这是大材研究今年3月份时的一篇文章，没想到成了上的一个问题。具体分析是这样的：在建筑陶瓷的版图上，金舵陶瓷曾经看齐东鹏、诺贝尔等头部品牌，一度锋芒毕露。不过，从最近10年的情况看，金舵的发展用一个字形容，就是“稳”，虽多有努力之姿，但并未结丰硕之果，即使与新晋高手简一大理石瓷砖、欧神诺等品牌相比，都有被甩下的可能。金舵从未放弃努力，从2014年到2017年底，4年时间，发生了两件大事，一是2014年时，请到了当时中国男子篮球领军人物易建联，担纲品牌代言人， 当年4月份在佛山办了专门的新闻发布会。另一件值得提提的事情是，2015年5月份时，金舵请来了齐家网副总裁李丹峰，担任品牌总经理，这个李丹峰在齐家网的成就不算明显，但长期征战于家居圈，不乏赫赫战功之处。在一次采访中，李丹峰曾提到，他从底层做起，1999年在华耐做营业员入行，做过家装业务员到工程业务员，然后到家装部经理；在华美乐做采购部经理，团购部经理；在百安居做店长；在惠泉做超市部经理；在欧神诺做超市部经理、销区经理，从大区经理到分公司总经理。尤其是在欧神诺的工作经历相当长，超过了7年时间，曾负责华东三省一市，身兼三职：超市部经理、华东大区经理、上海分部总经理，接手时有16个经销商，后来开发到82个经销商，属于欧神诺体系里贡献非常大的区域。但两次大动作之后，战果各有千秋。先说易建联代言，新闻发布会之后，也有几次后续落地举措，比如提出篮球公益的概念，创办“薪火阵营”，推选2名贫困山区学生免费参加“薪火阵营”美式专业篮球训练；在几座城市举办“慈善中国行”活动，顺带搞促销、抽奖，借易建联的影响力动销。据大材研究的观察，代言之事主要在2014年有所宣传，2015年后逐渐偃旗息鼓，双方应该是没有继续深入合作，易建联带来的效应预计不如想像的好。后来李丹峰从齐家网离职，主持金舵陶瓷后，表现了强劲的进取姿态，在产品结构、专卖店改造、经销商激活、全渠道、设计营销、中小客户帮扶等经营环节齐头并进。援引金舵陶瓷官网上的一篇“李丹锋2018年新春寄语”，其中透露出，金舵布局了问鼎仿古砖、尚韵石、C元素、N次方、大于等产品，从命名来看，带有明显的时尚元素与互联网元素，区别于金舵以往的产品命名。在终端环节，提出了新专卖店标准4.0版，开始形象转型。设计营销成为重型武器，搭建设计园平台，据说已有上千名设计师，并开发了10万+的设计图案与方案，用来辅助终端销售。但大材研究结合网络数据发现，金舵陶瓷的一些关注度指标提升不明显，以百度指数为例，金舵陶瓷在2014年时，周平均值最高353，2015年居然降到了198，2016与2017年基本上都维持在200左右的水平。换一个关键词看看，“金舵”在2013年到2017年的指数变化情况不大。“金舵瓷砖”呢，曾经在2013年涨到932，从2014年到2017年，波动变化不大。虽然该指数并不能代表品牌的销量，但可以管窥具体品牌的影响力提升情况。金舵的搜索影响力提升是相当有限的。在很多场合，能看到金舵力图发起全渠道攻势的信息，重心还是放在了线下经销商网络的扩张与单店产能的提升方面。前面一些年头的积累，金舵旗下做到千万销售额的经销商已有数家，强经销商的背后是核心市场的占领。但从目前的情况看，金舵的优势市场区域并没有明显扩大。为什么是如此情况？大材研究认为，至少有以下几点原因，影响了金舵的霸主之战：一、在企业发展到一定阶段时，请明星做品牌的代言人，借明星的影响力促动品牌销量，是普遍做法，成功者并不少，失败者更多。无论怎么看，易建联都不属于能带动品牌飞跃的明星，有一度比较火，随后又跌到低谷，即使在他的事业高峰期，其实跳出篮球迷这个圈子，知晓者也不多，不像田亮此类奥运冠军，更比不上东鹏陶瓷请的刘涛。真正能快速带动品牌腾飞的明星，除了赛事方面的战绩辉煌，往往还有千万级粉丝的自媒体做支撑，总能制造热点，经常上新闻头条。从现实情况看，金舵很难从易建联的个人品牌中借到足够强的势能。二、李丹峰主持金舵之外，动作频出，从产品到营销、从线下到线上，面面俱到，但并没有特别大的爆点，自然无法快速提升市场成效。引进李丹峰，可能金舵的实际控制人非常看好他早年的经历，毕竟曾经的战绩让人信服。李早年在欧神诺发起的渠道创新，比如重兵突击齐家网，在当时算领先的，但放到现在，多家实力品牌早已觉醒，无不将互联网渠道纳入营销计划，金舵无论是推行互联网计划，还是布局全渠道，其实都面临激烈竞争，要想收割红利并不容易。三、金舵自身的体量不小，背后老板的实力不弱，产业也比较多，但在金舵品牌打造上的投入其实一直很稳，没有明显的引进战略投资等对接资本市场之举。加之金牌天纬、强牌、星期7等兄弟品牌也不是特别强，虽能自我造血、自我发展，但要想输血给金舵，应该不会太多。多品牌发展，在一定程度上稀释了整个集团对金舵品牌的资源投入。不过，在如今的竞争环境下，能够保持稳健增长，已经比较难得。不过，金舵这样一家潜力不错的品牌，它或许还能表现得更好一些。大材研究，泛家居老板经营决策内参，实战精英们的每日读物！专注装修、建材与家居等泛家居行业，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！
回复请易建联代言、招纳李丹峰主舵之后，金舵陶瓷为何依然是稳守之局？
相关问答
这是大材研究今年3月份时的一篇文章，没想到成了上的一个问题。
具体分析是这样的：
在建筑陶瓷的版图上，金舵陶瓷曾经看齐东鹏、诺贝尔等头部品牌，一度锋芒毕露。
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不过，从最近10年的情况看，金舵的发展用一个字形容，就是“稳”，虽多有努力之姿，但并未结丰硕之果，即使与新晋高手简一大理石瓷砖、欧神诺等品牌相比，都有被甩下的可能。
金舵从未放弃努力，从2014年到2017年底，4年时间，发生了两件大事，一是2014年时，请到了当时中国男子篮球领军人物易建联，担纲品牌代言人， 当年4月份在佛山办了专门的新闻发布会。
本还质已较将角决北改例，报华研界林响历市却。
另一件值得提提的事情是，2015年5月份时，金舵请来了齐家网副总裁李丹峰，担任品牌总经理，这个李丹峰在齐家网的成就不算明显，但长期征战于家居圈，不乏赫赫战功之处。
同还日只设及组回验，劳。
在一次采访中，李丹峰曾提到，他从底层做起，1999年在华耐做营业员入行，做过家装业务员到工程业务员，然后到家装部经理；在华美乐做采购部经理，团购部经理；在百安居做店长；在惠泉做超市部经理；在欧神诺做超市部经理、销区经理，从大区经理到分公司总经理。
尤其是在欧神诺的工作经历相当长，超过了7年时间，曾负责华东三省一市，身兼三职：超市部经理、华东大区经理、上海分部总经理，接手时有16个经销商，后来开发到82个经销商，属于欧神诺体系里贡献非常大的区域。
但两次大动作之后，战果各有千秋。
先说易建联代言，新闻发布会之后，也有几次后续落地举措，比如提出篮球公益的概念，创办“薪火阵营”，推选2名贫困山区学生免费参加“薪火阵营”美式专业篮球训练；在几座城市举办“慈善中国行”活动，顺带搞促销、抽奖，借易建联的影响力动销。
据大材研究的观察，代言之事主要在2014年有所宣传，2015年后逐渐偃旗息鼓，双方应该是没有继续深入合作，易建联带来的效应预计不如想像的好。
后来李丹峰从齐家网离职，主持金舵陶瓷后，表现了强劲的进取姿态，在产品结构、专卖店改造、经销商激活、全渠道、设计营销、中小客户帮扶等经营环节齐头并进。
援引金舵陶瓷官网上的一篇“李丹锋2018年新春寄语”，其中透露出，金舵布局了问鼎仿古砖、尚韵石、C元素、N次方、大于等产品，从命名来看，带有明显的时尚元素与互联网元素，区别于金舵以往的产品命名。
在终端环节，提出了新专卖店标准4.0版，开始形象转型。设计营销成为重型武器，搭建设计园平台，据说已有上千名设计师，并开发了10万+的设计图案与方案，用来辅助终端销售。
但大材研究结合网络数据发现，金舵陶瓷的一些关注度指标提升不明显，以百度指数为例，金舵陶瓷在2014年时，周平均值最高353，2015年居然降到了198，2016与2017年基本上都维持在200左右的水平。
换一个关键词看看，“金舵”在2013年到2017年的指数变化情况不大。“金舵瓷砖”呢，曾经在2013年涨到932，从2014年到2017年，波动变化不大。
虽然该指数并不能代表品牌的销量，但可以管窥具体品牌的影响力提升情况。金舵的搜索影响力提升是相当有限的。
在很多场合，能看到金舵力图发起全渠道攻势的信息，重心还是放在了线下经销商网络的扩张与单店产能的提升方面。前面一些年头的积累，金舵旗下做到千万销售额的经销商已有数家，强经销商的背后是核心市场的占领。
但从目前的情况看，金舵的优势市场区域并没有明显扩大。
为什么是如此情况？大材研究认为，至少有以下几点原因，影响了金舵的霸主之战：
一、在企业发展到一定阶段时，请明星做品牌的代言人，借明星的影响力促动品牌销量，是普遍做法，成功者并不少，失败者更多。
无论怎么看，易建联都不属于能带动品牌飞跃的明星，有一度比较火，随后又跌到低谷，即使在他的事业高峰期，其实跳出篮球迷这个圈子，知晓者也不多，不像田亮此类奥运冠军，更比不上东鹏陶瓷请的刘涛。
真正能快速带动品牌腾飞的明星，除了赛事方面的战绩辉煌，往往还有千万级粉丝的自媒体做支撑，总能制造热点，经常上新闻头条。
从现实情况看，金舵很难从易建联的个人品牌中借到足够强的势能。
二、李丹峰主持金舵之外，动作频出，从产品到营销、从线下到线上，面面俱到，但并没有特别大的爆点，自然无法快速提升市场成效。
引进李丹峰，可能金舵的实际控制人非常看好他早年的经历，毕竟曾经的战绩让人信服。
李早年在欧神诺发起的渠道创新，比如重兵突击齐家网，在当时算领先的，但放到现在，多家实力品牌早已觉醒，无不将互联网渠道纳入营销计划，金舵无论是推行互联网计划，还是布局全渠道，其实都面临激烈竞争，要想收割红利并不容易。
三、金舵自身的体量不小，背后老板的实力不弱，产业也比较多，但在金舵品牌打造上的投入其实一直很稳，没有明显的引进战略投资等对接资本市场之举。
加之金牌天纬、强牌、星期7等兄弟品牌也不是特别强，虽能自我造血、自我发展，但要想输血给金舵，应该不会太多。多品牌发展，在一定程度上稀释了整个集团对金舵品牌的资源投入。
不过，在如今的竞争环境下，能够保持稳健增长，已经比较难得。不过，金舵这样一家潜力不错的品牌，它或许还能表现得更好一些。
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