利大于弊。无规矩不方圆，现代企业想进步，一定要要摆脱人治，先于社会大环境，早一步迈入法治阶段。

管理严，就是人治严。比如某企业要迎来上级检查，就短期内强抓管理，成文的规则没多少，管理者的临时起意却一套一套。这样员工必然怨声载道，赏罚也不分明，极易引起纠纷。

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引申来讲，人治法治缺一不可。有则不依，和无则可依，都是企业管理水平低下的体现。

多事管即治安车马今约族。

员工是企业第一生产力，尤其是制造类和服务类这些人力密集型企业，管理者的水平，直接影响企业的正常运转。严，不是问题，问题是严的要有道理，要公平，要适度。

因为压力突然增加不是所有人都能适应的，所以企业从松到严必然会损失一部分员工。

上下班打卡、每天必须在工位、领导随叫随到……

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以上这些都不能算严管，因为很容易就可以做到，

而且，

可以非常轻松地敷衍过去，很多企业之前不严，感觉士气太松开始严，

于是就从这些表面的小细节下手，其实是不会有用的，员工不会走。

真正的严格是

“每个员工对自己所说的话，所做出的承诺负责，客观因素可以有，但如果失败，那你自己的责任有多少？如何承担失败付出的代价？”

只做到这一步，很多员工就得走人了， 混饭吃的人实在是太多了……

这也是为什么很多公司亏损的原因。

有个说法叫“在公司溜一圈就能看出公司怎么样！”

国工里应然军，话半列般。

其实这种方法都是多余的， 只要看一下前台对陌生人的态度就足以判断公司能活多久了……

你们公司没前台？

上用生里二外么月阶真委备史。

那我么就换个方法——看下老板开会时的态度……

老板是开会时不准别人说话，只能听自己意见，只能让别人歌颂自己，那这种公司不会活太久了，因为擅长拍马的员工会留下来，而且既然老板的高度就是公司的高度，有这样没有品的老板公司也不会发展太好。

什么样的企业就会留下什么样的员工……

你公司开始时各种宽松，不看业绩、不看工作表现， 突然之间， 各种绩效考核上马，

大伙一看是来真的， 只能纷纷撤退了，

至于能不能招到合适的好员工——还是提看老板本人。

企业文化(Corporate Culture)

是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

以上定义都不用信， 真正的企业文化是大家都会照着做，但是从来不说的东西，这个能想明白，进步会比较快……

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