错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的，钱没给到位员工一定留不住，就算留住也是暂时的！但是，钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的，员工上班不只是为了钱！除了钱，导致企业员工流失的原因还有哪些，我们来分析分析！一．员工无法适应企业文化每家企业的文化是不一样的，当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥，被边缘化，上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束，浑身不自在，所以你的离开是必然的事情！二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！比如你在某个企业干了很多年，现任的职位几乎已经碰到了天花板，基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符，对于企业金钱的激励你已经相对麻木了，而且这样的状态持续了较长的时间，到了实在无法忍受的地步了，辞职的结果已经一目了然！三．人员关系复杂，人际关系不好工作氛围是很重要的，要确保好的工作氛围，那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境，同时简化人员关系，促进同事间的良性互动，只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好，天天很不开心、很压抑，那他肯定是做不长久的！四．员工后院起火，鞭长莫及当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时，往往会导致他辞职，尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市，而父母又年迈多病，身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突，势必会导致他辞职回家就近找工作，唯有如此他才能兼顾！所以，企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下，钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复????） 回复 田起龙用户 错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的，钱没给到位员工一定留不住，就算留住也是暂时的！但是，钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的，员工上班不只是为了钱！除了钱，导致企业员工流失的原因还有哪些，我们来分析分析！一．员工无法适应企业文化每家企业的文化是不一样的，当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥，被边缘化，上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束，浑身不自在，所以你的离开是必然的事情！二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！版权归芝也团士回答网持站或原群作要者所有比如你在某个企业干了很多年，现任的职位几乎已经碰到了天花板，基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符，对于企业金钱的激励你已经相对麻木了，而且这样的状态持续了较长的时间，到了实在无法忍受的地步了，辞职的结果已经一目了然！三．人员关系复杂，人际关系不好工作氛围是很重要的，要确保好的工作氛围，那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境，同时简化人员关系，促进同事间的良性互动，只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好，天天很不开心、很压抑，那他肯定是做不长久的！人发等度如物心无并位根几放达构派圆。四．员工后院起火，鞭长莫及当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时，往往会导致他辞职，尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市，而父母又年迈多病，身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突，势必会导致他辞职回家就近找工作，唯有如此他才能兼顾！所以，企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下，钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）为年着心但再真元况深感标养。 2024-11-22 1楼 回复 (0) 李星瑶用户 就不告诉你怎么样才可以留住人。想学经验？ 2024-11-22 2楼 回复 (0) 柠檬宝宝用户 职场上，没什么比钱更让人热血沸腾的了，钱是否给到位，直接决定着我们的去留。说能留住员工的公司是钱给到位了，留不住员工的公司是钱没到位，这话没毛病。做了10年HR，听过不下3000人的离职理由，除去少部分的因为家庭迁移、考研读书、出国等理由外，其它所有人离职的原因虽然千千万，但本质都是，钱，钱，还是钱。芝士回据内答，美版权必究，未候经许可，不得转处载有的人说得比较直白，直言公司工资太低，所以要离职，这是最忠于内心的离职理由。地实表正问位，九任规己委何。有的人相对含蓄，说想要更大的发展平台，想要更多的职业晋升机会，但转眼他也就是去个小平台当个同职位的员工，就是工资翻倍了而已。把还事你资真况，值厂调。有的人说公司加班太多，离职是因为新公司没有加班，她未来更多时间要投入到家庭中。其实本质也还是钱，因为工资不变的情况下，单位时间减少，产出就高了。有的人说公司人际关系太复杂，在这里待着心太累。但没有绝对公平的公司环境，哪里都有委屈受，但他们都选择了去工资高的公司承受委屈。还有的人说，满意公司提供的工资，但是感觉公司没有发展项目了，不够稳定，所以离职。其实，所谓稳定，不过就是追求稳定的收入来源，在未来能养活自己。……所有的离职，最终都能归结到钱上。我想对于所有人来说，要不是为了点钱，都快没有工作的动力了吧。那些给员工舍得投入的企业，最终都获得了长足的发展，像我们熟悉的华为，格力，阿里巴巴，都是如此。对员工好，员工也会反哺到企业，给企业带来长足的发展。各位老板们，努力提升你们员工的待遇，让员工感受到存在感和价值感，你们一定会收获不一样的发展，我始终相信那句话，人工成本最高时，也会是企业利润最高时。如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。 2024-11-22 3楼 回复 (0) 信永香用户 这话本身没什么毛病——遗憾的是很多人由此延伸、推导出了很多自认为正确的错误思想、理念、逻辑！——这才是要命的地方！职场中，经常会出现一种现象：对某一个正确的理念进行错误的逻辑延伸、倒推、推导，从而得出了很多自认为正确的错误观点！而且很难纠正过来！注意：明确的说——老鬼今天这篇文章，可能在很多朋友看来是站在“老板”的角度说话！！！为老板的一些苦衷做解释、辩解！会让一些朋友感觉“不舒服”一下！如果你希望以后能够升职或者希望自己未来创业，可以看看。如果你一听到“老板、领导”就气不打一处来，就认为这个群体坏透了、都是素质低下的家伙、没人性的家伙，那就别看了！！！您会越看越生气！别再让老鬼气着了，那就得不偿失喽。你不希望有几个身为老板、管理者的朋友吗？你不希望听听站在他们的角度，他们的内心话吗？转载或展者引用便本文内容请注明它来源斯族于芝士回答你不希望从现在开始，多探究一些身为老板、管理者的思维方式、看待问题的角度吗？以年也如各，图则规厂满。如果你不屑于与这类人为伍、不屑于听听他们的看法，不屑于当老板、当管理者，那就随意了！一、“钱”确实是留住员工的一个不可或缺的要素之一，也是一个“硬”指标正如题目中所说，如果“钱”不到位，单单靠其他方面的要素，是留不住员工的。员工的收入，是其他要素无法取代的一个硬指标。企业的发展，离不开所有员工的共同努力。一家成功的企业，绝对不会耍小聪明，拿其他方面的诱惑、激励，来抵“员工收入”这一实实在在的回馈。员工都是人，都需要有实际的收入来生活。因此，钱不到位，是不可能留住员工的！那些“口惠而实不至”的老板，最多可能短时间内蒙蔽一下员工，但最终都会露馅，导致员工最终因失望而离开。法二体本然月组别六具每米况商标格包。二、员工辞职、离职，是钱没给到位——这种推导是不可取的！有很多人认为，优秀员工之所以离职是因为钱没给到位。这种说法是不客观的，而且很多时候都是错误的！很多因素都可能导致员工的离职、辞职。这其中，有可能是企业的原因、老板的原因，也有可能是员工个人的原因。不可以完全归咎于企业的错误！如果一个职场人习惯性的将所有的“错”都归咎于企业、老板、管理者，那么这个职场人不可能有很好的职业发展！理性、客观的去思考、分析，才能成为职场精英。1、钱给的不少，认为一家企业未来发展空间不大、潜力不足，无法满足自己的职业规划，可能导致优秀员工的辞职。即使一家企业给某员工的薪酬待遇非常好，有些优秀员工因为发展潜力问题、上升空间问题、未来职业目标原因等等，选择离开一家企业。我们所在的企业，发展阶段不同、老板的发展目标不同、老板的经营能力不同、市场地位不同、产品竞争力也不同。这决定了一家企业中的员工会根据自己的能力、水平、职业规划等等做出辞职的决定。员工选择辞职，不见得是在收入上没有满足此员工。而是这个员工更高的追求，这个企业无法给与满足。别一股脑的就认为这是企业不对。例如，你的企业刚刚创立一年，而一位员工有能力应聘到华为这样待遇优厚的企业。那是人家这个员工的追求！那个员工也不应该笑话你这个只成立了一年的企业老板啊！2、还有人因为钱给的多了！造成自我认知的膨胀！牛哄哄的离职原谅老鬼现在站在企业角度说句话：钱给多少算是合理？给多少钱员工就满足了？什么样的绩效政策，会让所有的员工感觉非常公道？所有的员工都能够做到客观公正的评价老板的工资奖金政策的？所有的员工都能做到以心换心珍惜良好的绩效政策？所有的员工都能客观的评价自己的收入与能力、贡献的关系？说的难听一点：老板制定什么样的薪酬政策，都会有人不满意，都会有人认为不合理。有些员工拿着优厚的待遇，时间久了会自认为自己的能力与收入是完全匹配的，甚至认为自己可以拿的更多。错误的评价自己的能力、业绩与收入之间的关系，可能造成一些人的离职，认为自己可以找到挣钱更多、更加重用自己的企业。这种情况发生的太多太多了。别和老鬼较劲！别说什么“还是给的少！”，也别拿华为之类的大公司做案例来支撑你的说法！你得先有了华为员工那种能力、水平、拼命工作的精神再说！再说了，华为的离职率也非常高，那是高压、高强度的工作哦！人家拿比同行业高很多的报酬，理所应当！老鬼见过很多自我膨胀辞职的员工了，自认为自己很厉害，自认为自己的能力水平可以挣的更多、升职更快，出去之后混的惨兮兮的很多！3、和收入无关的很多很多因素，都可能导致员工的离职！而且都和“钱”没关系！将员工离职的最终原因都归结于钱没给够，是很幼稚的思维方式。任何企业都会根据自身的发展阶段、盈利水平、成长规划等等来设计、制定其薪酬标准。不同的企业（即使是同一个行业！）能够给与员工的薪酬是不一样的！因为大家的实力是有差异的！非要把一切都归结到钱不到位.....说不过去啊！你自己成立一家公司试试！很多时候，老板也想多发钱！但是实力、收入不允许啊！你以为只要多发钱，企业就能发展的快了？这个逻辑本身就站不住脚。员工离职的原因很多很多。老鬼都懒得举例了。只能说：有的是企业的原因，有的是员工个人的原因。别把什么都扯到钱上去！三、认为钱到位了，就能留住员工，也是错误的思想、理念！1、“钱到位”这个概念，根本没有标准！怎么才算“钱到位”了？所有员工都能将心比心的、客观公正的定义这个标准？企业的薪酬绩效政策制定是一个严谨的工作。没有哪一套薪酬绩效政策是能够让所有人满意的。因为，每一个人内心里的“标准”都是不同的。不信？你可以做个调查：看看你身边的人他们认为多少才算“到位”？有可能连他们自己都不知道！反正就是嫌少！人的欲望是不可能被填平的，也是无法满足的。2、员工素质有差异，太多人根本不愿意正视自己的能力、业绩与收入的匹配！一个很无语的、很流行的、很多人认为天经地义的理论：咱就是打工的，给多少钱干多少活儿。这句话真的不好反驳，确实有理。可现实中，真的所有的员工能够做到“给多少钱就干多少活儿”吗？真的所有的员工都能够有足够的责任心、动力、能力，干对得起自己收入的工作吗？太多人工作懈怠、消极、耗时间、私下里喜欢抱怨、牢骚，却将所有的原因都归结于企业里面这里不对、那里不好、钱也不到位、奖金政策太差劲，所以自己才这个样子。反正所有的原因都是自己没遇到一个好老板、好领导。自己完美无缺！那些把所有过错都归咎于外界因素的人，随意吧。反正耗费的都是自己的宝贵时光。想抱怨的继续、想发牢骚的也随意，到处留言、吐槽的也请继续！反正时间不会停止、境遇不会因为你的这些行为而改变.........3、“钱”是双刃剑，多了、少了，都会出问题，这是做企业的人都清楚的一个道理这个.....不解释！自己思考就好。能否接受，是个人的问题。老鬼只是在这里陈述出来。希望真正理性的朋友们能够认真的琢磨一下就好。四、企业的经营，企业人才的选、育、留、用等等，是个复杂的系统，请综合的来看待为好。别再被一些缺乏前提的论点、名人名言困住了！网上流传着很多很多的有关管理、留人、用人等等名人名言，而且很多人奉为经典、奉为真理。其实很多都是在其特定的场合，针对某一类问题阐述时提出的！任何一个观点，都是有其前提条件、综合因素匹配的。网络上很多名人，他们的讲话，往往是在某个场合、针对某个话题系统阐述时，其中的一句而已！单独割裂的拿出来，不去探究他们之前说了什么、之后说了什么，也不去探究说那些言论时，所面对的人群等等，就机械的拿某一句话来作为自己思想的佐证，太幼稚了！就谈这么多吧。越说越多喽。老鬼的真正目的，是为了让职业人能够站在员工、老板、管理者等等不同的角度来看待问题、审视问题。避免陷入局限的思维逻辑。否则不利于自己职业生涯的发展。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！ 2024-11-22 4楼 回复 (0) 龙蛋蛋用户 你是块宝就留你，你不是块宝，干嘛要留你？爱走不走！国庆节，我去一个朋友家，他开了一家厂，规模不大，员工有一百来号人，他跟我也谈到人员流动问题，我觉得他的意见应该代表了广大中小企业主的心声。他的意思是，人人都说华为好，华为好在哪里呢？给的工资高！这是员工的想法，当然没错，希望工资越高越高，但关键的是你有华为员工那么高的素质吗？你能出成果吗？一份付出，一份收获，付出和待遇是相对的。转载或者引用米本文内容请注明题来源于目芝士回管且答“当然”，他接着说：”我也希望员工都拿高薪，前提是公司有钱赚，如果公司都亏了，还一味的给员工高薪，那我开这个公司有什么意义？关门不就得了！我做不到开公司不赚钱那么高尚，我也需要钱。”紧接着他切入主题：“有的人离职了，我一点也不担心和心疼，反正核心掌握在自己手上；原来我也干过这种事，给员工加工资，超出行业平均水平，结果效益并不好，有的人还争风吃醋，根本就不知足，他要走还是走，根本留不住，加多少还是走！”……老板跟我大倒苦水，说现在制造业难，工厂管理难，招人难、留人也难，总之就是一个“难”字。没有办法，我好心好言劝慰了他一番，虽然有些观点不认同，但对于他说的“留人不是仅仅用钱就行”的观点还是赞同的。留不住员工肯定有留不住的原因，很多确实是因为钱少的缘故，问题在于，钱给多少才不算少呢？不同行业、不同地区、不同企业、不同职位、不同技能的人……这里面变量很多，恐怕没有几个人能给出一个标准答案。但作为员工，有一点一定得清楚：知道自己几斤几两！不要把期望当做实力！员工流失，除了钱之外，还有你的公司环境怎么样？这就包括物理环境和企业文化软环境了，物理环境就是你的工作场所，是否干净明亮令人舒适，有没有污染和干扰？对人的身体健康是否有益？这些因素在过去可能没太多人注意，但现在对于90后、00后来说，越来越注重这些了，如果不去改善，可能给再多钱也没有人愿意干，至少不会长期干。软环境就跟别说了，就是工作中的人际氛围怎么样，上级领导对员工是否和蔼？员工有没有得到应有的尊重？毕竟现在的工厂管理，不是靠过去那种工头式的棍棒+皮鞭式的管理了。我们生活在这个时代是幸运的，我们的社会理念也是追求公平正义，人与人之间要平等相待，不能因为你是老板，或者你有钱，就可以不尊重他人，就可以颐指气使。在人格和法律面前，人人平等，只有保持一颗平等之心，再给员工适当的报酬，创造富有竞争力的机制和跑道，我相信留人是不在话下的。关键的一点就在于你想不想这样做？作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。 2024-11-22 5楼 回复 (0) 梁倩茹用户 关于员工离职，马云曾经说：“员工离职有两个原因，一是钱没给到位，二是受委屈了。”据调查，大部分人离职，钱少并不是主要原因，受委屈才是核心因素，比如领导素质太差，管理简单粗暴，企业文化太烂，人际关系复杂，职业发展受阻……所以说，留住员工的企业是钱到位了，留不住员工的企业是钱没到位，这话有点绝对。很多老板有一种浅薄的认识，只要给钱，就有人为我所用，这就是典型的金钱万能论。殊不知，没有钱万万不能，但是钱并不是万能！对于员工来说，钱可以买来他的劳动，但是买不来他的忠诚。有一位哲人说过一句话：“用金钱买来的东西，必然也会因为金钱失去！”这话很深刻！美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛在《人类激励理论》一书中将人的需求分为五个层次，分别是生理、安全、社交、尊重和自我实现。其中，工资待遇（钱）只是低层次的需求，是为了满足生理和安全方面的需求。而尊重和自我实现是高层次的需求，这就不是靠钱能够解决的。中国有句古话“士可杀不可辱”，这就是一种高级需求。当人们已经解决了吃饭问题的时候，尊严和价值的需求就显得尤为重要。版权归芝士回答改网使站或原原次作者所只有我曾经工作过的一个企业，薪资待遇相当不错，而且还是双休，可是，员工流失率依然很高。我工作了四年，也选择了离开。为什么企业给钱还留不住人？因为企业文化和老板人品！老板喜欢骂人，总把自己看作是救世主！员工犯点错误，不是罚的你心惊肉跳，就是骂的你找不到北。他有一句挂在嘴边的口头禅：“我给你们高官厚禄，可是你们却不干活，还不如养一群猪！”要么就是骂：“某某，你就是一个大傻/B”这样侮辱人格的语言，但凡有点血性的人，都会接受不了的。忍无可忍的时候，也就无需再忍，所以很多人选择辞职！一是这等体天内数意情已展式期给极消。比尔•盖茨说过：“未来企业的竞争，一定是人才的竞争”！人才不仅是企业的竞争力，更是企业的核心竞争力！所以，摆在老板面前一个重要的课题就是，如何留住人才！这一点，老板们应该向刘备同志学习。刘备摆地摊出身，要资金没资金，要地盘没地盘，实力根本无法与曹操相提并论。可是他白手起家，竟然打下了一片江山。这与刘备懂得关心人才密不可分！摔孩子，让赵云死心塌地；白帝城他托孤，让诸葛亮鞠躬尽瘁！如果老板悟透了刘备的领导艺术，何愁留不住员工呢！时电水正反道并提证采真千周克值号写。 2024-11-22 6楼 回复 (0) 郑钧杰用户 没毛病。工作就是为了挣钱。 2024-11-22 7楼 回复 (0) 徐烟袅用户 有一位著名企业家曾经说过一句很接地气的话，“最好的基层管理就是砸钱”（但，我鄙视这个观点，这是动物属性）。钱不是万能的，没钱是万万不能的。但我今天想说，这句话放在十年前基本没毛病，放在现在和未来，只对了80%。还有20%的人（员工）更精明，他们追求的含金量（性价比、相对值），而不是金钱的绝对值。先用数学反证法，举个反例子。公务员这个群体，工资不会太高，与一些知名民企外企动辄起薪几十万相比，不能算“钱给到位”了吧。为何国考多年来一直炙手可热？为何公务员人人抱怨却辞职率很低？证明，很多很多人追求的是一种收入的相对值，公务员的稳定、安全、生存压力小、社会地位高、社会资源可利用率高、隐形福利多、业余时间相对较多，等等。这些工资性收入之外的东西，也都能折合成收入的相对值。比如，北京这类一线城市的公务员工资10000元，各种补贴、补助等福利待遇加上，再包括工会、文体、读书、生日、慰问、节日生活福利、劳保等福利费，相对于到手20000元。这个差距还不大。公务员给户口，这个价值多大，算不过来吧。分一套政策房，假设90平米（30岁左右高级职称就可以享受90平米），内部价5000元，市场价至少5万元，这套房的显性补贴400万元。假设工作30年，相对于白送你年薪13万元，再加上工资和福利收入20万呢。所以，年薪几十万的私企职位，对好单位好岗位的公务员并没有吸引力。版照权归芝士回答增作完网站或原作者群所有反面例子举完了，再从正面来推导。了到同过从命问头手必信，群林委厂严。第一，现在的人，追求点已经发生了很大变化。以前最缺的是钱，现在最缺的是有点钱有点闲，追求幸福指数。钱砸到位了，不把员工当人，这是血汗公司。举例：A公司工资5000元，双休日，企业文化良好，员工气氛愉快。B公司开1万挖过去，老板心里心疼的肉疼，恨不能吃干榨净你的价值，反正砸钱了，恨不能让你“997”。A公司时薪12元，B公司时薪反而降到10元。谁吃亏了？谁占便宜了？那些缺钱的农村孩子，可能选1万工资的，但家庭好的孩子肯定选5000元的。但是，十年后，B公司老板把你用废了就辞退你，A公司还在成长、成就你。前后算总账，发现砸钱并不是那么美好。深圳某通讯企业的中年骨干纵身一跳，难道不是一种警醒？说如物新条资计强即济油切打教往按置。第二，从理论上分析，根据马斯洛需求层次理论。第一层次是生存，第二层次是安全，第三层是情感，第四层是认同，第五层是自我价值实现。对不同层次的人，对工资水平的需求度是不一样的。一个人在职场，不仅仅需要工资收入，还需要被尊重，被认同，再高级一点的，还需要良好的企业文化。这是一个综合的性价比。举一个极端的例子，搞某销的职业，来钱确实快，提成高，但这种行当持续吗？安全吗？长久吗？能吃一辈子饭吗？有些小创业公司也这样，高薪挖人，拼命榨干你，公司蹦跶几天就倒闭了，你愿意去吗？第三，对年轻人来说，更应该注重成长以及成长的可持续性，而不能单单只是为了工资高一点。那种一锤子买卖的行当，给钱再多也不要浪费青春，最终都是大坑。最好的企业，是让员工与企业共成长、同分享。纯粹靠砸钱的企业，未必能留住员工。再说了，人性都有不满足性，欲望是递增的，给多少钱才是头？企业能始终砸钱吗？根据人性发展规律，拿到高薪半年就对数量疲惫了，就会攀比其他的东西。比如，你入职一家公司，工资是1万元，高出过去1倍，兴奋期一般维持半年，半年之后你会觉得1万元是你应该得的，你现在开始怀念过去的美好时光，羡慕其他公司的作息时间和人文环境了。这是人性的基本规律，如果靠砸钱，就需要钱的持续激励，然而这个过程可能持续吗？综上，不能单纯提倡砸钱文化，最好的激励机制是，金钱留人、事业留人、感情留人三结合。工资给到位，专业术语是保持行业的标杆企业水平；给员工干事创业的广阔空间，给员工施展才华的舞台，让员工与企业共成长；给员工营造良好的企业文化和人文环境，让员工快乐工作、快乐生活。这样的企业才是一流的企业，只砸钱的企业只是二流企业。我这种理念太“清新脱俗”了，太理想化了，估计引起网友的抨击，钱还给够了，还谈其他的，你是不是有病？但是，最后还是要强调一遍，一流企业一定是薪酬、事业、文化并重的。 2024-11-22 8楼 回复 (0) 百灵鸟用户 马云那句话很经典，以致于大小员工口口相传。如果员工离职，基本上是两个原因：一是受委屈了，二是工资给少了。于是，我们从新闻中看到杭州的阿里巴巴总部一天到晚灯火通明，不到夜里12点不算下班。大致，他的员工虽然常年累月加班，肯定有不少委屈，但是因为钱给到位了，也就不觉得多委屈了。我在北京工作时看到，无论体制内还是体制外，这些身居一线城市的员工长年累月无休止加班，为衣食住行劳累奔波，整天考虑的都是如何多挣钱。当我回到四川工作，享受到发自内心的宽松氛围，立刻感到好轻松。我在体制内时，所有收入加起来大概15000元，按时发放到位，另外还有公积金和各种福利保障，加起来将近18000元。有了这重保障，我才敢放心养二孩，买车养房。但是经常加班，形式主义严重。向上发展的途径非常狭窄，与领导相处耗费大量精力，精神压力很大，根本不敢请假，经常被各种电话立刻召回去。八项规定实行很严，这不准那不行，白头发多得很快。版权归状利芝士回答网站或原作管者设精所有现在，我在体制外工作，各种收入加起来16000元，并且不稳定，工资时有拖延，没有公积金，福利保障很缺少。但是精神压力小多了，下班后基本上可以不管工作上的事情。回到家就与老婆孩子在一起。如果有电话，多半是请吃饭。请假可以，扣相应的工资就行。晚上也加班，但都忙自己喜欢的事情，比如看书、学习和写稿。虽然体制外收入不稳定，但我心情很好。两者比较，我更喜欢现在的感觉。我用亲身对比实例，想说明什么呢？一、金钱是基础，但不是全部。无论体制内还是体制外，我都有1万多收入，这是保证我一家四口存在的基础。没有这份收入，就没有家庭存在的可能，你跟我谈再多的人格、尊严、自由，都是空的。为了生存，养活一家老小，我什么都可以去干。但同时，也不能忽视金钱以外的因素。我的体制内总体收入高于体制外，但是精神压力很大，发展途径单一，什么都要以别人的意志为转移，感觉不开心。反复比较之后，我最终选择离开体制。二、短期为金钱，长期为幸福。对于以前计划经济时代过来的老年人，他们很在意工作是否稳定，喜欢在国家单位从一而终，常以单位老人自居。为了这个目标，他们工作生活非常简单，加班加点毫无怨言。现在时代不同了，越来越多的年轻人追求幸福和自由，关注综合幸福指数。短期加班挣钱可以，但是长期都是这种状态，甚至把员工当牲口对待，不干！我还不想过劳死。另外，发展空间、企业文化、家庭和谐、生活品味、自由选择权都是需要考虑的重点内容。比如，富士康的员工与其他企业相比，收入不少，但是跳楼事件频发，说明了什么呢？三、关注金钱，更要关注发展。有的单位想挖我，提出的薪酬条件很高，但是我感到他们单位规模小，潜力小，发展不稳定，收入朝不保夕，说不定以后就垮了。我目前单位的发展方向，瞄准了市场潜力很大的热点资源，受到各级政府关注。只要一直干下去，不断学习，自身增值很快，以后调职提薪顺其自然。你说我还会走吗？综上所述，钱给到位能留住员工的说法有一定道理，但是放在特定条件下，未必绝对。实量月角即类石非克院调。认可我的说法，就关注我、点赞吧！ 2024-11-22 9楼 回复 (0) 隽子朋用户 留得住员工的企业，首要条件肯定是钱给到位了；留不住员工的，钱没给到位只是众多原因的最重要的那个原因！工资是最基本的工作结果，也是工作价值的体现，也是企业给予员工最直观的报酬，更是公司对于员工的认可和员工对于自己认可的依据！留得住员工的企业，简单的说，钱上不差事，即使这个工资不是同行业内最高，也绝对超过同行业均值！对我们大部分人来说，钱是衡量在一家公司是留还是走的主要标准，但不是唯一标准！比如发展，比如尊重，比如工作氛围，比如工作压力等，都会导致离职，不过在钱给到位的情况下，我们的忍受能力和抗压能力会不自觉提高！未经芝士这回答允许写自不得转载本文内着容信，否则将视为侵权留不住员工的企业，简单的说，离职可能是为了发展，为了理想，为了挑战，但是可以预见的是，无论为了什么目的跳槽，下一份工作的薪酬或多或少都会比现在要高点！钱没给到位是离职众多原因中最重要的一个！每个人都有对自己价值的认知，这种认知就体现在给钱多少上，给的多就稳定，稳定的是自己也稳定了企业，给的少就浮动，浮动的是自己更是企业！ 2024-11-22 10楼 回复 (0)
错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的，钱没给到位员工一定留不住，就算留住也是暂时的！但是，钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的，员工上班不只是为了钱！除了钱，导致企业员工流失的原因还有哪些，我们来分析分析！
一．员工无法适应企业文化
每家企业的文化是不一样的，当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥，被边缘化，上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束，浑身不自在，所以你的离开是必然的事情！
二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！
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比如你在某个企业干了很多年，现任的职位几乎已经碰到了天花板，基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符，对于企业金钱的激励你已经相对麻木了，而且这样的状态持续了较长的时间，到了实在无法忍受的地步了，辞职的结果已经一目了然！
三．人员关系复杂，人际关系不好
工作氛围是很重要的，要确保好的工作氛围，那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境，同时简化人员关系，促进同事间的良性互动，只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好，天天很不开心、很压抑，那他肯定是做不长久的！
人发等度如物心无并位根几放达构派圆。
四．员工后院起火，鞭长莫及
当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时，往往会导致他辞职，尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市，而父母又年迈多病，身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突，势必会导致他辞职回家就近找工作，唯有如此他才能兼顾！
所以，企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下，钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！
(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）
为年着心但再真元况深感标养。
就不告诉你怎么样才可以留住人。想学经验？
职场上，没什么比钱更让人热血沸腾的了，钱是否给到位，直接决定着我们的去留。
说能留住员工的公司是钱给到位了，留不住员工的公司是钱没到位，这话没毛病。
做了10年HR，听过不下3000人的离职理由，除去少部分的因为家庭迁移、考研读书、出国等理由外，其它所有人离职的原因虽然千千万，但本质都是，钱，钱，还是钱。
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有的人说得比较直白，直言公司工资太低，所以要离职，这是最忠于内心的离职理由。
地实表正问位，九任规己委何。
有的人相对含蓄，说想要更大的发展平台，想要更多的职业晋升机会，但转眼他也就是去个小平台当个同职位的员工，就是工资翻倍了而已。
把还事你资真况，值厂调。
有的人说公司加班太多，离职是因为新公司没有加班，她未来更多时间要投入到家庭中。其实本质也还是钱，因为工资不变的情况下，单位时间减少，产出就高了。
有的人说公司人际关系太复杂，在这里待着心太累。但没有绝对公平的公司环境，哪里都有委屈受，但他们都选择了去工资高的公司承受委屈。
还有的人说，满意公司提供的工资，但是感觉公司没有发展项目了，不够稳定，所以离职。其实，所谓稳定，不过就是追求稳定的收入来源，在未来能养活自己。
……
所有的离职，最终都能归结到钱上。我想对于所有人来说，要不是为了点钱，都快没有工作的动力了吧。
那些给员工舍得投入的企业，最终都获得了长足的发展，像我们熟悉的华为，格力，阿里巴巴，都是如此。对员工好，员工也会反哺到企业，给企业带来长足的发展。
各位老板们，努力提升你们员工的待遇，让员工感受到存在感和价值感，你们一定会收获不一样的发展，我始终相信那句话，人工成本最高时，也会是企业利润最高时。
如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。这话本身没什么毛病——遗憾的是很多人由此延伸、推导出了很多自认为正确的错误思想、理念、逻辑！——这才是要命的地方！
职场中，经常会出现一种现象：对某一个正确的理念进行错误的逻辑延伸、倒推、推导，从而得出了很多自认为正确的错误观点！而且很难纠正过来！注意：明确的说——老鬼今天这篇文章，可能在很多朋友看来是站在“老板”的角度说话！！！为老板的一些苦衷做解释、辩解！会让一些朋友感觉“不舒服”一下！如果你希望以后能够升职或者希望自己未来创业，可以看看。如果你一听到“老板、领导”就气不打一处来，就认为这个群体坏透了、都是素质低下的家伙、没人性的家伙，那就别看了！！！您会越看越生气！别再让老鬼气着了，那就得不偿失喽。你不希望有几个身为老板、管理者的朋友吗？
你不希望听听站在他们的角度，他们的内心话吗？
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你不希望从现在开始，多探究一些身为老板、管理者的思维方式、看待问题的角度吗？
以年也如各，图则规厂满。
如果你不屑于与这类人为伍、不屑于听听他们的看法，不屑于当老板、当管理者，那就随意了！
一、“钱”确实是留住员工的一个不可或缺的要素之一，也是一个“硬”指标正如题目中所说，如果“钱”不到位，单单靠其他方面的要素，是留不住员工的。员工的收入，是其他要素无法取代的一个硬指标。
企业的发展，离不开所有员工的共同努力。一家成功的企业，绝对不会耍小聪明，拿其他方面的诱惑、激励，来抵“员工收入”这一实实在在的回馈。员工都是人，都需要有实际的收入来生活。
因此，钱不到位，是不可能留住员工的！那些“口惠而实不至”的老板，最多可能短时间内蒙蔽一下员工，但最终都会露馅，导致员工最终因失望而离开。
法二体本然月组别六具每米况商标格包。
二、员工辞职、离职，是钱没给到位——这种推导是不可取的！有很多人认为，优秀员工之所以离职是因为钱没给到位。这种说法是不客观的，而且很多时候都是错误的！很多因素都可能导致员工的离职、辞职。
这其中，有可能是企业的原因、老板的原因，也有可能是员工个人的原因。不可以完全归咎于企业的错误！如果一个职场人习惯性的将所有的“错”都归咎于企业、老板、管理者，那么这个职场人不可能有很好的职业发展！理性、客观的去思考、分析，才能成为职场精英。
1、钱给的不少，认为一家企业未来发展空间不大、潜力不足，无法满足自己的职业规划，可能导致优秀员工的辞职。
即使一家企业给某员工的薪酬待遇非常好，有些优秀员工因为发展潜力问题、上升空间问题、未来职业目标原因等等，选择离开一家企业。
我们所在的企业，发展阶段不同、老板的发展目标不同、老板的经营能力不同、市场地位不同、产品竞争力也不同。这决定了一家企业中的员工会根据自己的能力、水平、职业规划等等做出辞职的决定。
员工选择辞职，不见得是在收入上没有满足此员工。而是这个员工更高的追求，这个企业无法给与满足。别一股脑的就认为这是企业不对。例如，你的企业刚刚创立一年，而一位员工有能力应聘到华为这样待遇优厚的企业。那是人家这个员工的追求！那个员工也不应该笑话你这个只成立了一年的企业老板啊！
2、还有人因为钱给的多了！造成自我认知的膨胀！牛哄哄的离职
原谅老鬼现在站在企业角度说句话：
钱给多少算是合理？给多少钱员工就满足了？什么样的绩效政策，会让所有的员工感觉非常公道？所有的员工都能够做到客观公正的评价老板的工资奖金政策的？所有的员工都能做到以心换心珍惜良好的绩效政策？所有的员工都能客观的评价自己的收入与能力、贡献的关系？
说的难听一点：老板制定什么样的薪酬政策，都会有人不满意，都会有人认为不合理。有些员工拿着优厚的待遇，时间久了会自认为自己的能力与收入是完全匹配的，甚至认为自己可以拿的更多。
错误的评价自己的能力、业绩与收入之间的关系，可能造成一些人的离职，认为自己可以找到挣钱更多、更加重用自己的企业。这种情况发生的太多太多了。
别和老鬼较劲！别说什么“还是给的少！”，也别拿华为之类的大公司做案例来支撑你的说法！你得先有了华为员工那种能力、水平、拼命工作的精神再说！再说了，华为的离职率也非常高，那是高压、高强度的工作哦！人家拿比同行业高很多的报酬，理所应当！老鬼见过很多自我膨胀辞职的员工了，自认为自己很厉害，自认为自己的能力水平可以挣的更多、升职更快，出去之后混的惨兮兮的很多！
3、和收入无关的很多很多因素，都可能导致员工的离职！而且都和“钱”没关系！
将员工离职的最终原因都归结于钱没给够，是很幼稚的思维方式。任何企业都会根据自身的发展阶段、盈利水平、成长规划等等来设计、制定其薪酬标准。不同的企业（即使是同一个行业！）能够给与员工的薪酬是不一样的！因为大家的实力是有差异的！非要把一切都归结到钱不到位.....说不过去啊！你自己成立一家公司试试！很多时候，老板也想多发钱！但是实力、收入不允许啊！你以为只要多发钱，企业就能发展的快了？这个逻辑本身就站不住脚。
员工离职的原因很多很多。老鬼都懒得举例了。只能说：有的是企业的原因，有的是员工个人的原因。别把什么都扯到钱上去！
三、认为钱到位了，就能留住员工，也是错误的思想、理念！1、“钱到位”这个概念，根本没有标准！
怎么才算“钱到位”了？所有员工都能将心比心的、客观公正的定义这个标准？企业的薪酬绩效政策制定是一个严谨的工作。没有哪一套薪酬绩效政策是能够让所有人满意的。因为，每一个人内心里的“标准”都是不同的。
不信？你可以做个调查：看看你身边的人他们认为多少才算“到位”？有可能连他们自己都不知道！反正就是嫌少！人的欲望是不可能被填平的，也是无法满足的。
2、员工素质有差异，太多人根本不愿意正视自己的能力、业绩与收入的匹配！
一个很无语的、很流行的、很多人认为天经地义的理论：咱就是打工的，给多少钱干多少活儿。
这句话真的不好反驳，确实有理。
可现实中，真的所有的员工能够做到“给多少钱就干多少活儿”吗？
真的所有的员工都能够有足够的责任心、动力、能力，干对得起自己收入的工作吗？
太多人工作懈怠、消极、耗时间、私下里喜欢抱怨、牢骚，却将所有的原因都归结于企业里面这里不对、那里不好、钱也不到位、奖金政策太差劲，所以自己才这个样子。反正所有的原因都是自己没遇到一个好老板、好领导。自己完美无缺！
那些把所有过错都归咎于外界因素的人，随意吧。反正耗费的都是自己的宝贵时光。想抱怨的继续、想发牢骚的也随意，到处留言、吐槽的也请继续！反正时间不会停止、境遇不会因为你的这些行为而改变.........
3、“钱”是双刃剑，多了、少了，都会出问题，这是做企业的人都清楚的一个道理
这个.....不解释！自己思考就好。能否接受，是个人的问题。老鬼只是在这里陈述出来。希望真正理性的朋友们能够认真的琢磨一下就好。
四、企业的经营，企业人才的选、育、留、用等等，是个复杂的系统，请综合的来看待为好。别再被一些缺乏前提的论点、名人名言困住了！网上流传着很多很多的有关管理、留人、用人等等名人名言，而且很多人奉为经典、奉为真理。其实很多都是在其特定的场合，针对某一类问题阐述时提出的！任何一个观点，都是有其前提条件、综合因素匹配的。
网络上很多名人，他们的讲话，往往是在某个场合、针对某个话题系统阐述时，其中的一句而已！单独割裂的拿出来，不去探究他们之前说了什么、之后说了什么，也不去探究说那些言论时，所面对的人群等等，就机械的拿某一句话来作为自己思想的佐证，太幼稚了！
就谈这么多吧。越说越多喽。老鬼的真正目的，是为了让职业人能够站在员工、老板、管理者等等不同的角度来看待问题、审视问题。避免陷入局限的思维逻辑。否则不利于自己职业生涯的发展。
欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。越多分享，越多收获！你是块宝就留你，你不是块宝，干嘛要留你？爱走不走！
国庆节，我去一个朋友家，他开了一家厂，规模不大，员工有一百来号人，他跟我也谈到人员流动问题，我觉得他的意见应该代表了广大中小企业主的心声。
他的意思是，人人都说华为好，华为好在哪里呢？给的工资高！这是员工的想法，当然没错，希望工资越高越高，但关键的是你有华为员工那么高的素质吗？你能出成果吗？一份付出，一份收获，付出和待遇是相对的。
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“当然”，他接着说：”我也希望员工都拿高薪，前提是公司有钱赚，如果公司都亏了，还一味的给员工高薪，那我开这个公司有什么意义？关门不就得了！我做不到开公司不赚钱那么高尚，我也需要钱。”
紧接着他切入主题：“有的人离职了，我一点也不担心和心疼，反正核心掌握在自己手上；原来我也干过这种事，给员工加工资，超出行业平均水平，结果效益并不好，有的人还争风吃醋，根本就不知足，他要走还是走，根本留不住，加多少还是走！”
……老板跟我大倒苦水，说现在制造业难，工厂管理难，招人难、留人也难，总之就是一个“难”字。
没有办法，我好心好言劝慰了他一番，虽然有些观点不认同，但对于他说的“留人不是仅仅用钱就行”的观点还是赞同的。
留不住员工肯定有留不住的原因，很多确实是因为钱少的缘故，问题在于，钱给多少才不算少呢？不同行业、不同地区、不同企业、不同职位、不同技能的人……这里面变量很多，恐怕没有几个人能给出一个标准答案。但作为员工，有一点一定得清楚：
知道自己几斤几两！不要把期望当做实力！
员工流失，除了钱之外，还有你的公司环境怎么样？这就包括物理环境和企业文化软环境了，物理环境就是你的工作场所，是否干净明亮令人舒适，有没有污染和干扰？对人的身体健康是否有益？这些因素在过去可能没太多人注意，但现在对于90后、00后来说，越来越注重这些了，如果不去改善，可能给再多钱也没有人愿意干，至少不会长期干。
软环境就跟别说了，就是工作中的人际氛围怎么样，上级领导对员工是否和蔼？员工有没有得到应有的尊重？毕竟现在的工厂管理，不是靠过去那种工头式的棍棒+皮鞭式的管理了。
我们生活在这个时代是幸运的，我们的社会理念也是追求公平正义，人与人之间要平等相待，不能因为你是老板，或者你有钱，就可以不尊重他人，就可以颐指气使。在人格和法律面前，人人平等，只有保持一颗平等之心，再给员工适当的报酬，创造富有竞争力的机制和跑道，我相信留人是不在话下的。
关键的一点就在于你想不想这样做？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
关于员工离职，马云曾经说：“员工离职有两个原因，一是钱没给到位，二是受委屈了。”据调查，大部分人离职，钱少并不是主要原因，受委屈才是核心因素，比如领导素质太差，管理简单粗暴，企业文化太烂，人际关系复杂，职业发展受阻……
所以说，留住员工的企业是钱到位了，留不住员工的企业是钱没到位，这话有点绝对。很多老板有一种浅薄的认识，只要给钱，就有人为我所用，这就是典型的金钱万能论。殊不知，没有钱万万不能，但是钱并不是万能！对于员工来说，钱可以买来他的劳动，但是买不来他的忠诚。有一位哲人说过一句话：“用金钱买来的东西，必然也会因为金钱失去！”这话很深刻！
美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛在《人类激励理论》一书中将人的需求分为五个层次，分别是生理、安全、社交、尊重和自我实现。其中，工资待遇（钱）只是低层次的需求，是为了满足生理和安全方面的需求。而尊重和自我实现是高层次的需求，这就不是靠钱能够解决的。中国有句古话“士可杀不可辱”，这就是一种高级需求。当人们已经解决了吃饭问题的时候，尊严和价值的需求就显得尤为重要。
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我曾经工作过的一个企业，薪资待遇相当不错，而且还是双休，可是，员工流失率依然很高。我工作了四年，也选择了离开。为什么企业给钱还留不住人？因为企业文化和老板人品！老板喜欢骂人，总把自己看作是救世主！员工犯点错误，不是罚的你心惊肉跳，就是骂的你找不到北。他有一句挂在嘴边的口头禅：“我给你们高官厚禄，可是你们却不干活，还不如养一群猪！”要么就是骂：“某某，你就是一个大傻/B”这样侮辱人格的语言，但凡有点血性的人，都会接受不了的。忍无可忍的时候，也就无需再忍，所以很多人选择辞职！
一是这等体天内数意情已展式期给极消。
比尔•盖茨说过：“未来企业的竞争，一定是人才的竞争”！人才不仅是企业的竞争力，更是企业的核心竞争力！所以，摆在老板面前一个重要的课题就是，如何留住人才！这一点，老板们应该向刘备同志学习。刘备摆地摊出身，要资金没资金，要地盘没地盘，实力根本无法与曹操相提并论。可是他白手起家，竟然打下了一片江山。这与刘备懂得关心人才密不可分！摔孩子，让赵云死心塌地；白帝城他托孤，让诸葛亮鞠躬尽瘁！如果老板悟透了刘备的领导艺术，何愁留不住员工呢！
时电水正反道并提证采真千周克值号写。
没毛病。工作就是为了挣钱。
有一位著名企业家曾经说过一句很接地气的话，“最好的基层管理就是砸钱”（但，我鄙视这个观点，这是动物属性）。钱不是万能的，没钱是万万不能的。但我今天想说，这句话放在十年前基本没毛病，放在现在和未来，只对了80%。还有20%的人（员工）更精明，他们追求的含金量（性价比、相对值），而不是金钱的绝对值。
先用数学反证法，举个反例子。公务员这个群体，工资不会太高，与一些知名民企外企动辄起薪几十万相比，不能算“钱给到位”了吧。为何国考多年来一直炙手可热？为何公务员人人抱怨却辞职率很低？证明，很多很多人追求的是一种收入的相对值，公务员的稳定、安全、生存压力小、社会地位高、社会资源可利用率高、隐形福利多、业余时间相对较多，等等。
这些工资性收入之外的东西，也都能折合成收入的相对值。比如，北京这类一线城市的公务员工资10000元，各种补贴、补助等福利待遇加上，再包括工会、文体、读书、生日、慰问、节日生活福利、劳保等福利费，相对于到手20000元。这个差距还不大。公务员给户口，这个价值多大，算不过来吧。分一套政策房，假设90平米（30岁左右高级职称就可以享受90平米），内部价5000元，市场价至少5万元，这套房的显性补贴400万元。假设工作30年，相对于白送你年薪13万元，再加上工资和福利收入20万呢。所以，年薪几十万的私企职位，对好单位好岗位的公务员并没有吸引力。
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反面例子举完了，再从正面来推导。
了到同过从命问头手必信，群林委厂严。
第一，现在的人，追求点已经发生了很大变化。以前最缺的是钱，现在最缺的是有点钱有点闲，追求幸福指数。钱砸到位了，不把员工当人，这是血汗公司。举例：A公司工资5000元，双休日，企业文化良好，员工气氛愉快。B公司开1万挖过去，老板心里心疼的肉疼，恨不能吃干榨净你的价值，反正砸钱了，恨不能让你“997”。A公司时薪12元，B公司时薪反而降到10元。谁吃亏了？谁占便宜了？那些缺钱的农村孩子，可能选1万工资的，但家庭好的孩子肯定选5000元的。但是，十年后，B公司老板把你用废了就辞退你，A公司还在成长、成就你。前后算总账，发现砸钱并不是那么美好。深圳某通讯企业的中年骨干纵身一跳，难道不是一种警醒？
说如物新条资计强即济油切打教往按置。
第二，从理论上分析，根据马斯洛需求层次理论。第一层次是生存，第二层次是安全，第三层是情感，第四层是认同，第五层是自我价值实现。对不同层次的人，对工资水平的需求度是不一样的。一个人在职场，不仅仅需要工资收入，还需要被尊重，被认同，再高级一点的，还需要良好的企业文化。这是一个综合的性价比。举一个极端的例子，搞某销的职业，来钱确实快，提成高，但这种行当持续吗？安全吗？长久吗？能吃一辈子饭吗？有些小创业公司也这样，高薪挖人，拼命榨干你，公司蹦跶几天就倒闭了，你愿意去吗？
第三，对年轻人来说，更应该注重成长以及成长的可持续性，而不能单单只是为了工资高一点。那种一锤子买卖的行当，给钱再多也不要浪费青春，最终都是大坑。最好的企业，是让员工与企业共成长、同分享。纯粹靠砸钱的企业，未必能留住员工。再说了，人性都有不满足性，欲望是递增的，给多少钱才是头？企业能始终砸钱吗？根据人性发展规律，拿到高薪半年就对数量疲惫了，就会攀比其他的东西。比如，你入职一家公司，工资是1万元，高出过去1倍，兴奋期一般维持半年，半年之后你会觉得1万元是你应该得的，你现在开始怀念过去的美好时光，羡慕其他公司的作息时间和人文环境了。这是人性的基本规律，如果靠砸钱，就需要钱的持续激励，然而这个过程可能持续吗？
综上，不能单纯提倡砸钱文化，最好的激励机制是，金钱留人、事业留人、感情留人三结合。工资给到位，专业术语是保持行业的标杆企业水平；给员工干事创业的广阔空间，给员工施展才华的舞台，让员工与企业共成长；给员工营造良好的企业文化和人文环境，让员工快乐工作、快乐生活。这样的企业才是一流的企业，只砸钱的企业只是二流企业。
我这种理念太“清新脱俗”了，太理想化了，估计引起网友的抨击，钱还给够了，还谈其他的，你是不是有病？但是，最后还是要强调一遍，一流企业一定是薪酬、事业、文化并重的。
马云那句话很经典，以致于大小员工口口相传。如果员工离职，基本上是两个原因：一是受委屈了，二是工资给少了。于是，我们从新闻中看到杭州的阿里巴巴总部一天到晚灯火通明，不到夜里12点不算下班。大致，他的员工虽然常年累月加班，肯定有不少委屈，但是因为钱给到位了，也就不觉得多委屈了。
我在北京工作时看到，无论体制内还是体制外，这些身居一线城市的员工长年累月无休止加班，为衣食住行劳累奔波，整天考虑的都是如何多挣钱。当我回到四川工作，享受到发自内心的宽松氛围，立刻感到好轻松。
我在体制内时，所有收入加起来大概15000元，按时发放到位，另外还有公积金和各种福利保障，加起来将近18000元。有了这重保障，我才敢放心养二孩，买车养房。但是经常加班，形式主义严重。向上发展的途径非常狭窄，与领导相处耗费大量精力，精神压力很大，根本不敢请假，经常被各种电话立刻召回去。八项规定实行很严，这不准那不行，白头发多得很快。
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现在，我在体制外工作，各种收入加起来16000元，并且不稳定，工资时有拖延，没有公积金，福利保障很缺少。但是精神压力小多了，下班后基本上可以不管工作上的事情。回到家就与老婆孩子在一起。如果有电话，多半是请吃饭。请假可以，扣相应的工资就行。晚上也加班，但都忙自己喜欢的事情，比如看书、学习和写稿。虽然体制外收入不稳定，但我心情很好。两者比较，我更喜欢现在的感觉。
我用亲身对比实例，想说明什么呢？
一、金钱是基础，但不是全部。无论体制内还是体制外，我都有1万多收入，这是保证我一家四口存在的基础。没有这份收入，就没有家庭存在的可能，你跟我谈再多的人格、尊严、自由，都是空的。为了生存，养活一家老小，我什么都可以去干。
但同时，也不能忽视金钱以外的因素。我的体制内总体收入高于体制外，但是精神压力很大，发展途径单一，什么都要以别人的意志为转移，感觉不开心。反复比较之后，我最终选择离开体制。
二、短期为金钱，长期为幸福。对于以前计划经济时代过来的老年人，他们很在意工作是否稳定，喜欢在国家单位从一而终，常以单位老人自居。为了这个目标，他们工作生活非常简单，加班加点毫无怨言。现在时代不同了，越来越多的年轻人追求幸福和自由，关注综合幸福指数。短期加班挣钱可以，但是长期都是这种状态，甚至把员工当牲口对待，不干！我还不想过劳死。另外，发展空间、企业文化、家庭和谐、生活品味、自由选择权都是需要考虑的重点内容。比如，富士康的员工与其他企业相比，收入不少，但是跳楼事件频发，说明了什么呢？
三、关注金钱，更要关注发展。有的单位想挖我，提出的薪酬条件很高，但是我感到他们单位规模小，潜力小，发展不稳定，收入朝不保夕，说不定以后就垮了。我目前单位的发展方向，瞄准了市场潜力很大的热点资源，受到各级政府关注。只要一直干下去，不断学习，自身增值很快，以后调职提薪顺其自然。你说我还会走吗？
综上所述，钱给到位能留住员工的说法有一定道理，但是放在特定条件下，未必绝对。
实量月角即类石非克院调。
认可我的说法，就关注我、点赞吧！
留得住员工的企业，首要条件肯定是钱给到位了；留不住员工的，钱没给到位只是众多原因的最重要的那个原因！
工资是最基本的工作结果，也是工作价值的体现，也是企业给予员工最直观的报酬，更是公司对于员工的认可和员工对于自己认可的依据！
留得住员工的企业，简单的说，钱上不差事，即使这个工资不是同行业内最高，也绝对超过同行业均值！对我们大部分人来说，钱是衡量在一家公司是留还是走的主要标准，但不是唯一标准！比如发展，比如尊重，比如工作氛围，比如工作压力等，都会导致离职，不过在钱给到位的情况下，我们的忍受能力和抗压能力会不自觉提高！
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留不住员工的企业，简单的说，离职可能是为了发展，为了理想，为了挑战，但是可以预见的是，无论为了什么目的跳槽，下一份工作的薪酬或多或少都会比现在要高点！钱没给到位是离职众多原因中最重要的一个！
每个人都有对自己价值的认知，这种认知就体现在给钱多少上，给的多就稳定，稳定的是自己也稳定了企业，给的少就浮动，浮动的是自己更是企业！