职场中，晋升为部门经理一般有两种情况：跨部门提拔和本部门提拔。两者有一定区别，建议分别从以下几个方面考虑：一、跨部门提拔【举例】从市场销售部门提拔到人事部门。【问题】员工基本情况不了解；工作流程、工作目标、工作重难点不清晰；部门资源不清楚。【建议】1、了解部门员工详细信息。工作信息：具体分工；基本个人信息：学历、年龄等；业绩信息：历史绩效；工作态度信息：考勤等；2、开展部门员工面谈。可采取一对一或一对多结合的方式。从面谈可以初步了解员工性格和想法。复杂的做法是，一对一面谈，让每个人进行述职，侧面了解部门内其他员工。综合谈话信息，可以快速对员工进行画像，包括业绩、性格、能力、群众满意度等等。3、了解部门目标、工作重难点。一要清楚部门绩效、各项关键业绩指标(KPI)；二要清楚部门有哪些重难点或短板工作；三要清楚部门各类资源情况，例如预算。4、强化本专业知识储备。首先，熟读部门内部各类重要的流程、规范、管理办法。不熟悉这些的话就像飘在空中，不接地气，很难指导好员工，而且乱指挥，非常容易出错。其次，了解本行业重点发展趋势。从基层员工到中层领导，格局不一样，不能只顾着本部门的一亩三分地，视野要开阔。5、积极与上级沟通，了解工作重点。员工理解的重点工作与上级领导想要的经常有一定偏差。新提拔人员不要躺在以前的功劳簿上，一定要积极向上级汇报工作。二、本部门提拔【举例】市场销售部门内部提拔。【问题】同级提拔难以树立个人威信；工作思维相对固化；个人角色转化不够及时、定位不够精准；本部门提拔的优劣势都很突出。优点：熟悉人、事；缺点：员工对你太熟悉了，这是把双刃剑，如不够认可提拔结果的话，工作不好开展。【建议】1、干实事，出成效项目统筹好，工作分配好，做好时间规划，跟上级汇报好2、主动争取部门利益和员工利益企业资源总盘子是有限的，很多资源要靠部门领导争取。比如指标能否下少点，激励能否多点，为员工谋取实实在在、又不损害公司利益的好处。跨部门建议第4点和5点在这里也适用，就不重复赘述了。以上是个人结合实际工作的一些思考。码字不易，尊重原创。欢迎关注“时光COCO”，一起来学习各种职场小妙招，避免踩雷，加快个人成长。 回复 期待您的回答
