我是万方，我来分析回答这个问题：对这个问题，我与题主有不同的看法。在管理场中什么样的人都存在，象这一类员工我也见得很多。而且越是新生代员工这种趋向的员工就更多。治这种人的办法：你不想放弃的话就是让他们服你！管理从来就是一个双向性的问题所谓管理从来就是双向性的问题，有管理者和被管理者。对于管理者来说，理想的被管理者是我要你们怎么做你们就怎么做，要你几时做好你就几时做好，其它的你们最好别废话。而作为员工理想中的管理者最好能理解他们，能知道他们的难处，最好能帮助他们等等，还有些员工许欢刷存在感，还有想晋级的驱动力等。如果时间久了大家在诉求上难免出现差异。对于管理人员来说，怎么这么些不省心不听话的主。而对于员工来说，唉呀，我理想的头儿不是这样呀！或者，我说要这么做，你偏不，这不！员工内心郁闷时自然就想找个发泄口，如果遇上了一个体贴的上司，可能会面对面地沟通，在背后的闲话可能会少些。如果他们觉得当面沟通，上司根本就不听他的，在背后说闲话也在所难免。古人说过，防民之口如防川。试想江水漫堤是堵呢还是疏导？那么遇上了这样的员工怎么解决一，让他服你，在工作能力方面，你的确是他们心目中的大哥大。二，有效沟通，认真听取他们的诉求，让他们给自己出主意，也许这种主意自己早知道，也让他们讲，采纳他们的建议，让他们产生成就感，也许他们某一些好的建议，正好是自己没有想到的呢。这样既利用了他们的一些聪明才智帮助了自己，而他们反过来还很开心。三，告诉他们自己对他们的要求，如果平时互动较好的，可能骂他们几句他们也服气。我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！ 回复 期待您的回答
