如何扭转“富士康血汗工厂”的形象；与劳方沟通用什么资源，采取什么样的措施。与政府沟通你将如何决策？

内部：加强基层管理者的素质培养，关爱员工，尤其在心理方面注意辅导，通过实际行动来扭转形象，另应尽力促进员工与外界的沟通交流。 外部：召开新闻发布会诚心向死伤者家属致歉并给予赔偿和精神抚慰，向仍服务于集团的员工及其家属承诺决不辜负社会的寄托着力于培养对社会有用的栋梁之材，通过媒体及大众的口碑来逐步建立起崭新的企业形象。与劳方沟通？是指招聘时还是员工在职时的沟通？招聘就是人力资源的事了，在职时就靠日常基层管理的早中晚会训示及业余时间讲师的培训，当然不能采取强硬措施，不能说“哦，我富士康的福利待遇在业内算不错的拉，爱做不做不做拉倒，外面大把的劳动力等着进来呢，就算中国不是人口大国招不来人，那也是人资发愁关我什么事啊，再说我又没拿把刀逼你走 。”采取一些得民心的做法，比方说时不时的对员工嘘寒问暖，哦，有点不太现实，那就至少要注意下属的重大情绪变化并给予及时的帮助，协调员工关系不要让冷漠取代了人与人之间的关系，消除隔阂等。与政府沟通？只要以上几个方面做的好，相信政府是看得到的，富士康的纳税做出的成就有目共睹能行方便谁不顺水推舟？如果根本问题你都解决不了，你就算贿赂政府要员也不行。目前要做的就是拿出实际行动来证明富士康不是血汗工厂，是个温暖的大家庭。