到底是什么原因决定一个人要离职?

到底是什么原因决定一个人要离职?
离职的原因千千万,离职的理由如牛毛。为此,我曾经对员工离职申请单中的离职原因进行过统计。从离职申请单中直接给出的离职原因来看,60%是“个人原因“,20%是“回家“,剩余的原因五花八门。显然,这与马云总结的员工离职原因大相径庭。我明白,这些离职原因都是员工给公司、给管理者面子,没有直接按照马云的总结实话实说。不过,我和离职的一部分员工长期保持着联系,在一起时曾经探讨过离职的原因。他们当中有中高层的管理者,也有基层的员工。今天答题,算是与大家一起做个回顾和归纳。第一,普工离职。普工就是生产一线工作的员工。他们离职最多的原因是与班组长、中层管理者或同事不合。他们看不惯那些指手画脚的中层管理者,看不起有些班组长的管理能力,动辄就被罚款,或者与一起工作的工友有些这样或那样的矛盾。很多情况下,他们更不喜欢制度的约束和被人指使。普工相对来说比较直率,也不喜欢、不习惯在自己认为难受的环境中继续生存下去,于是提出离职或不打任何招呼直接就离开了。这或许是对不合的人一种无声的抗议或蔑视。还有一大部分普工是因为工作太累,加班时间太长,觉得与到手的工资不匹配。当然,也有不部分是找到了工资更高一些的工作机会。第二,基层员工。基层员工的离职原因和普工尽管类似,但有些基层员工的工资比普工还要低,这也是基层员工普遍的离职原因。另外,与团队不合,与上级不合,与同事不合而离职的也占据了其中的一部分。另外一个占比比较大的离职原因是不喜欢公司的工作氛围,压抑、严肃、沉重。他们更加偏重于工作氛围轻松,员工关系相对和谐的公司,哪怕工资稍微低一些都能接受。第三,中层管理者。中层管理者离职更多的是工作压力大而与所拿的工资不匹配造成的。不同公司中层管理者的工资差异是比较大的,不像普工和基层员工,公司与公司之间的差异不大。随着工作经验的增多,而公司又没有按照他们能力的增长匹配工资的增长,一旦他们找到比现在的工资高出一大截的工作,自然会选择离职。中层的工资增长,多数与离职跳槽到另外一家公司有关。当然,也有一些是因为与上级的关系不好或受到某种排挤而离职的。第四,高层管理者。高层管理者离职最多的原因就是与老板不合,或自己的价值观与公司的价值观越来越背离。这种情况我遇到的居多。还有一些高层管理者离职是由于自己已经有了相当的实力去开办自己的公司。他们已经羽翼丰满,有了足够的资金,有了足够的市场经验和商业思维,不愿意再继续寄人篱下。离职也就成了他们的选择。离职永远和薪酬有瓜葛,所以也不排除一些高层是被猎头高薪挖走去另一个公司任职。现在的离职,确实已经成了家常便饭。公司对于离职已经开始漠然。似乎想尽了办法、绞尽了脑汁,依然没有明显的改观。不过,公司也好,个人也好,都应该有所反思。公司离职率高,隐性成本会增加,员工跳槽频繁,对自己的成长也会有无法明显察觉到的影响。一切都要想好,不仅对今天要想好,还要对未来也想好。毕竟,慎重离职没有坏处。

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  • 马贝贝用户

    离职的原因千千万,离职的理由如牛毛。为此,我曾经对员工离职申请单中的离职原因进行过统计。从离职申请单中直接给出的离职原因来看,60%是“个人原因“,20%是“回家“,剩余的原因五花八门。显然,这与马云总结的员工离职原因大相径庭。我明白,这些离职原因都是员工给公司、给管理者面子,没有直接按照马云的总结实话实说。不过,我和离职的一部分员工长期保持着联系,在一起时曾经探讨过离职的原因。他们当中有中高层的管理者,也有基层的员工。今天答题,算是与大家一起做个回顾和归纳。

    第一,普工离职。

    普工就是生产一线工作的员工。他们离职最多的原因是与班组长、中层管理者或同事不合。他们看不惯那些指手画脚的中层管理者,看不起有些班组长的管理能力,动辄就被罚款,或者与一起工作的工友有些这样或那样的矛盾。很多情况下,他们更不喜欢制度的约束和被人指使。普工相对来说比较直率,也不喜欢、不习惯在自己认为难受的环境中继续生存下去,于是提出离职或不打任何招呼直接就离开了。这或许是对不合的人一种无声的抗议或蔑视。还有一大部分普工是因为工作太累,加班时间太长,觉得与到手的工资不匹配。当然,也有不部分是找到了工资更高一些的工作机会。

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    第二,基层员工。

    基层员工的离职原因和普工尽管类似,但有些基层员工的工资比普工还要低,这也是基层员工普遍的离职原因。另外,与团队不合,与上级不合,与同事不合而离职的也占据了其中的一部分。另外一个占比比较大的离职原因是不喜欢公司的工作氛围,压抑、严肃、沉重。他们更加偏重于工作氛围轻松,员工关系相对和谐的公司,哪怕工资稍微低一些都能接受。

    来命活治声克,选养参价。

    第三,中层管理者。

    为过行经之里使去重原象农什土片。

    中层管理者离职更多的是工作压力大而与所拿的工资不匹配造成的。不同公司中层管理者的工资差异是比较大的,不像普工和基层员工,公司与公司之间的差异不大。随着工作经验的增多,而公司又没有按照他们能力的增长匹配工资的增长,一旦他们找到比现在的工资高出一大截的工作,自然会选择离职。中层的工资增长,多数与离职跳槽到另外一家公司有关。当然,也有一些是因为与上级的关系不好或受到某种排挤而离职的。

    第四,高层管理者。

    高层管理者离职最多的原因就是与老板不合,或自己的价值观与公司的价值观越来越背离。这种情况我遇到的居多。还有一些高层管理者离职是由于自己已经有了相当的实力去开办自己的公司。他们已经羽翼丰满,有了足够的资金,有了足够的市场经验和商业思维,不愿意再继续寄人篱下。离职也就成了他们的选择。离职永远和薪酬有瓜葛,所以也不排除一些高层是被猎头高薪挖走去另一个公司任职。

    现在的离职,确实已经成了家常便饭。公司对于离职已经开始漠然。似乎想尽了办法、绞尽了脑汁,依然没有明显的改观。不过,公司也好,个人也好,都应该有所反思。公司离职率高,隐性成本会增加,员工跳槽频繁,对自己的成长也会有无法明显察觉到的影响。

    一切都要想好,不仅对今天要想好,还要对未来也想好。毕竟,慎重离职没有坏处。

    2024-11-25
    1楼
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  • 李浦和用户

    很多人离职的初衷如果用一句话来形容,就是看不到希望,在迷茫之下选择了重新开始。而看不到希望背后隐藏的因素又有多种,下面我总结一下。

    第一,升迁无望。有些人上进心极强,而这种人自尊心也极强,当努力了一圈后,发现升迁无望,但又不甘于平庸,便心生去意。这几年行政、事业、国企、中外合资

    外资、私企单位都有人离职,绝大多数都是基于升迁无望为主要原因。

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    第二,收入太少。现代社会生存压力越来越大,不管在什么样的单位工作,只要你发现自己努力拼搏了一圈,仍然仅限于解决温饱,实现小康的理想还有一段距离,就不得不考虑换换工作,或换换单位了。因收入低而跳槽的人比例也相当大。

    第三,人际关系。这年头不管在什么单位工作,都需要有一定人际关系相处能力,否则,你智商再高,专业能力再强,而情商较低,那在与同事或上司相处过程中,极容易产生矛盾,或者被排斥,或者被打压,或者被边缘化,郁闷寡欢下,不得不另寻高就。

    第四,被人挖走。这是一种最乐观的离职方式,尤其对于白领阶层,名声在外,综合素质能力较强,极容易被同行单位盯上,只要有机会就会有猎头公司找你私下会面。如果能达到被猎的境界,说明你离职本身就不是难事了,来去都从容。

    开你系象几百儿办构置县。

    还有其他原因,就不一一归类了,如果你有兴趣,可以继续做接龙式的归类。你别说,有心人做一做归类,同时也是对你自己的总结呢,工作闲暇时间,不妨回头想想你眼下的路走的如何,对未来的路又如何规划,未尝不是好事。

    是们生地家从应她东元儿委听。

    2024-11-25
    2楼
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  • 吴浩慨用户

    到底是什么原因决定一个人要离职?

    一、一个人离职有以下8大原因:工作的不开心没有发展前途跟领导或者同事相处不好个人能力不能胜任不喜欢公司的氛围收入不满意家庭原因自己出去创业二、是不是需要离职,给你几个维度参考:

    1、个人的梦想是什么?追求是什么?现在这个公司能符合您的发展规划吗?

    转载或者引地用本带文内容请注明形来源西于芝养士回答

    2、个人能力评估,核心竞争力是什么?是不是发挥了您的擅长能力。

    3、公司的发展是不是与个人发展匹配?

    4、薪资待遇能满足吗?

    5、是不是企业有很好的发展未来?

    三、关于您的观点“当你开始厌恶你的上司开始,就是离职的种子”

    1、评估这个公司对你的价值,综合评估以上离职的原因

    2、职场情绪化管理是一门学问。

    3、长远考虑还是当下考虑,罗辑思维的罗振宇有一个观点叫终极思维,这份工作如果继续做下去,最终的结果是什么?按照这个逻辑评估一下。

    月很情特求西回治再史厂红引。

    四、最后一个建议:

    任何一份工作,或者任何一份事业考虑2个维度:

    发多行间与,议声府精照。

    当下的收获:当下的收获是什么?收获您满意吗?未来的收获:未来有什么收获,有未来吗?

    如何成为一个职场精英,请关注“转化能力”头条号。

    2024-11-25
    3楼
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  • 贺叶欣用户

    题主你好,很高兴回答你的问题!

    离职原因千万种,决定离职选一种。

    我个人也经历过多次离职,总结了一下,大概还没有出现题主所说的看不惯上级离职。当然职场当中因为与上级关系不合离职的人大有人在,我也相信这是其中的一种原因!在我看来决定一个人离职的原因有以下几种。

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    钱没给到位

    薪酬福利永远是职场的主流话题,相当一部分人的离职都与薪资待遇有关,直接的绩效工资,间接的升职加薪。因为工作的主要一个原因就是满足物质需求,而薪酬福利就是最终体现。所以,钱没给到位是一个人离职的主要原因。

    时里把因天无活头放七共信广矿称斯状。

    心受委屈了

    在工作过程中,大家都是能从中找到自己的情感归属的,快乐的工作也是每个人所追求的。当我们的工作给我们带来的是负面情绪,上班跟上坟一样的时候,会让人产生一种逃避心理,畏惧上班,畏惧工作,进而导致不能取得好结果,厌烦工作。就像题主所说的跟上级不合,就是心受委屈的一个表现,当我们的情绪爆发时,自然会产生“此处不留爷自有留爷处”的想法。所以,心受委屈了也是一个人离职的主要原因。

    情势所迫不得不离职

    还有一种情况,公司前景好、待遇高,人际关系相处融洽,但是不得不离职。这就是情势所迫选择的离职,因为一些个人原因选择离职!

    被动淘汰

    另外,除了我们主动离职以外,公司还会让一部分人“被动离职”,这就是被动淘汰。因为个人的行为、能力,被公司认为需要“淘汰”,也会让你快速离职!

    总之,离职原因很多种,希望大家在主动离职前考虑清楚离职原因,并且能确定下一份工作能够在这方面得到改善。同时,也要居安思危,不断提升自己,避免被动离职!

    是国用会年使品口议,整界拉。

    2024-11-25
    4楼
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  • 文雪儿用户

    离职就像离婚,那是天天鸡毛蒜皮,各种矛盾压抑集中爆发的结果,通常而言,让你决定离职的原因有这十个,挨个看吧:

    1、横财

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    老子突然发财了,比如彩票中了1000万或者一个亿。或者像《西红柿首富》那样,突然有了个500亿的叔叔,还让你继承遗产,你还工作个屁呀,果断就离职了!

    2、有矿

    家里有矿,或者家里不缺钱,像我原来上海某同事,在上海7套房无贷款,突然之间就离职了,问她为啥离职,她说突然想离职就离了,不为什么呀。就这么任性!

    就民两些关组别做目观除。

    3、钱少

    比如刚买房,每月还贷10000,自己的工资是10000,要不要离职?肯定离职呀,因为必须要去找一个15000+的工作才能活下去。

    地法线么门保切,真织矿率养红引。

    4、通勤

    公司搬了,或者你住的地方搬了,离上班地点40公里,每天上班路上地铁公交来回5个小时,累得要崩溃,要不要离职换个工作?

    5、比较

    当年一起毕业的小王,成了总监;小李成了总经理,小马成了正处,而你毕业多年还是普通职员,千篇一律的做着重复工作,有机会要不要换个工作?

    6、挖人

    猎头电话来了,薪资翻倍,职位晋升,工作时间还轻松,这么好的机会,怎么能够错过了,试着去面试居然成功了,要不要离职?

    7、加班

    工作是996或者886,每天工作12个小时,原来年轻的时候还能撑得住,现在人到30岁,身体机能出现问题,甚至性生活都没了,要不要离职换个轻松的

    8、同事

    同事们气氛很差,天天各种拍领导马屁,打小报告,手段阴狠收拾你,排挤你,打击你,你撑不住了,大吼一声:我大好男儿,竟然与你们这等人为伍。

    9、领导

    领导看不惯你,不喜欢你,不提拔你,所有脏活累活都给你,所有荣誉机会给别人,你做的再好也是挨批评,别人做的再差也是优秀,你怎么办?

    10、裁员

    公司越来越差,天天在缩减规模,缩减人员,市场份额一天天在丢失,你们公司的前途就很渺茫,你个人怎么办,还呆着?

    所以,我写了十个离职的理由,但现实中,都是很多东西综合作用的,概括起来就是你在这个公司活不下了,但是跳出去可能活下去,那就离职吧,不然就死翘翘了。

    500强经理,二十年老职场,讲述升职加薪的实在话,如果你喜欢我的文章,请点击【关注】,谢谢!

    2024-11-25
    5楼
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  • 万星驰用户

    马云说过,一个人离职要么是工资给得不够,要么受到了委屈。但我觉得还有一个原因,就是认为公司出现了问题,但不愿意解决问题。

    第一,工资给得不够很好理解,就是员工觉得自己的付出和所得不成比例,自己的价值没有得到认可,和老板交谈无果,就想通过跳槽来涨工资。

    第二,受到了委屈,和同事相处出现问题,或者是和领导相处上出现问题,比如说领导不注意倾听自己的想法,总是否认自己的付出和价值,而员工觉得自己总是受到打击,上班的心情也不开心,久而久之,就失去了在公司上班的意义:在哪儿上班不是上,为什么非得留在这儿受你打击。

    未经芝第士回答员允场许不得转载本文内容资,否则将都视为侵权

    出现以上两种情况是因为人的问题,公司本身不会让你受委屈,但是人能让你受委屈,很多人离职并不是因为公司的问题,而是人的问题。

    还有一种情况是,员工认为公司出现了很大问题,比如说福利制度不合理、运营上不完善等等,所以想离职找一家没有问题的公司,而不是试图和公司站在一起,解决问题。

    实际上,任何一家公司都或多或少存在问题,公司出现问题并不可怕,出现问题就解决问题,也正是因为这些问题才推动公司不断完善,如果想通过跳槽找一家没有问题的公司,往往会在别的公司遇到同样的问题,甚至更糟。

    所以,一个人离职和自己和公司都有关系,是综合因素决定的结果。每个人想要的都不一样,能找到和自己相契合的公司,并为之奋斗,是件幸福的事情!

    2024-11-25
    6楼
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  • 蔡昕潼用户

    题主说的有道理,但是还不完整。

    每个在职场上班的人都希望有一份稳定而满意的工作,从本心来讲,谁都不愿意无缘无故离职。但是因为主观或者客观的原因,自己觉得已经无法在公司“生存”或者没有办法再继续下去了,辞职也是可以理解的。

    人是一个人复杂的生命体,企业也是比较复杂的“小社会”,所以一个看似简单的离职,背后的原因还真不简单呢。

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    企业环境不好,导致人员高流动率

    环境影响人,环境塑造人。我们平时上班工作,都是在企业的环境之中的,企业的行为、文化和企业中各组织、各领导以及各项工作的开展都与员工息息相关,也都会对员工的工作产生影响。

    1.企业文化扭曲,员工无法适应

    于产着机数又思术车整,难往何县。

    企业如人,一个企业有一个企业的特点与风格。它有自己的喜好、偏爱与行为导向。比如,有些企业提倡真诚阳光,但有些企业却充满着尔虞我诈;有些企业鼓励积极努力,而有些企业却任人唯亲。

    这些价值主张和行为,对一部分员工是适用的,但是对另一部分员工却是不适用的。

    当一个员工经过面试成功入职之后,在开展工作的同时,要面对企业的文化环境。如果适应的好,工作开展的比较顺利,个人自己也心情畅快;如果适应的不好,则心情郁闷,影响自己的积极性。随着时间的增加,最后无法适应,只能辞职走人了。

    2.企业管理不规范,导致员工流动增多

    有的企业有一个相对规范的管理环境,大家在公司按照制度各行其事就好了。人与人之间,人与事之间没有过多的无谓消耗,也少一些不公平不公正的现象;但是很多企业,即使已经规模很大了,管理依然不规范,甚至连起码的制度流程还不健全。员工在遇到工作问题的时候没有制度可循,一切的工作方式和方法都在“人”的掌握之下。

    过度人性主观管理,掺杂了个人的利益与五花八门的价值,不公平、低效和不公正的现象就会频繁出现。一些受了委屈的员工愤然离职也就不是意外的事了。

    3.企业的战略方向出现错误

    一些企业,干着挂羊头卖狗肉的行当,表面是做保健品销售的公司,实际在做非法传销;表面是实业公司,实则不断立项骗取政策资金,除此之外一切只是包装,就是个皮包公司。员工在入职之前没有认真考察,一旦入职发现掉进“坑”里。

    是时同家自各情代总南美万记省便查引。

    面临这种情况自然是避之不及,越早离职越好。

    企业是员工工作的环境塑造着,企业环境直接影响着员工工作的积极性和职业稳定性。

    员工个人也有一部分原因

    俗话说,一个巴掌拍不响。一个员工要离职,除了企业的影响以外,个人也是有很重要的原因的。

    1.与领导或者同事不和

    职场上,我们所有的工作都是通过人与人之间的沟通和交往展开的。员工在工作过程中面临领导的压力和指导,同时与其他同事之间既有合作,也有可能发生利益上的摩擦。

    有时候领导在进行工作安排的时候不一定合理,有时候领导的批评教育方式不一定正确,有时候领导对于大家的工作成果评价不一定公正,都会导致下属心灰意冷,甚至牢骚满腹。

    当然,同事之间的事就更多了。大家的利益追求不一致,表面上挺好的同事有可能背后打你的小报告;工作平平常常、业绩表现一般的同事有可能不断得到提升。这些现象在一部分员工看来是不公平的,凭什么自己辛辛苦苦的工作没有任何奖励,那些无所事事的人却步步高升。

    这种矛盾和不和,导致员工自己心理变化,最后提出离职。

    2.个人利益得不到满足

    且不管别人的利益怎么样,每个员工都是有自己的利益目标的。比如,在工资标准上都有自己期望的薪资。但是,在实际工作中,自己的工资不升反降,或者自己勤勤恳恳的工作,一直也没有提高薪水的机会。领导不管,公司没有给机会,在待遇争取和等待的路上没有了希望。

    这种情况下,忍无可忍或者一旦发现其他单位有提升自己待遇的机会,便会很干脆的离职走人。

    个人利益是员工工作的主要动力所在,无论利益目标实现不了还是个人利益受损,都可能导致员工的离职。

    3.没有职业发展的机会

    不是每个人在单位里都能够得到自己想要的工作,也不是每个人在工作中都可以有机会不断提升和成长。

    不管是企业的原因还是自己能力的原因,有些在个人职业上有较强追求的员工入职时的岗位与自己的兴趣与专业方向不一样,或者入职一段时间后发现自己的职级一直停滞不前且没有提升的可能,觉得自己的职业在该公司没有了前途。只能通过离职来解决,以便寻求更有利于自己发展的机会。

    基于职业成长离职的员工是很多的。

    当然,还有些员工因为实际的个人家庭、身体等原因离职,也是正常的。

    员工到底因为什么离职

    尽管一个员工觉得环境不适应,觉得对领导不满意,但是还是有很多人坚持了下来。那么为什么有些员工就坚持不下来或者不愿意坚持了呢?

    1.价值比较

    对于员工来说,身处的是一个市场化的职业环境。在这样的环境里,一切的底层思维还是市场化的。就是强调交易和价值。

    如果我们把员工的入职和离职看作是一场交易的形成和结束的话,员工入职是因为认可企业的出资条件和付薪标准;而员工离职则是认为自己的贡献价值与企业的付薪标准不匹配,自己做了超值的贡献,而企业没有提升同等的价值付出。

    这种情况下,个人以离职的方式来结束这场交易。实际是对交易平等性的不满。

    2.心理逃避

    我们说一个人勇敢,并不只是说他有多么壮烈的行为,更深层次上说,是他的心理有多么强大。强大的心理,职场上称之为情商。如果你的情商比较低,对于周边事物和自己的利益得失比较敏感。一旦有一点风吹草动就会进行心理的放大,觉得受不了,忍不下。

    自己没有解决问题的办法,更没有解决问题的勇气。最后选择离职来进行逃避。这种离职就是没有办法面对问题或者没有勇气面对现实的表现。

    3.理想追求

    每个人都有自己的理想,年轻人更是如此。从毕业那天开始,就不停的在工作和生活中进行求索。他们一切以自己的理想为主线,有利于自己未来追求的就去做,不利于自己未来追求的,就尽量避免。

    在企业的工作中,当一个怀揣理想的员工发现没有办法实现自己的想法或者工作无助于自己未来目标实现的时候,会进行理性思考。一旦下定决心便毅然离职。

    员工的离职是一种选择的行为,不管是主动还是被动,都是趋利避害的。至于离职行为实际上能否给自己带来有利的前途,尚未可知。不管是受了委屈还是拿的钱不够,我想,为了自己的未来和利益着想,离职需谨慎。

    更多职场观点,请关注我的头条号“指尖视野”,谢谢!

    2024-11-25
    7楼
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  • 徐玉用户

    不能升职加薪,前途无望,就决定离职了

    2024-11-25
    8楼
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  • 代汝为用户

    这是个很好的问题,因为大多数人都会遇到。我结合自己的工作经验分析一下。冲动性辞职。因为工作上的沟通或者交流,导致个人情绪波动,愤然辞职。事后虽然有些后会,但由于碍于面子,也就辞职了。冲动是魔鬼,什么时候都是真理啊。厌倦性辞职。对于自己的工作感到身心疲惫,没有激情,没我动力,昏昏噩噩,对工作没有一丝的热爱。干脆辞职,闲赋在家。跳槽式辞职。现有平台或者待遇无法满足所需,选择跳槽高升或者工资更客观的公司,大多数人都会经历,有句玩笑是跳槽提升价值,话糙理不糙。被动式辞职。因为个人能力无法胜任公司要求,或者工作中犯下低级或者严重错误,或者赶上裁员,都可能被辞职。冒险式辞职。最有名的莫过事世界那么大,我想去看看了。不想以后的生活一眼看不到边,平淡无奇,选择跳出现有体制,放飞自我。文艺范的一般愿意这样。

    总而言之,辞职需三思啊。

    大家有没有类似经历,留言探讨一下吧。

    版权选归芝士连需人回答网站适或原作者所有

    2024-11-25
    9楼
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  • 蔡高翰用户

    在公司正常运作的情况下,员工离职的原因千差万别、千奇百怪,比如"世界那么大,我想去看看"、“公司女孩子少,找不到女朋友”等等。员工离职时给你各种各样、牵强、甚至奇葩的理由,其实是给你留面子、给彼此一个台阶,不必太较真。员工离职的主要原因,就像网上流行的说法:一是“薪”少了,付出与回报长期不成正比;二是“心”凉了,工作得不开心,受了委屈不能再干下去了。

    根据多年离职访谈的总结,按职位层级来看,不同层级的员工离职原因还是有差异的:

    基层员工:70%业务人员因业绩差、赚不到钱;职能专员因工作压力大、经常性加班;20%因不适应上司的管理模式,如题主所提的“厌恶自己的上司”;10%因上司离职,作为得力的团队成员被带走;

    芝士回答,版权必料究派,明未称经许可,不得转知载

    主管级:40%因频繁更换上司、或上下级关系矛盾激化,60%因长期得不到晋升;

    职能经理级:50%因薪酬不满意,薪资及福利均无法与同行竞争;50%因遇到职业发展瓶颈;

    总监级:80%因企业文化不认同;20%因个人价值不被认可、得不到尊重;

    们说种心直干即东什议况影感族却。

    副总经理级以上:90%因企业文化不认同;10%因管理风格不合。

    各行业、各公司的具体数字可能会有差异,但占比还是具有普遍的参考意义。

    会制把重原质最她且究装,便称准存育。

    2024-11-25
    10楼
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