财务转型成功的关键是什么？

成功财务体系的建立需要财务的转型，而财务转型的核心是财务人员的转型。我希望现在财务人员花在日常交易性事务中占比达60%~70%的时间能减少，然后再把节约的时间更多地投入到财务分析、业务分析以及决策支持中去，这也符合国际领先财务实践的趋势。

其实这和财务共享服务中心的目标是一致的，共享服务中心一个核心的理念就是在操作标准化的同时规避风险，即把日常可标准化的操作性事务集中在共享服务中心处理，让财务人员从基础工作中解放出来并实现价值转型。

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财务转型成功的关键是立足财务看业务，跳出财务部门的局限，从公司整体业务流程上来看待问题并提出解决建议。万涓之水终将汇流成河，业务流最终体现为资金流，财务人员最能体验到业务的异动。

财务转型成功的关键是首先要考虑的是在整个财务转型的路径中，如何实现从会计到业务财务的转变。

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实际上，当新的核算型财务构建后，企业集团释放出的人力并不是立刻实现向业务财务的转型的。如我们在上文中所述，业务财务是一个对财务知识覆盖面极广的一个岗位。而传统的企业会计从事了多年的会计核算工作，可以说是在会计领域钻研极深，但宽度不足的一个人群，要实现将他们直接转型为业务财务可以说存在极大的难度。

另一方面，业务财务的工作是一个全新的工作领域，在转型初期，原先的会计人员很可能会无所适从，甚至会在潜意识中让自己继续去做会计核算的工作，反而将之前已经通过共享服务释放的资源再一次在业务前端重复作业，带来资源的浪费。

地出同意并党位求决北再场报近置。