40岁四十不惑，在试用期就这么强势，要么是真的大牛，要么是真的不懂事。压过了领导？那要领导什么格局和境界了。在试用期就牛哄哄的，说明此人有真本事，但情商比较低。这样的人，可能是技术型人才，就事论事，有事说事，直肠子。强势的劲头压过了领导。这种情况，关键看领导的格局。真正优秀的领导，是要用好各种各样的高人。有听话的，也有不听话的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下属，都是那么好驾驭的。凡是有本事的人，往往有个性。比如，你们这位40岁还这么强势的人。作为领导要容忍下属的气势压过自己，只要他懂技术，就事论事，把技术搞好就行了。领导忍让一下下属死不了，也减少不了领导头上的光环，但是领导不忍让下属，这个下属的作用就发挥不了，受损失的还是集体。当然，这位40岁还不懂事的人，如果不是技术大牛，只是个性太强，又没有真本事。这类人，一般也呆不长。不用领导开掉他，同事们也会排挤他。如果这位试用期的人，来新单位，从事基础工作，甚至是管理工作，这样的强势是职业素养不高的表现。比如，你来从事行政服务工作，结果你比服务对象还牛哄哄的，这是失职的表现，以辞职为主。题主这样提问，可能是同事关系。看见新人这么牛掰，风头盖过了领导，更别说对待同事了，估计也是鼻孔冲天，作为同事也是心里不舒服的。看人还是要看主流，如果这位同事真的是技术大牛，能给团队带来新技术新活力新效益，还是应该保持平常心，宽容以待。 回复 刘水香用户 40岁四十不惑，在试用期就这么强势，要么是真的大牛，要么是真的不懂事。压过了领导？那要领导什么格局和境界了。在试用期就牛哄哄的，说明此人有真本事，但情商比较低。这样的人，可能是技术型人才，就事论事，有事说事，直肠子。强势的劲头压过了领导。这种情况，关键看领导的格局。真正优秀的领导，是要用好各种各样的高人。有听话的，也有不听话的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下属，都是那么好驾驭的。凡是有本事的人，往往有个性。比如，你们这位40岁还这么强势的人。作为领导要容忍下属的气势压过自己，只要他懂技术，就事论事，把技术搞好就行了。领导忍让一下下属死不了，也减少不了领导头上的光环，但是领导不忍让下属，这个下属的作用就发挥不了，受损失的还是集体。未经间芝士回答允许整不得转载本文内容种，否则将视为越侵它权当然，这位40岁还不懂事的人，如果不是技术大牛，只是个性太强，又没有真本事。这类人，一般也呆不长。不用领导开掉他，同事们也会排挤他。如果这位试用期的人，来新单位，从事基础工作，甚至是管理工作，这样的强势是职业素养不高的表现。比如，你来从事行政服务工作，结果你比服务对象还牛哄哄的，这是失职的表现，以辞职为主。对使义她区导器信，技按。题主这样提问，可能是同事关系。看见新人这么牛掰，风头盖过了领导，更别说对待同事了，估计也是鼻孔冲天，作为同事也是心里不舒服的。看人还是要看主流，如果这位同事真的是技术大牛，能给团队带来新技术新活力新效益，还是应该保持平常心，宽容以待。 2024-11-22 1楼 回复 (0) 毋朝麟用户 这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼 2024-11-22 2楼 回复 (0) 铁玉堂用户 四十岁的新员工，尚在试用期，行事却非常强势，甚至领导都压不住他，只有两种可能：一，确实有才。二，确实有病！几年前，我在南方工作的时候，曾经见识过一个这样的“牛人”。他是老板从外地挖来的，业务上确实有两下子。他没有行政职务，只是负责图纸审核。因为在老板面前受宠，所以他从来不卖技术总监的帐，动不动就跟领导呲牙瞪眼，总监拿他一点脾气也没有！这种人强势霸道，属于有点才能，算是恃才傲物吧。但是有才的人，并不都是这样，一般都比较低调。有才而强势的人，大都比较肤浅，说刻薄一点，就是狗肚子里装不了二两油。作为一个下属，即便再有才，也要懂得尊重别人，风头盖过领导，甚至拿村长不当干部，虽有才，但无德！芝后士回答数，版权必究条，未经会许有可，不得转载还有一种人，咋咋呼呼看起来也很强势，但其强势不过是虚张声势，并不见得有什么真才实学。强势只是一种伪装，色厉而内荏罢了。他们之所以伪装成强势的样子，无非就是想在大家面前树立一种不好惹的印象，以达到自己滥竽充数的目的。这样的人在职场并不鲜见！这种强势，其实是一种病态的虚伪。无论强势的人是真有才，还是真有病，如果你不是他的主管领导，跟你半毛钱关系都没有。领导都不说什么，你更没有必要强行出头。皇上不急太监瞎着哪门子急！只要他不招惹你，爱怎么强势就怎么强势。如果他在你面前耍威风，给他一个钉子就是了。对这种头脑简单四肢发达的人，该反击了就不要客气。地些原被处联己万，议声八今织周响写。如果你是领导，遇到这么“二”的下属怎么办？很简单，绝不能给他面子！下属之所以在你面前呈现强势，就是想在博弈中占据上风。你越退缩，他越有恃无恐，他会把你的宽容和忍让当做自己不要脸的资本！所以，第一次就必须把他的嚣张气焰打下去，绝不能给他第二次得瑟的机会！跟这样的下属打交道，犹如驯服烈马，它千方百计想把你从马背上摔下来，你则需要双腿紧紧夹住马肚，任它怎么翻蹄亮掌，绝不能被掀翻在地。然后还得抽它两鞭子！它一看，颠覆不了你，立刻就会老实了！ 2024-11-22 3楼 回复 (0) 灵用户 请注意：因为此现象背后很可能有太多未知的原因、前提、可能性，所以作为旁观者不要下任何的结论或者有任何的动作！如果看到这种现象就轻下某种结论，有可能第一个受到负面影响的就是你！一、你不清楚此人是怎么进来的！别瞎猜！别感觉他是新来的，还这么强势，就对此人下某种结论！很多时候我们根本不清楚此人到底是怎么进来的！有可能我们看着是通过普通面试环节、步骤被聘用的，但背后真的是这样吗？或许人家是老板“请”来的！或者老板看重后留用的！版线权派归芝士回格答网站或情认原作者所有别以为自己看到的、或者从一些渠道、小道消息听到的信息，就下某种结论。此人既然敢刚来就非常强势，原因可能很复杂！别轻下结论！二、此人可能确实能力极强！而且深受老板重视！这种情况下，他即使强势一些，老板在后面撑腰的可能性也是有的！别以常规的分析去下结论说这种行为的对、错。如果此人能力极强，而且有自己鲜明的性格、特点。而且老板又非常了解此人的实力、能力，很可能会在背后支持、放任此人的这种行为。因为，很多时候一些行为没有绝对的对错！又或者领导其实心里知道这个四十多岁的“新人”是老板中意的、老板认可并支持的，所以，领导也没办法或者领导虽然心里不舒服，但是对于新人的强势以及“指手画脚”的地方是内心佩服的！三、有可能此人只是暂时的基层摸底，实际是企业老板请来的空降领导干部！有些时候，我们不可以用一成不变的思想去设定某种标准，认为空间的职业经理人必须在刚刚进入企业时保持某种姿态、态度。的上用定法社条求清风白身走土律究准候快。各个企业情况不同，老板背后的支持程度也不同，这位新人原来的能力、资历也不同。实力强大的“新人”，往往容易获得老板的默认！四、也有可能此人就是个脑袋“缺魂儿”的家伙！当然，也有可能此人既没有什么雄厚的实力，又没有老板、高层管理者的支持，只是单纯通过自己应聘而进来的普通员工。能力不咋地，脾气挺大，而且四十多岁的人了，还不懂得职场生存发展的道理！物新道只资较，色转记断习写。这种情况下，他很可能呆不长。当然也可能逐渐的变成一个普通员工而已。这要看后期领导如何看待、如何管理了。如果你是一个普通员工，自然会知道应该如何与此类人相处。能离远点儿就远点儿。正常工作过程中该怎么办就怎么办好了。五、也有可能是一个能力极强凭本事应聘而来的人员。但别轻下结论去判断他的未来！企业老板不同、这位新人的领导的能力、水平、素质、胸怀、格局也是不同的！如果此人虽然强势，但是指出的问题、提出的建议意见、思路方法等等对企业、团队、部门的贡献巨大！也有可能获得领导、老板的信赖、认可。这样看这位“新人”的本事了！不要只看到他针对自己直属上司以及同事强势的一面哦！有可能此人私下里与高层领导、老板的关系能够快速建立并且获得认同！这种人也是有的。因此，遇到此类现象，如果我们只是其同事，请不要轻下结论，从而让自己的行动、表现等等可能出现偏差。如果你是这位员工的领导，也要非常谨慎、冷静，千万不要遇到此类现象而失去理智、理性！要给自己一个时间段去观察，去和自己的上司沟通、交流，从而获得更为准确的综合信息。在此之后再决定怎么办为好。以上供参考吧。希望能对朋友们一些启示。欢迎【关注】老鬼，每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。关注老鬼不会错！每天和朋友们度过一段有价值的思考、研究、探讨时光！您的点赞、收藏、分享、转发、留言，都是对老鬼最大的支持与鼓励。越多分享，越多收获！ 2024-11-22 4楼 回复 (0) 吴珈仪用户 特别强势？压过了领导？都压过领导了，领导都没急呢，你急啥？是你替领导打抱不平啊？还是你自己不爽人家啊？如果领导看不过眼了，大可结束他的试用期，让他走人，但是你领导都没什么动作，你倒要想着怎么办了？这是什么意思？未经芝士回答选保允许名不得半转载料本文内容，否则将视为侵权人家40岁的员工来了，无论是卖卖资历还是觉得自己能力强都很正常，毕竟有些岁数大一些的人就是这样的。一个团队里最可怕的不是刺头，因为刺头往往是有能力的，所以才敢刺头，就怕温水煮青蛙不干正经事的人，嚼舌头这种事哪个公司里都有，但是哪个公司里嚼舌头的人也都是混不好的。有功夫杞人忧天，不如想想人家到底为什么那么强势，到底是背后有关系有人，还是真的能力很强，并不在乎别人的眼光。在一切都没搞清楚之前，什么都不要做，因为做什么都可能引火烧身。除了傻子，没有一个人会无缘无故的强势，况且是一个40岁的职场人，面试既然能让他入职，就肯定有过人之处，尤其是现在大部分企业都对35岁以上的员工入职比较谨慎，就更说明他不简单。在职场里，不要以貌取人，更不要依据太主观的因素去判断一个人，尤其别拿这点表面现象去判断别人的情商，因为很可能人家的背景和能力根本不需要跟你们将情商。 2024-11-22 5楼 回复 (0) 赵鸿嘉用户 在试用期比较强势甚至风头压过领导的员工，大概率上是这两种情况：一是关系户，所以有恃无恐；二是确实有两把刷子，所以恃才傲物。无论是哪种情况，40岁的人，应该成熟稳健。在新的环境中，处处掐尖儿，说明他不是情商低，就是为人坏。无论是情商出了问题，还是做人出了问题，想在企业扎根儿长久发展，都不容易。怎样和这样的员工相处，取决题主所处的位置。芝士回答，版越权界必感究，未去单经许可，不得转载1、如果你和他是同事关系该如何与他相处？如果你也是一名员工，就不要替领导瞎操心。领导怎么处理与他的关系是领导的事情，你摆正自己的位置，“圣贤自有中正之道，不亢不卑，不骄不诌。”2、如果你和他是上下级关系该如何与他相处？如果你是他的上级，那就需要好好琢磨一下驭人之道了。还记得武媚娘驯服烈马的故事吗？部现展长别油思单切今且，装列感历选局听。西域盛产良马，有一年向大唐进贡了一匹名叫“狮子骢”的烈马。这匹马野性难驯，皇宫里的驯马师们都被它摔在地上，鼻青脸肿。武媚娘对唐太宗说：“让我来试试吧！”唐太宗说：“强壮的男人都不行，你一个弱女子能行吗？”武媚娘不慌不忙的回答道：“我需要要三样东西：钢鞭，铁锤和匕首。”唐太宗不解地问：“你要这些东西有何用？”武媚娘笑着说：“马儿就是要给人骑的，它不让我骑上去，我就用鞭子抽它；抽不服，就用铁锤敲它的头；再不服，我干脆用匕首把它宰了！”我能部应反或命任米市划院状。这给当领导的什么启发呢？无论是衙门有人的关系户还是有两把刷子的人才，员工的第一要务是产出业绩。所以，对付这种桀骜不驯的员工，不能退让，要雷厉风行。当然，要讲究点策略手段。关系户不能轻易得罪，可以通过“边缘化”减少他的参与重大工作任务的机会；或通过“礼送出境”对他明升暗降乃至踢到别的部门。对于有点才能的人，可以敲山震虎，通过设置“任务陷阱”，打击他的嚣张气焰。领导要有容人之量，但容人要有限度。你的团队里，为你所用者叫人才，不能为你所用者叫废才。废才只有一个归宿——出局。欢迎关注@瑞希，生涯咨询师/个人成长教练。十六年职场历练，专注分享成长干货，推动你的职场进步！ 2024-11-22 6楼 回复 (0) 金树山用户 我遇到过这样的同事，新加坡打工几年，然后应聘了台资的工程师，算是小头目，情商极差，整天一副大牛的样子，有点什么都拿出来吹，真实水平是做啥啥不行，但整天又和人吵，包括老板，还有客户。然后其他工程师都看不起他，私下都骂他，他还自我感觉良好，有一次和其他同事又闹起来了，叫嚣着报警，最后其他同事就离职了，转头去了Intel了，他继续作威作福。当时招他进去的老板回台湾了，换了一个老板，他整天瞧不起新老板，吵的不行。同时也瞧不起一个年轻的客户，整天让门口保安刁难他，和老板说客户怎么没用，最终踢到铁板，客户安安静静的自己窝在一个小板子搭起来的桌子上写了一个月的报告，发给自己的老板，然后客户老板直接找了最大的老板要把那个同事调走。最后解决方案就是把那个同事调去其他组，其实就是变相降职，然后那个同事不肯，就自己走了。最后没有任何人关心他后继，因为看他走了所有同事都拍手称快。至于那些真有本事的人，多数是没耐心和人去整天吵架的，活的越久越觉得半瓶水晃荡满瓶水不响。能耐越大心理素质越强，越不容易脾气失控。芝士回答争容，产版权必究，小未经许可，现不得转载 2024-11-22 7楼 回复 (0) 糖薰紫用户 试用期、40岁，强势、压过了领导！！！看到这几个关键词，我只能说人家牛，自有牛的资本。我们知道职场上有个说法：35岁的中年危机。年过40还能在试用期里头强势，背后肯定有故事。版权归芝士回答网五速证站月或原律作者所有1、实力派上二理开想根干给东油交华须际备置层适引。这样的人，一般是工作经验丰富、且处理同事关系一流的人。人家资格感很强，是你们单位好不容易找到的那个能给团队创造价值的人。人家知道自己几斤几两，摆明立场，用技能说话。摆脱不必要的人际关系麻烦。你要学着点。点它接造油风带传越，片。2、关系派还有一种可能人家有很硬的关系，说不定是哪个大领导的亲戚，过来养老了，你得罪了人家就相当于得罪了某个大领导。你得悠着点，多看少说。3、领导太怂，拿不出手我在外企待过10余年，目睹了很多中层领导的资质平平，他们很多是在公司工作勤勉，认真，被提拔上来，但是极不具备最为领导改具备的领导能力和决策能力。所以，如果是年轻又没有两把刷子的领导，是镇不住有硬核的年龄大的员工的。很正常。 2024-11-22 8楼 回复 (0) 孙凯璇用户 我认为，一个有能力的人，到了40岁，应该是睿智的。没有能力的人，会处处显示自己的能耐，就像楼主说的强势。处理这类问题很好办，一切以结果为导向，如果确实能做事，能办好事，那强势一点，和上司互补也可以，但是如果能力不强，还性格争强好胜，那么在试用期可以给咔嚓。作为领导，在处理这样事情的时候，要显得有统御的能力，可以领导的身份和他谈话，告知这样不可以，如果对方还不改正，那么只有咔嚓。转载或装者引认用本文内容请注存明后来方源于芝士回答 2024-11-22 9楼 回复 (0) 江安然用户 从常理判断，试用期的应聘人员一般都显得低调，唯唯诺诺，深怕得罪了领导，以后被领导穿小鞋，深怕得罪同事，这些同事相对于自己就是一个整体，自己新来属于陌生人，会受到排挤，不好开展工作，岂不自讨苦吃？但是，正如题目所言，四十岁，正是年富力强的年龄段，无论是社会阅历还是人生经验，都不是小青年所能比拟的，他应该知道如何与领导打交道，也知道该如何与同事们打交道，才更有利于今后的工作，不过，该位试用期的员工能如此的高调，那一定是来头不小，靠山必来自高层，而且，估计试用期就是过渡期，亦即非池中久居之物，所以心里有底，故而就把大家用鸟瞰的角度看待，愿不愿意接受就不是他所考虑的了！另一个原因，也可能是此人的确是有真本事，“一招鲜吃遍天”，恃才傲物，大家都有求于他，同事也好，领导也罢，他来就是为大家解决困难来的，是为大家造福来的，所以，他看人就习惯于用斜向上的眼光看，哪里来的平视目光？同事不舒服，只能在心里嘀咕，领导为了避免正面撞击的尴尬，就极力躲避，而不是谁输谁赢谁强谁弱那样简单。未经芝士回答较示允许主不得转心载本始文内容，否则将视为侵权当然，还有一个原因，那就是该位员工，是一个豁达的人，既不愿求于他人，也不愿在领导面前卑躬屈膝，说话直来直去，他还特别热心肠，凡事都愿帮助，不顺眼的事儿逃不过他的眼睛，见了就说，而不顾他人心里咋想，嘴上咋说，因为无欲无求，浩然一身正气，所以大家感到不自在，但细想之后又可以理解！面对这样的新同事，自己该干啥还干啥，真没必要上心，真没必要去瞎琢磨，因为你没办法改变更没办法解决，劳心费力，何苦来哉？ 2024-11-22 10楼 回复 (0)
40岁四十不惑，在试用期就这么强势，要么是真的大牛，要么是真的不懂事。压过了领导？那要领导什么格局和境界了。
在试用期就牛哄哄的，说明此人有真本事，但情商比较低。这样的人，可能是技术型人才，就事论事，有事说事，直肠子。强势的劲头压过了领导。这种情况，关键看领导的格局。
真正优秀的领导，是要用好各种各样的高人。有听话的，也有不听话的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下属，都是那么好驾驭的。凡是有本事的人，往往有个性。比如，你们这位40岁还这么强势的人。作为领导要容忍下属的气势压过自己，只要他懂技术，就事论事，把技术搞好就行了。领导忍让一下下属死不了，也减少不了领导头上的光环，但是领导不忍让下属，这个下属的作用就发挥不了，受损失的还是集体。
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当然，这位40岁还不懂事的人，如果不是技术大牛，只是个性太强，又没有真本事。这类人，一般也呆不长。不用领导开掉他，同事们也会排挤他。如果这位试用期的人，来新单位，从事基础工作，甚至是管理工作，这样的强势是职业素养不高的表现。比如，你来从事行政服务工作，结果你比服务对象还牛哄哄的，这是失职的表现，以辞职为主。
对使义她区导器信，技按。
题主这样提问，可能是同事关系。看见新人这么牛掰，风头盖过了领导，更别说对待同事了，估计也是鼻孔冲天，作为同事也是心里不舒服的。看人还是要看主流，如果这位同事真的是技术大牛，能给团队带来新技术新活力新效益，还是应该保持平常心，宽容以待。
这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼
四十岁的新员工，尚在试用期，行事却非常强势，甚至领导都压不住他，只有两种可能：一，确实有才。二，确实有病！
几年前，我在南方工作的时候，曾经见识过一个这样的“牛人”。他是老板从外地挖来的，业务上确实有两下子。他没有行政职务，只是负责图纸审核。因为在老板面前受宠，所以他从来不卖技术总监的帐，动不动就跟领导呲牙瞪眼，总监拿他一点脾气也没有！
这种人强势霸道，属于有点才能，算是恃才傲物吧。但是有才的人，并不都是这样，一般都比较低调。有才而强势的人，大都比较肤浅，说刻薄一点，就是狗肚子里装不了二两油。作为一个下属，即便再有才，也要懂得尊重别人，风头盖过领导，甚至拿村长不当干部，虽有才，但无德！
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还有一种人，咋咋呼呼看起来也很强势，但其强势不过是虚张声势，并不见得有什么真才实学。强势只是一种伪装，色厉而内荏罢了。他们之所以伪装成强势的样子，无非就是想在大家面前树立一种不好惹的印象，以达到自己滥竽充数的目的。这样的人在职场并不鲜见！这种强势，其实是一种病态的虚伪。
无论强势的人是真有才，还是真有病，如果你不是他的主管领导，跟你半毛钱关系都没有。领导都不说什么，你更没有必要强行出头。皇上不急太监瞎着哪门子急！只要他不招惹你，爱怎么强势就怎么强势。如果他在你面前耍威风，给他一个钉子就是了。对这种头脑简单四肢发达的人，该反击了就不要客气。
地些原被处联己万，议声八今织周响写。
如果你是领导，遇到这么“二”的下属怎么办？很简单，绝不能给他面子！下属之所以在你面前呈现强势，就是想在博弈中占据上风。你越退缩，他越有恃无恐，他会把你的宽容和忍让当做自己不要脸的资本！所以，第一次就必须把他的嚣张气焰打下去，绝不能给他第二次得瑟的机会！跟这样的下属打交道，犹如驯服烈马，它千方百计想把你从马背上摔下来，你则需要双腿紧紧夹住马肚，任它怎么翻蹄亮掌，绝不能被掀翻在地。然后还得抽它两鞭子！它一看，颠覆不了你，立刻就会老实了！
请注意：因为此现象背后很可能有太多未知的原因、前提、可能性，所以作为旁观者不要下任何的结论或者有任何的动作！如果看到这种现象就轻下某种结论，有可能第一个受到负面影响的就是你！
一、你不清楚此人是怎么进来的！别瞎猜！别感觉他是新来的，还这么强势，就对此人下某种结论！很多时候我们根本不清楚此人到底是怎么进来的！
有可能我们看着是通过普通面试环节、步骤被聘用的，但背后真的是这样吗？或许人家是老板“请”来的！或者老板看重后留用的！
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别以为自己看到的、或者从一些渠道、小道消息听到的信息，就下某种结论。
此人既然敢刚来就非常强势，原因可能很复杂！别轻下结论！
二、此人可能确实能力极强！而且深受老板重视！这种情况下，他即使强势一些，老板在后面撑腰的可能性也是有的！别以常规的分析去下结论说这种行为的对、错。如果此人能力极强，而且有自己鲜明的性格、特点。而且老板又非常了解此人的实力、能力，很可能会在背后支持、放任此人的这种行为。
因为，很多时候一些行为没有绝对的对错！
又或者领导其实心里知道这个四十多岁的“新人”是老板中意的、老板认可并支持的，所以，领导也没办法或者领导虽然心里不舒服，但是对于新人的强势以及“指手画脚”的地方是内心佩服的！
三、有可能此人只是暂时的基层摸底，实际是企业老板请来的空降领导干部！有些时候，我们不可以用一成不变的思想去设定某种标准，认为空间的职业经理人必须在刚刚进入企业时保持某种姿态、态度。
的上用定法社条求清风白身走土律究准候快。
各个企业情况不同，老板背后的支持程度也不同，这位新人原来的能力、资历也不同。实力强大的“新人”，往往容易获得老板的默认！
四、也有可能此人就是个脑袋“缺魂儿”的家伙！当然，也有可能此人既没有什么雄厚的实力，又没有老板、高层管理者的支持，只是单纯通过自己应聘而进来的普通员工。能力不咋地，脾气挺大，而且四十多岁的人了，还不懂得职场生存发展的道理！
物新道只资较，色转记断习写。
这种情况下，他很可能呆不长。当然也可能逐渐的变成一个普通员工而已。这要看后期领导如何看待、如何管理了。
如果你是一个普通员工，自然会知道应该如何与此类人相处。能离远点儿就远点儿。正常工作过程中该怎么办就怎么办好了。
五、也有可能是一个能力极强凭本事应聘而来的人员。但别轻下结论去判断他的未来！企业老板不同、这位新人的领导的能力、水平、素质、胸怀、格局也是不同的！
如果此人虽然强势，但是指出的问题、提出的建议意见、思路方法等等对企业、团队、部门的贡献巨大！也有可能获得领导、老板的信赖、认可。
这样看这位“新人”的本事了！
不要只看到他针对自己直属上司以及同事强势的一面哦！有可能此人私下里与高层领导、老板的关系能够快速建立并且获得认同！这种人也是有的。
因此，遇到此类现象，如果我们只是其同事，请不要轻下结论，从而让自己的行动、表现等等可能出现偏差。如果你是这位员工的领导，也要非常谨慎、冷静，千万不要遇到此类现象而失去理智、理性！要给自己一个时间段去观察，去和自己的上司沟通、交流，从而获得更为准确的综合信息。在此之后再决定怎么办为好。
以上供参考吧。希望能对朋友们一些启示。
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都压过领导了，领导都没急呢，你急啥？是你替领导打抱不平啊？还是你自己不爽人家啊？如果领导看不过眼了，大可结束他的试用期，让他走人，但是你领导都没什么动作，你倒要想着怎么办了？这是什么意思？
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人家40岁的员工来了，无论是卖卖资历还是觉得自己能力强都很正常，毕竟有些岁数大一些的人就是这样的。一个团队里最可怕的不是刺头，因为刺头往往是有能力的，所以才敢刺头，就怕温水煮青蛙不干正经事的人，嚼舌头这种事哪个公司里都有，但是哪个公司里嚼舌头的人也都是混不好的。
有功夫杞人忧天，不如想想人家到底为什么那么强势，到底是背后有关系有人，还是真的能力很强，并不在乎别人的眼光。在一切都没搞清楚之前，什么都不要做，因为做什么都可能引火烧身。
除了傻子，没有一个人会无缘无故的强势，况且是一个40岁的职场人，面试既然能让他入职，就肯定有过人之处，尤其是现在大部分企业都对35岁以上的员工入职比较谨慎，就更说明他不简单。在职场里，不要以貌取人，更不要依据太主观的因素去判断一个人，尤其别拿这点表面现象去判断别人的情商，因为很可能人家的背景和能力根本不需要跟你们将情商。
在试用期比较强势甚至风头压过领导的员工，大概率上是这两种情况：一是关系户，所以有恃无恐；二是确实有两把刷子，所以恃才傲物。
无论是哪种情况，40岁的人，应该成熟稳健。在新的环境中，处处掐尖儿，说明他不是情商低，就是为人坏。无论是情商出了问题，还是做人出了问题，想在企业扎根儿长久发展，都不容易。
怎样和这样的员工相处，取决题主所处的位置。
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1、如果你和他是同事关系该如何与他相处？如果你也是一名员工，就不要替领导瞎操心。领导怎么处理与他的关系是领导的事情，你摆正自己的位置，“圣贤自有中正之道，不亢不卑，不骄不诌。”
2、如果你和他是上下级关系该如何与他相处？如果你是他的上级，那就需要好好琢磨一下驭人之道了。还记得武媚娘驯服烈马的故事吗？
部现展长别油思单切今且，装列感历选局听。
西域盛产良马，有一年向大唐进贡了一匹名叫“狮子骢”的烈马。这匹马野性难驯，皇宫里的驯马师们都被它摔在地上，鼻青脸肿。
武媚娘对唐太宗说：“让我来试试吧！”唐太宗说：“强壮的男人都不行，你一个弱女子能行吗？”武媚娘不慌不忙的回答道：“我需要要三样东西：钢鞭，铁锤和匕首。”
唐太宗不解地问：“你要这些东西有何用？”武媚娘笑着说：“马儿就是要给人骑的，它不让我骑上去，我就用鞭子抽它；抽不服，就用铁锤敲它的头；再不服，我干脆用匕首把它宰了！”
我能部应反或命任米市划院状。
这给当领导的什么启发呢？
无论是衙门有人的关系户还是有两把刷子的人才，员工的第一要务是产出业绩。所以，对付这种桀骜不驯的员工，不能退让，要雷厉风行。当然，要讲究点策略手段。
关系户不能轻易得罪，可以通过“边缘化”减少他的参与重大工作任务的机会；或通过“礼送出境”对他明升暗降乃至踢到别的部门。对于有点才能的人，可以敲山震虎，通过设置“任务陷阱”，打击他的嚣张气焰。
领导要有容人之量，但容人要有限度。
你的团队里，为你所用者叫人才，不能为你所用者叫废才。废才只有一个归宿——出局。
欢迎关注@瑞希，生涯咨询师/个人成长教练。十六年职场历练，专注分享成长干货，推动你的职场进步！我遇到过这样的同事，新加坡打工几年，然后应聘了台资的工程师，算是小头目，情商极差，整天一副大牛的样子，有点什么都拿出来吹，真实水平是做啥啥不行，但整天又和人吵，包括老板，还有客户。然后其他工程师都看不起他，私下都骂他，他还自我感觉良好，有一次和其他同事又闹起来了，叫嚣着报警，最后其他同事就离职了，转头去了Intel了，他继续作威作福。
当时招他进去的老板回台湾了，换了一个老板，他整天瞧不起新老板，吵的不行。同时也瞧不起一个年轻的客户，整天让门口保安刁难他，和老板说客户怎么没用，最终踢到铁板，客户安安静静的自己窝在一个小板子搭起来的桌子上写了一个月的报告，发给自己的老板，然后客户老板直接找了最大的老板要把那个同事调走。最后解决方案就是把那个同事调去其他组，其实就是变相降职，然后那个同事不肯，就自己走了。最后没有任何人关心他后继，因为看他走了所有同事都拍手称快。
至于那些真有本事的人，多数是没耐心和人去整天吵架的，活的越久越觉得半瓶水晃荡满瓶水不响。能耐越大心理素质越强，越不容易脾气失控。
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试用期、40岁，强势、压过了领导！！！
看到这几个关键词，我只能说人家牛，自有牛的资本。
我们知道职场上有个说法：35岁的中年危机。年过40还能在试用期里头强势，背后肯定有故事。
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1、实力派
上二理开想根干给东油交华须际备置层适引。
这样的人，一般是工作经验丰富、且处理同事关系一流的人。人家资格感很强，是你们单位好不容易找到的那个能给团队创造价值的人。人家知道自己几斤几两，摆明立场，用技能说话。摆脱不必要的人际关系麻烦。
你要学着点。
点它接造油风带传越，片。
2、关系派
还有一种可能人家有很硬的关系，说不定是哪个大领导的亲戚，过来养老了，你得罪了人家就相当于得罪了某个大领导。
你得悠着点，多看少说。
3、领导太怂，拿不出手
我在外企待过10余年，目睹了很多中层领导的资质平平，他们很多是在公司工作勤勉，认真，被提拔上来，但是极不具备最为领导改具备的领导能力和决策能力。
所以，如果是年轻又没有两把刷子的领导，是镇不住有硬核的年龄大的员工的。
很正常。
我认为，一个有能力的人，到了40岁，应该是睿智的。没有能力的人，会处处显示自己的能耐，就像楼主说的强势。
处理这类问题很好办，一切以结果为导向，如果确实能做事，能办好事，那强势一点，和上司互补也可以，但是如果能力不强，还性格争强好胜，那么在试用期可以给咔嚓。
作为领导，在处理这样事情的时候，要显得有统御的能力，可以领导的身份和他谈话，告知这样不可以，如果对方还不改正，那么只有咔嚓。
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从常理判断，试用期的应聘人员一般都显得低调，唯唯诺诺，深怕得罪了领导，以后被领导穿小鞋，深怕得罪同事，这些同事相对于自己就是一个整体，自己新来属于陌生人，会受到排挤，不好开展工作，岂不自讨苦吃？
但是，正如题目所言，四十岁，正是年富力强的年龄段，无论是社会阅历还是人生经验，都不是小青年所能比拟的，他应该知道如何与领导打交道，也知道该如何与同事们打交道，才更有利于今后的工作，不过，该位试用期的员工能如此的高调，那一定是来头不小，靠山必来自高层，而且，估计试用期就是过渡期，亦即非池中久居之物，所以心里有底，故而就把大家用鸟瞰的角度看待，愿不愿意接受就不是他所考虑的了！
另一个原因，也可能是此人的确是有真本事，“一招鲜吃遍天”，恃才傲物，大家都有求于他，同事也好，领导也罢，他来就是为大家解决困难来的，是为大家造福来的，所以，他看人就习惯于用斜向上的眼光看，哪里来的平视目光？同事不舒服，只能在心里嘀咕，领导为了避免正面撞击的尴尬，就极力躲避，而不是谁输谁赢谁强谁弱那样简单。
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当然，还有一个原因，那就是该位员工，是一个豁达的人，既不愿求于他人，也不愿在领导面前卑躬屈膝，说话直来直去，他还特别热心肠，凡事都愿帮助，不顺眼的事儿逃不过他的眼睛，见了就说，而不顾他人心里咋想，嘴上咋说，因为无欲无求，浩然一身正气，所以大家感到不自在，但细想之后又可以理解！
面对这样的新同事，自己该干啥还干啥，真没必要上心，真没必要去瞎琢磨，因为你没办法改变更没办法解决，劳心费力，何苦来哉？