谢谢邀请。遇见这样的老板既是幸福，更是福气！一般而言，这样老板的结局大约只有三种情况：其一、永远做不大，始终保持着20人以下的团队，只有在这种规模下，老板才可能任何事情都过问。其二、被累死。这种事情发生概率是零。其三、终于受不了了，开始放权，而且还会放得稀里哗啦的。所以，无论是那种结局，在其下面做事都不会太辛苦，勤于汇报即可。 回复 王陈婧用户 谢谢邀请。遇见这样的老板既是幸福，更是福气！一般而言，这样老板的结局大约只有三种情况：其一、永远做不大，始终保持着20人以下的团队，只有在这种规模下，老板才可能任何事情都过问。版们权属归芝士回重答网月站或斗原作者所有其二、被累死。这种事情发生概率是零。其三、终于受不了了，开始放权，而且还会放得稀里哗啦的。所以，无论是那种结局，在其下面做事都不会太辛苦，勤于汇报即可。 2024-11-24 1楼 回复 (0) 张桂滔用户 题主说的这种现象还真的经常见到。不少企业老板“兢兢业业”，在员工的工作上也是“操碎了心”，上到大的规划，下到日常工作中的琐碎细节、鸡毛蒜皮，无一不关心，无一不过目。这样的老板自己也感觉很累，但是员工更累。组织基本失去了计划和规划的目标，大家都在关注老板的一行一动。芝士回答，层正版权必报究，未经许可量，不得最转载什么样的老板如此“敬业”呢？1.从个体经营白手起家的老板。不是说老板不好，其实很多老板人品还可以。但是因为其创业艰难，花的都是自己的血汗钱，本身公司的资金能力有限，老板又停留在创业时期的格局上。对谁都不放心，事事亲力亲为，大事小情都要关注过问，总怕员工出现闪失，总怕工作做不到位影响公司的生存发展。这是一种把细节问题放大到公司全局的做法。对会得量四社关新只革路图指，西许府维听。2.对管理一知半解，钻牛角尖的老板。我见过一些老板，参加了几期管理培训，知道“赢在细节”，明白'细节决定成败"的道理。认为公司效率不高或者成本偏高的原因都在细节上，为了“打造公司竞争优势”或者管理好员工，开始事事过问。3.与老板的格局与性格有关中们对法机然心你别织适。不同的老板又不同的商业理念与职场解读。有些老板注重大局，注意放权。有些老板执拗于琐碎小事，以小博大。性格豪放的老板更放开一些，性格执拗的老板更小心一些。什么样的原因让老板关注这些细节？1.老板自己的原因。这是主要的原因，老板机遇个人理解和判断，事事出手，次次干预，过多的强调个人的存在感，却忽略了组织的有效性和员工的工作感受。2.对特定部门活特定事件的重视程度决定老板的关注和干预成都。老板即使比较小心，也不会关注整个公司的所有细节，也无法关注公司的额所有细节。在当前阶段对于品牌部门的工作或者品牌建设的工作比较重视，认为这是当前公司的工作重点，担心走偏或者做不到位，老板会亲自出手抓细节。3.部门工作绩效有问题。所谓的绩效有问题是指部门领导和职员不能够很好的领会老板的意图，在工作上很难支撑起老板的要求，老板不得已亲自抓员工的工作，以便帮助该部门完善职能，达到公司的目标要求。老板干预的利弊1.有利之处A.员工一步到位，所有工作都在老板眼皮底下，能够直接领会公司最高层的工作意图。B.减少工作上的信息损耗，有事情直接找老板解决，有工资最高决策者的支持，资源配置力度应该比较大。2.不利之处A.老板干预，直接在工作风格和思路上加以限制，部门员工的个人思路和工作创造性被抹杀B.组织塌陷，作为部门的职能基本无法行驶，部门负责人基本变成了监工和传声筒。长期来说不利于部门的发展和壮大，更不利于真正的品牌建设。何以处之？1.超越老版，走在老板前面。所谓走在老板前面是指，不要等到他找你，也不要等到他审核你的文件，主动找他。通过工作的主动性打破老板的工作节奏；想到老板没有想到的，做到老板没有要求的，取得信任，获得授权。干预的次数和程度自然就少了。2.学会管理老板所谓的管理老板，是指在在你觉得有信心的工作思路或者方法上进行坚持，与老板进行深入的工作探讨，取得他能力的认可，主动制定工作的计划，呈现给老板，在他认可的情况下按照自己的计划走。3.集中焦点，适当拒绝。不要以为他是老板就没有胆量和他进行深入的工作沟通，主动考虑自己的工作兴趣与方向，把自己的工作思路和方案提交给老板，集中精力做一件事，对于其他的安排适当拒绝。通过工作的聚焦赢得更多的时间，在时间占有绝对优势的情况下，你是有能力做的比较出色的，也有充足的精力与老板周旋；通过适当的拒绝引导老板对你的工作方向和工作形式的安排与干预。只要想在公司干，面对这种情况只有想办法解决，失望和郁闷解决不了任何问题。想方设法变被动为主动才是最好的应对之策！回答不周之处请包涵！更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！ 2024-11-24 2楼 回复 (0) 樊泠妤用户 总感觉这是一家初创的小型企业。对于刚当上老板的互联网企业来说，很多老板都是比较年轻，而且原来都是业务方面的能手，一个人能顶几个人用。问题中描述的状态应该是领导还没有学会授权的问题。这或许是由于长期以来他都是自己亲自做具体业务的关系，由于他自己本身就擅长这方面，下面的人做的他总是不太放心，所以要亲自把关，事无巨细，这样既浪费了他自己的时间，也打击了下面的人做事情的创造性。芝士回答，版权组见必究，未经许文可，不得算转团载当部门很多人都走的时候，或许这正是你的机会。找个老板不忙的时间，或者约个时间，找老板谈谈你的看法，首先要表达你对老板业务能力的认可，分析一下部门的现状，表示愿意去承担更多的工作，替领导分忧。不过，你的出发点要从对公司发展的角度来说问题，而不是去挑老板的毛病。跟领导谈的过程当中，你也能了解领导的想法，学到很多东西，因为获取了更多其他同事没有的信息，你也可以在公司充当更多的角色。公司是老板的，但也需要大家一起干才能有业绩，只要让他感觉到你是真心为公司好，没准下一个部门负责人就是你。你要对你认可，肯定会重用你。希望对你有所帮助。来二新又解程长边流别几领类，确界持消构层局。 2024-11-24 3楼 回复 (0) 牛一帆用户 这个企业的老板活得太累，应该适当放手，赋予手下责任与权力，淋漓尽致地发挥他们的长处，就像经营婚姻与教育孩子一样，适当放手，不可掌控一切，否则自己会很累，吃力不讨好！ 2024-11-24 4楼 回复 (0) 风幽黎安用户 1.设计海报和公众号推文如果是客户的，一般需要项目总监确认即可，不需要老板确认。如果是老板确认，要么客户很重要，要么公司规模不大。2.每个公司都有一套完整的体系，如果没有签批确认体系，老板事必躬亲，那是管理问题。如果有体系，公司小怕客户掉单，而老板又恰好是客户总监或内容总监类角色，他来把关也没毛病。3.如果体系健全、老板外行或者没跟这个项目，但还必须他来签字确认，就麻烦了…我的建议：你行，你来；你不行，我来；你不行还得来，咱就换个地方吧…转载或者引用本文划内容五请注片明来源于芝再体士回答 2024-11-24 5楼 回复 (0) 钟晓林用户 大家好，我是职场【春霖君】，很高兴可以帮你答疑解惑，希望我的回答可以帮助到你！题主所描述的这种事必躬亲的老板，在中小民营企业比较常见，老板把企业当做孩子来养，而员工就像是辅助孩子成长的家丁，对于老板来说，员工都不足以将“孩子”培养成才，而只有在他的指导下“孩子”才会走向辉煌。这种简单粗犷的管理模方式，在企业初期也就是所谓的家族作坊阶段，还相对足以应付。但随着企业的发展，这种管理模式显然无法与时俱进。作为一个企业的老板（管理者），其主要就是管理人、财、物，至于具体工作则应由相应的负责人管理。如果企业的运营，仅依靠老板（管理者）一人，凡事老板（管理者）都要“指手画脚”，即影响员工的创造力及积极性，又影响企业的内部团结及经营效益，这种情况下，企业很难做大做强。题主要想打破现在这种工作状态，其实比较困难。作为员工来说，很难改变老板对于企业的用人制度及管理层架构进行改变，而老板早已养成了“越俎代庖”的毛病，主动觐见只会让自己站在老板的对立面。版报权归芝士回收答网站或原作都转明者所有在这种情况下，只有两种选择。一种是继续在企业任职，虽然工作状态及心情不会得到明显改善，但所幸工作已经习惯，不如换个心态，安心做好本职工作，把自己就看做是打工者，通过付出劳动力来换取报酬养家而已。另一种则是主动求变，跳槽找一家更适合自己发展的企业，毕竟以现在任职的企业来说，管理模式很难做大做强，与其干的不开心，且看不到未来，不如主动谋变。俗话说“树挪死人挪活”，兴许未来还会有个好的发展。综上，是我对该问题的个人见解，希望可以帮助到你，祝你好运！小伙伴们请点赞支持～谢谢关注【春霖君】，每天为你分享职场小知识~ 2024-11-24 6楼 回复 (0) 刘建桥用户 这要分两种情况，是大公司还是小公司？是什么性质公司？如果是小公司这很正常。小公司不可能分散财权，否则会一夜之间倒闭。如果是大中型公司就不正常了，起码管理有问题。如果是国企这很正常，国企就是这样。你题目没有具体说明公司性质无法详细回答。 2024-11-24 7楼 回复 (0) 毛媛用户 传统教育已经加在了管理里 随意有思想的人不多啦 2024-11-24 8楼 回复 (0) 闫博文用户 对你的遭遇表示理解。因为之前我也遇到过，不过这种事情一般发生在初创公司。之前，我下面有个平面设计师，需要做什么内容，老板会告诉我们，我这边安排下去就可以了。版权归芝士回答处网他站或原人交作县者所有因为公司有股东进入，老板还拉了一个群，让股东来指导我们部门人员来做事情。我自己做为部门负责人，都是非常生气的。我的团队我会带好，有什么问题直接跟我讲就可以了个以可说部从开它还题党品统将必清话算状。结果都是直接找到设计师沟通地前社原此代已必世什集界林布易。我就觉得我是多余的好，那就让他们直接对接吧，结果还需要我来把关，然后给他们看，不对的地方他们再直接与设计师沟通。有时候，做的东西，我认为可以了，到这两个老板这里讲，不行，要改；好了，我、老板都同意了，发到群里，股东又一顿指点，改好了吧，结果销售部同时说这个不能用，要怎么怎么样才行。最终平面设计师告诉我说，他要离职，一个岗位上面居然有5个人来指点他做东西，他受不了，而且说胜哥，这不是你的错，我知道，有时候，你也做不了主，后来我换了好多平面设计师，可一个也留不住；然后连文案策划的小姑娘也受不了走人了，然后我也受不也这种管理模式，也不喜欢他们那种高高在上的样子，也走了。因为这样的形式，真的是严重影响了整个团队的创造性，思维没有办法散。所以我的建议是：二种处理方法，一是让他们商量好，部门伙伴再做；二是直接走人。 2024-11-24 9楼 回复 (0)
谢谢邀请。
遇见这样的老板既是幸福，更是福气！一般而言，这样老板的结局大约只有三种情况：
其一、永远做不大，始终保持着20人以下的团队，只有在这种规模下，老板才可能任何事情都过问。
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其二、被累死。这种事情发生概率是零。
其三、终于受不了了，开始放权，而且还会放得稀里哗啦的。
所以，无论是那种结局，在其下面做事都不会太辛苦，勤于汇报即可。
题主说的这种现象还真的经常见到。不少企业老板“兢兢业业”，在员工的工作上也是“操碎了心”，上到大的规划，下到日常工作中的琐碎细节、鸡毛蒜皮，无一不关心，无一不过目。
这样的老板自己也感觉很累，但是员工更累。组织基本失去了计划和规划的目标，大家都在关注老板的一行一动。
芝士回答，层正版权必报究，未经许可量，不得最转载
什么样的老板如此“敬业”呢？1.从个体经营白手起家的老板。
不是说老板不好，其实很多老板人品还可以。但是因为其创业艰难，花的都是自己的血汗钱，本身公司的资金能力有限，老板又停留在创业时期的格局上。对谁都不放心，事事亲力亲为，大事小情都要关注过问，总怕员工出现闪失，总怕工作做不到位影响公司的生存发展。这是一种把细节问题放大到公司全局的做法。
对会得量四社关新只革路图指，西许府维听。
2.对管理一知半解，钻牛角尖的老板。
我见过一些老板，参加了几期管理培训，知道“赢在细节”，明白'细节决定成败"的道理。认为公司效率不高或者成本偏高的原因都在细节上，为了“打造公司竞争优势”或者管理好员工，开始事事过问。
3.与老板的格局与性格有关
中们对法机然心你别织适。
不同的老板又不同的商业理念与职场解读。有些老板注重大局，注意放权。有些老板执拗于琐碎小事，以小博大。性格豪放的老板更放开一些，性格执拗的老板更小心一些。
什么样的原因让老板关注这些细节？1.老板自己的原因。
这是主要的原因，老板机遇个人理解和判断，事事出手，次次干预，过多的强调个人的存在感，却忽略了组织的有效性和员工的工作感受。
2.对特定部门活特定事件的重视程度决定老板的关注和干预成都。
老板即使比较小心，也不会关注整个公司的所有细节，也无法关注公司的额所有细节。在当前阶段对于品牌部门的工作或者品牌建设的工作比较重视，认为这是当前公司的工作重点，担心走偏或者做不到位，老板会亲自出手抓细节。
3.部门工作绩效有问题。
所谓的绩效有问题是指部门领导和职员不能够很好的领会老板的意图，在工作上很难支撑起老板的要求，老板不得已亲自抓员工的工作，以便帮助该部门完善职能，达到公司的目标要求。
老板干预的利弊1.有利之处
A.员工一步到位，所有工作都在老板眼皮底下，能够直接领会公司最高层的工作意图。
B.减少工作上的信息损耗，有事情直接找老板解决，有工资最高决策者的支持，资源配置力度应该比较大。
2.不利之处
A.老板干预，直接在工作风格和思路上加以限制，部门员工的个人思路和工作创造性被抹杀
B.组织塌陷，作为部门的职能基本无法行驶，部门负责人基本变成了监工和传声筒。长期来说不利于部门的发展和壮大，更不利于真正的品牌建设。
何以处之？1.超越老版，走在老板前面。
所谓走在老板前面是指，不要等到他找你，也不要等到他审核你的文件，主动找他。通过工作的主动性打破老板的工作节奏；想到老板没有想到的，做到老板没有要求的，取得信任，获得授权。干预的次数和程度自然就少了。
2.学会管理老板
所谓的管理老板，是指在在你觉得有信心的工作思路或者方法上进行坚持，与老板进行深入的工作探讨，取得他能力的认可，主动制定工作的计划，呈现给老板，在他认可的情况下按照自己的计划走。
3.集中焦点，适当拒绝。
不要以为他是老板就没有胆量和他进行深入的工作沟通，主动考虑自己的工作兴趣与方向，把自己的工作思路和方案提交给老板，集中精力做一件事，对于其他的安排适当拒绝。通过工作的聚焦赢得更多的时间，在时间占有绝对优势的情况下，你是有能力做的比较出色的，也有充足的精力与老板周旋；通过适当的拒绝引导老板对你的工作方向和工作形式的安排与干预。
只要想在公司干，面对这种情况只有想办法解决，失望和郁闷解决不了任何问题。想方设法变被动为主动才是最好的应对之策！
回答不周之处请包涵！
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！
总感觉这是一家初创的小型企业。
对于刚当上老板的互联网企业来说，很多老板都是比较年轻，而且原来都是业务方面的能手，一个人能顶几个人用。
问题中描述的状态应该是领导还没有学会授权的问题。这或许是由于长期以来他都是自己亲自做具体业务的关系，由于他自己本身就擅长这方面，下面的人做的他总是不太放心，所以要亲自把关，事无巨细，这样既浪费了他自己的时间，也打击了下面的人做事情的创造性。
芝士回答，版权组见必究，未经许文可，不得算转团载
当部门很多人都走的时候，或许这正是你的机会。找个老板不忙的时间，或者约个时间，找老板谈谈你的看法，首先要表达你对老板业务能力的认可，分析一下部门的现状，表示愿意去承担更多的工作，替领导分忧。
不过，你的出发点要从对公司发展的角度来说问题，而不是去挑老板的毛病。跟领导谈的过程当中，你也能了解领导的想法，学到很多东西，因为获取了更多其他同事没有的信息，你也可以在公司充当更多的角色。
公司是老板的，但也需要大家一起干才能有业绩，只要让他感觉到你是真心为公司好，没准下一个部门负责人就是你。你要对你认可，肯定会重用你。
希望对你有所帮助。
来二新又解程长边流别几领类，确界持消构层局。
这个企业的老板活得太累，应该适当放手，赋予手下责任与权力，淋漓尽致地发挥他们的长处，就像经营婚姻与教育孩子一样，适当放手，不可掌控一切，否则自己会很累，吃力不讨好！
1.设计海报和公众号推文如果是客户的，一般需要项目总监确认即可，不需要老板确认。如果是老板确认，要么客户很重要，要么公司规模不大。
2.每个公司都有一套完整的体系，如果没有签批确认体系，老板事必躬亲，那是管理问题。如果有体系，公司小怕客户掉单，而老板又恰好是客户总监或内容总监类角色，他来把关也没毛病。
3.如果体系健全、老板外行或者没跟这个项目，但还必须他来签字确认，就麻烦了…我的建议：你行，你来；你不行，我来；你不行还得来，咱就换个地方吧…
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大家好，我是职场【春霖君】，很高兴可以帮你答疑解惑，希望我的回答可以帮助到你！
题主所描述的这种事必躬亲的老板，在中小民营企业比较常见，老板把企业当做孩子来养，而员工就像是辅助孩子成长的家丁，对于老板来说，员工都不足以将“孩子”培养成才，而只有在他的指导下“孩子”才会走向辉煌。题主要想打破现在这种工作状态，其实比较困难。作为员工来说，很难改变老板对于企业的用人制度及管理层架构进行改变，而老板早已养成了“越俎代庖”的毛病，主动觐见只会让自己站在老板的对立面。
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综上，是我对该问题的个人见解，希望可以帮助到你，祝你好运！
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这要分两种情况，是大公司还是小公司？是什么性质公司？如果是小公司这很正常。小公司不可能分散财权，否则会一夜之间倒闭。如果是大中型公司就不正常了，起码管理有问题。如果是国企这很正常，国企就是这样。你题目没有具体说明公司性质无法详细回答。
传统教育已经加在了管理里 随意有思想的人不多啦
对你的遭遇表示理解。
因为之前我也遇到过，不过这种事情一般发生在初创公司。
之前，我下面有个平面设计师，需要做什么内容，老板会告诉我们，我这边安排下去就可以了。
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因为公司有股东进入，老板还拉了一个群，让股东来指导我们部门人员来做事情。
我自己做为部门负责人，都是非常生气的。
我的团队我会带好，有什么问题直接跟我讲就可以了
个以可说部从开它还题党品统将必清话算状。
结果都是直接找到设计师沟通
地前社原此代已必世什集界林布易。
我就觉得我是多余的
好，那就让他们直接对接吧，结果还需要我来把关，然后给他们看，不对的地方他们再直接与设计师沟通。
有时候，做的东西，我认为可以了，到这两个老板这里讲，不行，要改；好了，我、老板都同意了，发到群里，股东又一顿指点，改好了吧，结果销售部同时说这个不能用，要怎么怎么样才行。
最终平面设计师告诉我说，他要离职，一个岗位上面居然有5个人来指点他做东西，他受不了，而且说胜哥，这不是你的错，我知道，有时候，你也做不了主，后来我换了好多平面设计师，可一个也留不住；然后连文案策划的小姑娘也受不了走人了，然后我也受不也这种管理模式，也不喜欢他们那种高高在上的样子，也走了。
因为这样的形式，真的是严重影响了整个团队的创造性，思维没有办法散。
所以我的建议是：
二种处理方法，一是让他们商量好，部门伙伴再做；二是直接走人。