从第一反应来说，一般能够接触到裁员名单的，都不是基层员工。作为第一顺位的被“裁员”的员工，名单已经拟定完毕，说明管理层基本充分考虑到裁员的后果。你要做的，是如何从这件事中寻找思考的方向，而不是让“怎么办”困扰自己。从一位专业的HR的角度来说，既然事情已经发生，我们可以从以下几个角度进行思考：一、法律层面《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。①此次名单中裁员员工的总数？是否已经达到了二十人以上或者虽然不足二十人但裁员人数已超过企业职工总数的百分之十以上？ ②公司效益不好，从法律层面来说就能够裁员么？《劳动法》第四十一条有规定，若企业发生重大的经营困难或者其他因合同订立时的客观经济条件发生重大变化，导致企业与劳动者签署的劳动合同无法继续时。在一定期限（三十日）向工会及全体职工说明并且得到工会及职工意见后才能裁减人员。题主提到了公司效益不好，但不·一定代表生产经营发生严重困难。③哪些员工在企业面临裁员时是需要考虑优先留用的？A 事发前订立较长期限的劳动合同的员工B 家中有老人/未成年需要赡养，且家庭成员无其他经济来源的员工C 与公司已经签订无固定期限的员工这三种类型作为HR都需要做到心里有数。比如说公司的已签订长期服务合同的元老级别人物。或者现有工作薪资为家庭唯一收入来源，且家里其他人无法外出工作的员工。二、现状层面①澄清自己对于裁员的看法以及想要的结果在这个时候，第一时间冲到领导办公室“兴师问罪”或者散布负面情绪都不是专业人士应该有的表现。而是可以从问自己几个问题开始进行自我澄清。第一，如果还有机会的话我还愿意在这家公司留任么？第二，过去的这段时间里我收获了哪些成长？如果没有做好，是什么成为我此次成为裁员候选人的原因？我可以向谁求证？ 第三，如果决定留任我将如何把握这次的机会？第三，认同离职结果的话，在此之前，我还可以做些什么？简单来说:澄清自己想要的结果--分析现状--采取措施。②如果名单上有一些尽职尽责的员工，我是否该让他们知道这个信息？如果你目前还在职，那么主动透露公司裁员名单是不合适的。你能做的只是，遵循公司既有流程协助清单上的人员合法合规的办理好离职前的各项手续。如果清单上有一些你认为确实离职后会对公司造成损失的人员，你也可以搜集好相关的工作考核数据，在与上级沟通时进行告知。③将“最后的离职”谈话发挥最大效用。作为管理者，员工的“离职谈话”都是重要的一项工作，如果运用的巧妙，可以让双方从从前的上下级角色转换为“彼此的外援”：A 简单的说出自己对于此次裁员的客观看法：B 对公司当前的情况进行简要分析汇报C 表达不管最终公司是否决定留任与否都会做好最后阶段的交接工作D 表达对公司的祝福及建议三、未来的职业发展最后，用几个问题作为结尾：A 我未来想要从事哪方面的工作B 现在的工作为我带来了哪些可以借鉴的经历？c下一步行动是什么？不管是打算进入另一家工作，还是从此决定成为一名“为自己打工”的自由职业者，我们都需要为自己做出清晰的规划。不过度纠结裁员是否有管理层个人喜好因素，同时如果确实成长不尽如人意也别过度的否认自己。毕竟从失败中学习才能让我们更加清晰的认识到自己的职业短板，从而更好的面向未来。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。 回复 方昊昊用户 从第一反应来说，一般能够接触到裁员名单的，都不是基层员工。作为第一顺位的被“裁员”的员工，名单已经拟定完毕，说明管理层基本充分考虑到裁员的后果。你要做的，是如何从这件事中寻找思考的方向，而不是让“怎么办”困扰自己。从一位专业的HR的角度来说，既然事情已经发生，我们可以从以下几个角度进行思考：芝士回式答，版相权子必究，节未经许可，不我得转载一、法律层面《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。①此次名单中裁员员工的总数？是否已经达到了二十人以上或者虽然不足二十人但裁员人数已超过企业职工总数的百分之十以上？ ②公司效益不好，从法律层面来说就能够裁员么？《劳动法》第四十一条有规定，若企业发生重大的经营困难或者其他因合同订立时的客观经济条件发生重大变化，导致企业与劳动者签署的劳动合同无法继续时。在一定期限（三十日）向工会及全体职工说明并且得到工会及职工意见后才能裁减人员。间比通基领六积况，半按却细。题主提到了公司效益不好，但不·一定代表生产经营发生严重困难。③哪些员工在企业面临裁员时是需要考虑优先留用的？了子多得两者程位文知论据金单，至且持验备青。A 事发前订立较长期限的劳动合同的员工B 家中有老人/未成年需要赡养，且家庭成员无其他经济来源的员工C 与公司已经签订无固定期限的员工这三种类型作为HR都需要做到心里有数。比如说公司的已签订长期服务合同的元老级别人物。或者现有工作薪资为家庭唯一收入来源，且家里其他人无法外出工作的员工。二、现状层面①澄清自己对于裁员的看法以及想要的结果在这个时候，第一时间冲到领导办公室“兴师问罪”或者散布负面情绪都不是专业人士应该有的表现。而是可以从问自己几个问题开始进行自我澄清。第一，如果还有机会的话我还愿意在这家公司留任么？第二，过去的这段时间里我收获了哪些成长？如果没有做好，是什么成为我此次成为裁员候选人的原因？我可以向谁求证？ 第三，如果决定留任我将如何把握这次的机会？第三，认同离职结果的话，在此之前，我还可以做些什么？简单来说:澄清自己想要的结果--分析现状--采取措施。②如果名单上有一些尽职尽责的员工，我是否该让他们知道这个信息？如果你目前还在职，那么主动透露公司裁员名单是不合适的。你能做的只是，遵循公司既有流程协助清单上的人员合法合规的办理好离职前的各项手续。如果清单上有一些你认为确实离职后会对公司造成损失的人员，你也可以搜集好相关的工作考核数据，在与上级沟通时进行告知。③将“最后的离职”谈话发挥最大效用。作为管理者，员工的“离职谈话”都是重要的一项工作，如果运用的巧妙，可以让双方从从前的上下级角色转换为“彼此的外援”：A 简单的说出自己对于此次裁员的客观看法：B 对公司当前的情况进行简要分析汇报C 表达不管最终公司是否决定留任与否都会做好最后阶段的交接工作D 表达对公司的祝福及建议三、未来的职业发展最后，用几个问题作为结尾：A 我未来想要从事哪方面的工作B 现在的工作为我带来了哪些可以借鉴的经历？c下一步行动是什么？不管是打算进入另一家工作，还是从此决定成为一名“为自己打工”的自由职业者，我们都需要为自己做出清晰的规划。不过度纠结裁员是否有管理层个人喜好因素，同时如果确实成长不尽如人意也别过度的否认自己。毕竟从失败中学习才能让我们更加清晰的认识到自己的职业短板，从而更好的面向未来。欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。 2024-11-22 1楼 回复 (0) 陈奕憬用户 上世纪九十年代，国有单位裁员增效，开展所谓轰轰烈烈的下岗工作。单位有个副总，对下面员工讲话：同志们，裁员增效是一项政治任务，没有下岗的，也不值得庆幸，工作将更加艰巨，更要继续加倍努力；下岗的职工，一定要有政治观、大局观，提高思想觉悟，牺牲小我，成就大我。要想得开，不要有什么思想压力，天无绝人之路。上帝关上一扇门，同时也开打了一扇窗，通过那扇窗户，外面未必不是一个广阔的天空。副总讲的慷慨激昂，唾沫飞溅。那下岗工作做得，刚刚地。未经芝无士回答允广许不得转载本道文内容，否则委将视为自侵权后来，上级领导给副总做工作，牺牲小我，成就大我，年龄问题，你也被下岗了。副总当时就蔫了。副总怎么都想不通，我怎么就下岗呢？我下岗了咋办？面子还有一家老小？结论：做别人工作容易，做自己工作难。你是HR，你一定要知道并且是非常透彻地理解裁员的意义？而且，你一定要知道，裁员的话，会裁掉什么样的岗位？你一定要知道，裁员会裁掉什么样的员工？对照一下，你自己在不在你认为的裁员范围之内？如果你认为自己应该在裁掉的员工之内，那么，你的裁员工作就好做了。以身作则，带头自杀，我不入地狱谁入地狱？这是董存瑞炸碉堡的精神，壮烈。后法还与又条料做热油教声温周半府精值选。被裁掉，而且是第一个被裁掉，感情一定受不了，更何况还是负责裁员的HR，有情绪很正常，但是，建议你：情绪自己消化，不要带情绪工作。公司这样做，有可能是帮助你开展工作，考验你。即使是真的要裁掉你，以你的自我牺牲精神，弄不好会感动领导，改变主意，把你留下呢？他法政日但只公五次，级门万科研约何候调。当然，即使公司最后留你，第一句话也要说：对不起，我不会留。 2024-11-22 2楼 回复 (0) 逍遥仙君用户 还有这等事？！这事儿发生我身上，我会“很负责”地先把自己“开”掉，手续办好后再找到老板，表明自己的身份是已辞退员工，接下来的工作已经不适合由一个不在职的员工来进行。当然，我还可以问问老板，看看公司是不是要返聘我？不管老板同意不同意，我都不会回来上班，原因如下：芝士回答，版权必究色，未经许确可规每，不得意转载1、企业裁员用一位已经决定辞退的员工来负责，会有诸多法律风险存在。这样做体现企业不懂法，很可笑；2、一家企业，效益差到要裁掉核心员工了，估计一时半会也难以翻身，这样的企业没有前途；3、除非破产倒闭，不然不会把HR事先裁掉。要么老板很懒，要么老板很粗心。这样的老板不值得跟；4、我可以接受被裁的事实，但被要求“自己同意自己辞职”，我认为这是对我人格的侮辱。商业合作中，先讲法、再讲理、最后讲情。如果一家公司不懂法又不讲理，还不懂尊重人，那没有半点留恋的必要！ 2024-11-22 3楼 回复 (0) 宫诺冰用户 感觉像是被别人卖了还帮着人家数钱的故事，真实发生在自己的身上。同时这个故事也告诉我们，世上没有什么稳定和温度的职业，大厦将倾的时候，泥沙俱下，很少能够有人幸免，只有你的稀缺性能力才有可能让你逃生。那么，事情已经发生了，该怎么办？一、不论什么原因，哭喊和情绪性的发泄解决不了问题。先让自己冷静下来，了解裁员名单出台的原因（因为绕过了你），和上级领导再次沟通，如果木已成舟，那么就尽量争取最大的利益，比如多拿一两个月的工资、或者多上几个月的保险等等。企业与员工的关系到了这个时候就像是夫妻之间没有感情之后的理性离婚，没有了爱情亲情，剩下的就是赤裸裸的利益了。作为弱者，企业对裁员情况会有一定的考虑和政策制定的伸缩性，或者大领导有一定的权衡空间。大家都希望好合好散，不要冲动和情绪化，因为公司最后倒闭可能除了老板之外所有人都会被扫地出门，你只是先行一步罢了。谁规定说HR就不能被裁员呢？这一步关键是自己要先想通想透，不感情用事，职场螺丝钉的结局就是每一个职场人都有可能无法逃脱的命运，你即使进化成发动机也不行。因为飞机都自身难保。未前经芝团什士回答允断许不得转载本文内容，否则将视为侵见权二、协调原公司为你出具一份工作优异的介绍函。或者自己直接写一份让公司为你盖章证明。只要不太过分夸张和严重脱离事实，你的同事相信会为你开绿灯。也许你的领导会动用自己的私人关系为你转介绍其他同行。然后就是投简历、广泛发动人脉找下家了。这个过程伴随着痛苦、迷茫、失落和焦虑，但是人总会慢慢成熟和长大，失业不是代表着你就丧失了这个世界的全部。即使你还背负着房贷车贷和下一代，你需要的是重新归纳和整理自己的能力要素，对每一个机会都认真准备和做好细节的打磨，甚至需要降维，从比原来的岗位更下一级的工作干起。总之，这时需要的是坚强自信，面对生活，努力把不容易变得比较容易过，时间会给你一个公平的结果。三、跟对人。这次裁员绕过你说明你的直接上司和同事对你进行了隐瞒。当然这是做人力资这个行业本身需要的纪律性要求。但许多不犯规的隐形提示和动作表情完全可以从铁哥们哪里传递出来。你没有收到就意味着你对自己过分的自信和没朋友。因此下一份工作你要对你的上司有一个全面的了解，提高情商和人际关系的打理，避免被人卖了还帮别人数钱的事情再次发生。个人觉得你失去了上级对你的信任很长时间了，而你却没有意识到或者严重疏忽同事的反应。作为与人打交道的HR，察言观色是你的必备能力之一，真的是不应该发生的故事啊。四、自主创业。网上有一句很有名的话叫做“输出倒逼输入”，意思是人有时候需要被事情逼着才能完全释放自己的潜力，做出平时不可能完成的事情。那么你也可以寻找商机，从自己感兴趣和喜欢的行业着手创立自己的企业，从小的市场开始做起，逼着自己开发客户，寻找优质产品，学习销售和运营等等。做好总结和复盘，努力拼搏，服务好客户的差异化需求，或许，你会闯出一个以前想都不敢想的大好局面来。那时，你也许会庆幸先前的被裁员，那是让你丢了芝麻捡西瓜！感谢是必须的!五、人生就是一场修行。无论最后你获得和失去多少，都要让自己保持健康的身体和心态。你的家庭和亲人都需要你作为靠山和支柱。拼命去做某些事情和负面情绪的主宰都是用错误的方法来掩盖前面的错误结果，最后会造成更多更大的错误。因此要拓展你的视野和心胸，让自己保持乐观和微笑，生活的重担无法压垮挺直的脊梁。你有信心和勇气战胜困难，那么即使是喝粥，也会感觉出有玫瑰的气息和芬芳，或许，你会因此收获更多。 2024-11-22 4楼 回复 (0) 方珍瑞用户 看到这个问题，还是很惊讶的。我惊讶的是老板不按常理出牌。与你分享一个发送在我朋友身上的真实案例。话说2013年，我这位朋友所在的公司，也是效益不好，需要裁员，身为HR的他，看着领导列出的长长的裁员名单，一个个进行沟通，愿意辞职的辞职，该辞退的辞退，该补偿的补偿。压力很大，而且备受指责。芝士回会答线，节版权必真究，未经许可，不老得转载原本以为较圆满的完成任务，可以安心地在这里继续工作，没想到老板找他谈话，表达了劝退的意思，让他寒心至极，体会到什么叫“过河拆桥”。这个案例是按常理出牌。问题中提到的情况，我认为是领导有意为之，就是通知你可以卷盖铺走人了，也别惦记着负责裁员的事情了，这是相当有讽刺意味的举动。从这个事情中，可以给我们几点启发：❶现在已经没有所谓的“铁饭碗”了，没有“稳定”的工作，因为企业的效益会在市场竞争中发生变动，一旦效益不好，出现亏损，裁员往往是断腕自救的首选。所以，贪图稳定的想法已经不现实了。❷任何时候都要有未雨绸缪的意识，经常反问自己：如果离开现在的公司，我可以找到同等或者更高收入的工作吗？如果答案是否定的，那就要开始补短板，开始提升自己的专业技能了。只有居安思危，才能临危不乱，淡然视之。❸作为人力资源部，很多HR一味地站在企业的一面，认为拿公司的钱就要维护公司的利益，不自觉地站在了员工对立面，却忘了自己也是员工。也许你认为和其他员工不一样，但是在老板眼中，都是一样的。HR要对自己的角色有清晰的认识。以上就是对这个问题一些思考，欢迎各位留言评论。生主得制员少光北金，拉书市。 2024-11-22 5楼 回复 (0) 苏钰芸用户 这是什么“傻瓜”公司这么“什么神操作”？第一个裁掉负责裁员的HR，不怕HR搅乱了“军心”？正常逻辑是，最后一个裁掉HR部门的人员，有利于裁员工作的顺利进行。很简单，裁员这个动作，本身就是对HR的一场考验，不先裁HR，让他们尽心尽力投入裁员工作，大多数HR都会认真完成工作，生怕自己工作质量不高，下一个被裁的是自己。如果这件“神操作”真的发生了，那么，作为HR有三个选择：第一，你能第一时间拿到裁员名单，说明你也是HR部门的核心骨干人员。你首先要分析，公司效益不好，是周期性的，还是暂时性的，还是长期性的。对于公司长期效益不好，作为HR，就是不裁员，你也要做好辞职准备啊，裁员就裁员吧，你还能拿到一笔补偿，如果你辞职则没有补偿。版权立铁归芝士回答网采站或个原作者用所有第二，如果公司只是暂时性效益不好，度过难关后，公司继续良好发展，甚至薪酬大幅提升，或者公司还有可能上市。那么，你第一时间拿到名单，首先要分析你有没有可能通过良好的裁员工作，展示自己的能力和作风，争取调整名单，不被裁员。这个是有可能的，我举一个例子，朋友公司要裁员，其中要裁掉3个HR，有2个HR还捣鼓坏事，和员工一起找公司的麻烦，有1个HR尽心尽责，最后老板反而留下了那位HR，并提升部门经理。中子明质求色增，元越却。第三，如果没有办法改变被裁员的命运，可以运用你手中的法律武器，维护员工的最大利益。帮助老板制定裁员措施，同时帮助员工维护利益，比如，争取合理的补偿金，毕竟自己也是受益者之一。 2024-11-22 6楼 回复 (0) 子怡用户 握个爪，我也是HR，刚刚经历一轮公司的裁员谈判，就是根据公司的裁员标准，筛选目标人员，跟目标人员面谈，签订离职协议。你的问题中体现了3个关键点：第一：裁员的原因：企业效益不好，第二:你是负责裁员的HR，裁员名单的第一个名字是你；第三：你需要知道怎么办。那我们一一分析一下：芝士回答知，除版权业必究，未经许可，无不增得转载第一：裁员的原因，企业效益不好，这是客观因素，难以改变。在企业，裁员的原因有很多，大部分是被动的，例如产业升级，最近的典型案例就是唐山高速收费员下岗，其中一位大姐的网红名言：“我今年36了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会……”，这个案例背后就是高速收费技术革新带来的产业升级，这些不可抗拒因素带来的失业在未来将会更多的存在，所以面对这次裁员，不要有抱怨，这是时代的趋势，企业很多时候也是无能为力，以积极的心态应对，理性接受，顺势而为，输了啥，也不能输了气势，做一个合格的职场人。各反利军题果花场群儿，技青。第二：你是负责裁员的HR，裁员名单的第一个名字是你。我们都做HR，我们知道这个岗位其实是有一些便利性的，比如对公司人力方面的政策有先人一步得知的优势，你看到了裁员名单，这是你的幸运，很多同事还被蒙在鼓里，直到被面谈的当天，所以，这个角度，你其实是掌握了企业裁员这个事件中的小先机，有了先机，自然可以多一些应对，如果你很在乎这个工作，可以分析下名单的特点，了解下裁员名单制定的规则，看看自己哪里做得不好，是否有改进的机会，是否还有谈判的机会，所以，看到名单的时候，不要让愤怒或者沮丧的情绪影响大脑，客观理性的分析，想想应对方案。可下进水新命根回任导争信记低称效格。第三：你需要知道怎么办。前面第一、二点其实我们已经提到一些方法，比如，要保持头脑的冷静，去分析裁员名单的特点，评估自己是否还有改进和谈判的机会。做到这些基本工作后，开始思考大盘，这里有一个问题必须想清楚：企业是否值得你留下。问题开头，你提到企业是因为效益不好而进行裁员，效益不好，则意味着企业短期内的升职加薪都会受到影响，长期可能面临倒闭破产，那对个体而言，这样的企业是否值得你继续服务，如果不值得，则被裁未尝不是一件好事，这时，你需要积极了解裁员的赔偿机制，为自己争取最大化的利益。如果你认为企业虽然短期效益不好，但它仍然不失为一个好企业，你希望留下，那可以在分析裁员名单特点，了解优劣势后，和主管谈谈，争取留下的机会，当然，同时，你需要制定一份自己的提升计划，提升自己的职场技能。以上希望对你有所帮助。 2024-11-22 7楼 回复 (0) 杨金成用户 你还是负责裁员的HR呢，被裁员的第一个就是你，难道还没看懂公司是在“套路”你吗？怎么办？你说该怎么办？难不成你还准备一分补偿没有就离开了吗？拿起劳动法按程序规定走，要求公司按有关法律法规办理！1、审核公司裁员的合法性。要求公司拿出经济困难的确凿证据，并履行裁员的合法程序以及向当地主管部门报批的材料。芝证士持回答，版权记必究，未经传况许可，不得转载有不少的企业，只因为一时的经济困难，就会采取裁员的手段，来实现公司效益的增收！这种做法其实是不符合劳动合同法的相关规定的。因此，如果公司拿不出合法的裁员证据材料，则可以向公司提出经济赔偿金。2、要求公司支付经济补（赔）偿金。如果公司拿不出合法的裁员证据材料，题主就可以要求公司为自己支付两倍的经济补偿金，否则，就可以要求公司为自己支付经济补偿金。所以公司到底支付经济补偿金还是赔偿金，将由题主自己审核公司裁员的具体证据材料后来确定。我年进从见据速具集影红。3、要求公司出具裁员证书，帮助自己领取失业金。由于公司效益不好需要裁员，从而导致自己失业。因此用人公司必须为题主出具裁员证书，并负责帮助自己领取失业金的办理。尽管失业金的数额并不大，但是对于被裁员的题主来说，它也可以对题主的经济压力起到一定的缓解和帮助的作用。用子产进体意品运油改，话许究委精毛型火。4、要求公司妥善解决自我社保问题。社保是我们眼下每个职场人非常重要的一项民生问题。它严重影响着我们以后的老年生活，这是一个不容忽视的重大问题。因此我们在被裁员之时，要求公司能够妥善的处理好此事。如果公司未能办理并按时缴纳相关的社保费用，则要求用人单位及时为自己补缴相关的社保。一旦无法实现补缴，则应该要求用人单位为自己支付相应的经济赔偿。从而最大限度的保证自己被裁员之后的经济利益。此时，题主绝不能怀有任何一丝不好意思的想法，这些都是我们被裁员时应得的正当利益。如果不积极去维护和争取，那题主也太没有做人的原则和底线了！既然公司都已经对你不仁了，你还想对公司讲义又有什么意义与作用呢？难道你就心甘情愿的任凭公司宰割吗？好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！ 【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！ ～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！ 2024-11-22 8楼 回复 (0) 莫小倩用户 我是一个负责人的人，哪怕第一个是我，我也会把后面的工作做完。1、认真核对名单，然后偷偷给名单上的人发信息告诉他。2、发现一些不妥之处，很负责任的修改，比如把某些不起眼，但很重要的人填上去。版权归芝士回答因花网站际压或原周作者所有3、把修改的名单偷偷发送给那些改上去名字的人。4、以最快速度帮自己办完离职手续。5、告诉那些名单上的人（包括名单修改前和修改后的），我因为泄密被炒了。过产学平相情立革文决被门济界般便片。 2024-11-22 9楼 回复 (0) 晴子用户 这个有点矛盾啊，既然你是负责裁员的人，那么第一个被裁员的人恰恰是你，如果你自己都把自己裁掉了，你又何来的负责呢？所以，事情有点不可思议啊，真这样的话，只能说明一个问题，你不是负责裁员的HR，你仅仅是负责裁掉自己而已，负责裁员工作另有他人。如果裁员的事情是真的，而且你是第一个被裁的人，那么你能做的只有两个选择：一是做好表率，乖乖被裁走人；二是可以接受被裁，但必须要求公司支付补偿再走，否则就跟公司死扛。你本身就是HR，我建议你选择第二种做法，即要求公司支付补偿再走，不然不接受被裁。原因很简单，既然公司让你负责裁员，那么就不应该首先裁掉你，否则何谈负责呢，而公司的裁员名单第一个就是你这个“负责人”，可见公司是在欺骗你、利用你，所以这个无法让人接受。走可以，但不能被公司这样对待，所以为了出口气，也要跟公司交涉。因为在我看来，公司效益不好任何员工都可以被裁，但即便裁员也要光明正大，这种明着一套背地里另一套的做法是最让人不可接受的，让人有被利用、被欺骗的感觉，这是最不可接受的，所以要讨个公道，自然的，就不能任凭公司处置了，必须要公司给补偿金再走，否则就拿起法律武器维权。转载或者引场用本文内对容请注明派来源于芝白士维回答其实这种事情，HR被裁也是注定了的，只不过是早晚的事。我倒是觉得，第一个裁你自己反而给你找到了争取补偿权益的借口，并且让你省掉了很多不必要的麻烦。因为怎么说呢，如果第一个不是裁你，而是其他员工，那你裁员的过程中必然面临很多被裁员工的各种合理要求，你都无法解决，而且还会受到其他被裁员工的记恨，现在你自己首先要被裁掉，不仅省去了跟其他被裁员工的纠纷，还能给自己找一个赔钱的借口，不然的话，你能甘心吗？肯定不甘心的。因此，你不妨借机行事，化被动为主动，从而大胆地向公司提出裁员的补偿要求，能给补偿就接受裁员，不给补偿那就维权解决，我觉得你应该这样做才对。 2024-11-22 10楼 回复 (0)
从第一反应来说，一般能够接触到裁员名单的，都不是基层员工。
作为第一顺位的被“裁员”的员工，名单已经拟定完毕，说明管理层基本充分考虑到裁员的后果。你要做的，是如何从这件事中寻找思考的方向，而不是让“怎么办”困扰自己。
从一位专业的HR的角度来说，既然事情已经发生，我们可以从以下几个角度进行思考：
芝士回式答，版相权子必究，节未经许可，不我得转载
一、法律层面《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。
①此次名单中裁员员工的总数？
是否已经达到了二十人以上或者虽然不足二十人但裁员人数已超过企业职工总数的百分之十以上？
②公司效益不好，从法律层面来说就能够裁员么？
《劳动法》第四十一条有规定，若企业发生重大的经营困难或者其他因合同订立时的客观经济条件发生重大变化，导致企业与劳动者签署的劳动合同无法继续时。在一定期限（三十日）向工会及全体职工说明并且得到工会及职工意见后才能裁减人员。
间比通基领六积况，半按却细。
题主提到了公司效益不好，但不·一定代表生产经营发生严重困难。
③哪些员工在企业面临裁员时是需要考虑优先留用的？
了子多得两者程位文知论据金单，至且持验备青。
A 事发前订立较长期限的劳动合同的员工
B 家中有老人/未成年需要赡养，且家庭成员无其他经济来源的员工
C 与公司已经签订无固定期限的员工
这三种类型作为HR都需要做到心里有数。比如说公司的已签订长期服务合同的元老级别人物。或者现有工作薪资为家庭唯一收入来源，且家里其他人无法外出工作的员工。
二、现状层面①澄清自己对于裁员的看法以及想要的结果
在这个时候，第一时间冲到领导办公室“兴师问罪”或者散布负面情绪都不是专业人士应该有的表现。
而是可以从问自己几个问题开始进行自我澄清。
第一，如果还有机会的话我还愿意在这家公司留任么？
第二，过去的这段时间里我收获了哪些成长？如果没有做好，是什么成为我此次成为裁员候选人的原因？我可以向谁求证？ 第三，如果决定留任我将如何把握这次的机会？
第三，认同离职结果的话，在此之前，我还可以做些什么？
简单来说:澄清自己想要的结果--分析现状--采取措施。
②如果名单上有一些尽职尽责的员工，我是否该让他们知道这个信息？
如果你目前还在职，那么主动透露公司裁员名单是不合适的。
你能做的只是，遵循公司既有流程协助清单上的人员合法合规的办理好离职前的各项手续。
如果清单上有一些你认为确实离职后会对公司造成损失的人员，你也可以搜集好相关的工作考核数据，在与上级沟通时进行告知。
③将“最后的离职”谈话发挥最大效用。
作为管理者，员工的“离职谈话”都是重要的一项工作，如果运用的巧妙，可以让双方从从前的上下级角色转换为“彼此的外援”：
A 简单的说出自己对于此次裁员的客观看法：
B 对公司当前的情况进行简要分析汇报
C 表达不管最终公司是否决定留任与否都会做好最后阶段的交接工作
D 表达对公司的祝福及建议
三、未来的职业发展最后，用几个问题作为结尾：
A 我未来想要从事哪方面的工作
B 现在的工作为我带来了哪些可以借鉴的经历？
c下一步行动是什么？
不管是打算进入另一家工作，还是从此决定成为一名“为自己打工”的自由职业者，我们都需要为自己做出清晰的规划。
不过度纠结裁员是否有管理层个人喜好因素，同时如果确实成长不尽如人意也别过度的否认自己。毕竟从失败中学习才能让我们更加清晰的认识到自己的职业短板，从而更好的面向未来。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。上世纪九十年代，国有单位裁员增效，开展所谓轰轰烈烈的下岗工作。
单位有个副总，对下面员工讲话：同志们，裁员增效是一项政治任务，没有下岗的，也不值得庆幸，工作将更加艰巨，更要继续加倍努力；下岗的职工，一定要有政治观、大局观，提高思想觉悟，牺牲小我，成就大我。要想得开，不要有什么思想压力，天无绝人之路。上帝关上一扇门，同时也开打了一扇窗，通过那扇窗户，外面未必不是一个广阔的天空。
副总讲的慷慨激昂，唾沫飞溅。那下岗工作做得，刚刚地。
未经芝无士回答允广许不得转载本道文内容，否则委将视为自侵权
后来，上级领导给副总做工作，牺牲小我，成就大我，年龄问题，你也被下岗了。
副总当时就蔫了。副总怎么都想不通，我怎么就下岗呢？我下岗了咋办？面子还有一家老小？
结论：做别人工作容易，做自己工作难。
你是HR，你一定要知道并且是非常透彻地理解裁员的意义？而且，你一定要知道，裁员的话，会裁掉什么样的岗位？你一定要知道，裁员会裁掉什么样的员工？对照一下，你自己在不在你认为的裁员范围之内？
如果你认为自己应该在裁掉的员工之内，那么，你的裁员工作就好做了。以身作则，带头自杀，我不入地狱谁入地狱？这是董存瑞炸碉堡的精神，壮烈。
后法还与又条料做热油教声温周半府精值选。
被裁掉，而且是第一个被裁掉，感情一定受不了，更何况还是负责裁员的HR，有情绪很正常，但是，建议你：情绪自己消化，不要带情绪工作。公司这样做，有可能是帮助你开展工作，考验你。即使是真的要裁掉你，以你的自我牺牲精神，弄不好会感动领导，改变主意，把你留下呢？
他法政日但只公五次，级门万科研约何候调。
当然，即使公司最后留你，第一句话也要说：对不起，我不会留。
还有这等事？！
这事儿发生我身上，我会“很负责”地先把自己“开”掉，手续办好后再找到老板，表明自己的身份是已辞退员工，接下来的工作已经不适合由一个不在职的员工来进行。
当然，我还可以问问老板，看看公司是不是要返聘我？不管老板同意不同意，我都不会回来上班，原因如下：
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1、企业裁员用一位已经决定辞退的员工来负责，会有诸多法律风险存在。这样做体现企业不懂法，很可笑；
2、一家企业，效益差到要裁掉核心员工了，估计一时半会也难以翻身，这样的企业没有前途；
3、除非破产倒闭，不然不会把HR事先裁掉。要么老板很懒，要么老板很粗心。这样的老板不值得跟；
4、我可以接受被裁的事实，但被要求“自己同意自己辞职”，我认为这是对我人格的侮辱。
商业合作中，先讲法、再讲理、最后讲情。如果一家公司不懂法又不讲理，还不懂尊重人，那没有半点留恋的必要！
感觉像是被别人卖了还帮着人家数钱的故事，真实发生在自己的身上。同时这个故事也告诉我们，世上没有什么稳定和温度的职业，大厦将倾的时候，泥沙俱下，很少能够有人幸免，只有你的稀缺性能力才有可能让你逃生。
那么，事情已经发生了，该怎么办？
一、不论什么原因，哭喊和情绪性的发泄解决不了问题。先让自己冷静下来，了解裁员名单出台的原因（因为绕过了你），和上级领导再次沟通，如果木已成舟，那么就尽量争取最大的利益，比如多拿一两个月的工资、或者多上几个月的保险等等。企业与员工的关系到了这个时候就像是夫妻之间没有感情之后的理性离婚，没有了爱情亲情，剩下的就是赤裸裸的利益了。作为弱者，企业对裁员情况会有一定的考虑和政策制定的伸缩性，或者大领导有一定的权衡空间。大家都希望好合好散，不要冲动和情绪化，因为公司最后倒闭可能除了老板之外所有人都会被扫地出门，你只是先行一步罢了。谁规定说HR就不能被裁员呢？这一步关键是自己要先想通想透，不感情用事，职场螺丝钉的结局就是每一个职场人都有可能无法逃脱的命运，你即使进化成发动机也不行。因为飞机都自身难保。
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二、协调原公司为你出具一份工作优异的介绍函。或者自己直接写一份让公司为你盖章证明。只要不太过分夸张和严重脱离事实，你的同事相信会为你开绿灯。也许你的领导会动用自己的私人关系为你转介绍其他同行。然后就是投简历、广泛发动人脉找下家了。这个过程伴随着痛苦、迷茫、失落和焦虑，但是人总会慢慢成熟和长大，失业不是代表着你就丧失了这个世界的全部。即使你还背负着房贷车贷和下一代，你需要的是重新归纳和整理自己的能力要素，对每一个机会都认真准备和做好细节的打磨，甚至需要降维，从比原来的岗位更下一级的工作干起。总之，这时需要的是坚强自信，面对生活，努力把不容易变得比较容易过，时间会给你一个公平的结果。
三、跟对人。这次裁员绕过你说明你的直接上司和同事对你进行了隐瞒。当然这是做人力资这个行业本身需要的纪律性要求。但许多不犯规的隐形提示和动作表情完全可以从铁哥们哪里传递出来。你没有收到就意味着你对自己过分的自信和没朋友。因此下一份工作你要对你的上司有一个全面的了解，提高情商和人际关系的打理，避免被人卖了还帮别人数钱的事情再次发生。个人觉得你失去了上级对你的信任很长时间了，而你却没有意识到或者严重疏忽同事的反应。作为与人打交道的HR，察言观色是你的必备能力之一，真的是不应该发生的故事啊。
四、自主创业。网上有一句很有名的话叫做“输出倒逼输入”，意思是人有时候需要被事情逼着才能完全释放自己的潜力，做出平时不可能完成的事情。那么你也可以寻找商机，从自己感兴趣和喜欢的行业着手创立自己的企业，从小的市场开始做起，逼着自己开发客户，寻找优质产品，学习销售和运营等等。做好总结和复盘，努力拼搏，服务好客户的差异化需求，或许，你会闯出一个以前想都不敢想的大好局面来。那时，你也许会庆幸先前的被裁员，那是让你丢了芝麻捡西瓜！感谢是必须的!
五、人生就是一场修行。无论最后你获得和失去多少，都要让自己保持健康的身体和心态。你的家庭和亲人都需要你作为靠山和支柱。拼命去做某些事情和负面情绪的主宰都是用错误的方法来掩盖前面的错误结果，最后会造成更多更大的错误。因此要拓展你的视野和心胸，让自己保持乐观和微笑，生活的重担无法压垮挺直的脊梁。你有信心和勇气战胜困难，那么即使是喝粥，也会感觉出有玫瑰的气息和芬芳，或许，你会因此收获更多。
看到这个问题，还是很惊讶的。我惊讶的是老板不按常理出牌。
与你分享一个发送在我朋友身上的真实案例。
话说2013年，我这位朋友所在的公司，也是效益不好，需要裁员，身为HR的他，看着领导列出的长长的裁员名单，一个个进行沟通，愿意辞职的辞职，该辞退的辞退，该补偿的补偿。压力很大，而且备受指责。
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原本以为较圆满的完成任务，可以安心地在这里继续工作，没想到老板找他谈话，表达了劝退的意思，让他寒心至极，体会到什么叫“过河拆桥”。
这个案例是按常理出牌。
问题中提到的情况，我认为是领导有意为之，就是通知你可以卷盖铺走人了，也别惦记着负责裁员的事情了，这是相当有讽刺意味的举动。
从这个事情中，可以给我们几点启发：
❶现在已经没有所谓的“铁饭碗”了，没有“稳定”的工作，因为企业的效益会在市场竞争中发生变动，一旦效益不好，出现亏损，裁员往往是断腕自救的首选。所以，贪图稳定的想法已经不现实了。
❷任何时候都要有未雨绸缪的意识，经常反问自己：如果离开现在的公司，我可以找到同等或者更高收入的工作吗？如果答案是否定的，那就要开始补短板，开始提升自己的专业技能了。只有居安思危，才能临危不乱，淡然视之。
❸作为人力资源部，很多HR一味地站在企业的一面，认为拿公司的钱就要维护公司的利益，不自觉地站在了员工对立面，却忘了自己也是员工。也许你认为和其他员工不一样，但是在老板眼中，都是一样的。HR要对自己的角色有清晰的认识。
以上就是对这个问题一些思考，欢迎各位留言评论。生主得制员少光北金，拉书市。
这是什么“傻瓜”公司这么“什么神操作”？第一个裁掉负责裁员的HR，不怕HR搅乱了“军心”？正常逻辑是，最后一个裁掉HR部门的人员，有利于裁员工作的顺利进行。很简单，裁员这个动作，本身就是对HR的一场考验，不先裁HR，让他们尽心尽力投入裁员工作，大多数HR都会认真完成工作，生怕自己工作质量不高，下一个被裁的是自己。
如果这件“神操作”真的发生了，那么，作为HR有三个选择：
第一，你能第一时间拿到裁员名单，说明你也是HR部门的核心骨干人员。你首先要分析，公司效益不好，是周期性的，还是暂时性的，还是长期性的。对于公司长期效益不好，作为HR，就是不裁员，你也要做好辞职准备啊，裁员就裁员吧，你还能拿到一笔补偿，如果你辞职则没有补偿。
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第二，如果公司只是暂时性效益不好，度过难关后，公司继续良好发展，甚至薪酬大幅提升，或者公司还有可能上市。那么，你第一时间拿到名单，首先要分析你有没有可能通过良好的裁员工作，展示自己的能力和作风，争取调整名单，不被裁员。这个是有可能的，我举一个例子，朋友公司要裁员，其中要裁掉3个HR，有2个HR还捣鼓坏事，和员工一起找公司的麻烦，有1个HR尽心尽责，最后老板反而留下了那位HR，并提升部门经理。
中子明质求色增，元越却。
第三，如果没有办法改变被裁员的命运，可以运用你手中的法律武器，维护员工的最大利益。帮助老板制定裁员措施，同时帮助员工维护利益，比如，争取合理的补偿金，毕竟自己也是受益者之一。
握个爪，我也是HR，刚刚经历一轮公司的裁员谈判，就是根据公司的裁员标准，筛选目标人员，跟目标人员面谈，签订离职协议。
你的问题中体现了3个关键点：第一：裁员的原因：企业效益不好，第二:你是负责裁员的HR，裁员名单的第一个名字是你；第三：你需要知道怎么办。那我们一一分析一下：
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第一：裁员的原因，企业效益不好，这是客观因素，难以改变。在企业，裁员的原因有很多，大部分是被动的，例如产业升级，最近的典型案例就是唐山高速收费员下岗，其中一位大姐的网红名言：“我今年36了，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会……”，这个案例背后就是高速收费技术革新带来的产业升级，这些不可抗拒因素带来的失业在未来将会更多的存在，所以面对这次裁员，不要有抱怨，这是时代的趋势，企业很多时候也是无能为力，以积极的心态应对，理性接受，顺势而为，输了啥，也不能输了气势，做一个合格的职场人。
各反利军题果花场群儿，技青。
第二：你是负责裁员的HR，裁员名单的第一个名字是你。我们都做HR，我们知道这个岗位其实是有一些便利性的，比如对公司人力方面的政策有先人一步得知的优势，你看到了裁员名单，这是你的幸运，很多同事还被蒙在鼓里，直到被面谈的当天，所以，这个角度，你其实是掌握了企业裁员这个事件中的小先机，有了先机，自然可以多一些应对，如果你很在乎这个工作，可以分析下名单的特点，了解下裁员名单制定的规则，看看自己哪里做得不好，是否有改进的机会，是否还有谈判的机会，所以，看到名单的时候，不要让愤怒或者沮丧的情绪影响大脑，客观理性的分析，想想应对方案。
可下进水新命根回任导争信记低称效格。
第三：你需要知道怎么办。前面第一、二点其实我们已经提到一些方法，比如，要保持头脑的冷静，去分析裁员名单的特点，评估自己是否还有改进和谈判的机会。做到这些基本工作后，开始思考大盘，这里有一个问题必须想清楚：企业是否值得你留下。问题开头，你提到企业是因为效益不好而进行裁员，效益不好，则意味着企业短期内的升职加薪都会受到影响，长期可能面临倒闭破产，那对个体而言，这样的企业是否值得你继续服务，如果不值得，则被裁未尝不是一件好事，这时，你需要积极了解裁员的赔偿机制，为自己争取最大化的利益。如果你认为企业虽然短期效益不好，但它仍然不失为一个好企业，你希望留下，那可以在分析裁员名单特点，了解优劣势后，和主管谈谈，争取留下的机会，当然，同时，你需要制定一份自己的提升计划，提升自己的职场技能。
以上希望对你有所帮助。
你还是负责裁员的HR呢，被裁员的第一个就是你，难道还没看懂公司是在“套路”你吗？
怎么办？
你说该怎么办？难不成你还准备一分补偿没有就离开了吗？拿起劳动法按程序规定走，要求公司按有关法律法规办理！
1、审核公司裁员的合法性。要求公司拿出经济困难的确凿证据，并履行裁员的合法程序以及向当地主管部门报批的材料。
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有不少的企业，只因为一时的经济困难，就会采取裁员的手段，来实现公司效益的增收！这种做法其实是不符合劳动合同法的相关规定的。
因此，如果公司拿不出合法的裁员证据材料，则可以向公司提出经济赔偿金。
2、要求公司支付经济补（赔）偿金。如果公司拿不出合法的裁员证据材料，题主就可以要求公司为自己支付两倍的经济补偿金，否则，就可以要求公司为自己支付经济补偿金。
所以公司到底支付经济补偿金还是赔偿金，将由题主自己审核公司裁员的具体证据材料后来确定。
我年进从见据速具集影红。
3、要求公司出具裁员证书，帮助自己领取失业金。由于公司效益不好需要裁员，从而导致自己失业。因此用人公司必须为题主出具裁员证书，并负责帮助自己领取失业金的办理。
尽管失业金的数额并不大，但是对于被裁员的题主来说，它也可以对题主的经济压力起到一定的缓解和帮助的作用。
用子产进体意品运油改，话许究委精毛型火。
4、要求公司妥善解决自我社保问题。社保是我们眼下每个职场人非常重要的一项民生问题。它严重影响着我们以后的老年生活，这是一个不容忽视的重大问题。
因此我们在被裁员之时，要求公司能够妥善的处理好此事。
如果公司未能办理并按时缴纳相关的社保费用，则要求用人单位及时为自己补缴相关的社保。
一旦无法实现补缴，则应该要求用人单位为自己支付相应的经济赔偿。从而最大限度的保证自己被裁员之后的经济利益。
此时，题主绝不能怀有任何一丝不好意思的想法，这些都是我们被裁员时应得的正当利益。如果不积极去维护和争取，那题主也太没有做人的原则和底线了！既然公司都已经对你不仁了，你还想对公司讲义又有什么意义与作用呢？难道你就心甘情愿的任凭公司宰割吗？
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
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1、认真核对名单，然后偷偷给名单上的人发信息告诉他。
2、发现一些不妥之处，很负责任的修改，比如把某些不起眼，但很重要的人填上去。
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3、把修改的名单偷偷发送给那些改上去名字的人。
4、以最快速度帮自己办完离职手续。
5、告诉那些名单上的人（包括名单修改前和修改后的），我因为泄密被炒了。
过产学平相情立革文决被门济界般便片。
这个有点矛盾啊，既然你是负责裁员的人，那么第一个被裁员的人恰恰是你，如果你自己都把自己裁掉了，你又何来的负责呢？所以，事情有点不可思议啊，真这样的话，只能说明一个问题，你不是负责裁员的HR，你仅仅是负责裁掉自己而已，负责裁员工作另有他人。
如果裁员的事情是真的，而且你是第一个被裁的人，那么你能做的只有两个选择：一是做好表率，乖乖被裁走人；二是可以接受被裁，但必须要求公司支付补偿再走，否则就跟公司死扛。
你本身就是HR，我建议你选择第二种做法，即要求公司支付补偿再走，不然不接受被裁。原因很简单，既然公司让你负责裁员，那么就不应该首先裁掉你，否则何谈负责呢，而公司的裁员名单第一个就是你这个“负责人”，可见公司是在欺骗你、利用你，所以这个无法让人接受。走可以，但不能被公司这样对待，所以为了出口气，也要跟公司交涉。因为在我看来，公司效益不好任何员工都可以被裁，但即便裁员也要光明正大，这种明着一套背地里另一套的做法是最让人不可接受的，让人有被利用、被欺骗的感觉，这是最不可接受的，所以要讨个公道，自然的，就不能任凭公司处置了，必须要公司给补偿金再走，否则就拿起法律武器维权。
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其实这种事情，HR被裁也是注定了的，只不过是早晚的事。我倒是觉得，第一个裁你自己反而给你找到了争取补偿权益的借口，并且让你省掉了很多不必要的麻烦。因为怎么说呢，如果第一个不是裁你，而是其他员工，那你裁员的过程中必然面临很多被裁员工的各种合理要求，你都无法解决，而且还会受到其他被裁员工的记恨，现在你自己首先要被裁掉，不仅省去了跟其他被裁员工的纠纷，还能给自己找一个赔钱的借口，不然的话，你能甘心吗？肯定不甘心的。
因此，你不妨借机行事，化被动为主动，从而大胆地向公司提出裁员的补偿要求，能给补偿就接受裁员，不给补偿那就维权解决，我觉得你应该这样做才对。